财务业绩表现 - 2025年中期营业收入达40.0亿元人民币，同比增长10.8% [1] - 全药品销售收入约46.7亿元人民币，同比增长8.9% [1] - 净利润约9.3亿元人民币，同比增长3.1% [1] - 非国采独家/品牌及创新产品销售收入合计29.0亿元人民币，同比增长20.6%，占总收入比重62.1% [1] 产品创新战略成果 - 通过"海外授权+国内合作+自主研发"三维机制布局创新管线 [2] - 5款创新药已在中国商业化，芦可替尼乳膏和德昔度司他片预计2025年内获批上市 [2] - 芦可替尼乳膏为全球首个局部JAK抑制剂非节段型白癜风复色产品，填补中国市场空白 [2] - ZUNVEYL（阿尔茨海默病新药）中国上市申请于2025年7月获受理 [2] - 注射用聚左旋乳酸微球填充剂已获上市批准 [2] - 累计布局约40款差异化创新管线，其中20项为自主研发项目 [3] 核心在研产品进展 - 注射用Y-3（非肽类PSD95/nNOS解偶联剂）完成中国III期临床，为全球唯一进入临床研究的同类产品 [3] - ABP-671（URAT1抑制剂）中国IIb/III期临床推进中，具备更低剂量降尿酸及溶解痛风石潜力 [3] - 新增ZUNVEYL和MG-K10（长效抗IL-4Rα单抗）两款合作开发产品 [3] 商业革新与国际拓展 - 构建"院内+院外"、"线上+线下"全覆盖营销体系，强化消费医疗布局 [4] - 皮肤健康业务"德镁医药"拟分拆至香港联交所主板独立上市 [4] - 2025年7月15日以介绍方式完成新加坡交易所第二上市 [4] - 商业化平台Rxilient在东南亚、中东、港澳台提交近20款药品器械注册申请 [4][5] - 芦可替尼乳膏在澳门、香港获批，新加坡、台湾注册申请已递交 [4] - 特瑞普利单抗在马来西亚等五国提交注册申请 [5] - 联营CDMO工厂PharmaGend具备年产10亿片口服固体制剂能力，获美国FDA cGMP认证 [5] 战略转型成效 - 自2018年启动"新康哲"转型，以产品创新、商业革新、国际拓展为三大战略支柱 [1] - 创新成果持续落地，战略升级逐步兑现为业绩增长 [1] - 国际化布局以新加坡为枢纽覆盖新兴市场"研—产—销"全链条 [4]

商业地标衰落现象 - 苏州老剧院从一票难求到经营困难最终走上拍卖道路 [1] - 茂名市地标酒店大楼第三次拍卖起拍价仅5813万仍无人问津 [1] - 老牌电影院因线上观影平台和现代化影城竞争导致观众流失最终拍卖 [3] - 传统书店在电商和电子阅读冲击下大量关门 [3] 商业衰落原因分析 - 科技发展带来全新商业模式改变消费者行为习惯 [3] - 酒店行业需优化线上展示和服务否则易被消费者遗忘 [3] - 消费者对住宿环境和服务品质要求提高倒逼行业升级 [3] - 市场竞争加剧新酒店以独特定位和特色冲击老牌酒店 [3] 商业转型启示 - 商业经营者需敏锐捕捉市场变化积极创新经营策略 [4] - 酒店可结合当地文化打造特色主题房间 [4] - 利用互联网开展个性化服务提升竞争力 [4] - 城市需合理规划商业布局避免同质化竞争 [4] - 对传统商业地标应注重保护与扶持 [4] 商业重生可能性 - 地标建筑可通过重新定位改造获得新生 [4] - 废弃工厂改造为创意空间成为热门打卡地的成功案例 [4] - 商业困境中蕴含新的发展契机 [6]