大健康产业发展目标 - 通过高端门诊、专科医院、社区医疗（养老 + 医疗）3 个方面拓展大健康产业并提供服务 [1] 妇幼生殖领域布局 - 布局选取成都、武汉等城市，因牌照由省卫计委统一发放且额度有限，需全国布局提高成功率 [1] - 目前讨论生殖妇幼领域收费标准尚早 [3] 骨科、康复及肿瘤领域布局 - 处于接触和摸索阶段，有并购、与地方政府合作、与著名医科大学及其附属医院合作 3 种渠道，后两种方式耗时较长但风险可控 [2] 投资鑫山保险代理目的 - 外延并购目标是控股，长远希望医养结合，参股取得董事席位，不参与日常经营 [2][3]

分组1：行业背景与机会 - 医疗分级转诊确立，中型医院业绩成长超大型医院，肿瘤发生人数或超预期 [8] - 国家医保全面实施及分级转诊政策下，癌症病人长期治疗下沉至二级医院，中西部二线以下城镇病人多在本地治疗 [10] - 偏乡医院发展肿瘤治疗面临资金、生活环境、医疗人才不足及分配不均问题，影像设备投放开始式微 [12] - 目前影像设备投放企业存在缺乏资金、运营管理能力欠缺、未形成规模效应、缺乏完整人才培养体系等困局 [14] 分组2：公司优势与资源 - 公司有大陆20余年平台运营经验，核心团队有台湾医疗融资、投放市场25年经验 [19] - 公司可提供资金、运营能力、医疗人才引进及培训、人才发展平台和整合能力，还有台湾及美国肿瘤方面一流专家团队提供远程多科会诊服务 [16] - 公司实现大陆、台湾及美国医疗资源对接，保障资金链 [20] - 公司与美国塔夫茨大学医学院、徐州医学大学、上海健康学院等医科大学合作 [19] 分组3：运营策略与模式 成立全资子公司运营 - 聘请专业运营团队，先期专注影像投放，聚焦分级转诊医疗商机，收购成熟合理项目，已注册成立湖南悦心，注册资本5000万元 [26] - 拟承接现有影像设备投放项目，项目转让净价款约200万元，承受未来租赁负债约1100万元，目前月收入约70万元，完善管理后预计达85万元，创造收益500万元，设备投放合同期10年 [28] 与融资方合作运营 - 拟与融资方成立合资公司，公司控股51%，主导运营管理，收购关联的7家优质医院设备投放项目，2017年起初估每年营收约4800万元，获利约1300 - 1800万元，合同期内现金流入约2亿元 [33] - 初步规划涉及广东、湖南、北京、陕西、云南等地医院 [35] 与设备投放商合作运营 - 合作方有13年设备投放业务经验，在北方人脉广，因市场变化和扩充过快资金不足，现有影像投资项目45个，肿瘤中心项目10个 [39] - 拟与合作方成立合资公司，公司控股，重点发展三、四级城市肿瘤中心市场，合作方先转四个绩效佳项目，公司现金增资约7000万元，四个项目初估年获利约1000万元，合同期10年以上，剩余项目改造后陆续注入 [42] 与设备生产商合作运营 - 合作方为新三板专业影像设备制造商，磁共振是国内知名品牌，有设备投放项目35个，预计年底加速器拿许可证 [48] - 拟与合作方成立合资公司，公司控股51%，重点发展三、四级城市影像及肿瘤中心，收购已运营的26个项目，剩余陆续注入，合作方核心干部和80名业务员可为合资公司所用，预计2019年影像投放项目达200个，肿瘤项目约40 - 50个 [50] 分组4：经营效益预估 全资子公司五年经营效益初估 | 年度 | 营收（万元） | 利润（万元） | | --- | --- | --- | | 16 | 650 | 350 | | 17 | 960 | 500 | | 18 | 1920 | 1000 | | 19 | 2880 | 1500 | | 20 | 4320 | 2250 | [30] 与融资方合作运营合资公司五年经营效益初估 | 