公司活动 - 百事公司于2025年10月16日在纽约Purchase总部首次举办全球农民奖，旨在表彰其全球供应链中在可持续性、创新和农业领导力方面表现卓越的农民、农户及顾问 [1] - 此次活动汇集了来自19个国家的近60名农民和顾问，加拿大阿尔伯塔省的Perry Family Farm被评为年度农民 [1][5] 可持续发展战略 - 全球农民奖是推进公司再生农业领导力和pep+议程的关键一步，该议程将可持续性置于业务战略核心，旨在推动增长并建立更具韧性的未来 [3] - 公司扩展了pep+积极农业目标，计划到2030年将再生农业实践推广至1000万英亩土地，截至2024年已完成超过350万英亩 [6] - 公司投资于农民培训、技术及合作，以改善土壤健康、生物多样性和流域，具体举措包括开发获奖数字工具“气候韧性平台”以及与联合利华等合作推出的STEP Up for Agriculture计划 [6][7] 农业供应链重要性 - 公司业务植根于农业，从超过60个国家采购50多种作物和原料，董事长兼首席执行官Ramon Laguarta强调农民是供应链的心跳和全球食品系统的基础 [3][4] - 奖项设置六个类别，包括可持续性、下一代农业、领导力与咨询等，覆盖北美、拉美、欧洲、中东、非洲及亚太地区的大小规模农民和多代家族 [4] 公司业务概览 - 百事公司产品每日在全球超过200个国家和地区被消费者享用超过10亿次，2024年净收入近920亿美元 [10] - 产品组合包括乐事、多力多滋、佳得乐、百事可乐、桂格等众多标志性品牌，其中许多品牌年零售额估计超过10亿美元 [10]

高管任命 - 百事公司任命Steve Schmitt为执行副总裁兼首席财务官，自2025年11月10日起生效 [1] - 原首席财务官Jamie Caulfield决定在为公司服务超过30年后于明年退休 [1] - Jamie Caulfield将留任首席财务官至2025年11月10日，之后将担任顾问角色以协助过渡，直至2026年5月15日 [1] 新任高管背景 - Steve Schmitt来自沃尔玛，目前担任沃尔玛美国业务的执行副总裁兼首席财务官 [2] - 其在沃尔玛负责价值数十亿美元的全渠道美国组织的财务职能，并领导该公司最大业务单元的核心财务活动 [2] - 自2016年加入沃尔玛以来，曾在电子商务、山姆会员店和大卖场业务等多个领导岗位任职，在通过数字化转型推动沃尔玛向全渠道零售商转型以及领导成本控制计划中发挥了重要作用 [3] - 此前在Yum! Brands担任过多个职位，积累了在快餐服务和户外消费业务方面的深厚专业知识，并曾评估支持公司增长的长期战略机遇 [3] - 职业生涯始于UPS，在该公司任职超过十年 [3] 任命评价与公司战略 - 公司董事长兼首席执行官Ramon Laguarta表示，Steve Schmitt过往业绩优秀，其关键专业能力与公司增长战略相符 [4] - 其在与复杂供应链合作、适应动态零售格局和全渠道消费者需求以及大规模实现卓越运营方面的经验将对公司产生影响，并将在加速增长、优化成本结构和为股东创造更大价值方面发挥关键作用 [4] - 公司同时感谢Jamie Caulfield超过三十年的贡献，其曾在公司重大变革和增长时期发挥重要作用 [4] 公司概况 - 公司产品每日在全球超过200个国家和地区被消费者享用超过十亿次 [5] - 2024年公司实现近920亿美元净收入，产品组合包括乐事、多力多滋、奇多、佳得乐、百事可乐、激浪、桂格和SodaStream等互补性饮料和便捷食品 [5] - 产品组合涵盖多种食品和饮料，包括许多标志性品牌，每个品牌估计年度零售额均超过10亿美元 [5] - 公司愿景是成为饮料和便捷食品领域的全球领导者，核心战略为"pep+"，将可持续发展和人力资本置于价值创造和增长的中心 [6]

