远洋集团(03377.HK)境内债务重组方案终于出炉。 8月1日晚间，远洋集团公告称，推出境内债券重组初步方案，涉及"H18远洋1""H15远洋5""H15远洋 3"等7笔公司债及银行间定向债务融资工具。重组选项包括现金回购、股票经济收益权、以资抵债、一 般债券展期。 其中，现金回购选项中，相关方拟以不超过8亿元的现金，按照债券剩余面值2 0%的价格，购回待偿本 金金额不超过40亿元的标的债券。 商业项目收益抵债，拟通过服务型信托等有效形式，按每100元剩余面值标的债券受偿100元信托份额的 比例，偿付总本金不超过40亿元的债券，底层增信资产系位于北京的商业项目收益权，信托存续期不超 9年。 此外还有长期留债方案，若本次重组方案表决通过，到期日将延长至基准日后的第10年末（即2 0 3 5年 9月3 0日），利率自基准日起统一调整为每年1%。自第5.5年末开始，每半年度以现金方式兑付一次本 金，利随本清。 第一财经了解到，本次债务重组方案涵盖了7只公司债，以及额外三笔银行间定向债务融资工具，总额 共计180.5亿元。同时，每种重组选项公布的数据均为上限，具体能否达到该规模、会否调整，还要看 债权人后续的选择。 ...

债务处理 - 2024年民生和平安银行将约70%银行借款债权转让给境内机构，2025年1月重启谈判[3] - 建议境内银行借款展期并豁免利息，未达成一致[3][4] 业绩总结 - 2025年上半年原煤产量约262.2万吨，同比增约60%；精煤约82.2万吨，增约65%[6] 成本控制 - 对生产费用预算控制，降低2025年上半年生产成本[5] - 继续控制行政费用，评估额外削减措施[7] 财务策略 - 与顾问沟通制定配股回购计划，研究境外债务重组[6] - 继续寻求出售资产增加现金流入[7]

以下文章来源于史蒂芬陶 ，作者芬哥 史蒂芬陶 . 讲讲房地产～ 今年是中国房地产债卷集中到期的年份。 而国内的民营房企现在基本都已经暴雷了，根本还不上债。 所以最近各大房企又忙活债务重组的事。 说是债务重组，其实就是变相赖债。原来100块的债卷能到手20块钱就很好了。 这些房企到底欠了多少债，给社会造成多少体量的坏账？ 中国又要多少年，才能从这轮房地产泡沫里走出来？ 从2021年某大暴雷以来，中国知名的民营企业基本跟着暴雷，包括某园，某创等。 那时候的债务重组，基本都还是以债务展期为主。因为那时候大家对房地产的信心还没有跌到谷底，心 里还怀有希望，过两年房地产会好起来。 现在的债务重组，基本都是奔着了断去了。钱肯定是不可能还清了，看还多少能把事情了了。 以某辉的债务重组为例。 提供了4个选项。 1.直接拿钱。100块的债卷，可以拿走20块。但公司资金有限，最多只能兑付2.2亿现金，也就是最多只 能画债11亿，不能满足所有债权人。 2.换股票。100块的债卷，最多可以换68股某。辉股票，按当前市值算，只值17块7毛。而且也有限额， 只能换15亿的债卷。 3.拿资产抵债。拿几个一线地产项目做信托，100块债卷可以 ...