年度 | 营收（万元） | 利润（万元） | | --- | --- | --- | | 16 | 2543 | 700 | | 17 | 4836 | 1343 | | 18 | 5092 | 1488 | | 19 | 5200 | 1552 | | 20 | 5460 | 1713 | [36] 与设备投放商合作运营合资公司五年经营效益初估 | 年度 | 营收（万元） | 利润（万元） | | --- | --- | --- | | 16 | 700 | 250 | | 17 | 2500 | 1000 | | 18 | 5000 | 2000 | | 19 | 10000 | 3500 | | 20 | 20000 | 7000 | [45] 与设备生产商合作运营合资公司五年经营效益初估 | 年度 | 营收（万元） | 净利（万元） | | --- | --- | --- | | 16 | | | | 17 | | | | 18 | 750 | 300 | | 19 | 2277 | 900 | | 20 | 4500 | 1800 | | | 10000 | 4000 | | | 15000 | 5000 | [51] 四个渠道全资及合资公司五年经营效益汇总合计（非合并，初估） | 年度 | 营业收入（万元） | 利润（非合并，万元） | | --- | --- | --- | | 16 | 4643 | 1600 | | 17 | 10573 | 3743 | | 18 | 16512 | 6288 | | 19 | 28080 | 11052 | | 20 | 44780 | 15963 | [55]

发展重点 - 服务链整合：强调品质，将服务延伸到相关领域 [3] - 轻资产运营：轻度投入，长短平衡；重视专科，分散风险；不搞圈地，重视运营 [5] - 两岸整合服务：针对地区特性，提供高品质、高技术、有温度、有特色的服务 [6] 大健康范畴 上游 - 材料器具研发制造：负氧离子健康板、能量仪器、有机健康食品、健身器材、检验试剂、影像医学及放疗设备研发制造、药品耗材、营养卫生日用品、辅具义肢耗材、寿具 [8][10][11] 中游 - 系统技术销售通路：产品通路（实体 + 电子）、智能家居、远距医疗、医/养资通软件系统、影像医学及放疗设备投放、药品通路 (实体+电子)、辅具耗材通路、家庭护理、医管培训、护理学校、护工培训派遣、健康管理、慢性病全病程个案管理 [8][10][11] 下游 - 终端服务照护培训：生殖中心、妇产科、月子会所、诊体检养生健身中心、牙科、肿瘤放疗中心、骨科、运动医学中心、社区医疗、康复中心、社区及居家照护、老人院（机构）、病房、灵堂 [8][10][11] 衍生 - 金融保险：一般健康保险、住院、癌症、失能保险、介护（长照）险、寿险、医疗租赁、殡葬礼仪 [8][10][11] 考虑投资与整合领域 - 终端、健康管理、预防治疗、设备技术、筛查治疗个案管理、亚急性/慢病、康复设备投放租赁 [12] 投资策略小结 - 不做押宝式的重资产投资，主要考虑轻资产的专科领域，编制成网 [14]

养老业务规划 业务模式回顾 - 试点项目可低成本快速测试盈利模型，向老人、子女和投资者证明服务能力和复制能力 [3] - 租赁物业试点项目投资方案：改建物业，建筑面积1 - 3万平米，规模100 - 300套房间，3年盈亏平衡，NOI 100 - 200万；第三方管理/管理顾问服务回报100 - 200万/年 [4] 区域布局 - 首选城市为上海，相机准备进入武汉、江浙 [5] 业务方法调整 - 因地产和租金价格上涨，加大拓展酒店及商业地产力度找低租金物业 [6] - 