创业核心要素 - 创业本质在于提供不可替代的价值而非单纯做生意[6] - 成功创业者分为无路可走型（如段永平）和理想驱动型（如比尔·盖茨）[11][12] - 避免裙带关系和接受失败可能性是创业关键准备[13][14] 企业文化构建 - 企业文化三要素：使命（存在意义）、愿景（共同目标）、核心价值观（是非标准）[16] - 文化作用机制：弥补制度空白 通过非强制约束力引导"取之有道"[18][19] - 评估标准需结合企业言行 关注其以利益还是是非为准则[23][24] 商业模式分析 - 黄金三角特征：差异化产品（如苹果生态）、护城河（长期优势）、强现金流（如茅台预收款）[32][37][39] - 反面案例：航空业（同质化价格战）和硅片（效率竞争）行业[41][42] - 伪增长模式警示（苏宁/携程）说明短期增长≠好模式[46] 认知决策逻辑 - 战略层需建立Stop Doing List（如不为他人代工）并坚守能力圈[51][58] - 执行层区分方向错误与过程试错 授权需把握"永不失控"原则[62][63] - 成功本质是坚持做对的事而非依赖天赋 企业/投资皆可后天习得[65] 商业哲学应用 - 本分三层境界：隔离外力诱惑、规范合作贪渎、问题先责己[71][73][75] - 平常心本质是回归事物本源 企业应有利润之上追求[81][86] - OPPO案例显示本分文化驱动产品以用户为中心[76]

以下文章来源于睿远FUND ，作者小睿 睿远FUND . 睿远基金官方订阅号，第一时间发布睿远基金动态、分享优质基金及投资内容，做持有人长期利益最大 化的价值投资实践者。 北京时间 5 月 3 日，伯克希尔·哈撒韦年度股东大会在奥马哈顺利举行。"股神"巴菲特与他钦定的接 班人格雷格·阿贝尔，以及保险业务主管阿吉特·贾恩同台，共同回答了现场来自全球股东的提问。 另外，巴菲特在大会上还宣布他将提请董事会批准格雷格·阿贝尔在年底接过 CEO 的职位，并回答了 与关税、 AI 、日本商社投资等相关的问题，这些也和我们在前瞻文章（ 点击阅读：巴菲特股东大会前 瞻：现金、关税、科技与巴菲特的卸任 ）中提及的热点比较符合。 而当我们在整理巴菲特在可能是他本人参加的最后一次股东大会上完整问答的时候，除了和具体投资相 关的内容，亦从他的回答中感悟到了许多他 人生中长期受用的投资哲学，而他更为年轻人分享了许多 自己宝贵的经验。 小睿稍作整理，以飨读者。 选择正确的伙伴 比单纯追求财富更重要 有投资者在提问环节问道年轻人应该如何发展自己的投资哲理，并向巴菲特询问巴老本人在早期的时候 学习到了什么教训。 巴菲特在回答这个问题的时候分 ...