债务逾期情况 - 截至2025年4月公司及全资子公司逾期债务本金为30,820,946.72元，利息已按时支付[1] - 2025年5月26日公司及全资子公司同德科创逾期债务本金为50,625,559.09元，占2024年经审计净资产的2.54%，利息已支付[3] - 逾期债权人包括青岛华通融资租赁、德银融资租赁、海通恒信国际融资租赁等6家机构[3] 债务处理进展 - 公司已归还平安国际融资租赁逾期债务2,986,129.86元[1] - 与青岛青银金融租赁、华融金融租赁等6家机构签署补充协议，调整还款计划至8-9月支付[4] - 正在与海通恒信国际融资租赁等3家机构协商补充协议，争取债务延期偿还[4] 政府与金融机构支持 - 忻州市政府协调成立金融机构债权人委员会，要求银行不抽贷、降利率、及时续贷[4] - 公司到期银行贷款均已续作，目前仅存在融资租赁债务逾期[4] 公司应对措施 - 通过资产处置、应收账款回收等措施缓解流动性压力[4] - 加大非主业资产处置力度以改善经营状况[4]

报告行业投资评级 报告未提及行业投资评级相关内容 报告的核心观点 - 2025年二季度信用债总体违约率延续下降态势，新增一家建工类民营企业首次违约主体，违约偿还率稳中有升但房企偿还进度缓慢，境内债新增违约债券多为展期，城投非标风险事件环比减少但商票逾期主体数量维持高位，热点信用事件包括中航产融场外兑付未获通过以及欣捷控股债券展期[2][14][20] 根据相关目录分别进行总结 2025年二季度总体违约率持续下降，偿还率无明显增长 - 债券违约率：信用债总体违约率呈下降态势，二季度新增1家首次实质违约主体欣捷投资控股集团有限公司，违约规模合计59.38亿元，4 - 6月整体违约率分别为1.02%、1.02%、1.00%；民企违约率持续下降，4 - 6月分别为9.02%、9.00%、8.92%，低于一季度[14] - 违约偿还率：二季度累计违约偿还率稳中有升，4 - 6月均为13.31%，4月偿还额高带动较上季度小幅抬升；还本规模环比上升，融创集团偿付规模最大，多家违约地产企业陆续还本付息但单笔金额小，预计回收率短期难提升；融创债务重组方案获通过，多家房企境内债务重组方案在途，但投资者现金偿付有限[20][24][25] - 信用事件统计：二季度境内债新增20只违约债券，余额140.49亿元，其中18只展期多为房地产行业出险主体二次展期，其他行业也有涉及，首次展期债券4只，实质性违约债券2只[28] - 城投舆情：二季度城投非标风险事件总数由26起减至14起，主要分布在山东，区县级占比86%且持续抬升；商票逾期主体数量维持高位，4 - 6月分别为57家、55家、56家，主要分布于山东、云南等地[31][33] 热点分析：中航产融场外兑付未获通过，浙江建筑施工民企展期 - 中航产融：4月初拟转场外有序兑付未获债券持有人会议通过，股票于5月27日终止上市，截至7月23日未披露2024年年报；存续债券19只，境内债余额204.7亿元，境外债3亿美元，1年内77亿元债券行权到期；中航工业集团提供支持，公司持有多家产业主体股权可变现，债券违约风险相对可控，目前估值波动趋于稳定[39][40][49] - 欣捷控股：存续债券“23欣捷01”余额3.50亿元，展期后利息支付日和到期日调整；公司建筑施工业务收入连续三年下降，存在房屋建设业务萎缩、资产受限、短期债务偿付压力大、对外担保代偿压力增长等风险，债券展期到期后实质违约风险较大[53][58][61]

