青海省医疗资源下沉机制建立与成效 - 青海省于2025年创新建立省垣优质医疗资源下沉至西宁市主城区基层医疗卫生机构的工作机制 旨在为群众提供就近可及、优质高效的医疗卫生服务 [1] - 截至新闻发布时 已有18家省垣医疗机构与23家基层医疗卫生机构建立密切协作关系 [1] - 该机制已累计派出中级以上职称专家634人次 开展门诊诊疗服务3.74万人次 完成远程诊疗1.48万例 [1] - 实施效果显著 群众选择在基层就诊的比例较2024年同期上升12.79% [1] 具体协作模式与服务内容 - 引导省垣医院和基层机构通过建立常态化联合门诊、联合病房、专家工作室、急危重症转诊绿色通道等方式进行协作 [1] - 协作重点突出康复、老年医学、中（藏）医、安宁疗护等相关特色科室建设 以促进技术、服务、管理等优质资源下沉 [1] - 18家省垣医院每周固定派出不少于3人的中级以上职称专家团队驻点基层 让群众在“家门口”享受优质医疗服务 [1] 线上线下一体化服务与资源调配 - 通过组织远程医疗和互联网诊疗服务 构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式 [2] - 该模式向城市居民提供常见病、慢性病在线复诊、长期处方管理、延伸处方等服务 [2] - 省垣医院与基层机构全力贯通双向转诊渠道 根据就诊需求将门诊号源和住院床位向受援机构下沉 [2] - 计划将10%～15%的专家号源、预约检查等医疗资源交由受援机构的家庭医生管理支配 [2] - 预留5%～10%的床位供家庭医生上转患者使用 [2]

核心观点 - 江苏省在“十四五”期间通过推动优质医疗资源下沉、优化服务流程、加强“一老一小”健康服务以及大力发展中医药事业，显著提升了医疗服务的可及性、便捷性和质量，增强了民众的就医获得感 [1][17] 医疗资源布局与能力提升 - 着力做强县级医院，全省84.5%的县医院建成三级医院，建成136个紧密型县域医共体，县域就诊率达95% [2] - 投入41亿元重点支持16家高水平医院发展，推动肺移植、重症医学等专科技术跻身全国前列 [3] - 布局4个国家区域医疗中心和45个省级区域医疗中心，组织16家三甲医院对口支援20家资源薄弱地区医院，推动优质资源下沉 [3] - 高精尖医疗技术走向常态，例如成功施行全球首例钇90炭微球治疗结直肠癌肝转移手术 [2] 基层医疗服务与健康管理 - 基层医疗能力系统提升，围绕常见病和慢性病提供服务，全省基层医务人员超过35万人，占卫生人员总数的37.47% [4] - 连续七年实施卫生人才强基工程，下沉医务人员达8万人次 [4] - 已建成565家社区医院和200个农村区域性医疗卫生中心，并建设200个康复、疼痛等基层功能中心 [4] - 建成120个基层慢病筛防中心，全省居民2周患病首选基层就诊比例达75% [4] - 推动“家门口看病”转向全面健康管理，例如通过家庭医生团队服务实现个性化健康管理 [3] 医疗服务流程优化与智慧医疗 - 在全省推行80岁以上老年人就医优先服务 [5] - 推行“先诊疗后付费”模式，减少患者排队和奔波 [5] - 智慧医疗普及，例如“智慧病房”配备智能输液监测系统，患者可通过床旁终端进行多项操作 [5] - 建成互联网医院256家，2025年服务人次超过5000万 [6] - 86家医院达到国家电子病历系统应用评价5级以上水平 [6] - 实施普通门诊“一次挂号管三天”政策，截至统计时，352家医院共复诊524.25万人次，免缴挂号费5621.28万元 [6] - 建设卫生健康云影像和云临床检验平台，实现全省556项检查检验结果共享互认 [7] “一老一小”健康服务体系建设 - 重点建设老年医院，全省已建成二级及以上老年医院91家，实现所有设区市三级老年医院和人口超50万的县二级以上老年医院全覆盖 [9] - 为老年人提供“医养结合”服务，如护士上门服务 [9] - 将新增普惠托育机构纳入省政府民生实事项目，全省普惠托位占比达73% [10] - 普惠托育机构价格主要集中在1500元/月—2500元/月，政府通过提供免费场地或减免租金支持 [10] - 完善基层儿童诊疗服务网络，基层医疗机构成为儿童常见病诊疗“首站” [11] 中医药事业发展 - 在全国率先实现基层医疗卫生机构中医馆全覆盖，累计建成五级中医馆352家 [14] - 全省中医类医疗机构达4033个，较2020年增长近50%，所有三级综合医院均设有中医科 [14] - 建成6个国家中医区域诊疗中心和59个国家中医优势专科 [14] - 实施“岐黄人才”培育工程，“十四五”以来新增全国名中医3人、岐黄学者6人，拥有国医大师6人，数量居全国前列 [15] - 通过医联体搭建“名医堂”、设立名中医基层工作站等方式，让百姓在家门口享受优质中医药服务 [14] 健康成效与民生福祉 - 江苏人均预期寿命从2020年的79.32岁增长至80.7岁 [17] - 孕产妇死亡率、婴儿死亡率等关键指标达到高收入国家水平 [17]

