公司战略发布 - 公司于2026年1月27日在佛山举办第十八届战略合作伙伴峰会暨全球新品发布会 主题为“燃启新程·笃行致远” [1] - 公司董事长曾奎正式发布亿合门窗2026战略 强调“新老同心、南北呼应”的团队精神 [1] - 公司宣布将以全新打造的“中央武器库”——亿合门窗科技园 全面赋能经销商迎战2026 [1] 发展历程与合作伙伴关系 - 公司回顾其18年发展历程 强调时间是最好的见证者 [5] - 董事长曾奎感谢所有经销商伙伴 包括创业初期同行的“老战友”和竞争白热化阶段加入的“新伙伴” [5] - 公司强调其全国版图是由每一位经销商在不同阶段、不同区域的拼搏共同编织而成 [5] 2026年核心支持体系 - 公司已为经销商备足“弹药” 其中亿合门窗科技园将成为面向全国经销商的“中央武器库” [8] - 该科技园致力于消除信息差与支持差 持续输出具备竞争力的产品、稳定品质与高效交付体系 [8] - 公司确保无论是资深合作伙伴还是新进伙伴 都能获得前沿的市场支持 站在同一高起点参与竞争 [8] 对经销商的号召与赋能 - 公司号召“说一千道一万 不如2026一起干” 将通过更公平、精准、下沉的支持体系全面服务每一位经销商 [8] - 公司鼓励老战友发挥标杆作用深耕区域 新伙伴借助后发优势快速开拓 [8] - 公司定位为持续不断的“补给线”与“指挥部” 而每一位经销商都是各自战场上不可或缺的“总司令” [8] - 董事长曾奎坚定展望 只要新老同心坚决执行 2026必将是一个大有成就的丰收年 [8]

公司业绩预告 - 丘钛科技发布正面盈利预告 预期截至2025年12月31日止年度的综合溢利将较2024年度的约人民币2.79亿元大幅增长约400%至450% [1][5] - 董事会将预期的大幅增长归因于公司坚定不移地推进其《五年（2021-2025年）经营发展战略规划》 并加快推进非手机领域智能视觉产品的业务发展 [1][5] 市场反应 - 发布盈喜公告后 公司股价在交易中高开 截至发稿时股价上涨8.26% 报9.70港元 [1][5] - 同期成交额达到1.27亿港元 [1][5]

公司转型与战略制定 - 2019年，郭柏春团队介入濒临退市的*ST东凌（后更名亚钾国际），并决定拯救该公司，因其拥有的老挝钾盐矿具有稀缺性和垄断性，且毗邻中国，对保障中国粮食安全意义重大 [1] - 公司战略定位为聚焦钾肥主业，剥离贸易船运等亏损业务，并将上市公司名称从“东凌国际”更名为“亚钾国际” [2] - 公司制定了定性与定量相结合的战略目标：定性目标是成为“世界级钾肥生产供应商”；定量目标是2022年完成100万吨/年、2027年完成500万吨/年的钾肥产量 [2] - 公司制定了“资源、规模、创新”的战略实现路径，并从2020年开始启动新的钾盐资源收购和产能规模化扩建 [2] 逆周期扩张与市场红利 - 2020年，公司在钾肥市场长期低迷的背景下逆市推动产能扩张，当时钾肥大合同价格仅为220美元/吨，此举曾引起同行质疑 [3] - 公司管理层判断，钾肥价格在低位运行多年，部分老矿山到期未续建，叠加全球人口增长（尤其是亚洲）带来的粮食需求上升，将导致供需缺口出现，此时快速扩建能享受价格上行周期的红利 [4] - 后续市场走势印证了该判断，全球钾肥价格一路上涨，2025年钾肥大合同价格已达到348美元/吨，公司凭借快速成长享受了市场红利 [3] 产能增长与技术突破 - 公司股价从2019年的4元/股，最高上涨至2025年的48.99元/股 [1] - 公司产能持续增长，截至2025年12月初，第三个百万吨项目已实现联动投料试车 [1] - 公司发展过程中面临重大技术挑战，中国近40年30多个出海找钾项目中，仅2家中资民企成功，主要因海外钾盐矿与国内湖钾资源差异大，开发技术成本高或缺乏经验 [4] - 2022年初，公司第一个百万吨项目在关键结晶环节遭遇技术卡点，技术团队通过自主研发设计结晶装置实现突破，为后续扩产和技术优化奠定基础 [4][5] - 2023年底，公司成功解决了2号井出水问题，并形成了系统性的治水方案，为后期井建工程提供了经验 [5] 行业地位与影响 - 老挝钾肥现已成为中国钾肥保供的中坚力量，有助于筑牢国家粮食安全根基 [1] - 公司在项目建设期间的一系列技术突破，为钾肥行业发展拓宽了新的创新之路 [5]