股息表现 - 公司股息收益率高达4.1%，显著高于标普500指数的1.2% [1] - 过去十年股息年均增长率超过7% [1] - 股息支付率为67%，为未来增长留有充足空间 [2] - 公司已连续53年提高股息 [2] 业务构成 - 公司不仅是饮料业务，也是重要的零食业务，旗下品牌包括乐事、多力多滋、奇多、桂格以及佳得乐、百事可乐、激浪和SodaStream [4] - 公司有一项针对益生元苏打水品牌Poppi的待完成收购 [4] 估值与前景 - 公司前瞻市盈率为16.5倍，远低于其五年平均水平的21.9倍 [5] - 股价近年下跌导致估值偏低，公司正通过收购和成本优化等措施适应市场变化 [5] - 管理层对2025财年实现低个位数有机收入增长保持信心 [5] - 当前可能是看好公司长期潜力的买入时机 [6]

核心观点 - 百事公司发布2024年ESG摘要 展示pep+战略在农业、气候、水、包装和营养领域的进展 将可持续发展融入业务核心以驱动增长和韧性 [1][3][4] 农业领域 - 推广再生农业、恢复性或保护性实践达350万英亩 相当于200多万个美式足球场面积 [2][5] - 目标2030年前扩展至1000万英亩 约等于瑞士国土面积 [6] 气候与能源 - 公司自有运营中89%全球电力需求来自可再生能源（含可再生能源信用额）约3900吉瓦时 [12] - 范围1和2温室气体排放较2022年基准减少18% [12] 水资源管理 - 在高水风险地区 公司自有制造设施用水回补率达75% [12] - 全球项目累计回补240亿升水 相当于9600个奥林匹克规格游泳池容量 [5][12] - 2006年以来通过分发、净化和保护计划帮助超过9600万人获得安全用水 [12] 包装创新 - 2023至2024年间关键包装市场初级包装原生塑料使用量减少5% [12] - 同等范围内再生塑料使用率达15% [12] 营养目标 - 提前一年实现2025年减糖减钠目标：67%饮料产品每12盎司添加糖含量低于100卡路里（基于前26大饮料市场）[5][12] - 77%方便食品每卡路里钠含量不超过1.3毫克（基于前23大方便食品市场）[5][12] 业务规模 - 2024年净收入近920亿美元 产品每日在全球200多个国家和地区被消费超10亿次 [8] - 拥有乐事、多力多滋、佳得乐、百事可乐等标志性品牌 多个品牌年零售额超10亿美元 [8] 战略框架 - pep+为核心战略 涵盖积极农业、积极价值链和积极选择三大支柱 将可持续发展置于业务转型中心 [3][9] - 通过创新、规模化解决方案和成果共享推动系统性变革 [3][4]

财务信息披露安排 - 公司将于2025年10月9日发布2025年第三季度（截至9月6日）财务业绩及相关信息 [1] - 美国东部时间上午6:00发布新闻稿和10-Q报表 上午6:30发布管理层书面评论（PDF格式）[5] - 美国东部时间上午8:15举行分析师问答会议 由董事长兼首席执行官Ramon Laguarta和执行副总裁兼首席财务官Jamie Caulfield主持 [5] 公司业务规模与品牌组合 - 产品每日在全球200多个国家和地区被消费者享用超过10亿次 [2] - 2024年实现近920亿美元净收入 产品组合包括乐事、多力多滋、奇多、佳得乐、百事可乐、激浪、桂格和SodaStream等标志性品牌 [2] - 多个品牌年零售销售额超过10亿美元 形成饮料与休闲食品互补组合 [2] 战略发展方向 - 以"pep+（百事公司正持计划）"战略为核心 致力于成为全球饮料和休闲食品领导者 [3] - 将可持续发展和人力资本置于价值创造核心 通过在地球边界内运营推动积极变革 [3]

