收入和利润表现 - 二零二五年第三季度经营收益总额同比下降1.4%至人民币8.239亿元[4] - 截至二零二五年九月三十日止九个月经营收益总额同比微增0.2%至人民币27.867亿元[4] - 截至二零二五年九月三十日止九个月经营利润同比增加32.4%至人民币3.752亿元[4] - 截至二零二五年九月三十日止九个月公司所有人应占利润为人民币2340万元，去年同期为亏损2930万元[4] - 截至2025年9月30日止九个月经营收益总额为27.867亿元人民币，同比微增0.2%[10] - 2025年第三季度经营收益总额为8.239亿元人民币，同比下降1.4%[10] - 截至2025年9月30日止九个月经营利润为3.752亿元人民币，同比大幅增长32.4%[13] - 截至2025年9月30日止九个月本公司所有人应占利润为2340万元人民币[14] - 2025年第三季度本公司所有人应占利润为90万元人民币[14] 销售表现 - 二零二五年第三季度同店销售下降13.8%[4] - 截至二零二五年九月三十日止九个月同店销售下降17.2%[4] - 二零二五年第三季度销售所得款项总额同比下降9.8%至人民币16.34751亿元[5][9] - 截至二零二五年九月三十日止九个月销售所得款项总额同比下降11.0%至人民币57.90061亿元[5][9] - 截至2025年9月30日止九个月商品销售总额为41.179亿元人民币，同比下降16.6%[10] - 特许专柜销售总额为28.733亿元人民币，占总销售额69.8%，同比下降19.3%[10] - 直接销售总额为12.446亿元人民币，占总销售额30.2%，同比下降9.6%[10] 成本和费用 - 截至2025年9月30日止九个月经营开支总额为13.262亿元人民币，同比下降1.8%[12] 现金流和现金状况 - 截至二零二五年九月三十日止九个月经营活动产生现金流量净额为人民币3.31116亿元[8] - 于二零二五年九月三十日，公司现金及现金等价物为人民币14.52208亿元[8] 收益构成 - 来自客户合约的收益占经营收益总额59.3%，同比减少2.059亿元人民币[11]

物业情况 - 2025年1月9日原业主与租客就贵州六盘水物业订立原租赁协议[2] - 2024年9月13日物业被六盘水市法院查封，可能被拍卖[2] - 新业主取得约8298.51平方米标的物物业所有权抵偿债务[3] 协议情况 - 2025年11月17日新业主、原业主及租客订立三方协议，6月17日起生效[4] - 租客将标的物物业租金付新业主指定账户，其余付原业主[4] - 除所有权变更，原租赁协议其他条款及租客权利义务不变[4]

市场扩张和并购 - 集团收购成都物业使用权资产确认代价约为2.518亿人民币[4] - 收购使用权资产确认代价最高适用百分比率超25%但低于100%[4] 股权结构 - 一组密切联系股东持有14.4827亿股股份，约占公司已发行股份总数的54.97%[5] - East Crest International Limited持有997万股股份，占公司已发行股份总数的0.38%[5] - PRG Corporation Limited持有14.383亿股股份，占公司已发行股份总数的54.59%[5] 物业信息 - 成都物业总建筑面积为28,610.39平方米[10] - 成都物业租期为2027年10月1日至2047年9月30日[10] 费用数据 - 租期内各历年保底租金及管理费用总计7.67亿人民币[12] - 营业额租金按年计算，介于四川百盛销售收入净额的1.5%至6%[13] 时间安排 - 通函预计于2025年11月25日或之前寄发予股东[7] 协议相关 - 成都原租赁协议500万元保证金转入续新协议，四川百盛无需另缴[14] - 四川百盛可在特定条件下于租期届满前终止成都续新协议[19] - 2025年11月6日四川百盛与四川泰然订立补充协议[23] - 特定单位总建筑面积152.93平方米，租期20年，固定保底租金20年总计2936.256万元[26] - 四川百盛应于每月15日前支付保底固定租金，首月款项在租期开始后7日内支付[25] 股权构成 - 四川泰然股权由唐冰直接持有97.5%及张邻梅直接持有2.5%[34] - 四川科迪股权由彭虹等四人按比例持有[35] - 成都第一城股权由四川省德丰投资管理有限公司直接持有90%及苏渝直接持有10%[36] - 四川省德丰投资管理有限公司股权由苏渝和袁理按比例持有[37] 协议生效条件 - 成都续新协议和补充协议需获公司股东批准后生效[21][29] 财务及比率 - 集团根据国际财务报告准则第16号就收购使用权资产确认的代价约为人民币251.8百万元[40] - 上市规则第14.07条项下收购使用权资产确认代价的最高适用百分比率超25%但低于100%[40] 再次提及 - 一组有密切联系的股东已就相关交易给予书面批准[41] - East Crest International Limited和PRG Corporation Limited持股情况[41] - 载有相关协议资料的通函预期于2025年11月25日或之前寄发予股东[42] - 成都续新协议及补充协议的租期为2027年10月1日至2047年9月30日[47]

公司公告事件 - 公司将于2025年11月20日举行董事会会议 [1] - 会议目的包括考虑及通过集团截至2025年9月30日止第三季度的未经审核综合业绩报告及其发布 [1] - 会议还将处理其他事项 [1]

