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活动报名:AI 视频的模型、产品与增长实战|42章经
42章经· 2025-08-10 22:04
AI视频模型技术路径与能力展望 - Luma AI模型产品Lead戴高乐分享视频模型与世界模型的技术路径及未来能力展望 [2] - 探讨视觉模型从diffusion到DiT再到autoregressive的技术演进历程 [3] - 分析更智能的视觉模型能力发展前景 [3] Pixverse用户增长与商业化策略 - 爱诗科技联合创始人谢旭璋分享Pixverse两年内实现6000万用户的关键决策 [3] - 外部模型、自研模型与应用产品的选择与迭代策略 [4] - 从模型到特效类产品的转化逻辑及0-6000万用户的增长点与商业化路径 [4] 视频工具产品增长方法论 - 前OpusClip增长产品负责人谢君陶提出视频工具获客需聚焦创作者长期合作模式 [5] - 转化阶段强调灵活精准的定价策略与分阶段价格实验设计 [5] - 留存策略以用户为中心,通过客服团队与运营保持长期连接 [5] - 早期数据基建的取舍与数据驱动决策在增长中的关键作用 [5] 行业交流活动信息 - 活动聚焦AI视频领域模型、产品、增长三大维度实战经验分享 [10] - 线上会议时间为8月16日10:30-12:30,限额100人(非投资行业优先) [7][10]
周杰伦发的1400万人点赞的AI视频,是怎么做出来的?
数字生命卡兹克· 2025-07-14 01:21
周杰伦AI视频现象 - 周杰伦抖音首条视频发布1天内突破千万点赞,目前点赞量超1400万[2] - 视频采用AI技术生成,通过首尾帧功能将人生重要节点串联,形成史诗般叙事效果[3][8] - 视频背景音乐《三年二班》引发强烈怀旧情绪,产生"爷青回"效应[6][7] AI视频生成技术 - 首尾帧生成功能原理:上传首尾两张图片,AI自动生成中间过渡画面组合成流畅视频[9] - 主流视频生成工具包括即梦、可灵、Veo3、Pixverse、Vidu等大模型[8] - 技术应用案例:周杰伦童年照片生成微笑跑向钢琴的连贯动作[13][17] - 视频制作流程:分段生成后导入剪辑软件微调,添加背景音乐完成[22] AI视频应用场景 - 影视剧情节改编:为《甄嬛传》果郡王桥段创造新结局[29][31] - 经典场景重现:科比空难事件平行宇宙设定[32][33] - 怀旧内容创作:周杰伦电影作品混剪致敬青春[41][42] AI技术价值 - 相比传统剪辑技术,AI能实现更丝滑自然的时空转换效果[36] - 创造沉浸式体验,让观众感觉"站在当下"触碰过去[39] - 技术赋能情感连接,实现与过去温柔重逢的可能性[49][50]
可灵悄悄赚了1个亿
36氪· 2025-07-04 07:59
视频生成技术商业化进展 - 视频生成技术在营销推广端已实现收入与投入打平 [1] - 头部视频生成产品年化收入(ARR)预计2024年达1亿美元,2025年可能增长至5-10亿美元 [19] - 快手可灵在推出后10个月实现ARR超1亿美元,速度快于Cursor的12个月 [17] 行业技术突破与产品迭代 - 谷歌Veo3实现音画同步,成为改变创作者生产模式的杀手级产品 [5] - 可灵2.1版本支持的首部AI单元故事集《新世界加载中》被评价为AI版《爱死机》,模型能力显著提升 [5] - 可灵系列视频生成大模型全球使用份额超30%,超越Runway(23.6%)和Veo-2(16.6%) [14] 用户行为与市场反馈 - AI生成ASMR和AI动物运动会等内容在短视频平台爆火,单条视频播放量达数百万 [2][11] - 用户生成100张图的下载率一年内提升3倍至60%,30天留存率从10%+提升至40% [15] - 创作者倾向选择价格最低的工具,缺乏品牌忠诚度,可灵10秒视频成本约20元,即梦AI约6.3元 [20][22] 技术挑战与行业共识 - 当前模型存在短板,需平衡语义遵从、运动表现、人脸清晰度等多维度能力 [20] - 行业普遍认为"多模态的ChatGPT时刻"尚未到来 [26] - 商业化虽取得进展,但部分公司认为模式尚未完全跑通,仍处早期阶段 [25]
一家FA决定做孵化丨入局
36氪· 2025-05-20 16:33
光源创新前沿孵化基金概况 - 光源资本旗下光源创新前沿孵化基金(L2F)首期募资超预期完成 规模不低于5000万美元 已进入投资期 基金将采用双币种形式投资AI和前沿科技领域的种子轮和天使轮企业 计划每年投资10个项目 单笔投资额30-200万美元不等 [3] - 基金已储备项目15个 已投(含计划投)项目5个 首笔投资落地AI探矿企业"凌云智矿" 该项目由光源全程孵化支持 从技术验证到团队组建再到资源对接 [4] - 基金LP构成包括三类主体:成功互联网/科技企业家 AI产业链上下游企业及企业家 具有全球化视野的企业家及家族 并成立顾问委员会为被投企业提供指导 [4] 战略定位与行业认知 - 公司将当前AI发展阶段类比2009-2014年移动互联网早期 