公司战略与未来规划 - 公司将在2026年以再创业心态全线出击，目标是在2026-2028年创出收入新高 [2][9] - 2026-2028年目标为全渠道全面跑赢主要行业或品类增速 [2][11] - 公司将持续践行强品牌、强科技转型战略，聚焦更大资源于产品研发和创新 [2][13] 过往挑战与业绩回顾 - 公司错失了2023年VDS新周期开局的最好调整机会 [3][4] - 过去两年公司在百亿收入关卡前出现急刹车和大回撤，面临内外双击下的重大挑战 [5] - 业绩下滑的外部因素包括医保政策和购买力下降导致药线VDS品类大幅下挫，内部因素包括缺失跨境及抖音等主要增量和势能渠道 [5] 药线业务转型 - 公司将快速完成药店全链路DDI数字化基建，测试新商业配送模式、新品控销模式和新品价值链重构 [10] - 计划放大即时零售和连锁会员共创业务，以完成药店生意新模式的转型升级 [10] - 2026年开始药线业务目标为明显跑赢VDS品类增速 [11] 多渠道增长目标 - 药店之外业务（包括传统电商、兴趣电商、跨境、商超、国际市场）目标在2026年全线恢复快速增长，并大幅超越行业增速 [11] - 主品牌计划在2026年于战略缺失的跨境及抖音渠道实现高速增长 [11] 产品创新与研发 - 2025年是公司历史上第一个新品大年，新品销售占比首次超过20% [12] - 公司上市了首个自主研发的非处方药产品健力多硫酸氨糖和首个特殊医学用途全营养配方粉“每益乐” [12] - 公司聚焦于可商业化的重功能、新功能、新剂型等产品重大创新 [12] 品牌与投资策略 - 公司强调再艰难也要确保长远健康原则下的品牌项投资，不牺牲未来换当下 [14][15] - 品牌被认为是消费品的核心竞争力 [14] 其他战略举措 - 公司计划加快全球市场拓展以实现持续高速增长 [15] - 将出台平台创新创业长期机制以培育更多新项目作为增长引擎 [15] - 将搭建AI Agent矩阵，强调强场景和强替代率为王 [16] - 将坚决对不创造价值的人、财、事持续做减法，去掉不产生价值的中间层和管理 [17] 行业展望与公司定位 - 预计2026-2030年中国VDS行业将保持高个位数的年增长 [18] - 公司认为机会成本是当下最大的成本 [19] - 强调品牌和产品创新是逃脱算法算计的法宝，是公司由被动转为主动的关键 [20][21]

文章核心观点 - 微软CEO萨提亚·纳德拉在访谈中分享对科技行业未来的看法，包括微软在AI时代重新定义竞争力、未来计算架构、量子计算、智能体发展方向等，强调企业传承与进化、选择正确竞争赛道的重要性，还探讨AI对教育的影响 [2][3][4] 回顾初入微软 - 1991年开发者大会上，纳德拉意识到X86架构会赢，尽管Sun Microsystems实力强，但他认为微软能抓住趋势推动技术普及，促使其加入微软 [8][9][10] - 当时微软面试是老派风格，需在黑板或白板解题，纳德拉最后一个面试问题回答糟糕，以为没机会，但最终通过 [12][14][15] 好的组织文化是能帮助传承与进化 - 微软文化是聚集优秀人才打造软件工厂，创造世界所需软件产品，这种思维对创业者有启示，公司应保持活力，营造学习文化 [21][22][23] - 当下处于技术变革前沿，需重新定义“软件工厂”，思考赋予公司未来传承与进化勇气的因素 [26][27] 科技的本质就是不断被颠覆，必须不断“射门” - 2000年代微软错过机会，因沉迷现有成功模式，大公司应避免把自己当成功原因，潮流改变时需重塑自己 [30][31] - 科技行业网络效应残酷，公司必须不断尝试、进攻，没有真正的护城河，要构建新产品、主动发明新事物 [34][35] 始终关注创造双赢的长期合作 - 纳德拉从史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨身上学到管理公司的方法，鲍尔默支持其投资云计算，不在意外界评价 [37][38][40] - 微软投资服务于战略目标，与初创公司合作重要，关注创造双赢的长期合作关系，如与OpenAI、SAP等的合作 [41][44] 单纯模型已经不足以支撑竞争 - 微软与OpenAI合作基于规模定律和自然语言领域的判断，合作打造底层系统和产品，拥有知识产权 [46][47][51] - 模型正成为云计算中的“商品”，单纯模型不足以支撑竞争，完整的系统架构和成功的产品才是关键 [52][54] 未来AI发展有三个明确的方向 - 未来AI发展方向包括真实世界的AI应用、科学领域的AI模型、系统架构的创新 [56][57][58] - AI时代计算架构处于变革节点，客户端和系统架构方面存在被忽略的机会，AI系统建设还处于早期阶段 [59][60][66] 真正的智能体应该是一个能够执行复杂任务的协作伙伴 - 真正的智能体应能主动推理、适应环境、与现实世界深度交互，是执行复杂任务的协作伙伴，具备自主规划与执行、跨模态能力、个性化适应等特性 [70][71][72] - 未来AI应成为个人生活和工作中的伙伴，改变知识工作方式，需新的UI层，多模态界面是重要方向 [74][75][79] 未来的计算架构将是“经典计算+量子计算” - 微软在量子计算领域研究超20年，目标是打造“实用级量子计算机”，目前处于研究阶段，有早期应用案例，创业公司提前布局有先发优势 [83][84][85] - 微软证明马约拉纳零能态存在，可扩展成量子芯片，量子计算不会取代经典计算，未来计算架构是“经典计算+量子计算”组合 [86][87][90] 保持好奇心和批判性思维，与AI共舞 - AI可能增强或削弱人类自主性，应引导AI增强人类能力，教会孩子与AI协作，培养创造力、批判性思维和独立决策能力 [97][98][100] - AI能降低技术门槛，让人们获得服务，未来社会重要能力可能是保持好奇心和批判性思维，需重新思考教育本质 [103][104][105] 竞争的格局是最重要的 - 创业者要定义公司、选择竞争赛道，竞争的真正挑战是确保在“正确的竞争格局”里，抓住正确机会 [108][109][111] - 应关注参与的竞争是否是真正想要的，投身伟大的科技竞赛是幸运，处于创新时代是珍贵礼物 [113][114]