稀土行业 - 全球70%稀土矿藏、85%精炼产能、90%磁性材料产业链控制权由中国掌握 [3] - 中国企业在稀土分离提纯技术上具有显著优势，提取高纯度镨钕成本比美国低40%，良品率高25个百分点 [3] - 美国能源部扶持的15个稀土项目至今零商业化突破，冶炼设备60%依赖中国进口 [3] 医药行业 - 中国控制全球60%成品药原料和80%抗生素中间体供应链 [5] - 山东新华制药垄断阿司匹林原料市场85%份额，浙江医药掌控维生素E产业链 [5] - 美国若严格执行"制造业回流"，将在3年内面临青霉素原料药短缺，7年后难以自给基本抗生素 [5] 核能行业 - 中核集团获得哈萨克斯坦百亿美元核电大单，提供"全产业链解决方案"包括30亿美元低息贷款、铀矿供应协议、"华龙一号"技术输出等 [7] - 哈萨克斯坦作为全球最大铀矿生产国，将第二座核电站交由中国建设 [7] - 中国通过"技术+资本"模式将铀矿储备转化为新能源时代战略筹码 [7] 战略布局 - 中国在哈萨克斯坦布局核能支点，在东南亚掌控橡胶定价权，在非洲构建钴锂资源联盟 [9] - "一带一路"战略将资源优势转化为国际规则制定权 [9] - 中国通过"产业+金融+技术"三维渗透构建全球产业链影响力 [9]

核心观点 - 公司通过投资源头养殖和加速自有品牌专卖店布局，构建"从田间到餐桌"的全产业链掌控力，以破解同质化竞争 [1] - 公司从"卖猪"升级为"养猪"，依托自有品牌"黑钻世家"打造全链路管控体系，形成难以复制的"猪芯片"竞争壁垒 [2] - 该战略为行业开辟了"品质可控、成本可降、信任可建"的新路径 [3] 黑猪市场困局 - 消费端存在食品安全担忧、溢价疑虑和信任危机，难以判断高价是否物有所值 [4] - 供给端面临种源培育难题、产销失衡困境和区域发展局限 [7] - 公司客群对品质可追溯性、具体养殖标准和场景化解决方案的需求日益增长 [7] 公司战略布局 - 计划未来一年内投苗3万头特色黑猪，加速"黑钻世家"专卖店布局，目标从5家增至15-20家 [1] - 与高金食品合作探索黑猪订单养殖模式，建立可追溯体系确保品质与安全性 [10] - 基于消费数据反向定制猪只规格与订单需求，开发高附加值产品提升经济价值 [10] 养殖端创新 - "黑钻世家"川藏黑猪养满300天，肌间脂肪含量达4.28%，是普通白猪的3倍多 [8] - 在云南彝良高原牧场采用慢养模式，喝山泉、跑山坡，确保纯净养殖环境 [12] - 应用分子育种技术使瘦肉率提升至58.4%，即将实现"扫码看猪生"溯源系统 [19] 供应链优化 - 屠宰后48小时内通过0-4℃冷链专车直达自营工厂，实行"日配日销"拒绝隔夜肉 [14] - 以"订单养殖"破解产销失衡，精准对接消费者需求 [15] - 通过深加工实现整猪价值最大化，打造"高端不高价"的性价比 [17] 渠道与品牌建设 - 5家"黑钻世家"线下专卖店在上海中高端社区扎根，采用"每日鲜切"模式增强体验 [19] - 自有品牌已与多家知名连锁餐饮达成合作，定制专用食材成为爆款菜式 [20] - 全链条标准化运作形成对外赋能的"溢出效应"，成为行业"品质发动机" [20]