公司战略规划会议 - 陕西杜康酒业集团于12月23日召开了“十五五”规划暨2026年战略经营规划会议 线上线下共计200余人参会 [1] - 会议旨在回顾发展历程 研判行业形势 并谋划未来的战略方向与经营大计 [1] - 此次会议为公司未来五年发展绘制了清晰路径 并为2026年的冲刺打响了发令枪 [9] 公司管理与人力资源 - 人力资源部在会上解读了修订版的《请休假管理制度》并公布了《2026年度岗位编制及部门任务纲要》 [3] - 此举旨在推动管理持续规范化 并通过科学定编定责将集团战略目标分解压实到每个部门 [3] 数字化与营销战略 - 为应对数字化消费新趋势 会议重点听取了线上电商部关于《线上电商部管理办法及激励政策》的深度解读 [4] - 新办法旨在健全线上运营体系 激发团队活力 精准开拓全域营销 [4] - 目标是为品牌在互联网时代的市场扩张与品牌年轻化提供制度保障与动能支持 [4] 2026年经营目标与方向 - 集团总裁围绕2026年各部门核心任务指标进行了解读与动员 深入分析了当前酒业市场的机遇与挑战 [6] - 明确了新一年在营收增长 市场开拓 产品创新 品质提升 成本控制等关键绩效方向上的要求 [6] - 要求管理干部以规划为引领 以结果为导向 带领团队将蓝图转化为切实成果 [6] 企业核心文化与执行要求 - 集团董事长强调必须坚守“匠心酿好酒”的初心 坚定不移地推进品质提升与品牌建设 [7] - 要求勇于改革创新 尤其在营销模式上实现新突破 并强化执行力确保战略部署落地生根 [7] - 号召全体员工以会议为新起点 凝聚共识 携手奋进 [7]

交易概述 - 公司拟出售其境外全资子公司Guardforce Investment Holdings Pty Ltd持有的澳洲安保集团（共34家公司）100%股权给Gilmore Investment Holdings Limited [2][4][7] - 交易对价为1,680.00万澳元，以现金方式支付 [2][4] - 本次交易已经公司第十二届董事会第七次会议审议通过，表决结果为9票同意、0票反对、0票弃权 [4][6][23] - 受国际环境影响，澳洲安保集团长期面临经营压力，未来发展存在重大不确定性，出售资产是公司优化业务格局的战略举措 [3][18] 交易标的评估与定价 - 以2025年7月31日为评估基准日，澳洲安保集团股东全部权益评估值为1,664.28万澳元 [2][10] - 经协商，最终交易价格确定为1,680.00万澳元，较评估值略有溢价 [2][10][12] - 按基准日汇率4.6238折算，评估值约合人民币7,695.29万元，较账面价值增值863.85万元，增值率12.65% [11] 交易合同主要条款 - 买方控股股东Jonathan Si Ang TJIA为交易提供担保 [2][14] - 支付安排分三期：董事会决议后10个工作日内支付定金800万澳元；股权转让手续完成后10个工作日内支付700万澳元；最迟于2026年3月31日支付剩余180万澳元 [16] - 股权交割最迟不得晚于2025年12月31日完成 [14] 交易对上市公司的影响 - 交易完成后，澳洲安保集团将不再纳入公司合并报表范围 [4][9][18] - 由于与澳洲安保集团相关的559.50万澳元商标权需进行减值，本次交易对上市公司合并报表的净损益预计为-356.95万澳元，折合人民币约-1,642.54万元 [18] - 交易回收的资金将用于公司核心主业的投入，旨在提升公司核心竞争力及持续盈利能力 [18]

交易概述 - 公司拟出售其境外全资子公司澳洲安保集团100%股权 [1] - 交易对价为168000万澳元 [1] - 交易已通过公司第十二届董事会第七次会议审议通过 [1] 交易背景与目的 - 出售原因是澳洲安保集团长期面临内、外部双重经营压力，未来发展存在重大不确定性 [1] - 公司审慎考量当前国际形势与自身长期战略需求，旨在优化业务发展格局 [1] 交易影响 - 交易完成后，公司将不再持有澳洲安保集团股权 [1] - 澳洲安保集团不再纳入公司合并报表范围 [1] - 交易对公司损益的最终影响将以年度审计确认后的结果为准 [1]

公司战略规划 - 公司已完成对近阶段目标战略经营执行情况的SWOT盘点分析评估 [1] - 公司已展开下一阶段战略目标规划 从变革 创新 提升 强化等多维度制定对各公司的战略指引 [1] - 规划工作目前正在有序推进中 旨在在稳健中促进企业健康高质量发展 [1]