原自行运营养老地产公司操作难度大，寻找自有养老资产业务战略调整公司延伸运营管理功能 [6] - 留意养老业务经营亏损项目，为2 - 3年内收购做准备 [6] 2016年目标及计划 - 寻找并签订第一个试点项目，签署1 - 2家项目合作意向书、正式合作协议并申报主管部门 [7] - 组建管理团队，聘用和培训管理人员输出给首个试点项目 [7] - 首个样板养老社区进入投入运营前期准备阶段 [7] 项目进展情况 政府合作项目 - 浦江镇医养结合示范基地，合作方为浦江镇政府下属公司，位于闵行区浦江镇，总建筑面积约20000平米，待建，租赁合作20年 [8] 新建合作项目 - 武汉悦心健康城，合作方为关联公司，位于武汉光谷，总建筑面积66万平米，已建成一栋办公楼，其余规划中，委托运营管理 [9]

成立背景 - 2014年8月10日国务院颁布“新国十条”，保险业迎来发展机遇 [3] - 产销分离是大势所趋，是中国保险业专业化、精细化、市场化的重要发展方向，成熟保险市场多通过中介渠道实现保费收入 [4] 创办人及管理团队 - 创办人林重文，台湾大学历史系、政治大学企管研究所EMBA，两岸从业40年，2012年创办鑫山保险代理，曾任职多家险企，在中宏人寿任职9年期间，机构数从1家增至49家，营销员队伍从2000余名增至15000余名，业务续保率90%以上 [6] - 管理团队以7位台籍高管为核心，从业23 - 30年，有丰富两岸经验，在大陆工作10年以上，均销售一线出身且担任过保险公司高管，跟随林重文总裁13 - 30年 [7] 创业愿景与文化 - 为国人提供多元金融理财产品和全面保障规划，成为值得信赖的全国性销售服务品牌；为金融保险从业人员提供实现梦想和创造价值的平台 [8] - 以《鑫山家族文化33条》为基础，追求“快乐的团队，富裕的人生” [9] 发展历程及业务成长 - 2012年3月取得第39张全国专业代理执照，7月开始运营，总部设上海浦东，至今全国建立13个分公司及6个营业部 [10] - 2012 - 2016年分阶段在多地开设分公司和营业部 [11] - 上海、浙江、山东业务规模在当地寿险专业中介市场领先，发展速度与业务品质获高度评价 [12] - 2012 - 2016年有效人力从90人增长到目标1075人，营业收入从161万元增长到目标9665万元，寿险新单保费从358万元增长到目标10508万元 [13] - 2015年寿险新单保费5207万，同比成长117.5%，财险保费4060万，同比成长71.2%，第四季开始季度盈利；2016年第一季业绩月月翻倍成长且月月盈利 [14] 核心竞争力 - 专业管理团队以有20年以上保险业经验的台湾管理者为核心，对大陆市场把握精准，企业文化向心力和战斗力强，培训体系强大，人均产能是市场平均水平3倍以上 [15] - 高端高阶培训通过鑫平台、聚贤讲堂、FAWA学院全方位培育高端菁英 [15] - 品质客户服务通过建立战略合作伙伴关系获取资源，开展创意细致的客户活动提升满意度和续保率 [15] 与悦心战略布局 - 与悦心在“大金融 + 大健康”领域布局，涉及医疗、康复、养老、预防等，涵盖健康环境设备制造、租赁、远程治疗、保险代理等业务 [17] 未来五年规划 - 策略：积极布局区域网点，冲刺营收规模；完善培训系统，培训高产能营销队伍，吸引优秀同业人才；开发高净值客户与高端市场，与私人银行业务合作；建置财产险网上投保平台；与悦心健康集团密切合作；进军台、港市场，跨足保险公估、经纪及人力资源领域 [18] - 目标：2016 - 2020年有效人力达5000人，分公司达50家 [19]