活动概述 - 盐城市亭湖区五星街道庆康社区联合盐城德馨医院于2026年1月4日上午8时30分在尚城雅居小区门口开展健康公益普查及科普活动 [2] - 活动旨在提升居民健康常识和保健意识 将优质医疗服务送到居民家门口 [2] 活动组织与参与方 - 活动由庆康社区新时代文明实践站、网格办、关工委携手盐城德馨医院共同举办 [2] - 社区志愿者负责布置场地和引导居民 社区网格员为行动不便的老人提供全程陪同就诊服务 [2] - 盐城德馨医院的医护人员负责提供专业诊疗服务 [2] 活动服务内容 - 活动提供康复、甲状腺等健康公益普查 设置了甲状腺彩超检查区 [2] - 基础检测区提供免费测血糖、量血压服务 [2] - 社区工作人员向居民发放健康科普手册 普及中医养生、甲状腺疾病预防等相关知识 [3] 活动反响与未来计划 - 活动将医疗资源下沉到社区一线 得到了辖区居民的一致好评 [3] - 现场居民表示在家门口就能受到专家指导非常方便 [2] - 庆康社区负责人表示未来将持续聚焦居民健康需求 常态化开展各类便民惠民的健康服务活动 [3]

聊城市医疗服务体系改革的核心举措 - 聊城市以群众健康需求为中心 积极推动医疗服务重心下沉和关口前移 通过构建覆盖“筛查-诊疗-康复”全链条的健康服务体系 让优质医疗资源离百姓更近 切实缓解看病远、看病难的问题 [1] 筛查服务下沉与早筛项目 - 聊城市推广“三免一随访”早筛服务 作为全国首个承担国家级上消化道癌早筛项目的地市 将移动筛查车打造成“流动健康站”定期开进偏远村庄 提供免检查费、免接送、免餐食的“三免”服务 [2] - 移动筛查车已驶入全市400余个行政村 为2.5万余名农村群众提供免费筛查 早期发现并规范管理阳性病例430余例 [2] - 针对结核病等传染病防治 将培训课堂开到县乡 累计培训基层医疗骨干近千名 持续织密基层疾病防控网络 [2] 优质诊疗资源引入与分级诊疗 - 聊城市通过“引进来、沉下去”双线发力 支持本地医院与国内知名专家团队合作设立名医工作室 邀请北京、上海等地顶尖专家定期来聊坐诊、手术、带教 [3] - 依托专科联盟和远程医疗平台 推动检查结果互认和线上会诊 逐步形成“大病不出市、常见病不出乡”的分级诊疗格局 [3] 护理人才培养与服务模式创新 - 聊城市注重培养复合型护理人才 通过开展跨科室轮训增强护士在急危重症应对、慢病管理等方面的综合能力 [4] - 推广“互联网+护理服务”让群众在家享受专业护理 开设“中医日间病房”实现治疗当天即可回家 [4] - 围绕脑卒中、肥胖等疾病开展全周期健康管理 构建从预防、治疗到康复的连续性服务模式 [4] 一体化服务体系构建成效 - 聊城通过构建“筛-诊-康”一体化服务体系 推动医疗资源下沉和服务关口前移 将“以健康为中心”的理念转化为可感可及的日常服务 [5]

