核心观点 - 百事公司发布2024年ESG摘要 展示pep+战略在农业、气候、水、包装和营养领域的进展 将可持续发展融入业务核心以驱动增长和韧性 [1][3][4] 农业领域 - 推广再生农业、恢复性或保护性实践达350万英亩 相当于200多万个美式足球场面积 [2][5] - 目标2030年前扩展至1000万英亩 约等于瑞士国土面积 [6] 气候与能源 - 公司自有运营中89%全球电力需求来自可再生能源（含可再生能源信用额）约3900吉瓦时 [12] - 范围1和2温室气体排放较2022年基准减少18% [12] 水资源管理 - 在高水风险地区 公司自有制造设施用水回补率达75% [12] - 全球项目累计回补240亿升水 相当于9600个奥林匹克规格游泳池容量 [5][12] - 2006年以来通过分发、净化和保护计划帮助超过9600万人获得安全用水 [12] 包装创新 - 2023至2024年间关键包装市场初级包装原生塑料使用量减少5% [12] - 同等范围内再生塑料使用率达15% [12] 营养目标 - 提前一年实现2025年减糖减钠目标：67%饮料产品每12盎司添加糖含量低于100卡路里（基于前26大饮料市场）[5][12] - 77%方便食品每卡路里钠含量不超过1.3毫克（基于前23大方便食品市场）[5][12] 业务规模 - 2024年净收入近920亿美元 产品每日在全球200多个国家和地区被消费超10亿次 [8] - 拥有乐事、多力多滋、佳得乐、百事可乐等标志性品牌 多个品牌年零售额超10亿美元 [8] 战略框架 - pep+为核心战略 涵盖积极农业、积极价值链和积极选择三大支柱 将可持续发展置于业务转型中心 [3][9] - 通过创新、规模化解决方案和成果共享推动系统性变革 [3][4]

财务信息披露安排 - 公司将于2025年10月9日发布2025年第三季度（截至9月6日）财务业绩及相关信息 [1] - 美国东部时间上午6:00发布新闻稿和10-Q报表 上午6:30发布管理层书面评论（PDF格式）[5] - 美国东部时间上午8:15举行分析师问答会议 由董事长兼首席执行官Ramon Laguarta和执行副总裁兼首席财务官Jamie Caulfield主持 [5] 公司业务规模与品牌组合 - 产品每日在全球200多个国家和地区被消费者享用超过10亿次 [2] - 2024年实现近920亿美元净收入 产品组合包括乐事、多力多滋、奇多、佳得乐、百事可乐、激浪、桂格和SodaStream等标志性品牌 [2] - 多个品牌年零售销售额超过10亿美元 形成饮料与休闲食品互补组合 [2] 战略发展方向 - 以"pep+（百事公司正持计划）"战略为核心 致力于成为全球饮料和休闲食品领导者 [3] - 将可持续发展和人力资本置于价值创造核心 通过在地球边界内运营推动积极变革 [3]

战略合作 - 百事公司与嘉吉宣布战略合作，计划在2025至2030年间推动24万英亩土地的再生农业实践 [1] - 合作聚焦于爱荷华州的共享玉米供应链，嘉吉从当地农民采购原料用于百事标志性产品 [2] - 爱荷华州是美国最大玉米生产地，占全国供应量15%以上 [3] 合作目标 - 通过Practical Farmers of Iowa(PFI)提供农民再生农业技术指导，基于区域和作物特性给予定制建议 [3] - 旨在增强供应链韧性，支持农业社区实施再生实践，推动可持续农业规模化发展 [2] - 支持百事2030年前在全球1000万英亩土地推广再生农业的目标，以及嘉吉在北美同等规模的目标 [4] 实施机制 - PFI负责管理农民参与，监督测量、报告和验证工作以确保科学可信的结果 [6] - 参与农民将获得农艺指导、风险补偿金和技术资源支持 [6] - 合作模式强调从农场端开始产生实际可衡量的成果，建立跨价值链协作机制 [5] 预期效益 - 改善土壤健康，增强气候适应能力，提升长期农场生产力 [8] - 将农民与可持续发展导向的供应链相连接 [8] - 为农民创造新收入来源，同时减少环境影响 [5] 公司背景 - 百事2024年净收入达920亿美元，产品组合包含乐事、多力多滋、佳得乐等年零售额超10亿美元的品牌 [9] - 百事通过pep+战略将可持续发展置于业务核心，目标成为饮料和方便食品全球领导者 [10] - 嘉吉拥有160年历史，16万员工，致力于以可持续方式提供食品和农业解决方案 [11][12]