调研基本信息 - 调研时间为2016年4月28日15:00 - 18:00，地点在上海国信紫金山大酒店4F金陵厅 [3] - 参与调研的投资者来自38家单位，上市公司接待人员有李慈雄等10人 [1][2][3] - 调研活动类别为现场参观，公司重点介绍总体转型发展规划及各业务进展 [1][3] 公司转型战略 - 旗下有建筑陶瓷、负离子健康板、养老、医疗四个子公司，转型大健康策略关键词为服务链整合、轻资产运营、两岸服务整合 [3][4] - 大健康范畴横向涵盖生老病死，纵向包括上下中游及衍生金融服务，通过轻资产运营编织成网，在徐州地区已取得较好成绩 [4] 各业务情况 医疗业务 - 悦心名医馆计划2016年落地上海新虹桥国际医学园区，12月试运营，2017年第一季度正式运营，还与美国医疗机构洽谈合作 [4] - 专科医院整合两岸医疗资源，骨科切入微创膝关节置换等细分领域，实行投资扩建与自建并行战略；牙科与台湾专业连锁合作，预计2020年旗下有6家口腔医院、24家直营口腔门诊部、181家加盟口腔门诊部 [5] 保险业务 - 鑫山保险代理董事长认为未来是保险发展好时机，理由是中产阶级家庭增多、保险支出比例有提升空间、老龄化带来养老需求 [6] - 鑫山2012年取得代理执照，已建立13个分公司、6个营业部，2015年寿险新单保费5207万，增长117%，财险保费4060万，增长71%，第四季度盈利 [6] - 战略定位锁定中高端市场，走精品店经营模式，未来5年规划2020年达到5000人、分公司50家、营收5亿 [7] 健康科技业务 - 康智健康科技定位为全程化第三方健康管理平台运营商，核心解决产品和方案包括建立24小时标准化医疗客服中心、全病程服务管理系统、康智医生在线app [7][8] - 计划借助上海禾新医院资源建立云医院，2016年7月上线，还拟进行区域信息化平台对接合作 [9] 妇幼生殖业务 - 国内不孕不育患者超4000万，辅助生殖市场超千亿但供给不足，悦心健康介入该市场 [9] - 已与四川德阳政府、徐州医科大学合作，成立控股子公司徐医悦心，初步蓝图是厚植两岸、稳健布局，5年投资1.5 - 2.5亿，预计2020年营收2 - 3亿 [10] 医疗设备投放业务 - 中国大陆医疗设备投放业务有机会，但设备投放企业存在缺乏资金等困局，悦心健康具有资金、运营等优势 [12] - 已成立湖南悦心全资子公司，注册资本5000万元，计划五年内拥有运营医院89家项目及渠道，未来或将成立租赁公司 [13] 养老业务 - 悦心养老以轻资产运营，首选上海，相机进入武汉、江浙，租赁长期物业，追求首个项目获好收益 [13] - 业务方法策略调整包括通过商业地产对冲租金成本、为经营困境公司提供管理服务，2016年落地一个项目，签署1 - 2家项目合作意向书 [13][14] 瓷砖业务 - 2015年瓷砖市场需求缩减1/3，工程项目量价齐跌，斯米克2016年预算销量增长，第一季增长16% [14][15] - 收入6成来源于工程，3成来源于零售，5%来源于出口，2%来源于电商特卖专供，发展策略为江西基地“高端产品 + 研发”，大众化产品采用OEM [15] 负离子健康板业务 - 斯米克负离子健康板销售成长迅速，技术指标领先，已入住多个知名场所和医疗机构，将拓展经销渠道 [16] 提问与总结 - 2016年一季度健康板经销商订货额约1500万，市场价格（含装修）为450元/平米 [17] - 公司转型大健康项目筛选审慎，会加大瓷砖、健康板销售和市场推广力度 [17]

