会议安排 - 公司将于2026年3月30日举行董事会会议[3] - 董事会会议将考虑及批准2025年全年业绩及其发布[3] 人员构成 - 公告日期公司执行董事为杨惠妍等5人[3] - 公告日期公司非执行董事为陈翀先生[3] - 公告日期公司独立非执行董事为韩秦春等3人[3]

公司近期人事动态澄清 - 公司澄清不存在“大规模召回离职员工”专项计划，返聘仅为补充个别关键岗位的常规渠道，仅针对少量特定岗位需求开展 [1] - 公司于2025年1月对既有的《离职人员返聘管理办法》进行修订更新，属于年度常规制度梳理与优化，并非新出台政策 [1] 公司员工规模与薪酬变化 - 公司全职员工数量持续大幅缩减，从2020年末的93,899名，降至2024年末的22,794名（同比下降47%），并进一步降至2025年6月30日的17,920名 [1] - 同期，公司总员工薪酬从206.93亿元缩减至约50.78亿元 [1] 公司经营与销售状况 - 公司当前重点工作为交付、化债及恢复正常经营 [2] - 2025年全年累计权益合同销售金额约330亿元，月均约27.5亿元 [2] - 2026年前两个月权益合同销售总额44.4亿元，平均月销售额约22.2亿元，较2025年月均水平有所回落 [2] 公司债务重组进展 - 公司境内外债务重组已基本完成，其中规模约177亿美元的境外债务重组方案于2025年12月4日获香港高等法院批准 [4] - 规模合计约137.7亿元人民币的9笔境内债券重组方案已于2025年12月3日全部获得债券持有人会议表决通过 [4] 公司战略与股价表现 - 公司将2026年视为战略转型关键节点，未来3-5年是厚积薄发的重要时期，旨在为二次成长筑牢底盘 [1] - 截至2025年3月18日收盘，公司股价报0.31港元/股，当日下跌1.59% [4]

公司经营与人员动态 - 公司对内部发布《离职人员返聘管理办法》，面向所有离职员工开放申请，以匹配“经营恢复阶段”新项目开发需求，被称为“最大规模老兵召回计划”[1] - 公司回应称该管理办法是已有制度的常规修订更新，并非新出台政策，人才任用围绕业务实际需求，通过内部人才、优秀员工返聘、外部社招等多渠道综合选拔[1] - 公司建立了常态化内部管理制度检视机制，每年结合经营实际与管理需求对现有制度进行检视优化[1] - 公司员工总数从2018年底约13.14万人，下降至2025年中期报告的1.79万人，反映了行业规模缩水和销售额下滑的影响[1] 债务重组进展与影响 - 公司境外债务重组方案于去年11月通过债权人会议，总规模合计177亿美元（约合人民币1270亿元），并于去年底正式生效，是近年来国内房地产行业规模最大的一笔境外债务重组案例[2] - 境外债务重组方案采用“现金回购+股权工具+新债置换+实物付息”的多元工具组合，方案生效后公司于今年年初向债权人支付了3.98亿美元的现金对价[2] - 境外债务重组完成后预计可降低有息债务规模约117亿美元（约合人民币840亿元）[2] - 公司最后一笔境内债券重组方案于去年12月通过债券持有人审议，意味着9笔合计137.7亿元的境内债务重组方案全部通过[2] - 到今年2月份，境外债部分已完成约137.3亿股的转股新增发行股份，占重组前总股本的50%，并公布以自有资金回购上限4.5亿元的境内债券[2] - 债务重组可将公司的偿债压力最长拉至11.5年，实质性缓解债务压力，有助于公司将业务重心转向销售提振、项目交付等日常经营[3] - 香港高等法院于今年2月16日驳回了针对公司的清盘呈请，法律层面的压力得以释放[3] 销售表现与经营目标 - 公司今年前两个月月均销售额为22.3亿元，较2025年月均27.5亿元的销售额表现，有约19%的下滑[3] - 公司董事会主席杨惠妍将2026年定为集团内部的“保交房收官之年”，也是公司从保交房向正常经营转段最关键的一年，要求争取在2026年年中完成大部分交房任务[3] - 公司提出的正常经营标志为经营性现金流为正，最终实现公司整体现金流和利润回正[3] - 公司联席主席莫斌在3月初月度管理会上表示，当前政策全面向好，市场快速筑底，要求各区域项目紧密联动地方政府，及时解读政策并落实到项目[4] - 公司总裁程光煜要求将3、4月份作为重要的观察窗口，全员围绕“春雷行动”关键节点部署铺排，以系统推进销售工作[4] 行业与市场环境 - 近期各地在政策层面对早前的购房限制政策、贷款政策进行松绑，尤其北京、上海等一线城市优化了购房政策[3] - 多个重点城市在2月份房价率先出现涨幅，被市场人士认为是市场将“止跌回稳”的风向标[3]

公司资本运作 - 碧桂园于2026年3月18日发布公告，涉及一项资本运作 [1] - 该运作与一笔2025年6月30日起计78个月到期的零息强制性可转换债券相关 [1] - 公司因该债券发行了540.54万股新股 [1]

公司融资与资本运作 - 公司于2026年3月18日发行了540.54万股股份 [1] - 此次股份发行源于一笔零息强制性可转换债券的转换 [1] - 该可转换债券的原始到期日为自2025年6月30日起计78个月后 [1]