战略合作 - 百事公司与嘉吉宣布战略合作，计划在2025至2030年间推动24万英亩土地的再生农业实践 [1] - 合作聚焦于爱荷华州的共享玉米供应链，嘉吉从当地农民采购原料用于百事标志性产品 [2] - 爱荷华州是美国最大玉米生产地，占全国供应量15%以上 [3] 合作目标 - 通过Practical Farmers of Iowa(PFI)提供农民再生农业技术指导，基于区域和作物特性给予定制建议 [3] - 旨在增强供应链韧性，支持农业社区实施再生实践，推动可持续农业规模化发展 [2] - 支持百事2030年前在全球1000万英亩土地推广再生农业的目标，以及嘉吉在北美同等规模的目标 [4] 实施机制 - PFI负责管理农民参与，监督测量、报告和验证工作以确保科学可信的结果 [6] - 参与农民将获得农艺指导、风险补偿金和技术资源支持 [6] - 合作模式强调从农场端开始产生实际可衡量的成果，建立跨价值链协作机制 [5] 预期效益 - 改善土壤健康，增强气候适应能力，提升长期农场生产力 [8] - 将农民与可持续发展导向的供应链相连接 [8] - 为农民创造新收入来源，同时减少环境影响 [5] 公司背景 - 百事2024年净收入达920亿美元，产品组合包含乐事、多力多滋、佳得乐等年零售额超10亿美元的品牌 [9] - 百事通过pep+战略将可持续发展置于业务核心，目标成为饮料和方便食品全球领导者 [10] - 嘉吉拥有160年历史，16万员工，致力于以可持续方式提供食品和农业解决方案 [11][12]

核心观点 - 百事可乐与Salesforce合作部署Agentforce数字劳动力平台，旨在通过AI代理提升客户支持和运营效率，同时让销售团队专注于战略增长和零售商深度合作 [1] - 此次合作标志着百事可乐在AI路线图中的重要进展，成为首批大规模部署Agentforce的食品饮料巨头之一 [1] - 合作将整合Salesforce的Customer 360、Data Cloud和Einstein AI技术，实现人机协同工作模式 [6][7] 战略合作细节 - 部署Agentforce平台将优化百事可乐的GTM(进入市场)和B2B流程，通过统一数据和智能AI代理提升客户服务 [2] - 新引入的Trade Promotion Management工具可增强促销效果，通过数据分析优化支出决策，强化零售关系 [3] - 具体技术应用包括：通过Data Cloud创建统一客户档案、Consumer Goods Cloud实现实时库存可视化、Service Cloud实现人机协同客服、Marketing Cloud开展精准营销 [6] 公司背景 - 百事可乐2024年净收入达920亿美元，产品组合包含乐事、多力多滋、佳得乐、百事可乐等年零售额超10亿美元的标志性品牌 [4] - 全球每日消费超10亿次，业务覆盖200多个国家和地区 [4] - 公司以"pep+"战略为核心，将可持续发展和人力资本作为价值创造的关键驱动力 [5] 行业影响 - 此次合作体现食品饮料行业头部企业正加速AI技术落地，重构人机协作模式 [1][3] - Salesforce的AI CRM技术被应用于优化快消品行业的促销管理、库存执行等核心场景 [6] - 案例展示AI代理如何通过数据统一和实时分析重塑全球客户参与度 [2][6]

财务信息披露安排 - 公司将于2025年7月17日发布2025年第二季度（截至6月14日）财务业绩及相关信息 [1] - 东部时间上午6:00左右发布新闻稿和10-Q报表 东部时间上午6:30左右提供PDF格式的管理层评论 东部时间上午8:15举行分析师问答会议 [5] 公司业务规模与品牌组合 - 产品每日在全球200多个国家和地区被消费者享用超过10亿次 2024年实现近920亿美元净收入 [2] - 产品组合包括乐事、多力多滋、奇多、佳得乐、百事可乐、激浪、桂格和SodaStream等互补性饮料与休闲食品 [2] - 拥有多个年零售额超10亿美元的标志性品牌 [2] 战略发展愿景 - 以"pep+"（PepsiCo Positive）战略为核心 致力于成为全球饮料和休闲食品领域的领导者 [3] - 将可持续发展和人力资本置于价值创造核心 通过在地球边界内运营推动增长 并为地球与人类带来积极变革 [3]

