公司2025年度经营总结与表彰 - 公司于1月29日在海南基地召开2025年度总结表彰会，回顾过去一年主要经营工作，并对取得优异成绩、作出重要贡献的集体和个人进行表彰 [1][8] - 会议旨在激励全体员工对标先进，践行“永远要实事求是、永远要勇于负责、永远要渴求进步”的核心价值观，以推动公司转型升级和实现高质量发展 [1][8] 获奖团队与个人 - 海南股份营销团队获评“业绩标兵团队”，宜昌卫材公司获评“年度进步团队”，集团专项攻坚团队获评“攻坚先锋团队” [3][11] - 郭勇德获评“卓越欣龙人”，王俊霞、莫才标、郑之昌获评“优秀领导者”，王亦凡、施卫东获评“业绩标兵” [3][11] - 王艳艳、王博、麦美萍、林忠邦、蒙国慧、吴贻雄、王召番、李军、游中山获评年度“优秀员工” [3][11] - 获奖代表表示将把荣誉转化为动力，在新的一年以“敢为天下先、实干赢未来”的精神聚焦主业，实干为先，助推公司转型升级 [3][11] 2025年经营成果与战略执行 - 2025年，公司上下紧扣“三个增长”核心目标，以“三个结合”为主要抓手，主动把握海南自贸港封关的历史性机遇，深化战略布局，推动主业迈上提质发展新台阶 [6][13] - 公司以“三化协同”为发展路径，持续优化产业结构、提升运营效能、深化节能降耗，为企业长远发展蓄势筑基 [6][13] - 公司以“三个永远”的企业核心文化价值观为精神引领，赋能产品研发精进迭代、驱动客户服务体验升级，稳步提升欣龙品牌的市场认可度与客户忠诚度 [6][13] 2026年战略展望与工作要求 - 2026年是“十五五”规划开局之年，也是海南自贸港封关运作的启航之年，对公司发展具有关键意义 [7][14] - 各经营单位需紧密围绕“内涵式增长、高质量增长、外延式增长”战略目标，强化统筹调度，全力以赴稳增长、提效能、促创新、谋发展 [7][14] - 公司要求永葆“归零心态”，以受表彰者为榜样，发扬奋斗者精神，在挑战中锤炼本领，在变革中创造价值 [7][14] - 公司强调要团结一致，为客户与市场创造稀缺性、解决痛点问题，以匠心、产品和服务赢得市场信赖，并秉持“价值创造、增量分享”理念，共同开创高质量发展新格局 [7][14]

文章核心观点 - 北海市财政局通过实施“精准化评审、规范化管控、协同化提效”的“三化协同”路径，深化财政投资评审工作，旨在保障政府投资项目规范实施与资金安全高效运行，1-11月累计审减资金8.43亿元，审减率达14.30% [1] 精准化评审举措与成效 - 严把协审机构选择关口，采用“线上智能筛选+线下随机抽取+全程视频监控”模式，1-11月在双重监督下完成108个项目的协审抽取，确保过程阳光透明 [2] - 对紧急重大项目推行靠前介入、容缺受理等组合措施，例如在中国东盟（北海）体育实训基地项目评审中，通过提前对接、远赴深圳询价等方式，大幅压缩周期并节约财政资金1900多万元 [2] - 在项目评审中活用专业智慧深挖降本潜力，如在审核北海港铁山港20万吨级航道工程时，科学扣除柴油采保费，节省资金1700多万元；在水利项目中推行“就地取材、以挖补填”，实现生态与经济效益双赢 [2] 规范化管控与制度建设 - 全面修订《北海市财政投资评审管理暂行办法》，完善评审范围、程序规范，新增评审结果应用等内容，构建“前期有标准、过程有监控、结果有应用”的全链条制度框架 [3] - 制定干部“八小时以外”行为监督规定，将监督从“工作圈”延伸至“社交圈”“生活圈”，构建全时段监督体系，从制度层面堵塞廉政风险漏洞 [3] - 推行中层领导干部AB岗制度，推动预算与结算审核科室交叉代岗，培养复合型人才，形成相互监督与补位的制衡关系，以激活团队整体效能 [3] 协同化提效与服务优化 - 建立“评审单位+项目单位”双向沟通机制，通过发函提醒、专题推进会等方式督促资料备齐，并规范资料管理、限时补充与系统催办，以缩短评审“等待期”并打通审核“堵点” [4] - 实施评审项目专人负责制，为每个项目配备“服务专员”，对项目单位提供“一对一”全程跟踪指导与“一次性告知”，在严格审核的同时精准提出改进建议，帮助提升项目管理水平 [4] - 通过召开争议协调会、现场勘验等方式高效化解评审分歧，以提升服务温度来护航发展 [4]