股份数据 - 2026年3月16日已发行股份（不含库存）42,574,241,973[3] - 3月18日因转股新增股份5,405,433，占比0.0127%[3] - 3月18日已发行股份（不含库存）结存42,579,647,406[3] - 转换可转换债券/票据每股发行价HKD2.6[3] 库存股份 - 截至2026年3月16日和18日库存股份数目均为0[3]

3月18日，针对"碧桂园出台措施大规模召回离职员工"的市场消息，碧桂园方面回应中国证券报·中证金 牛座记者称，优秀人才是公司可持续发展的源动力。公司的人才任用始终围绕业务实际需求，从内部三 好人才、优秀员工返聘、外部人才社招等多渠道综合选拔。同时，公司建立了常态化内部管理制度检视 机制，每年会结合经营实际与管理需求，对现有制度进行检视优化。本次《离职人员返聘管理办法》的 调整，即是已有制度的常规修订更新，并非新出台措施。 ...

公司近期动态与市场传闻澄清 - 网络流传的“老兵召回计划”实为公司对《离职人员返聘管理办法》的常规制度修订，最新版本已于2025年1月26日发布，并非新出台政策 [1][7] - 公司回应称人才任用围绕业务实际需求，通过内部选拔、优秀员工返聘及外部社招等多渠道进行，并建立了常态化的内部管理制度检视机制 [1][7] 公司经营与财务状况 - 公司员工总数从2018年末的约13.14万人大幅减少至2025年中的1.79万人 [2][8] - 公司已基本完成债务重组，处于重新启动状态，重组后新发行股份约142.33亿股，接近重组前已发行股本的51% [2][8] - 自2025年12月30日重组生效后，公司已在首个工作周内向债权人支付约3.98亿美元现金对价 [3][9] 公司战略与业务展望 - 公司将2026年定位为“从保交房向正常经营转段的最关键一年”，并首次勾勒未来3-5年的发展方向与框架 [3][9] - 2026年1-2月，公司在中国房企销售权益金额及操盘面积排行榜中均位列前十 [4][10] - 公司2026年2月整体达成“春节不打烊”认购目标，不打烊期间日均认购同比显著上升 [3][9] - 公司总裁提出，2026年3-4月是重要的观察窗口，要求全员围绕“春雷行动”关键节点推进销售工作 [4][10] 公司长期战略与核心竞争力构建 - 未来3-5年战略核心围绕“构建核心竞争力”展开，产品服务端将坚定客户导向，推进第四代住宅迭代，落地适老化、宠物友好等产品设计 [4][10] - 旨在依托全产业链优势，打通产品设计、物业服务等环节，提供一种生活方式而不仅是房子 [4][10] - 实现蜕变的关键在于组织变革、科技创新与管理创新的深度融合，组织愿景是构建一个现代化、精益、数据与科技支撑、对市场敏感、创新及学习型组织 [5][11] - 公司正深化研究“新科技+AI”融合应用，通过数据模型指导全链条环节，推动从经验驱动向数据驱动转变，以实现管理透明、决策科学和运营精益 [6][11]

公司人才策略 - 网络流传关于公司启动大规模“老兵召回计划”的消息 [1] - 公司发布《离职人员返聘管理办法》是消息被炒作的缘由 [1] - 该管理办法并非近期新发 其最新修订版本于今年1月26日发布 [1] - 公司称优秀人才是其可持续发展的源动力 [1] - 公司人才任用围绕业务实际需求 通过内部选拔、优秀员工返聘、外部社招等多渠道进行 [1]

公司经营与人员状况 - 网络流传的“老兵召回计划”实为公司对《离职人员返聘管理办法》的常规年度修订，并非新出台政策，旨在围绕业务需求从多渠道选拔人才 [1] - 公司员工总数从2018年末约13.14万人大幅减少至2025年中仅1.79万人 [1] 债务重组与经营重启 - 公司已基本完成债务重组，处于重新启动状态，重组后新发行股份约142.33亿股，接近重组前已发行股本的51% [2] - 自2025年12月30日重组生效后，公司已于首个工作周内向债权人支付约3.98亿美元现金对价 [3] 战略定位与近期经营 - 公司将2026年定位为“从保交房向正常经营转段的最关键一年”，并首次勾勒未来3-5年的发展方向与框架 [3] - 2026年2月“春节不打烊”期间日均认购同比显著上升，2026年1-2月公司在中国房企销售权益金额及操盘面积排行榜中均位列前十 [3][4] - 公司认为3-4月是重要观察窗口，要求全员围绕“春雷行动”关键节点推进销售工作 [4] 中长期发展战略 - 未来3-5年战略核心将重点围绕“构建核心竞争力”展开 [4] - 产品服务端将坚定客户导向，推进第四代住宅迭代，落地适老化、宠物友好等产品设计，依托全产业链优势打通设计、服务等环节 [4] - 实现蜕变的关键在于组织变革、科技创新与管理创新的深度融合，组织愿景是构建现代化、精益、数据与科技支撑、对市场敏感、创新及学习型组织 [5] - 正深化研究“新科技+AI”融合应用，旨在通过数据模型指导全链条环节，推动从经验驱动向数据驱动转变 [5]