债务问题背景 - 重庆市某区为吸引世界五百强企业落户，协调市属国企A设立实体公司B提供产业配套，形成该区对市属国企A的逾期债务 [1] - 2017年区属部门承债式收购实体公司B股权并承担偿债责任，2021年区属国企C向实体公司B提供3亿元短期借款用于偿债，形成四角债务链 [1] - 债务关系复杂导致长期拖欠，形成低效资产，加剧企业债务负担并影响正常经营 [1] 解决方案设计 - 采用系统化综合债务解决方案：重签法律协议明确债权债务关系，运用债务重组工具实现部分债务抵销，设计"现金支付+市场化债转股"组合交易结构 [2] - 突破传统单点化解模式，通过一揽子方案解决债务主体履约意愿不足问题，为后续重组奠定基础 [2] - 对区属国企C持有的3亿元逾期债权实施收购重组，将综合利率从9%降至7%，期限延长至36个月 [2] 实施效果 - 实体公司B其他应付款余额下降超20亿元，2024年营业收入同比增长16% [2] - 因债务重组利得计提，利润总额同比增长超300%，实现扭亏为盈，总体融资成本下降 [2] - 理顺债权债务关系的同时实现国有资产盘活和保值增值，支持区内优势产业发展 [3] 模式创新 - 采用"大债权系统化解+小债权精准重组"模式，市场化破解多方利益纠葛的债务僵局 [3] - 精准把控国有资产转让及重组流程，快速完成从方案论证到审批落地的全流程 [3] - 探索出"存量资产盘活—债务压降—国有资产做优做强"的有效路径 [3]

证券代码：002775 证券简称：文科股份 公告编号：2025-078 债券代码：128127 债券简称：文科转债 广东文科绿色科技股份有限公司 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记 载、误导性陈述或重大遗漏。 一、债务重组概述 为了减少业务回款的不确定性风险，加快公司部分应收款项的收回，公司 已通过"以房抵债"的债权重组方式获得了部分资产（以下简称"抵债资 产"）。为了盘活公司资产，加速债务剥离，优化公司债务结构，改善现金流 水平，公司拟以太仓明月听澜、太仓江漪苑等 122 套抵债资产合计 8,218.60 万 元，抵偿公司应付供应商款项 8,498.80 万元，以上交易构成债务重组。 公司于 2025 年 7 月 23 日召开第六届董事会第六次会议及第六届监事会第 三次会议分别审议通过了《关于债务重组的议案》。根据《深圳证券交易所股 票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公 司规范运作》的规定，本次债务重组不构成关联交易，也不构成《上市公司重 大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。本次债务重组在董事会审批权限 范围内，无须提交股东大会审议。 ...

广东房地产开发投资 - 上半年全省房地产开发投资4975 03亿元 同比下降16 3% 其中商品住宅投资3777 44亿元 下降11 9% [1] - 珠三角地区投资4359 86亿元 同比下降15 7% 粤东粤西粤北地区投资615 17亿元 下降20 7% [1] - 全省房屋施工面积63749 28万平方米 下降11 3% 新开工面积2136 40万平方米 下降21 1% 竣工面积2053 27万平方米 下降20 0% [1] - 房地产开发节奏放缓 建筑建材等行业需求受抑制 行业加速洗牌推动企业转型 [1] 重庆住房消费政策 - 优化个人住房套数认定办法 降低商业性个人住房贷款利率 支持改善性住房消费 [2] - 2025年5月30日至12月31日期间 中心城区新购商品住房且一年内出售原有住房的 给予新购住房总房款1%补贴 [2] - 新购单套建筑面积140平方米以上的商品住房 给予总房款0 5%补贴 [2] - 政策刺激购房需求 提升市场活跃度 促进住房资源合理配置 引导市场回归理性 [2] 广州冼村旧改项目 - 1950栋村屋全部拆除 开发建设全面启动 项目自2009年筹备历时15年 [3] - 融资区拆迁2025年1月完成 复建区最后两栋村屋7月20日拆除清零 [3] - 重塑区域面貌 为城中村改造提供经验 带动周边配套升级 [3] 旭辉集团债务重组 - "H21旭辉2"重组方案获通过 债券余额29 73亿元 [4] - 七只公司债发起整体重组 总额超百亿元 其中四只债券余额60 69亿元已获赞成 [4] - 剩余三只债券重组方案仍在推进 [4] - 民营房企通过债务重组重获生机 为行业风险出清提供经验 [4] 融创服务股权交易 - 出售广西彰泰融创智慧80%股权交易延期至2025年8月31日 交易终止日调整为9月3日 [5] - 交易金额8 2662亿元 完成后不再持有彰泰服务集团权益 [5] - 剥离非核心资产优化财务结构 需克服估值博弈等挑战 [6] - 物管企业需平衡规模收缩与价值提升 通过精细化运营实现可持续发展 [6]