核心观点 - 百事可乐与Salesforce合作部署Agentforce数字劳动力平台，旨在通过AI代理提升客户支持和运营效率，同时让销售团队专注于战略增长和零售商深度合作 [1] - 此次合作标志着百事可乐在AI路线图中的重要进展，成为首批大规模部署Agentforce的食品饮料巨头之一 [1] - 合作将整合Salesforce的Customer 360、Data Cloud和Einstein AI技术，实现人机协同工作模式 [6][7] 战略合作细节 - 部署Agentforce平台将优化百事可乐的GTM(进入市场)和B2B流程，通过统一数据和智能AI代理提升客户服务 [2] - 新引入的Trade Promotion Management工具可增强促销效果，通过数据分析优化支出决策，强化零售关系 [3] - 具体技术应用包括：通过Data Cloud创建统一客户档案、Consumer Goods Cloud实现实时库存可视化、Service Cloud实现人机协同客服、Marketing Cloud开展精准营销 [6] 公司背景 - 百事可乐2024年净收入达920亿美元，产品组合包含乐事、多力多滋、佳得乐、百事可乐等年零售额超10亿美元的标志性品牌 [4] - 全球每日消费超10亿次，业务覆盖200多个国家和地区 [4] - 公司以"pep+"战略为核心，将可持续发展和人力资本作为价值创造的关键驱动力 [5] 行业影响 - 此次合作体现食品饮料行业头部企业正加速AI技术落地，重构人机协作模式 [1][3] - Salesforce的AI CRM技术被应用于优化快消品行业的促销管理、库存执行等核心场景 [6] - 案例展示AI代理如何通过数据统一和实时分析重塑全球客户参与度 [2][6]

SOURCE PepsiCo, Inc. Press release and 10-Q at approximately 6:00 a.m. EDT Prepared management remarks (in PDF format) at approximately 6:30 a.m. EDT Live question and answer session for analysts with Ramon Laguarta, Chairman and Chief Executive Officer, and Jamie Caulfield, EVP and Chief Financial Officer at 8:15 a.m. EDT About PepsiCo PepsiCo products are enjoyed by consumers more than one billion times a day in more than 200 countries and territories around the world. PepsiCo generated nearly $92 billion ...

可持续发展战略进展 - 自2021年9月推出pep+战略以来 公司在再生农业 水资源管理领域取得显著进展 同时在可持续包装和气候变化方面取得积极进展 [1] - 公司持续调整原料采购 产品制造运输和销售方式 并将可持续发展置于业务核心 以构建更具韧性的食品体系 [2] - 可持续发展目标随外部环境动态调整 在再生农业等领域设定更高目标 同时考虑基础设施滞后等系统性障碍 [2] 农业领域目标升级 - 再生农业目标从700万英亩提升至1000万英亩 截至2024年已完成350万英亩 涵盖土壤健康 减排和生物多样性等具体指标 [5] - 可持续采购目标从100%关键原料调整为90% 保留对系统性障碍原料的改进意愿 如棕榈油和甘蔗等 [16] - 将 deforestation-free 和 conversion-free 目标合并为2030年前实现高风险商品无毁林无转化采购 [17] 气候行动规划 - 更新Scope 1 2目标为2030年前减排50%（2022基准） Scope 3目标拆分为：能源工业领域减排42% 农林领域减排30% [19][20] - 净零目标从2040调整为2050 完全符合SBTi 1.5°C路径要求 并发布气候转型计划 [6][19] 包装战略优化 - 原生塑料减量目标调整为关键市场每年递减2% 回收料使用目标从2030年50%延至2035年40% [21] - 包装可回收/可堆肥设计目标从100%调整为97% 聚焦关键市场的主次包装 取消重复使用量专项目标 [22] - 印度2023年才允许饮料包装使用rPET 中国仍禁止食品级rPET 反映区域监管差异对目标的影响 [8] 水资源管理成果 - 已提前两年实现高风险流域农业用水效率提升15% 运营用水效率提升25%的目标 [9] - 新目标设定饮料生产水效1.4升/升 食品1.7升/公斤 2030年前覆盖自有和特许装瓶厂 [23] - 维持2030年实现"净水正效益"的长期目标 [23] 公司背景数据 - 2024年净收入近920亿美元 产品每日消费超10亿次 覆盖200多个国家和地区 [11] - 旗下乐事 佳得乐 百事可乐等品牌年零售额均超10亿美元 形成饮料与休闲食品组合 [11]