可持续发展战略进展 - 自2021年9月推出pep+战略以来 公司在再生农业 水资源管理领域取得显著进展 同时在可持续包装和气候变化方面取得积极进展 [1] - 公司持续调整原料采购 产品制造运输和销售方式 并将可持续发展置于业务核心 以构建更具韧性的食品体系 [2] - 可持续发展目标随外部环境动态调整 在再生农业等领域设定更高目标 同时考虑基础设施滞后等系统性障碍 [2] 农业领域目标升级 - 再生农业目标从700万英亩提升至1000万英亩 截至2024年已完成350万英亩 涵盖土壤健康 减排和生物多样性等具体指标 [5] - 可持续采购目标从100%关键原料调整为90% 保留对系统性障碍原料的改进意愿 如棕榈油和甘蔗等 [16] - 将 deforestation-free 和 conversion-free 目标合并为2030年前实现高风险商品无毁林无转化采购 [17] 气候行动规划 - 更新Scope 1 2目标为2030年前减排50%（2022基准） Scope 3目标拆分为：能源工业领域减排42% 农林领域减排30% [19][20] - 净零目标从2040调整为2050 完全符合SBTi 1.5°C路径要求 并发布气候转型计划 [6][19] 包装战略优化 - 原生塑料减量目标调整为关键市场每年递减2% 回收料使用目标从2030年50%延至2035年40% [21] - 包装可回收/可堆肥设计目标从100%调整为97% 聚焦关键市场的主次包装 取消重复使用量专项目标 [22] - 印度2023年才允许饮料包装使用rPET 中国仍禁止食品级rPET 反映区域监管差异对目标的影响 [8] 水资源管理成果 - 已提前两年实现高风险流域农业用水效率提升15% 运营用水效率提升25%的目标 [9] - 新目标设定饮料生产水效1.4升/升 食品1.7升/公斤 2030年前覆盖自有和特许装瓶厂 [23] - 维持2030年实现"净水正效益"的长期目标 [23] 公司背景数据 - 2024年净收入近920亿美元 产品每日消费超10亿次 覆盖200多个国家和地区 [11] - 旗下乐事 佳得乐 百事可乐等品牌年零售额均超10亿美元 形成饮料与休闲食品组合 [11]

文章核心观点 百事公司以19.5亿美元完成对poppi的收购，这是其产品组合转型的重要一步，有助于满足消费者对功能性产品的需求，推动业务增长 [1][2] 收购交易情况 - 百事公司以19.5亿美元完成对poppi的收购，其中包括3亿美元预期现金税收优惠，净购买价格为16.5亿美元，交易还包含基于业绩的或有付款 [1] - Centerview Partners LLC担任百事公司首席财务顾问，J.P. Morgan Securities LLC也为百事公司提供财务顾问服务，Cravath, Swaine & Moore LLP担任百事公司法律顾问，Davis Polk & Wardwell LLP担任税务顾问；Goldman Sachs & Co. LLC担任poppi财务顾问，Cooley LLP担任poppi法律顾问 [4] 收购战略意义 - 此次收购是百事公司产品组合转型的重要一步，体现其满足消费者对美味功能性产品不断变化偏好的承诺，与此前对Siete和Sabra的收购一样，旨在契合消费者现代健康优先事项 [2] - poppi与百事公司饮料业务的短期和长期愿景战略契合，其快速增长、强大的消费者参与度和差异化的功能定位使其成为百事公司产品组合的有力补充 [3] poppi品牌情况 - poppi是一个快速增长的益生元汽水品牌，由夫妻二人Stephen & Allison Ellsworth创立，以益生元、果汁和苹果醋为原料，每瓶含糖量不超过5克，热量低，有15种口味 [3][7] - poppi采取以社区和文化为先的策略，通过充满活力的包装、强大的社交媒体影响力、TikTok病毒式营销活动和网红合作，培养了忠实社区，有效吸引了Z世代和千禧一代消费者 [3] 双方表态 - 百事公司美国饮料首席执行官Ram Krishnan表示，poppi是百事公司产品组合的有力补充，公司期待借助自身能力扩大poppi的发展势头，开启新的增长阶段 [3] - poppi首席执行官Chris Hall称，百事公司对poppi品牌的认可验证了公司的工作，其合作和资源将助力poppi进入下一阶段的增长 [4] 百事公司概况 - 百事公司产品在全球200多个国家和地区被消费者每天享用超10亿次，2024年净收入近920亿美元，拥有包括乐事、佳得乐、百事可乐等在内的饮料和方便食品组合 [5] - 百事公司的愿景是通过pep+战略成为全球饮料和方便食品的领导者，该战略将可持续发展和人力资本置于核心，在地球边界内创造价值和增长 [6]