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深度 | 美妆巨头为何“打包急售”传闻频出?
FBeauty未来迹· 2025-06-19 17:23
行业动态 - 全球美妆行业正经历大规模品牌剥离浪潮,涉及科蒂、科赴、Natura&Co等巨头,2020年以来已出售超50个品牌,其中联合利华剥离20多个,资生堂剥离10余个[2][3] - 资本市场对剥离消息反应积极,科蒂宣布出售传闻后股价单日飙升13%创近三月新高[3] - 行业周期明显压缩,巨头面临业绩压力,科赴皮肤健康与美容部门2025Q1销售额同比下滑7.3%,为三大板块中跌幅最大[6] 公司战略调整 - 科蒂大众美妆部门2025财年Q3净收入下滑9%至4.7亿美元(约34亿人民币),高端香水品类增速放缓[8] - 科蒂面临授权经营风险,Gucci、Burberry等关键品牌可能被开云集团收回自主运营权[9] - 巨头从"加法"扩张转向"减法"革命,科蒂2015年曾以125亿美元收购宝洁43个品牌,现聚焦核心业务[19][20] - 科赴明确表示出售是为专注核心品牌如露得清、艾惟诺,预计交易价值超5亿美元(约35.9亿人民币)[2][20] 中国市场变革 - 2024年中国化妆品市场交易总额达10738.22亿元,国货品牌占比55.2%同比增2.9个百分点[11] - 国际品牌面临本土品牌在产品创新、营销效率等方面的挑战,消费者转向追求"成分功效"与"科技可信"[11] - 国际巨头加速中国本土化,欧莱雅、雅诗兰黛加码研发中心并推出专为中国设计的产品线(如欧莱雅"紫熨斗")[24] - 高端品牌尝试下沉三四五线城市,但面临低线城市消费者溢价接受度有限的挑战[24][25] 行业趋势 - 剥离标准聚焦三类品牌:增长乏力(科赴拟出售品牌占集团营收仅3%)、定位模糊(可伶可俐、芯丝翠)、存在模式风险(授权经营品牌)[17] - 未来竞争将升级为以核心品牌为中心的系统生态之战,关键在生物科技、独家成分、消费者数据运营等壁垒建设[26] - 行业进入压缩期,科蒂启动"ALL-IN TO WIN"计划,雅诗兰黛推行"BEAUTY REIMAGINED"战略[20]
科蒂中国总经理Mathieu Dufresne:国际品牌本土化的核心是“邀请人们走进品牌”
每日经济新闻· 2025-05-10 17:53
活动背景 - 2025第九届中国上市公司品牌价值榜发布会在上海举行 主题为"数智升维 品牌共振" [1] - 活动由每日经济新闻主办 清华大学经济管理学院中国企业研究中心提供学术支持 [1] - 科蒂中国总经理Mathieu Dufresne发表主旨演讲 分享中国市场本土化路径和经验 [1] 科蒂公司概况 - 全球知名美妆公司 1904年成立于法国 [1] - 运营GUCCI美妆 Burberry美妆 Chloé(蔻依)香水等品牌 [1] - 近十年来持续发力中国市场 [1] 本土化战略理念 - 本土化不仅仅是"适应" 更重要的是"连接" [3] - 需要走出去倾听 学习并快速反馈 而非坐在办公室空想 [3] - 频繁走访中国各地店铺 与一线员工 美容顾问直接交流 [3] - 本土化核心是"邀请人们走进品牌" 而非"将品牌理念强加给消费者" [5][6] 本土化方法论 - 寻找品牌精神与本土文化的联结点 [3] - 建立情绪共鸣 创造体验记忆 [3] - 借助本土代言人 驱动消费者参与和表达 [3] 本土化实践案例 - 蔻依品牌在安福路开设中国首家限时书店"蔻依荒木玫瑰书店" 创造与消费者价值观契合的空间 [4] - 莫杰绿野仙踪品牌在上海举办"雏菊女孩"户外冒险之旅 建立深度情感共鸣 [4] - 鼓励代言人分享对美的多元诠释 与中国消费者共同探索美的定义 [4] 中国市场认知 - 中国是全球第二大美妆市场 [2] - 中国市场具有文化厚度 地域多样性和强烈进取心 [2] - 传统本土化方式如翻译宣传 调整配色等已不再奏效 [2] - 赢得本土信任和品牌价值的关键在于情感共鸣 而非单纯品牌宣传 [6]
寻找品牌精神与本土文化联结点 科蒂中国总经理Mathieu Dufresne分享国际品牌“中国化”路径
搜狐财经· 2025-05-07 18:36
活动背景 - 2025第九届中国上市公司品牌价值榜发布会将于5月9日在上海举行,主题为"数智升维 品牌共振" [1] - 活动由每日经济新闻主办,清华大学经济管理学院中国企业研究中心提供学术支持 [1] - 科蒂中国总经理Mathieu Dufresne将分享国际品牌的"中国化"路径和经验 [1] 科蒂公司概况 - 科蒂成立于1904年,运营GUCCI美妆、Burberry美妆、Chloé等品牌 [1] - 2025财年上半年实现净营收33.41亿美元(约241亿元人民币),同比增长2% [9] - 高端香水产品组合终端销售量实现高个位数增长,主要由雨果博斯、Burberry、Chloé和莫杰品牌推动 [9] - 香水业务占比超60%,在中国市场强化高端香水产品布局 [6][9] 中国市场战略 - 总经理Mathieu Dufresne专注三大重点:了解中国消费者、提升品牌影响力、培育创新企业文化 [6] - 本土化发展方法论:寻找品牌精神与本土文化联结点、建立情绪共鸣、借助本土代言人 [7] - 通过品牌快闪活动、明星达人营销、视觉创意设计、本土倡议活动深化品牌理念 [8] - 积极拥抱数字化互动,拓展零售版图 [6] 行业趋势 - 中国香水市场渗透率仅个位数,成为国际品牌与本土品牌竞争焦点 [7][9] - 全球美妆市场增速放缓,但香水品类因悦己理念和社交价值呈现较强韧性 [9] - 国潮文化兴起带动观夏、melt season、闻献等本土品牌崛起并获得国际巨头投资 [9] - 高端美妆面临国货品牌冲击、消费观念改变、旅游零售回落等挑战 [10] 竞争格局 - 科蒂、欧莱雅、雅诗兰黛加速在中国香水市场布局 [9] - 外资品牌需放下身段参与本土化竞争,品牌价值从"软实力"转化为"硬通货" [10] - 中国美妆市场进入存量竞争阶段,品牌资产建设成为关键赛点 [10]