文章核心观点 百事公司以19.5亿美元完成对poppi的收购，这是其产品组合转型的重要一步，有助于满足消费者对功能性产品的需求，推动业务增长 [1][2] 收购交易情况 - 百事公司以19.5亿美元完成对poppi的收购，其中包括3亿美元预期现金税收优惠，净购买价格为16.5亿美元，交易还包含基于业绩的或有付款 [1] - Centerview Partners LLC担任百事公司首席财务顾问，J.P. Morgan Securities LLC也为百事公司提供财务顾问服务，Cravath, Swaine & Moore LLP担任百事公司法律顾问，Davis Polk & Wardwell LLP担任税务顾问；Goldman Sachs & Co. LLC担任poppi财务顾问，Cooley LLP担任poppi法律顾问 [4] 收购战略意义 - 此次收购是百事公司产品组合转型的重要一步，体现其满足消费者对美味功能性产品不断变化偏好的承诺，与此前对Siete和Sabra的收购一样，旨在契合消费者现代健康优先事项 [2] - poppi与百事公司饮料业务的短期和长期愿景战略契合，其快速增长、强大的消费者参与度和差异化的功能定位使其成为百事公司产品组合的有力补充 [3] poppi品牌情况 - poppi是一个快速增长的益生元汽水品牌，由夫妻二人Stephen & Allison Ellsworth创立，以益生元、果汁和苹果醋为原料，每瓶含糖量不超过5克，热量低，有15种口味 [3][7] - poppi采取以社区和文化为先的策略，通过充满活力的包装、强大的社交媒体影响力、TikTok病毒式营销活动和网红合作，培养了忠实社区，有效吸引了Z世代和千禧一代消费者 [3] 双方表态 - 百事公司美国饮料首席执行官Ram Krishnan表示，poppi是百事公司产品组合的有力补充，公司期待借助自身能力扩大poppi的发展势头，开启新的增长阶段 [3] - poppi首席执行官Chris Hall称，百事公司对poppi品牌的认可验证了公司的工作，其合作和资源将助力poppi进入下一阶段的增长 [4] 百事公司概况 - 百事公司产品在全球200多个国家和地区被消费者每天享用超10亿次，2024年净收入近920亿美元，拥有包括乐事、佳得乐、百事可乐等在内的饮料和方便食品组合 [5] - 百事公司的愿景是通过pep+战略成为全球饮料和方便食品的领导者，该战略将可持续发展和人力资本置于核心，在地球边界内创造价值和增长 [6]

