根据框架协议，目前持有华贸56.7%股份的北京都煌将向公司出售华贸一定比例的股份。待公司完成对 华贸的法律、财务及业务尽职调查后，双方将协商确定具体的股权收购比例和收购价格。尽职调查期限 为自本框架协议签署之日起3个月，经双方同意可延长。此外，北京都煌给予公司自本框架协议签署之 日起十二个月的独家谈判期。 华贸定位为"是经国家工商总局批准的国内唯一一家国际性易货交易所"，致力打造全球统一市场及世界 易货贸易组织(WBTO)。平台提供交易、孵化、品牌等九大核心业务，并联手世界数字经济组织、中国 企业联合会等权威机构，以及国家市场监管总局认证中心，为企业提供数字化升级与国际拓展的全链条 服务。董事会认为，签署框架协议可能为集团带来更多商机，并使集团和北京都煌能够充分发挥各自的 优势、资源和/或专长，共同发展中国国际以物易物。此框架协议将促进集团的企业发展，符合公司及 其全体股东的最佳利益。 中国供应链产业(03708)发布公告，公司于2025年12月9日与北京都煌信息技术研究院(北京都煌)签署了 股权收购框架协议，涉及对华贸国际易货交易所有限公司(华贸)股份的潜在收购。 ...

文章核心观点 在数字经济与消费升级的双重驱动下，文旅产业正经历从“规模扩张”到“价值创造”的深刻转型，预计2025年中国文旅市场规模将突破7万亿元，2030年有望攀升至15万亿元，并呈现出八大核心发展趋势 [1] 科技赋能 - AI、VR、AR技术正以前所未有的力度重塑文旅体验逻辑，虚实融合成为新常态 [1] - 浙江博物馆利用VR技术打造超感沉浸式体验，HTC《巴黎圣母院沉浸式VR体验展》让参观者佩戴头显设备即可亲历其变迁过程 [1] - AI技术全面赋能旅游全流程，途家民宿推出AI空间选房和民宿房东数字人，浙江与DeepSeek合作推出的“AI宣推官”能根据游客偏好实时规划个性化行程 [1] 消费变革 - 2025年，“情绪价值”成为文旅消费的核心驱动力，消费者需求正从“打卡式旅游”转向“沉浸式度假” [3] - “社交轻量化”与“窝囊旅游”兴起，83%的年轻人反感传统团队游的“强行社交”，偏好“搭子旅行”，“窝囊旅游”相关小红书笔记量年增320% [3] - 消费品质化与个性化趋势明显，具备“场景+文化+体验”的复合型产品受到欢迎，特色体验搜索热度大幅上升 [3] 业态融合 - “旅游+”的跨界融合正通过要素重组和价值链重构，创造充满韧性和创新力的产业新生态 [4] - 体育文旅融合表现突出，第12届世界运动会在成都举办有效带动了当地餐饮、住宿、旅游等周边产业发展 [5] - 文化产业与旅游融合深化，复星旅文发布三大产品线推动业态深度融合，湖南南岳里文旅新场景融合非遗民俗、休闲娱乐等业态成为当地文旅顶流 [5] 市场下沉 - 2025年，县域旅游占国内旅游总人次38%，正成为文旅市场的新增长点 [6] - 特色县域模式涌现，义乌李祖村“微度假+农创客”模式实现年消费增收5800万元，福建泉州“戏曲+旅游”模式带动收入增长180%，90后观众占比90% [6] - 当前文旅场景仍集聚于城市区域，多数县域场景创新停滞不前，如何平衡城乡文旅发展资源成为行业重要课题 [6] IP驱动 - 文化IP的运营已进入深度开发与跨界共融的新阶段，IP是持续创造价值、连接多元业态的生态内核 [6] - IP吸引力在于提供深度参与感，如泉州“簪花围”头饰制作等非遗体验项目让游客从“旁观者”变为“文化传承者”，这类“活态体验”在文旅融合形式中占比已达26.1% [6] - 跨界共融催生新业态，IP与影视、游戏、动漫、商业等领域跨界衍生出主题酒店、研学线路等新模式，成功的IP运营转向长期主义，如陕西茯茶镇深耕茯茶文化形成全产业链 [7] 绿色低碳 - 在“双碳”目标下，文旅行业的绿色低碳转型从倡导性概念迈入标准化、可量化的发展新阶段 [8] - 2025年6月，国内首个《绿色低碳文旅活动评价技术指南》发布，填补了该领域的方法规范空白，构建了覆盖“吃、住、行、游、购、娱”全环节的碳排放核算与综合评价体系 [8] - 《指南》引入了三星至五星的星级评价机制，将绿色低碳水平量化为直观标识，为景区和企业提供提升方向，并引导注重环保的游客进行消费选择 [8] 国际拓展 - 随着中国免签“朋友圈”扩大至15国，入境游市场迎来强劲复苏，国际文旅交流呈现双向流动新格局 [9] - TikTok平台上ChinaTravel话题播放量突破百亿次，彰显了中国文旅内容的全球吸引力 [9] - 中国文旅品牌正加速“走出去”，宋城演艺将“千古情”模式复制到东南亚市场，首年营收即突破5亿元，首旅酒店集团在伦敦、东京等国际都市推出“中国文化主题房”，入住率较普通房型高出15% [9] 服务升维 - 文旅服务的升级正从“便捷化”向“智能化”和“人性化”深度拓展 [10] - 各地通过构建“一站式”数字平台整合行前规划、票务和导览服务，并利用AI行程规划等工具大幅提升游客决策和体验效率 [10] - 服务更注重“全周期响应”和个性化关怀，覆盖行前、行中、行后各环节，并对特定群体需求做出细致安排 [11]

财务业绩表现 - 2025年中期营业收入达40.0亿元人民币，同比增长10.8% [1] - 全药品销售收入约46.7亿元人民币，同比增长8.9% [1] - 净利润约9.3亿元人民币，同比增长3.1% [1] - 非国采独家/品牌及创新产品销售收入合计29.0亿元人民币，同比增长20.6%，占总收入比重62.1% [1] 产品创新战略成果 - 通过"海外授权+国内合作+自主研发"三维机制布局创新管线 [2] - 5款创新药已在中国商业化，芦可替尼乳膏和德昔度司他片预计2025年内获批上市 [2] - 芦可替尼乳膏为全球首个局部JAK抑制剂非节段型白癜风复色产品，填补中国市场空白 [2] - ZUNVEYL（阿尔茨海默病新药）中国上市申请于2025年7月获受理 [2] - 注射用聚左旋乳酸微球填充剂已获上市批准 [2] - 累计布局约40款差异化创新管线，其中20项为自主研发项目 [3] 核心在研产品进展 - 注射用Y-3（非肽类PSD95/nNOS解偶联剂）完成中国III期临床，为全球唯一进入临床研究的同类产品 [3] - ABP-671（URAT1抑制剂）中国IIb/III期临床推进中，具备更低剂量降尿酸及溶解痛风石潜力 [3] - 新增ZUNVEYL和MG-K10（长效抗IL-4Rα单抗）两款合作开发产品 [3] 商业革新与国际拓展 - 构建"院内+院外"、"线上+线下"全覆盖营销体系，强化消费医疗布局 [4] - 皮肤健康业务"德镁医药"拟分拆至香港联交所主板独立上市 [4] - 2025年7月15日以介绍方式完成新加坡交易所第二上市 [4] - 商业化平台Rxilient在东南亚、中东、港澳台提交近20款药品器械注册申请 [4][5] - 芦可替尼乳膏在澳门、香港获批，新加坡、台湾注册申请已递交 [4] - 特瑞普利单抗在马来西亚等五国提交注册申请 [5] - 联营CDMO工厂PharmaGend具备年产10亿片口服固体制剂能力，获美国FDA cGMP认证 [5] 战略转型成效 - 自2018年启动"新康哲"转型，以产品创新、商业革新、国际拓展为三大战略支柱 [1] - 创新成果持续落地，战略升级逐步兑现为业绩增长 [1] - 国际化布局以新加坡为枢纽覆盖新兴市场"研—产—销"全链条 [4]