市场概况 - 2015年市场需求减少1/3，工程项目量价齐跌（数量-10%，金额-30%），建材市场人流减少，展厅零售下滑，网销快速发展，行业洗牌开始，大品牌抢占市场占有率 [2] 销售趋势 - 2015年销量下跌，原因是市场需求下降和经销商去库存；2016年预算销量增长，第一季增长16%，得益于百丽晶新品满足个性化需求和强化团队使工程项目增加 [3] 竞争策略 - 工程方面，延长价格线，推出玻化石系列等不同档次产品 [7] - 零售方面，推出拼花配件如百丽晶魔方花，推广高端产品包括13款经典大理石、金刚玉等 [12][16][18] 销售提升计划 工程渠道 - 产品规划顺应客户需求，因预算下调仿古砖需求上升 - 增加连锁大客户，目前34家，目标40家 - 增加工程项目，2015年新签2400个，2016年目标3000个，中华大地上工程项目约有90,000个 - 强化直营工程团队，采用蛛网 + 扫场、甲丙方模式 [22] 零售渠道 - 优化产品线，包括零售大类、设计花色、拼花配件、工艺性能和展厅导购 - 提高经销商数量与质量，目前270家，目标300家，新增经销商聚焦大城市和最好的建材市场 - 执行零售7法，包括门店促销、小区推广等 [23] 电商渠道 - 主要电商平台，B2B有齐家网等，B2C有天猫、京东 - 主要产品有特卖专供10款，常规产品90款，清库特卖 [24] 品牌定位 - 定位为高端中国瓷砖品牌，强调花色、质量、服务最佳，宣传语有“源于石材，胜于石材”“时尚空间，健康生活”“建筑艺术” [25]

公司概况 - 上海斯米克健康环境技术有限公司是上海悦心健康集团股份有限公司的子公司，于2014年12月注册成立 [2] - 2015年8月经董事会核准实施股权激励，开放员工入股20%，总股本7200万，员工投入资金全部到位 [2] 产品特点 功能特性 - 健康舒适：耐水、吸湿、释放负离子，防潮、防霉、防腐、无毒，保温限热、吸音降噪 [3][54] - 使用简便：裁剪、拼接方便，可打拧螺丝，便于安装 [3][54] - 防火安全：防火性能好，耐火级别可达A级 [3][54] - 美观耐用：满足各种室内装饰效果，表面防水易擦洗，硬度高、光泽好、不变色，材质强度高、韧性好、不变形 [3][54] 净化杀菌 - 甲醛净化率达30%，甲苯净化率达76%，甲醛净化持续性达93%，二甲苯净化持续性达58.8%，1小时灭菌率达94%，5小时灭菌率达54.5%，TVOC净化率达76.4%，氨净化率达81.3% [7] 调节湿度 - 强吸水性和吸水容量，能强大调节室内空气湿度，吸湿时样板质量平均增量5.21g，吸放湿量8.34×10 -2 kg/m²；放湿时样板质量平均增量4.79g，吸放湿量7.66×10²kg/m² [27][28] 销售情况 - 健康板前年进入市场，去年销售成长一倍，今年1 - 3月销售是去年同期的160%，4月销售比3月增长幅度较大，预计今年销售额将达去年的2 - 3倍 [4] 展会成果 - 第四届中国（上海）国际技术进出口交易会，国家科技部部长万钢、上海市市长杨雄等领导参观斯米克负离子健康板展台，公司总经理陈克俭接待并解答专业问题，领导对产品功能表示惊喜 [5] 使用案例 商业场所 - 北京星云会所2014年7月装修安装负离子健康板，半年后空气清新、消除异味，A级防火性能适合室内焚香诵经 [11] - 全筑装潢公司装修完请第三方检测，甲醛0.014(0.1)mg/M³，苯0.016(0.11)mg/M³，TVOC0.025(0.6)mg/M³，氨0.000(0.2)mg/M³ [12] - 成都成美广场使用健康板后，负离子从130个/cm³达2120个/cm³ [14] - 佛山公安局指挥中心使用健康板后，负离子从30个/cm³达6130个/cm³ [15] - 上海美酷口腔医院使用健康板后，甲醛浓度0.023mg，负离子达3280个/cm³ [25] - 上海中心地下三层物业办公室使用健康板装修后，空气改善可立即入住 [32] 医疗场所 - 台湾国军桃园总医院高负氧离子治疗室使用健康板 [23] 其他场所 - 