认为在非共识大于共识的行业周期早期 孵化是最佳市场切入工具 [3][9] - 区别于移动互联网的连接属性 AI作为生产力具有两大特征:全产业化(可作用于千行百业)和全球化(无国界属性) 这使得中国AI企业天生具备全球化特质 [9] - 判断中国科技资产正在重估 未来将涌现更多优秀创业者(大厂及大模型公司核心人才)和优质资金 应在市场流动性改善早期布局早期项目 [10][11] 孵化方法论与案例实践 - 孵化业务构建"三阶段"模型:1)leads到people mission fit(年筛选1000项目→10个入围) 2)people mission fit到product market fit 3)product market fit后规模化 [27][28] - 典型案例1:AI视频生成企业爱诗科技 从方向选择(Pixverse登顶美国Appstore视频类榜首 全球月活1600万+)到团队组建(字节AI lab负责人)全程深度参与 连续投资种子轮到A轮 [12][13] - 典型案例2:具身智能企业银河通用 在people mission fit阶段介入 通过产业资源一周内促成与万亿级/千亿级龙头战略合作 [18][27] 核心竞争优势 - 三大稀缺性支撑:1)认知稀缺性(穿越移动互联网/AI等多周期) 2)能力稀缺性(完整投行工具链) 3)资源稀缺性(覆盖100+上市公司产业网络) [13][17][20] - 产业资源整合能力表现为:系统性促成创业企业一号位与产业龙头直接对话 例如三一集团案例中主导树根互联 易工品等生态项目融资 累计引入近10亿元战略投资 [21] - "超级引擎拉小车"模式:依托百余人的专业投行团队为早期项目输送资源 5000万美元基金规模下实现高效孵化 [31] 业务协同与未来展望 - 构建"孵化器+基金"双轮驱动:孵化器侧重人才挖掘与智力支持(3i孵化器团队) 基金专注超早期投资 二者战略协同 [25] - 聚焦三类孵化方向:创业孵化(连续创业者/大厂高潜) 科创孵化(产业思维科学家) 产业孵化(产业方AI/全球化新业务) [26] - 定位为"影响公司未来战略纵深的关键布局" 目标打造行业最精品超早期基金之一 [30]
一家FA决定做孵化丨入局
暗涌Waves· 2025-05-19 20:52
光源资本孵化基金概况 - 光源创新前沿孵化基金(L2F)首期募资超预期完成 规模不低于5000万美元 采用双币种形式投资AI及前沿科技领域种子轮和天使轮企业 计划年均投资10个项目 单笔金额30-200万美元[3] - 基金LP构成包括成功互联网/科技企业家 AI产业链上下游企业及全球化视野企业家家族 并设立顾问委员会为被投企业提供指导[5] - 基金名称L2F寓意双重含义:AI领域Founders' Fund及Leap to Future 体现对生产力革新和人类福祉提升的愿景[5] AI行业投资逻辑 - 当前AI发展阶段类比2009-2014年移动互联网早期 非共识中蕴含大量机会 孵化被视为匹配行业周期的"最佳工具"[7] - AI与移动互联网本质差异在于:AI是生产力本身而非连接工具 具备全产业化和全球化属性 中国AI公司天生具备全球化特质[8] - 市场流动性改善早期是布局孵化最佳时机 中国AI资产正经历重定价过程 未来将有更多资金涌入[9] 孵化项目案例 - 首笔投资落地AI探矿企业凌云智矿 光源全程参与团队组建(地质 AI 资本等跨学科组合) 并提供矿山资源对接及技术验证支持[4] - 深度孵化AI视频生成企业爱诗科技 从方向选择(否决游戏素材生成等路径)到连续投资种子轮至A轮 其产品Pixverse登顶美国Appstore视频类榜首 全球月活1600万[10][11] - 银河通用案例展示光源在people mission fit阶段介入能力 团队组建期即锁定具身智能大模型方向[26][28] 孵化方法论 - 构建"孵化器+L2F基金"双轮驱动模式:孵化器侧重人才挖掘与智力支持 基金专注超早期投资 形成战略协同[24] - 企业0-1阶段拆解为三环节:leads→people mission fit(年筛选1000项目→10个入围) →product market fit→规模化阶段[26][27] - 三大孵化方向:创业孵化(连续创业者/大厂高潜) 科创孵化(产业思维科学家) 产业孵化(产业方AI/全球化转型)[25] 核心竞争优势 - 认知稀缺性:基于移动互联网到AI的周期穿越经验 形成对技术商业化路径的预判能力[11][28] - 资源稀缺性:积累100+上市公司产业资源 可促成创业公司与产业龙头一号位直接对话 案例包括万亿级企业战略合作落地[15][17] - 能力稀缺性:投行团队构建"超级引擎"系统 实现生态链接与资源整合 典型如三一集团案例中资本赋能与产业导入双轮驱动[18][19] 战略定位 - 孵化业务是影响公司未来战略纵深的关键布局 目标打造行业最精品超早期基金 虽规模仅5000万美元但依托投行团队超级动力系统实现高效运作[30] - 历史案例验证早期判断能力:2015年识别B站Z世代文化价值 快手A轮时即预见"10亿用户千亿视频"终局[31][32]