合作概况 - 思派健康科技与国际保险服务集团安睿嘉尔启动为期五年的深度合作[2] - 合作内容包括整合思派中国企业客户资源与安睿嘉尔全球保险产品设计能力[2] - 目标为搭建数据驱动的健康险开发机制并提供定制化保障方案[2] 合作细节 - 思派目前服务超500家企业客户、近150万企业员工及其家人[2] - 合作将优化风控模型、增强产品创新能力并丰富企业团体健康险及个险产品线[2] - 双方已成立联合工作组推动项目实施与资源协同[3] 市场背景 - 中国企业加速全球化布局催生跨境医疗保障需求[3] - 跨国企业在华投资增加带动本土化健康险需求[3] - 合作将探索为"出海"企业提供海外健康保障解决方案[3] 资源优势 - 安睿嘉尔拥有全球保险合作网络可支持境外医疗需求[3] - 思派在中国拥有超10万家医疗和药品服务机构网络[3] - 双方优势互补可服务海外客户的在华企业员工[3] 战略意义 - 合作聚焦企业团体健康保险和再保险业务领域[2] - 旨在强化"保险+健康管理"一体化服务能力[2] - 共同探索健康险领域新机遇与创新模式[3]

战略合作概述 - 思派健康科技与安睿嘉尔签署为期五年的战略合作协议，聚焦企业团体健康保险和再保险业务领域 [1] - 合作将整合思派的中国企业客户资源与安睿嘉尔的全球保险产品设计能力，开发定制化保险解决方案 [1] - 双方将搭建数据驱动的健康险开发机制，优化风控模型并增强产品创新能力 [1] 合作重点领域 - 共同探索中国企业出海的健康保障需求，提供海外健康保障解决方案 [2] - 利用安睿嘉尔的全球保险合作网络，为中资企业员工提供境外医疗支持 [2] - 关注跨国企业在华投资的健康险需求，探讨为安睿嘉尔海外客户提供中国市场的医疗保障服务 [2] 合作实施机制 - 成立联合工作组推动项目实施与资源协同，确保合作高效落地 [2] - 以创新为驱动，以客户为中心，探索健康险领域的新机遇与新模式 [2]

医疗支付体系改革 - DRG/DIP支付方式改革使医疗机构平均住院日缩短15%，次均住院费用下降12%，医保基金使用效率显著提升 [1] - 基本医保"保基本"定位与民众品质医疗需求矛盾凸显，2024年商业健康险赔付占比仅4.2%，创新药个人支付占比高达49% [1] 健康险行业转型 - 行业正从"规模驱动"向"价值驱动"转型，需突破"风险对价"单一逻辑，向"全生命周期健康管理"跃迁 [2] - 传统"条款竞争"陷入同质化泥沼，行业亟须构建"保险即服务"的新型价值载体 [2] 中信保诚人寿创新实践 - 推出"检、诊、护、康"四维一体服务矩阵，覆盖"早筛预防－疾病诊断－院后照护－健康干预"全生命周期管理闭环 [6] - 打造名检直通服务、肠道早期病变深度筛查、阿尔茨海默专属服务包三大服务，覆盖40+城市专业检测网络 [7] - 搭建"线上+线下"健康医疗网络，贯通全国1000余家三甲医院，提供一站式闭环服务 [7] - 针对60岁以上1.8亿慢性病患者，打造"院内护工安排-出院交通安排-院后居家上门康护"全流程闭环 [8] - 推出28天"健康陪跑减重营"，首期百名陪跑员平均减重3.4斤，单体最高减重14.44kg [8] 生态合作与战略布局 - 与再保机构、专业医疗健康机构深度合作，探索"保险+医疗"生态上下游资源整合 [5] - 提出"保险+养老陪伴""保险+健康医疗""保险+子女教育"和"保险+财富传承"四大场景服务体系 [12] - 2024年下半年净利润16.76亿元，2025年一季度净利润7.78亿元，保险业务收入103.9亿元同比增长9% [12] 服务模式创新 - 从"事后赔付"转向"事前预防"，通过健康体检、慢病筛查、名院直通等增值服务建立健康生活方式 [9] - 构建"社交化健康干预"模式，健康管理用户依从性提升40%，形成互助激励氛围 [10] - 将保险服务从"条款承诺"转化为"情感共鸣"，覆盖全生命周期的健康伙伴关系 [11] 行业启示 - 行业需突破"条款竞争"惯性思维，转向医疗生态深度整合与用户健康主动管理 [11] - "温度革命"通过标准化服务流程、数据化效果验证、可复制生态模式成为行业"硬实力" [13]