财务与运营数据 - 2024年电机配套水泵产量310万台 [1] - 2025年上半年营业收入8.4亿元 [3] - 2025年上半年水泵销量约160万台 [3] - 上市以来营业收入增长95% 净利润增长195% [2] 产品结构与市场表现 - 不锈钢泵上半年同比增长约18% [2] - 海外收入主要来源于塑料卫浴泵 其次是不锈钢泵 [2] - 不锈钢泵在欧洲、中东、东南亚地区实现两位数增长 [2] 战略规划与发展重点 - 保持塑料卫浴泵优势 大力发展不锈钢泵 [2] - 拓展泳池泵、海水泵等新产品品类 [2] - 通过优化生产流程和提高产品质量参与市场竞争 [2] - 不锈钢泵比塑料卫浴泵具有更广阔的市场空间 [2] 风险与外部因素 - 出口产品以美元结算 汇率变动直接影响毛利率 [1] - 主要竞争对手为民用离心泵行业生产厂家 [2] - 暂未设立海外办事处计划 [3] - 暂未规划重大资本支出 [3] 公司治理 - 未发现财务报告及非财务报告内部控制重大缺陷 [2] - 依据《公司法》《证券法》等法律法规完善治理结构 [2]

降薪措施 - 公司对全体员工实施差异化降薪策略 总部员工按薪资层级分档降薪10%至30% 其中月薪2万元以上者降幅达30% 直营销售体系员工面临50%薪资削减且绩效奖励被取消[2] - 降薪通知在发工资前四天以口头形式传达 并于发薪日第二天正式发布降薪通知[4] - 董事长否认全员降薪说法 称整体降薪幅度不到10% 并对月薪低于3000元员工补足至3000元以保障基本生活[8] 财务表现 - 公司内销直营板块2025年1月至7月累计亏损逾1.3亿元 期间转手三个分公司[8] - 2025年1月至8月外销业务累计增长二十余万双 整体保持稳定[8] - 公司2025年外销销售额约为3亿多元 董事长提出十年规划目标为外销突破100亿元 内销达200亿元[8][10] 企业动态 - 公司于2009年登陆港交所主板 2016年11月正式撤销上市地位 退市前2015年全年营业收入为31.07亿元[9] - 2024年巴黎奥运会期间赞助11个国家奥运代表团 海外市场为重点业务领域[10] - 2024年9月5日通过福建匹克集团有限公司向泉州慈善事业捐赠1亿元[7] 官方回应 - 董事长办公室文件称降薪调整经充分沟通与意见征集 全体员工表示理解与支持[4] - 抖音平台认证为董事长及CEO的账号视频评论区出现大量员工减薪相关留言[7]

管理层变动 - 首席执行官Gilles Andrier将于2026年3月1日卸任 由达能亚洲、中东和非洲总裁Christian Stammkoetter接任 [1][5] - Gilles Andrier在奇华顿工作32年 担任首席执行官20年 领导期间员工数从5900人增至16900人 销售额从27亿瑞士法郎增长近三倍至逾74亿瑞士法郎 市值从58亿瑞士法郎攀升至366亿瑞士法郎 [2][4] - 董事会主席Calvin Grieder将于2026年3月19日卸任 计划提名Gilles Andrier接任该职务 [4] 新任首席执行官背景 - Christian Stammkoetter在快速消费品行业拥有超过25年全球经验 业务涵盖个人护理、食品、饮料及营养品领域 [7] - 曾担任达能德国市场总监、全球植物基类别总裁等职务 2022年4月至今年8月出任达能亚洲、中东及非洲地区总裁 [7] - 董事会认为其具备跨地区管理背景 深谙消费者需求 能推动可持续增长与价值创造 [7] 2030年战略目标 - 力争实现平均有机销售额增长4%-6% 平均自由现金流超过12% [1][8] - 战略聚焦三个增长动力：扩大客户范围、深化地域布局、扩展类别和产品组合 [8] - 战略包含三个增长推动因素：创新实现差异化解决方案、以卓越敏捷方式提供价值、关爱人类自然和社区 [8] 历史业绩表现 - 2024年销售额74.12亿瑞士法郎（约657.68亿元人民币）同比增长7.2% 净利润10.9亿瑞士法郎（约96.72亿元人民币）同比增长22.1% 净利润率14.7% [10] - 2025年上半年销售额38.64亿瑞士法郎（约342.86亿元人民币）同比增长6.3% 净利润5.92亿瑞士法郎（约52.53亿元人民币）同比微增0.7% 净利润率15.3% [10] - 2021至2024年年均销售增长率达7.2% 超过2025战略设定的4%-5%增长目标上限 [1][10] 战略延续与升级 - 2030年战略延续2025战略核心方向 但将有机销售额增长目标从4%-5%提升至4%-6% [1][8][9] - 公司将继续积极寻求战略收购机会 2020-2024年间完成超过二十项战略性收购 [4][8] - 2025年上半年6.3%的销售增长表明公司有望超额完成原定五年增长目标 [1][10]