地下军事洞库使用健康板可降低湿度、改善空气质量、降低装备维护成本，且是好的防火保温材料 [35] 应用领域及效果 不同类型及场所 - 健康净化型适用于客厅、餐厅、卫生间，使用面积与房屋面积比1:1，负氧离子释放量1000 - 1500个/cm³；森林保健型适用于婴幼儿、青少年、中年人卧室，使用面积与房屋面积比1:2，负氧离子释放量2000 - 4000个/cm³；巴马养生型适用于老年人卧室，使用面积与房屋面积比1:3，负氧离子释放量4000 - 6000个/cm³ [40] 负离子对比 - 楼宇办公室负离子含量40 - 50个/cm³，城市公园2000 - 5000个/cm³，乡村田野5000 - 10000个/cm³，高山海边1000 - 2000个/cm³，安装斯米克负离子健康板室内与不同场所面积比不同 [41] 健康效益 长寿村启示 - 广西巴马瑶族自治县是世界长寿之乡，空气中负氧离子浓度高，最高达2万个/cm²，当地居民无肥胖、高血压等老年疾病，斯米克负离子健康板因此诞生 [44] 临床统计 - 瑞士VITAR负氧离子临床统计报告显示，气管炎有效率81%，哮喘有效率88%，肺气肿有效率72%，硅肺有效率71%，过敏性鼻炎有效率76%，眩晕有效率92%，胆固醇疾病有效率80%，失眠有效率81%，心绞痛有效率80%，高血压有效率65% [50] 长寿村特点 - 空气中负离子浓度高的地区，人类普遍健康长寿，人均寿命90岁以上，百岁老人人口密集高（广西巴马35/10万），无疾寿终 [53]

公司整体情况 - 公司投资管理架构分为建筑陶瓷、负离子健康板、养老、医疗四大板块，2014 年确立转型方向，转型重点为服务链、轻资产与两岸整合 [1][2] - 公司积极开展国际交流，与美国塔夫茨大学签订策略联盟，计划 4 月联合徐州医学院开展三方合作医学项目 [5] 大健康业务进展 预防 - 投资鑫山保险代理，成立 3 年基本开始盈利，该保代公司掌握中高端保户群，并向客户推荐负离子健康板产品 [2] - 拟在新虹桥国际医学中心建立高端人群健康管理门户，发展功能医学，针对长三角高净值人群，目前处于商谈过程 [2] 治疗 - 综合医院方面，思路是收购民营医院或托管公立医院，去年洽谈武汉一家医院未成功，目前有 2 - 3 家合作对象在洽谈 [3] - 专科医院发展方向包括肿瘤、骨科、康复、口腔连锁、眼科连锁、妇幼生殖等，今年内应确定 1 - 2 个方向并复制推广；肿瘤细分领域有团队，重点是选址和收购成熟标的；骨科选择微创膝关节置换，上海市场有较大成长空间；康复或与骨科对接；口腔连锁在与成熟商家洽谈；眼科连锁注重品质与口碑；公司看好妇幼生殖 [3] - 拟在新虹桥国际医学中心内设立台湾名医馆，3 月底进场施工，9 月初完工，四季度试运营，明年初正式运营，配套中西医结合门诊等 [4] - 以战略投资参股方式投资康智公司，协助综合医院做好全病程管理，为病人提供康复指导，费用不超 2000 元/年，模式比挂号网更深入 [4] 康复 - 拟在闵行区浦江镇以公建民营方式建立与养老机构配套的康复医院，合作方提供约 2 万平方米物业，租赁期限 20 年，商务条件暂无法确定，将邀请台湾康复医界领军人物运营；此外在宝山区、新虹桥园区有项目洽谈 [4][5] 养老 - 以轻资产模式运营，拟采用租赁形式输出管理与技术，今年在上海、杭州、苏州有备选项目，商务条件在洽谈，模式成熟后或将自建示范基地悦心健康城并复制推广 [5] 妇幼生殖业务规划 - 公司看好二胎商机，拟打造大中华优生健康第一品牌，构建妇幼生殖医疗相关资源 [5] - 与美国塔夫茨大学、四川德阳政府、徐州医科大学签署合作协议，拟以徐医科大学为基础成立区域中心医院，3 月成立徐医悦心，一期出资 3000 万，计划总投资 