行业动态与战略合作 - 扬州大学医科创新发展论坛举行，聚焦医学教育、科技创新与医疗服务，旨在助力医科教育和医疗卫生事业实现更高质量、更具特色的发展 [1] - 扬州市卫健委与扬州大学医学部签署战略合作协议，双方将深化政校联动，合力提升区域医疗服务质量 [1] - 扬子江药业集团与扬州大学医学部签订产学研合作协议，旨在携手谱写校企协同攻关与成果转化新篇章 [1] 公司业务发展 - 扬州大学附属医院京沪高级医学中心正式启用 [1] - 中心聘请了来自北京大学第一医院、北京大学人民医院、中国医学科学院附属肿瘤医院、复旦大学附属华山医院、江苏省人民医院等医院的专家 [1] - 中心将整合全国特别是京沪两地优质医疗资源，通过“前置化分诊”与多学科联合诊疗模式，致力于为患者提供更加精准、高效、人性化的医疗服务 [1] - 未来，中心将进一步推动优质医疗资源下沉、提升区域医疗服务能力，为区域医疗协同发展作出更大贡献 [1]

公司战略与运营模式 - 公司推动优质医疗资源扩容下沉，采用“请进来”与“沉下去”相结合的双向服务模式[1] - 公司通过引进省级顶尖专家和下沉本院骨干力量，切实提升县域医疗服务能力[1] - 公司牵头组建覆盖12家成员单位的医共体，并建立常态化帮扶机制，系统提升基层医疗机构服务能力[2] - 公司未来将继续通过引进顶尖专家与下沉本院力量的“双轮驱动”战略，为区域发展注入健康动力[3] 专家资源与合作成果 - 截至目前，已有31个省级知名专家工作室在公司扎根，覆盖内科、外科、妇科、儿科、中医等23个学科[1] - 专家帮扶内容延伸至医院管理、学科建设、人才培育和科研合作等多个层面[1] - 通过省级专家帮扶，公司的儿童哮喘门诊、变态反应中心、医疗美容中心、精神卫生中心等专科建设迈上新台阶，诊疗能力显著提升[2] 基层服务与社区拓展 - 公司组建多学科义诊团队常年深入基层乡镇，为民众提供“家门口”的便捷健康服务[1][2] - 专家团队在基层服务中细致检查、耐心解答，并对老年群体俯身倾听、细心沟通，主动留下随访联系方式[2] - 公司将专业医学知识转化为通俗的健康常识，引导当地民众树立健康意识[2] 技术应用与远程医疗 - 公司利用远程医疗平台打破时空限制，在2025年前三季度完成远程心电会诊1.5万余人次、远程影像会诊6400余人次、病理会诊380余人次[2] - 远程医疗服务让基层患者不出乡镇就能享受到专家级的诊疗服务[2] 社会影响与成效 - 公司的“健康接力”模式将过去患者近3小时的“奔波路”转变为专家的“暖心通勤路”，为病人节省时间与开销[1] - 跨越城乡的“健康接力”提升了县域医疗服务体系的整体效能，并赢得了当地民众的信任[3]

医疗服务下沉与资源优化 - 太白县医院血液透析室启用，填补县域服务空白，实现宝鸡市所有县区均能提供血液透析服务[1][2] - 组织三级医院肾病学科专家下沉帮带，推动优质医疗资源扩容下沉[2] - 乡镇卫生院心电、影像一张网覆盖率分别达到92%和53%，建成4个紧密型城市医疗集团，覆盖市区58家医疗机构[4] 便民服务举措创新 - 全市22家医院提供在线问诊、智能导航、线上缴费、报告查询等服务，公立医疗机构全面取消门诊预交金[3] - 无偿献血者跨省异地用血费用网上一站式结算直接减免，56家医疗机构、232项检查检验项目纳入全省检验结果互认范围[2][3] - 针对上班上学群体开设夜间门诊，保障常态化医疗服务供给[4] 特殊群体健康关怀 - 为失能老年人提供上门诊疗、护理到家等健康服务，移动式诊疗服务队将配牙服务送至行动不便老年人家中[2][3] - 优化"12356"心理援助热线服务，开展心理健康讲座"四进"行动[2] - "一次挂号管三天"便民举措覆盖全市所有二级医院[2]