健康保险行业趋势 - 健康和长寿成为核心诉求 人均寿命延长伴随癌症发病率上升和慢性病年轻化使健康风险日益复杂 [1] - 健康管理从消费升级为"战略投资" 保险公司角色从风险赔付者转变为全方位健康守护伙伴 [1] - 行业从"事后赔付"向"事前预防"转型 "保险+健康医疗"模式推动健康价值创造 [5] 产品创新 分红杠杆终身寿险 - 新产品针对18-60周岁客户提供加倍给付保障 匹配事业拼搏期的高额保障需求 [2] - 引入分红增额机制 实现财富与保障双重增长 [2] - 突破性提供年金转换权益 扩展至健康/养老规划功能 可搭配附加重疾/定寿等产品形成全生命周期保障 [2] 高端医疗保险 - 「优悦安颐」提供7档计划35套费率 覆盖全球医疗资源 保障范围/规则/价格对标市场前列 [3] - 服务升级包括三甲专家会诊/手术绿通等 成为高净值家庭健康守护者 [3][4] 服务升级 四维服务矩阵 - 构建"检诊护康"体系：心脑血管检测/肿瘤早筛建立健康档案 打通顶级医疗资源通道 [4] - 提供全病程管家服务 专业康养团队支持线上线下护理 定制运动/减重等干预方案 [4][6] 资源整合 - 搭建"线上+线下"医疗网络 数据驱动解决服务碎片化问题 引入再保实现服务标准化 [6] - "健康陪跑减重营"采用"三师共管"模式 首期成员平均减重3.4斤 最高减重14.44kg [6] 战略布局 - "名检+名诊"专业通道结合智能平台 实现早筛预防-诊断-照护-干预全链条闭环 [5] - 通过体检/慢病筛查/运动激励等前置服务预防疾病 院内护工/上门康护缓解家庭照护压力 [5]

公司动态 - 中信保诚人寿于6月15日举办"来自未来的好消息——健康篇"暨"诚信伙伴，成就未来"健康医疗产品服务体系发布会 [1] - 发布会汇聚健康领域专家、知名医生及头部机构，共同探讨健康生活方式和行动方案 [1] - 公司正式推出"保险+健康医疗"产品服务体系，构建"检、诊、护、康"四维一体服务矩阵 [3] - 推出28天"健康陪跑减重营"，采用"三师共管"专业服务模式，实现从"千人一面"向"一人一策"升级 [4] - 与中国人寿再保险签署战略合作协议，围绕产品创新、健康管理服务资源融合等六个方面开展深度合作 [4] 产品服务体系 - "保险+健康医疗"体系通过深度融合，依托三甲医院精准诊断体系构建"名检+名诊"专业医疗通道 [3] - 通过智能化健康管理平台实现"康护管家+健康管家"全周期服务闭环 [3] - 以医学循证为基础，数字科技为纽带，延伸健康生活医疗服务半径至日常生活 [4] - 打造"早筛预防-疾病诊断-院后照护-健康干预"全链条闭环 [4] - 针对高净值客户推出专属服务权益，覆盖高端体检、海外就医、康复护理等领域 [5] 行业趋势 - 健康和长寿成为民众核心诉求，但健康风险日益复杂 [3] - 商业健康险从风险补偿为主转向聚焦健康管理发展 [3] - 行业需要改变片段式、碎片式健康管理服务现状 [3] - AI在医疗领域带来时间、空间、微观三维革命，如AI制药可缩短研发周期十年 [2] - 保险公司在健康预防领域的价值日益凸显 [2] 专家观点 - 医学专家指出AI诊断技术、精准治疗方案和预防医学将成为未来医疗健康发展方向 [2] - 行业意见领袖强调健康管理应成为人生必修课 [2] - 专家认为未来可通过精准调控端粒长度延缓发病时间，延长人类健康寿命 [2]

人事变动 - 友邦保险董事会主席谢仕荣在任职60年后退任 被授予荣誉主席称号 [1] - 杜嘉祺将于10月1日正式接任董事会主席 此前曾担任集团2010-2017年CEO [1][4] - 此次人事安排标志着公司领导层代际交替和关键发展阶段的战略选择 [4] 新任主席背景 - 杜嘉祺拥有40年横跨四大洲的金融业经验 曾执掌保诚 友邦和汇丰三大国际金融集团 [5] - 在亚洲市场表现突出 曾推动友邦市值从300亿美元增长至近千亿美元 [5] - 深度参与过新兴市场扩张与成熟市场转型 具有独特的跨文化管理背景 [5] 战略考量 - 人事变动正值公司完成"分改子"战略五年后的关键节点 [6] - 中国内地市场新业务价值占比从35%跃升至42% 分支机构从5家拓展至11省 [6] - 行业面临寿险转型挑战 包括新业务增速放缓 代理人模式转型等 [6] 管理协同效应 - 杜嘉祺将与现任CEO李源祥形成"黄金组合" [7] - 李源祥推动集团新业务价值四年增长70% 通过科技赋能和生态布局等战略 [7] - 两人能力互补 可能产生"1+1>2"的协同效应 [7] 中国市场战略 - 公司持股中邮人寿24.99% 持续扩大分支机构网络 [8] - 需应对本土巨头竞争 同时把握养老金和健康管理政策红利 [8] - "亚洲中心化"战略可能升级为"中国本土化"2.0版本 [8] 发展前景 - 新任主席需平衡数字化转型与老龄化趋势带来的行业变革 [9] - 公司看重其对集团战略的深刻理解与执行能力 [10] - 此次人事变动将成为观察外资险企中国战略的重要风向标 [10]