财务数据和关键指标变化 - 2024年公司实现2%的全年有机收入增长，核心恒定货币每股收益增长9%，超过至少8%的指引，连续四年达成或超越每股收益目标 [4] - 过去五年，公司净收入增长37%至近920亿美元，核心每股收益增长48% [4] - 2024年国际业务净收入达370亿美元，占总净收入的40%和核心部门营业利润组合的39%，过去五年核心营业利润复合年增长率达10% [5] 各条业务线数据和关键指标变化 - 美国和加拿大的财务业绩按12周报告，国际业务按月报告，2025年1月和2月的数据反映在截至2025年3月22日的12周业绩中 [2] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司业务所处的全球饮料和方便食品类别代表着1.3万亿美元的全球机遇，约60%的业务来自占全球人口5%的地区 [6] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司聚焦四大关键支柱以推动增长，包括发展产品组合、扩大产品可及性、实现公司现代化和践行Pep Positive以提升可持续性和韧性 [7] - 在发展产品组合方面，加速创新，注重推出积极选择产品、增加功能性、提供更多选择和个性化产品，拓展品牌在餐饮场景和高增长渠道及市场的影响力 [7][8][11] - 在扩大产品可及性方面，加强外出消费业务，拓展新市场，建立直接面向消费者和企业对企业的平台 [11][12] - 在实现公司现代化方面，推进多年期的全公司转型和生产力计划，包括数字化平台建设、简化IT系统和标准化工作方式，创建全球能力中心 [12] - 在践行Pep Positive方面，致力于改造供应链、发展产品组合和确保具备支持全球业务和员工的能力，2024年取得了一些关键成果，如推出气候韧性平台、提高包装回收材料使用比例等 [14][15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管2024年面临一系列不利因素，但公司表现出韧性，相信未来增长空间广阔，凭借品牌、团队和能力，有合适的战略和工具来把握增长机会 [4][6][16] 其他重要信息 - 会议将先进行业务部分，最后回答问题，股东可在会议网站投票，已提前投票且无需更改的股东无需再操作 [19][20] - 会议议程包括选举董事、批准毕马威为2025年独立注册公共会计师事务所、对高管薪酬进行咨询投票以及审议多项股东提案 [23][24] - 多项股东提案涉及非糖甜味剂风险评估、种族平等审计、生物多样性和自然损失风险报告、可持续塑料包装政策报告等内容，董事会对部分提案认为不必要或重复，已有相关工作开展 [33][43][55][63] - 初步投票结果显示，董事提名均获通过，毕马威任命获约92.7%支持，高管薪酬咨询投票获约86.9%支持，多项股东提案支持率未达通过标准，最终结果将在四个工作日内提交给美国证券交易委员会 [74][75][76] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于支付债务而非回购股票的看法 - 公司致力于按时偿还债务，同时采取平衡和审慎的资本分配策略，2025年预计偿还40亿美元长期债务，向股东返还约86亿美元，包括10亿美元的股票回购，回购股票可抵消每年向员工发行股份的影响，公司有足够流动性和财务灵活性 [79] 问题: 今年是否会再次提高百事股票股息 - 公司认为股息是股东总回报的重要组成部分，考虑股息时会综合多方面因素，今年早些时候已宣布年度化每股股息增加5%，自2025年6月预期股息支付起生效 [80] 问题: 百事产品销量下滑在多大程度上归因于GLP - 1药物和消费者支出减少 - 公司和行业内其他企业一样在监测GLP - 1趋势，发现GLP - 1消费者仍会选择公司品牌，只是有时份量较小，且消费模式向蛋白质、纤维、水合作用和小份量转变，公司多元化的产品组合能够满足这些需求 [82] 问题: 考虑到食品和饮料行业的股票表现，现在是否是收购新业务的好时机 - 公司不便评论收购计划，但会持续评估机会和广泛领域，多年来一直在发展食品和饮料产品组合，包括品牌创新和战略收购 [83] 问题: 百事公司的债务情况 - 截至2025年第一季度末，公司总债务为485亿美元，现金及等价物为83亿美元，约81%的总债务为长期债务，债务加权平均到期期限约为十年，公司有充足的资金来源满足资金需求 [84]

数字化转型战略 - 公司采用云优先战略推动数字化转型 旨在提升敏捷性 智能化和可扩展性 [1] - 与AWS合作范围覆盖全球业务线 涉及专业服务团队支持的多项计划 [1] 技术合作与创新 - 通过AWS整合AI技术 优化消费者个性化体验 供应链管理和运营能力建设 [2] - 生成式AI平台PepGenX集成Amazon Bedrock 提供多模态基础模型和Agentic AI功能支持战略用例开发 [5] - 利用AWS实现广告效果实时分析 受众细分及超个性化内容推送 增强亚马逊平台用户触达 [5] 全球业务规模 - 产品每日消费超10亿次 覆盖200多个国家和地区 [2] - 2024年净收入达920亿美元 旗下乐事 多力多滋 佳得乐 百事可乐等品牌年零售额均超10亿美元 [2] 可持续发展愿景 - 以pep+战略为核心 将可持续发展和人力资本置于价值创造中心 目标成为饮料与休闲食品全球领导者 [3] 运营效率提升 - 应用迁移至AWS加速新技术开发测试周期 支持客户与员工能力升级 [5] - 探索数字化供应链全链路能力 包括制造与物流的预测性维护 以提升全球生产分销网络效率 [5]

PURCHASE, N.Y., April 23, 2025 /PRNewswire/ -- PepsiCo, Inc.'s (NASDAQ: PEP) virtual annual shareholders' meeting (the "Annual Meeting") will be webcast live on Wednesday, May 7, 2025 at 9 a.m. Eastern Daylight Time. The Annual Meeting will be a virtual-only meeting. The virtual meeting and live audio webcast will be accessible at www.virtualshareholdermeeting.com/PEP2025 or through PepsiCo's website at www.pepsico.com in the "Investors" section under "Financial Information – Events & Presentations." As des ...