债务重组方案通过 - 希教国际控股宣布2026年到期的2 71亿美元零息可转换债券重组计划获压倒性通过 未偿还债券本金总额95 94%的持有人同意特别决议案 [1] - 重组方案对所有债券持有人具有约束力 标志着该方案正式生效 [1] 重组进程与条款 - 6月公司与持有超56%债权的专案小组达成核心条款 采用6 1折方案削减债务本金以改善资产负债表 [1] - 公司通过回购约7890万美元债券 将未偿还余额降至2 71亿美元 [1] 激励与保障机制 - 合资格持有人同意决议可获1%同意费 方案豁免潜在违约条款 [1] - 重组方案赋予发行人灵活偿债权 允许在重组生效日至2025年9月30日期间按约定金额提前赎回债券 [1] 后续实施安排 - 修订文件将于7月30日或前后签署 并在满足条件后于"重组生效日期"正式实施 [2] - 原定7月25日召开的股东大会将不再审议该特别决议案 [2] 行业影响 - 公司债务重组历程展现其在困境中积极主动寻求破局的决心与魄力 为行业内其他企业提供有益借鉴 [2]

业绩与财务危机 - 2025年上半年预计净亏损35亿至40亿元，同比盈利下跌超120倍，创中国造纸业单期亏损纪录[1] - 主要生产基地处于停机检修状态，产销量同比大幅下滑，影响收入和利润[1] - 债务逾期和合同纠纷累计新增诉讼案件364件，涉案金额45.83亿元，占公司净资产的40.11%[1] - 总负债477.42亿元中流动负债占比85.59%（408.6亿元），短期借款236.38亿元，货币资金仅22.83亿元且大部分受限[1] - 若2025年末净资产降至负数，将面临退市风险[1] 战略失误分析 - 2019-2022年间激进新增700万吨产能，75%集中于白卡纸等过剩领域，2024年行业开工率跌破70%，白卡纸业务毛利率跌至-12.91%[2] - 融资租赁业务累计形成88.99亿元应收款，坏账率高达51.7%，造成14.68亿元损失[2] - 商业保理、房地产等非主业投资分散资源，加速现金流枯竭[2] - 资产负债率长期超70%（2024年达79.79%），远高于行业均值[2] - 盈利下滑期仍坚持高额分红，累计派现81.97亿元削弱抗风险能力[2] 救援方案进展 - 黄冈、江西等基地部分产线复工，整体开工率仅23%，转向高毛利特种纸生产并推进设备升级降耗（吨纸能耗目标降15%）[3] - 在地方政府协调下成立省级债委会，420亿元贷款完成展期（占82%），但新增23.1亿元银团贷款因审批停滞未能落地[3] - 资产处置仅完成3.91亿元，上海写字楼等核心资产因地产低迷难以变现[3] - 解散财务公司，全面退出融资租赁业务，加速剥离非核心资产，回归"浆纸一体化"主业[3] 未来可能路径 - 三季度教材印刷季带动文化纸价回升5%，白卡纸结束24个月连跌，但产能过剩问题短期内难以缓解[4] - 2024年度财务报告内部控制被出具否定意见，若2025年度仍被否定，深交所将启动退市程序[4] - 潜在方案包括引入央企造纸战略投资者、地方政府救助、债转股计划或破产重整[4] 行业深层困局 - 700万吨产能扩张成为"规模不经济"典型案例[5] - 融资租赁业务88.99亿元应收款最终计提46亿元减值，"以金融反哺制造"模式失效[6] - 在强周期行业，现金储备价值远高于利润规模，景气期忽视现金流储备导致低谷期流动性崩盘[6]