核心观点 - 地产资本入局金融行业后遗留问题显现，百年人寿披露2015-2020年间27笔重大关联交易，涉及金额超250亿元，其中84亿元以上风险敞口未结清[1][2][3] - 关联交易通过私募基金、信托等第三方通道隐蔽进行，监管滞后导致穿透困难，部分交易对手方如万达、苏宁等已陷入流动性危机[10][19][20] - 公司经历多轮人事洗牌，2022年净资产锐减77亿元，核心偿付能力逼近红线，一度成为"问题险企"[14][16] - 大连国资入主后启动自救，包括战略重组、资产减持、增资扩股等，目前总资产达2800亿元，正转型布局高净值客户服务[44][53][56][60] 关联交易详情 - **交易规模与结构**：27笔交易集中在2015-2020年，涉及万达、科瑞、恒茂地产等股东，通过私募基金（占比63%）、信托（22%）、ABS（15%）等通道完成[6][20] - **风险敞口分布**：未结清余额中万达系46亿元（涉及西安珠江时代广场等4项目）、苏宁26亿元、科瑞/恒茂12亿元，所投基金已注销[19][20] - **历史回收情况**：仅9笔收回本金（含5笔实现收益），11笔72亿元退出交易本金状况不明，部分投资如上海莱士相关项目亏损近6亿元[21][25] 公司治理演变 - **股东结构变迁**：2009年成立时获大连国资支持，2014年万达以11.55%持股成为第一大股东，带动7家房企股东合计持股超50%[27][31] - **控制权争夺**：万达曾试图通过股权转让（2018年拟售绿城）及人事安排（2021年提名董事长）强化控制，均被监管否决[38][41] - **当前股权结构**：2024年大连金运增资1.1亿元并通过股权划转持股11.51%，取代万达成为控股股东，董事会完成改组[53][54] 财务与经营表现 - **盈利周期**：2009-2014年累计亏损16亿元，2015年万达入主后扭亏并连续7年盈利，2022年突发27亿元亏损[29][34] - **资产质量恶化**：2022年净资产从77.9亿元锐减至4.76亿元，核心偿付能力充足率跌至监管红线附近[14][30] - **自救措施**：2024年减持万丰奥威套现13.4亿元，联合波士顿咨询推出"启行工程"战略，重点发展健康管理及高客服务[47][51][59] 业务转型方向 - **战略调整**：推出"保险+健康"生态，与华大基因等企业合作，建立上海高客中心开展财富管理及家族办公室业务[48][59][60] - **渠道建设**：覆盖20个省级分公司、370家分支机构，2024年启动"启行新伙伴"优才计划扩充个险队伍[48][56] - **竞争格局**：面临平安、友邦等10余家险企在家族办公室领域的激烈竞争，转型成效待观察[61][62]

