其"催化之道"贯穿三大维度：在市场层面，将技术突破催化为市场份额，打破外资巨头垄断；在产学研 层面，打通科技成果转化"最后一公里"；在战略层面，以材料科学为基，催化环境催化剂、储能装备、 复合材料三条增长曲线，布局未来产业。 今年是中自科技与催化剂打交道的第二十年。二十年间，中自科技做得最多的一件事，就是将实验室的 创新样品催化为市场的成熟产品，摸索出一条独特的"催化之道"。 这条道路，既是技术攻坚之路，更是创新方法论的成功实践。 "我们必须走创新路，吃技术饭，做难而正确的事。"在接受上海证券报记者采访时，中自科技董事长陈 启章坚定地说。 攻坚催化剂技术打开市场 中自科技的"催化之道"，首先体现在将技术突破催化为市场份额，在外资巨头林立的催化剂市场撕开更 大的口子。 2005年，中自科技开始与四川大学进行合作，自此开启催化剂研发的第一步。彼时巴斯夫、庄信万丰等 欧美巨头在机动车尾气催化剂市场呈垄断之势，陈启章看到了其中的机会。 一方面，公司突破外资催化剂巨头的技术垄断，掌握了高性能稀土储氧材料技术、耐高温高比表面材料 技术、贵金属高分散高稳定技术、先进涂覆技术等环境催化材料从配方到工艺的全套核心技术。 另一方 ...

区域AI创新生态建设 - 核心观点：通过构建分布式AI生态网络解决区域经济"最后一公里"问题，将一线城市AI技术转化为区域特色解决方案[1][3] - 2025年目标：在24个新城建立学习中心，实现AI技术在地化应用[9][15] - 典型案例：银川葡萄园AI灌溉系统实现30%增产，昆明鲜花贸易AI工具打通跨境链路[19] 区域AI发展痛点 - 场景差异化：一线城市AI方案难以解决西南制造厂质检改造、东北农场智能灌溉等区域特色需求[3] - 资源孤岛化：三线创业者缺乏AI工具与战略的有效连接通道，技术响应周期长达60天[3] - 生态协同化：未来需要分布式网络替代中心化控制模式[3] 共建者角色与能力 - 场景孵化者：运用混沌「创新四步法」匹配本地企业转型需求[5] - 资源编织者：联动HDDI系统（3秒生成诊断报告）等AI工具与区域产业链[5] - 价值反哺者：将本土实践如兰州农场灌溉方案反哺全国案例库[5] - 需具备特质：五年AI事业规划能力、技术商业双栖背景（70%学员为决策层）[18][7] 生态支持体系 - 认知操作系统：包含十年打磨的创新方法论、600+实战案例库、50万企业家社群网络[7] - 实战陪跑天团：数十位教练提供从需求诊断到落地的全链路支持[7] - 商业激励机制：共建者可获得商业闭环分成及长期LTV分成权益[13] 实施路径 - 2个月共学阶段：通过「一思维·探索流」方法论破译AI创新密码，完成商业案例沙盘推演[12] - 学习中心建设：总部提供数字化管理系统、季度资源包及标准化SOP支持[13] - 首批成果：2025年8月已在哈尔滨、青岛、天津三地建立学习中心[15] 生态网络价值主张 - 非层级化组织：采用共生进化模式，35%合作企业处于高速成长期[7][9] - 跨区域协同：实现非独家授权、跨城协作的资源平等接入[9] - 历史意义：如同农业文明因协作繁荣，AI文明将通过生态网络爆发[22][19]

AI时代发展趋势 - AI发展速度远超历史技术，ChatGPT用户破亿仅用2个月，DeepSeek-R1仅用7天，对比电话普及耗时75年 [2] - AI不仅是工具，更是新时代基座，将取代互联网成为未来10年繁荣的核心驱动力 [2] - 创业者需主动与AI时代共振，保持连接以捕捉变革机遇 [2] 历史技术变革的启示 - 早期采用者优势显著：首批iPhone用户成为移动互联网领袖，首批特斯拉车主中30%成为新能源汽车领域领军者 [3] - 企业成长最快路径是与变革者同行，通过持续实践与迭代实现突破 [3] 混沌创新院25级课程体系 - 课程以「AI×创新方法论」双螺旋结构为核心，培养商业领袖的底层操作系统 [5][7] - 六大模块包括： 1. **第一性原理**：挖掘AI与人类智慧底层逻辑，构建业务系统基础 [8][9] 2. **颠覆式创新**：突破生态位锁定，通过战略进化应对市场变局 [10] 3. **产品思维**：聚焦核心能力与刚需场景，实现产品化突破 [11] 4. **行业重构**：利用AI革命性改造产业链价值逻辑与商业模式 [13] 创新院社群与成果 - 汇聚2000+跨行业实战者，覆盖100+垂直领域，包括龙湖集团、传音控股、StarVC等企业高管 [19] - 典型案例： - K22酸奶通过混沌方法论实现坪效超同行4倍，新品牌"两点见"首日登顶北京榜单 [21] - 爱诗科技创始人基于创新院逻辑预判AI视频赛道，旗下PixVerse用户达4000万+ [22] - 凉子访谈录创始人强调社群的正能量与启发价值 [23] 目标人群与价值主张 - 面向已完成0-1验证的企业创始人/CEO/高管，需具备AI思维与创新意愿 [23] - 提供与核心团队共同学习的机会，助力跨越经济周期并定义未来商业文明 [23]