会议安排 - 公司将于2025年11月20日举行董事会会议[3] - 会议将考虑及通过截至2025年9月30日止第三季度业绩报告及发布[3] 人员信息 - 截至公告日，丹斯里钟廷森及钟珊珊为执行董事[4] - 拿督斯里何国忠博士为非执行董事[4] - 拿督胡亚桥等三人为独立非执行董事[4]

股本与股份数据 - 截至2025年10月底，公司法定/注册股本总额为1.5亿港元，法定/注册股份数目为75亿股，每股面值0.02港元[1] - 截至2025年10月底，公司已发行股份（不包括库存股份）数目为26.3453225亿股，库存股份数目为0，已发行股份总数为26.3453225亿股[2] - 2025年10月公司法定/注册股份数目无增减[1] - 2025年10月公司已发行股份（不包括库存股份）数目无增减[2]

核心交易事件 - 百盛集团间接非全资附属公司贵州神奇百盛商业发展有限公司与贵州龙港商业运营管理有限公司、贵州云翠物业管理有限公司订立租约终止协议 [1] - 协议旨在终止日期为2024年3月29日的原有租赁协议 终止生效日期为2025年11月30日 [1] - 涉及的租赁物业位于中国贵州省贵阳市中华中路117号龙港国际中心负一层、一层至四层 [1] 协议终止原因 - 根据原租赁协议 租赁期限应从物业开始装修之日起算 [1] - 由于客观原因 物业的装修工程无法进行 导致租赁协议的期限尚未开始 [1] - 董事会认为装修工程无法进行导致分租客无法在物业经营百货商店 因此应终止租赁协议 [1]

交易概述 - 公司间接非全资附属公司作为分租客 与租客A和租客B订立租约终止协议 终止日期为2024年3月29日的原租赁协议 协议自2025年11月30日起生效 [1] - 根据国际财务报告准则第16号 订立租约终止协议将导致集团终止确认物业为使用权资产 涉及金额约为人民币5120万元 [1] - 根据上市规则 此次订立租约终止协议及其项下拟进行的交易被视作集团出售资产 [1] 交易背景与原因 - 原租赁协议期限应从物业开始装修之日起算 但由于客观原因 物业的装修工程无法进行 导致租赁协议的期限尚未开始 [1] - 董事会认为 由于物业装修工程无法进行 导致分租客无法在物业经营其百货商店 因此应终止租赁协议 [1] - 相关物业位于中国贵州省贵阳市中华中路117号龙港国际中心负一层、一层至四层 [1]

租约情况 - 2025年10月31日分租客与租客A、B订立租约终止协议，11月30日生效[4] - 因装修工程无法进行，分租客无法经营百货店，应终止租赁协议[8] 财务数据 - 分租客终止确认物业为使用权资产金额约5120万元[4] 股权结构 - 分租客公司间接持有60%，贵州神奇实业直接持有40%[5] 交易性质 - 租约终止协议不构成须予公布的交易和关连交易[9]

行业现状：传统商场面临严峻挑战 - 北京百盛复兴门店作为百盛集团在中国内地的首家门店将于年底闭店，标志着一个时代的落幕 [1] - 2025年上半年，商超餐饮领域闭店速度显著加快，永辉闭店227家、九毛九集团闭店88家、步步高闭店4家 [3] - 行业巨头如沃尔玛、永辉、星巴克在最近两年也关闭了大量门店 [5] 商场失宠的核心原因 - 即时零售兴起，消费者下单后半小时内即可收到商品，打破了商场一次性购齐物品的优势格局 [7] - 新的购物渠道如零食专卖店、品牌折扣店凭借价格实惠优势快速扩张，进一步压缩商场生存空间 [9] - 消费者心态趋于理性，追求“把钱花在刀刃上”，而传统商场存在“千店一面”的同质化问题，难以打动消费者 [9][11] - 传统百货商场多依赖品牌联营模式，不掌控商品、库存和定价，本质是商业地产运营商，无法快速应对市场变化 [11] - 许多商场硬件设施老化，运营十多年的门店设施陈旧落后，动线设计不合理，难以吸引年轻消费者 [13] - 成本压力巨大，15到20年租约陆续到期，高额租金加上日常维护成本让企业难以承受 [13] 闭店带来的财务影响 - 百盛闭店需向物业方支付1170.12万元违约金 [15] - 永辉闭店产生租赁赔偿、资产报废等8.27亿元损失 [15] - 企业选择关闭效益不好的门店来减少损失，重地产、轻运营的传统模式难以为继 [15] 行业转型方向与成功案例 - 南京德基广场通过引进稀缺品牌、打造网红场景、举办艺术展览，以“艺术+商业+科技”融合打造体验空间获得成功 [17] - 德基广场集齐95%以上国际一线奢牌及高奢珠宝大满贯，将购物场所升级为能提供丰富体验的生活空间，成为全球知名店王 [19] - 商场打破困境的关键是接受并应用“体验化、差异化”路线 [19] - 关店潮是行业自我净化过程，永辉在2025年上半年关闭227家亏损门店的同时，对124家门店进行调整，大部分开通了线上业务 [21] - 行业从追求规模扩张转向提升运营效率，关闭低效门店、优化现有门店成为调整方式 [21] 消费逻辑重构与未来展望 - 商场行业衰落不代表消费市场下滑，而是消费逻辑发生重构，旧运营模式无法适应新消费需求被市场淘汰 [23] - 即时零售满足消费者对便利的需求，折扣渠道满足对性价比的追求 [23] - 只有能提供独特体验、精准匹配消费者需求的商场才能重新赢得青睐 [23]