公司战略与活动概述 - 公司以"一个国寿 一生守护"为经营理念，构建全生命周期金融保险服务，启动第19届"国寿616"客户节，主题为"智汇国寿 一生守护"，突出智能科技和综合金融服务 [1] - 活动为期1个月，包含线上线下形式，6月16日设"超级体验日"，结合端午节、儿童节等节点开展特色服务 [1] 智能科技与产品创新 - 线上主会场围绕智汇健康、养老、生活、财富、出行五大场景，展示近20款金融产品，覆盖保险、投资、信贷需求 [2] - 寿险公司运用AIGC技术推出"星球漫游计划"，包含5个主题星球互动场景，2024年服务客户超30亿人次，理赔近2500万件，"理赔直付"最快秒级 [3] - 广发银行上线"小智来了"智能财富助手，基于大模型生成个性化资产配置方案 [3] - 财险公司"安心享"平台服务超6000万注册用户，打造"产品体验-健康管理-服务转化"闭环 [3] 全生命周期客户服务 少年儿童 - 寿险公司开设"艺术云讲堂"美育直播课，财险公司推出"青少年守护"综合保障方案，覆盖意外医疗等风险 [4] 中青年 - 寿险公司开展高考护梦季主题活动，联合医学专家推出"保险+健康"科普节目 [5] - 广发银行推出"广发车e贷"零首付购车贷款和最高100万个人信用贷款 [5] - 财险公司针对"两新"群体开展普惠产品宣传，覆盖新市民输入和输出地区家庭 [5] 老年群体 - 广发银行提供个人养老金账户开户福利金288元，推出"养老优选"产品线 [6] - 养老险公司推荐商业养老金产品，国寿健投公司升级"吃住医护乐学游"八大核心养老服务 [6] 综合金融协同 - 寿险公司联合广发银行推出星级客户协同服务，整合银行权益资源 [7] - 财险公司在"安心享"平台设综合金融专区，嵌入寿险产品入口 [7] - 投资公司联合集团成员举办"湾区汇"活动，强化品牌影响力 [8] 线上线下服务网络 - 全国5000多家服务柜面更新装饰，开展环保公益行、健步走等活动 [8] - 打造"空中共享柜面"，整合在线客服资源，构建线上线下综合网络 [8] - 海外公司联动"医加"平台，赞助世界女排联赛香港站并提供赛事门票 [8] 活动时间与长期规划 - 客户节从5月30日持续至6月30日，后续将推进"333战略"，完善数智化服务生态 [9]

守护希望"摇篮" 这是中国人寿发挥综合金融优势和业务协同效应，为广大客户提供从摇篮到传承、全生命周期一揽子全方位金融保险 服务的一个缩影。围绕少儿保险保障需求，公司秉持"一个都不能少"原则，创新扩大保障覆盖面，例如旗下寿险广东 江门分公司自2021年起，与江门市妇联开展"爱·童行"儿童安康保险公益行动，除向广大家庭推广保费亲民的自费参保 外，还为当地留守儿童、孤儿及事实无人抚养儿童群体公益赠送保险，积极为儿童群体撑起健康安全防护伞。2024 年，中国人寿寿险公司为约2730万人次计生家庭成员提供约1.8万亿元保障金额，升级开发"乐学无忧"和"校园"系列产 品，学生群体保险惠及少年儿童超7000万人。 作为国有大型金融机构，中国人寿充分发挥综合金融优势和业务协同效应，以行业头雁的责任与担当，切实为客户提 供从摇篮到传承、全生命周期的一揽子全方位金融保险服务。集团旗下寿险公司服务涵盖健康、养老、医疗、教育、 意外等全链条，财险公司服务涵盖从生产到生活、从城市到农村、从财产安全到意外防护、从企业到个人等各领域， 再加上投资、银行板块"保银协同""投保联动""投贷联动"等，中国人寿大力推动实施"333战略"，增强服务 ...

财务表现 - 2025年一季度营业收入937.2亿元，同比下滑1.8% [1] - 归母净利润96.3亿元，同比下滑18.1% [1] - 加权平均ROE 3.5%，同比下降1.1个百分点 [1] - 新业务价值57.8亿元，同比增长39.0% [1] - 净投资收益率（非年化）0.8%，同比持平 [1] - 总投资收益率（非年化）1.0%，同比下降0.3个百分点 [1] 寿险业务 - 保险营销员18.8万人，同比增长1.1%，较年初持平 [2] - 核心人力月人均首年规模保费8.3万元 [2] - 增员人数同比增长18.9%，13个月新人留存率同比提升4.8个百分点 [2] - 规模保费1184.2亿元，同比增长11.8% [2] - 代理人渠道新保业务136.7亿元，同比下滑15.2% [2] - 银保渠道新保业务201.1亿元，同比增长130.7% [2] - 银保渠道期缴业务45.1亿元，同比增长86.1% [2] - 分红险新保规模保费占比18.2%，同比提升16.1个百分点 [2] 产险业务 - 财产险保费收入631.1亿元，同比增长1.0% [3] - 车险保费268.3亿元，同比增长1.3% [3] - 非车险保费362.8亿元，同比增长0.7% [3] - 非车业务占比57.5%，同比基本稳定 [3] - 综合成本率97.4%，同比改善0.6个百分点 [3] 投资表现 - 十年期国债收益率1.81%，较年初上升14个基点 [3] - 总投资收益率下滑主要受利率短期上行导致债券资产浮亏影响 [3] 战略与展望 - 公司推进代理人渠道高质量转型，强化"芯"基本法引领作用 [4] - 推进多元渠道模式升级，深入打造价值银保 [4] - 通过"352"大健康施工蓝图构建"保险+健康+养老"综合解决方案 [4] - 预计2025-2027年归母净利润分别为519亿元、591亿元、624亿元 [4] - 2025年新业务价值有望在较高基数下保持正增长 [4]