事件概述 - 郑州大学第一附属医院西院区于2025年11月20日停诊，该院区于2024年7月16日开诊，投用不到一年半 [1][7] - 停诊后，西院区将以科研为主，目前其他院区正常接诊 [2] - 西院区占地面积56.02亩，建筑面积8.61万平方米，设有600张床位 [7] 医院运营与调整 - 停诊时门诊楼已无医务人员，病房楼仅有少量住院病人，预计几天后离开 [2][3][6] - 西院区定位为“大门诊、小病房、强急救”的综合诊疗院区，旨在结束郑州西部无省级高水平医院的历史 [7] - 停诊后，郑大一附院保留四个院区正常开诊：一个主院区（河医院区）及三个分院区（东、北、南院区） [8] 行业政策背景 - 2022年国家卫健委规划要求，到2025年末，公立医院举办分院区不得超过3个 [7] - 2023年河南省卫健委要求省级医院原则上举办分院区不应超过3个，2025年初重申此政策 [7] - 郑大一附院停诊西院区后，其四个院区的布局符合“分院区不超过3个”的政策要求 [8] 医疗资源下沉模式变迁 - 早期政策鼓励医院增设院区、组建医联体以推动优质医疗资源下沉 [9] - 实践表明，多院区模式面临挑战：稀释大医院集中优质资源、挤压下级及中小型医院生存空间 [9] - 科技进步（如互联网远程医疗）使得通过远程会诊等技术实现“技术下沉”成为可能，减少了对物理院区扩张的依赖 [9] - 多院区可能给医院带来医保支付压力和经营管理难题，成为负担 [9] 医院向研究型转型趋势 - 专家指出，中国多数医院长期以临床诊疗为核心，科研转化及医学规律总结投入不足 [10] - 将部分院区转向科研功能是未来发展趋势，有助于医生从“手术工匠”转向总结规律和创新研究 [10] - 国内医院人床比（一张病床对应员工数）普遍约为1:1，头部医院约1:3，而新加坡医院普遍达1:5，全球顶尖的得克萨斯大学安德森癌症中心高达1:25 [10] - 人床比在1:1到1:2之间多为临床型医院，1:3左右可称为研究型医院，后者有足够人力开展科研 [11] - 行业案例显示科研功能成为发展重点，例如多家医院近期签约共建临床医学研究中心分中心或建设科研大楼 [10]

行业政策与宏观背景 - 国家层面提出加快建设健康中国的战略方向 [2] 地区医疗资源优化举措 - 河南省开封市通过推动优质医疗资源下沉来提升群众健康满意度 [2] - 开封市推出远程医疗服务网络 覆盖全部乡镇卫生院 使基层患者无需长途奔波即可进行远程问诊 [4] - 当地采用“技术下沉+人才共享”的创新模式 构建多层次、立体化的医疗资源下沉体系 [7] 具体实施模式与成果 - 通过远程医疗会诊系统 群众在家门口可享受市级医院专家门诊待遇 [2] - 通过引进国家级专家团队 使市民可以就近享受优质医疗资源 [2] - 在专家指导下 开封当地医院已能独立完成多项复杂神经外科手术 实现从“请专家”到“自主开展手术”的转变 [5] - 相关举措织就了一张扎根基层、辐射全市的健康保障网 [7]

医疗资源下沉模式 - 通过远程医疗会诊系统使群众在家门口享受市级医院专家门诊待遇 [1] - 远程医疗服务网络覆盖全部乡镇卫生院 基层患者无需长途奔波即可进行远程问诊 [1] - 采用技术下沉与人才共享的创新模式构建多层次立体化医疗资源下沉体系 [1] 优质资源引进成效 - 通过引进国家级专家团队使市民就近享受优质医疗资源 [1] - 在专家指导下当地医院已能独立完成多项复杂神经外科手术 [1] - 实现从请专家到自主开展手术的转变 切实提升群众健康满意度 [1]