1 亿，争取 16 年底前完成合作申请 IUI 及 IVF 执照准备，后续将开拓淮海经济区内医院合作，还将合作成立生殖遗传研究中心及学员 [5][6][7] - 与德阳市政府协议合作设立国际妇幼生殖医院，尚在评估协商；拟在上海台湾名医馆设立不孕症门诊，预计 16 年底试运营 [7] - 与医院合作模式包括与公立医院合作成立民营妇产医院、合资建设生殖中心、引进先进技术和管理制度、与医科大学合作研究、提升本地人才水平 [7][8] - 公司在台湾与美国有技术资源，妇幼生殖初步蓝图为厚植两岸、引进国际资源，今年计划布局 5 个点，明年计划 10 个点；发展策略包括品牌连锁、与政府合作、与学校合作培养人才、投入研究经费、厚植国际影响力 [8] 养老事业进展 - 悦心安颐希望寻找 1 万 - 3 万平方米、离市中心 30 分钟车程、周边配套完善的地段，房间 200 - 300 左右，测试运营模式成熟后推广复制，优先考虑上海、杭州、苏州等地，采用租赁方式 [9] - 2016 年备选项目有上海项目（2.7 万平方米，预计设 500 张床位，采用 CCRC 模式，收费拟月租全包，商务条件洽谈中）、苏州项目（8 千平米，设 300 张床，拟委托运营管理并医养结合，商务条件洽谈中）、杭州项目（9 万平米，内设康复医院，采用分区承包经营，400 张床位，商务条件洽谈中），希望近期落地 1 - 2 个 [9][10] 负离子健康板业务情况 - 我国慢性病高发，负离子健康板仿造森林负离子，获 24 项专利、4 个国家新型建材标志，达成 5A 高端室内空气环境标准，有多项成功使用案例 [10] - 产品功能特色包括净化空气（对甲醛 24h 净化效率 90.3% 等）、调节湿度、杀菌杀毒、安全低污染、产生小粒径生态级水负氧离子 [11] 互动交流问答 - 养老项目收费均价 1 万左右，目前重点是上海项目，苏州项目筹备中，杭州项目因对方运营不好希望合作 [11] - 新虹桥高端诊所是全科诊所，有侧重，医疗团队以大陆为主，整合两岸资源，来源为合作医院；康复养老团队以本地人才为主，外地提供经验和培训 [12] - 上海原来场地 600 亩，生产线 12 年底搬至江西，现有 2 万平米生产车间作实验室，健康板生产线将迁至荆州，其余场地对外出租，长远规划建设悦心健康城，目前以轻资产运营切入，传统瓷砖业务注入文化因素，受房地产影响主业缓慢恢复 [12]

分组1：公司转型进展 - 公司转型一年，资本市场大健康相关标的价格高，从地域和专业两方面筛选项目，地域侧重长三角，专业考虑医养结合、生殖中心等领域 [1] - 上海新虹桥国际医学园区的悦心名医馆力争2016年12月试运营，2017年第一季度正式运营，主要设不孕门诊，采用国际旅游+辅助生殖方式对接台湾资源 [1][2] - 美国、徐州和广州等地开展前期投资准备，徐州引入徐州医科大学生殖遗传专业技术力量申请牌照，预计最快2017年春节后正式营运 [2] 分组2：瓷砖业务打算 - 今年瓷砖业务较往年增长，转型大健康漫长且不确定因素多，瓷砖业务能带来稳定现金流，公司会继续经营斯米克瓷砖品牌 [2] 分组3：资金压力问题 - 公司投资标的体量小，后期明确目标后会集中力量投资最具价值标的，上市公司筹资手段多，短期可银行贷款，长期可引入投资基金、二级市场增发等 [3] 分组4：康复业务推广 - 国内三甲医院过去不重视康复治疗，人才缺乏，但情况已转变，以上海为例，二级医院开始重视，公司与上海一些二级医院接触洽谈，作为康复医院布局落脚点 [3] 分组5：上海工厂土地规划 - 公司与地方政府沟通上海工厂土地规划，因土地性质转变问题，政府还在考虑，目前厂区物流仓库出租有稳定租金收入，公司希望做成医养结合高端养老型综合社区 [3]