农业强国建设与江苏实践 - 农业强国是社会主义现代化强国的根基 具有供给保障强 科技装备强 经营体系强 产业韧性强 竞争能力强五大特征[1] - 江苏作为农业大省在粮食产能稳定 科技投入 绿色农业发展等方面表现突出 但面临小农户分散经营与现代农业衔接不畅 规模化组织化程度待提升等挑战[1] - 需通过"提统协分"破题 即提升集体经营能力 统筹资源要素 协同多元主体利益 分化功能定位 推动经营体系与农业新质生产力深度适配[1] 经营体系重构策略 - 以行政村为基本单元 由村集体经济组织牵头成立土地股份合作社 将零散地块整合为集中连片"资源池"[2] - 构建"一个集体组织对接多个新型经营主体 一个基础保障链接多项社会化服务"的灵活格局 协调家庭农场 农机合作社与涉农企业[2] - 从经营收益中提取一定比例作为农田养护基金 用于土壤改良和设施维护 确保农业可持续发展[2] 农业技术赋能路径 - 在生产端搭建区域农业数据平台 建立覆盖"耕种管收"全链条操作系统 通过大数据指导种植行为[3] - 鼓励研发智能农机装备和智能控制系统 建立示范基地 加强智能农机租赁服务体系建设降低使用门槛[3] - 设立绿色农业补贴 推广生态循环农业 测土配方施肥 生物防治等技术 加强农业废弃物资源化利用[3] 政策创新与制度保障 - 以镇为单位对集体经济组织和农业规模经营主体开展评估 建立以提升产出为核心的准入退出机制[4] - 引入粮食单产 农田地力 生态环境等关键指标 构建"量化指标+负面清单"双维度考核框架 实行季度监测+年度考核[5] - 探索"定制新农干/职业经理人"培养模式 将经营增收与实绩挂钩 按比例给予激励[5]

莱阳市绿色食品产业发展 - 莱阳市将绿色食品产业作为核心支柱产业，通过"标准化筑基、链条化增值、规模化扩张"的"三化协同"路径推动产业向高端化、智能化、绿色化迈进 [3] - 龙大食品采用"订单农业"模式，从种子选用到种植过程全程执行严格企业标准，目标达到国际顶级原料质量 [4] - 龙大集团杰诺检测中心是国内首批通过CNAS认可的企业，与100多个国家和地区互认检测结果，年检测样品量超过20万个 [4] 产业链建设与科技创新 - 春雪食品"上鲜"牌鸡肉产品连续6年蝉联京东生鲜鸡肉类销量冠军，与海底捞、西贝等知名连锁餐饮及京东、天猫等电商平台建立战略合作 [5] - 莱阳市推进胶东智慧物流港建设，打造"全链条、智慧化、云服务"的现代冷链物流体系，解决预制菜物流瓶颈 [6] - 全市已建成13家省级以上农产品加工技术研发机构，60家骨干企业与20余家高校和科研院所建立科研合作关系 [7] 产业集群与全球化发展 - 莱阳市实施"倍增引领计划"，筛选10家预制菜企业定制产能扩张方案，近年建设总投资120亿元的38个重点项目 [8] - 截至2024年底，莱阳市预制菜企业突破300家，产能与产值分别跨越百万吨与170亿元大关 [10] - 莱阳预制菜产品进入50多个国家和地区市场，荣获"中国预制菜第一市"等称号 [10] 企业案例 - 富瑞预制菜工厂每日产出100吨法式薯条等产品，供应国内外高端餐饮和商超渠道 [8] - 春雪食品发布7个主题系列41款产品，开启多元化"大食品"赛道战略转型 [7] - 龙大集团实现对日出口冻菜通关率全国第一，成为海关免验资格企业 [4]