回归运动
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焕新驱动复苏,耐克回归运动主场
华尔街见闻· 2025-10-10 18:41
财务业绩与战略转型 - 2026财年第一季度营收达117亿美元,同比增长1%,超出市场预期的109.9亿美元 [1] - 公司启动以“回归运动”为核心的“Win Now”计划,目前该计划已进入全面落地阶段,推动收入恢复同比正增长 [2][3][4] - 库存资产为81亿美元,同比下降2%,库存结构持续优化 [5] 品牌焕新与精神重塑 - 为经典口号“Just Do It”注入当代注解“Why Do It?”,在不确定的时代转向叩问行动的意义,以重建与年轻受众的深度共鸣 [6][7][8] - 品牌价值观强调“伟大”源于直面挑战的勇气,并正通过回归运动本质、将专业创新作为核心驱动力来践行这一叙事 [9][10] 产品创新与专业驱动 - 跑步业务全球增长约20%,成为拉动复苏的重要引擎,中国市场也收获高个位数增长 [4][17] - 采用“由运动员打造”的发展模式,通过支持基普耶贡的“破四计划”和组建All Conditions Racing精英团队,在真实场景中驱动产品性能迭代 [11][13] - 对路跑鞋矩阵进行战略性“9-box”重组,构建覆盖全场景的清晰产品体系,本季度重点发力Vomero系列,融合ZoomX泡棉与Air Zoom气垫单元 [16] - 同样的产品逻辑应用于篮球与户外领域,如LeBron XXIII和AJ40等产品,构建起技术特征鲜明的专业产品体系 [18] 市场渠道与区域表现 - 北美市场营收同比增长4%至50.2亿美元,欧洲、中东和非洲地区营收达33.3亿美元,同比增长6% [31][32] - 批发业务营收同比增长7%至68亿美元,与亚马逊渠道的重新合作成效显著,反映出渠道策略优化取得初步成果 [33][34] - 大中华区营收达15.12亿美元,库存水平同比下降11%,整体库存状况改善,下一阶段战略将聚焦零售空间重构、产品分区优化和库存效率提升 [37] 赛事营销与本土化连接 - 通过顶级赛事如美国Western States西部100英里和崇礼168超级越野赛展示技术实力,验证产品性能,并在精英跑者中建立强大品牌心智 [22][24][25] - 勒布朗·詹姆斯中国行、Jordan品牌“下站东单”赛事以及“下课别走”等本地项目,深化了品牌与中国年轻群体的情感联结和文化共鸣 [29][30] 组织架构与未来布局 - 公司推动组织架构调整,打破传统品类划分模式,转向以运动项目为核心的“专项运动团队”,并将Nike、Jordan和匡威三大品牌整合为按运动类别划分的敏捷单元 [38] - 通过ACG品牌的全面升级、与崇礼168超级越野赛合作以及推出联名品牌NikeSKIMS,开辟专业户外和女性运动等新增量市场 [39][40][41]
耐克CEO称扭亏为盈初现曙光,但中国市场“跌跌不休”仍是痛点
犀牛财经· 2025-10-10 12:23
公司整体复苏态势 - 公司扭亏为盈计划已显示出初步进展迹象 但恢复盈利增长仍需一段时间 [2] - 2026财年第一季度营收达到1172亿美元 超出市场预期 [2] - 北美市场回暖及批发渠道业务复苏是营收实现微弱增长的主要原因 [2] 战略调整与成效 - 公司战略转向重新拥抱批发商 扭转了前任专注于直营的策略 [2] - 战略调整已初见成效 2026财年第一季度批发业务增长7% [2] 大中华区市场表现 - 大中华区表现与整体趋势背道而驰 2025财年第四季度营收暴跌21% 整个财年收入下降13% 意味着一年少收入约70亿元人民币 [2] - 疲软态势延续至新财年 2026财年第一季度大中华区营收再次下降9% [2] 大中华区面临的挑战 - 中国本土品牌如安踏及新兴品牌如On昂跑凭借更具竞争力的产品和价格积极争夺市场份额 [3] - 公司自身陷入激烈价格战 在618大促中提出"岂止5折"的口号 此举虽蝉联电商平台销售榜首 但大幅促销侵蚀利润 [3] - 最新财季毛利率已收缩至422% [3] 大中华区应对措施 - 2024年10月任命老将董炜同时担任大中华区董事长兼CEO以及ACG户外品牌全球CEO 旨在加强中国团队决策权并深耕本地市场 [3] - 全力推进以"回归运动"为核心的"Win Now"战略 通过独家冠名如崇礼168超级越野赛等活动强化专业运动形象并推广ACG品牌 [3]
耐克,正在重新找回“耐克”
财经网· 2025-03-24 14:31
财务表现 - 2025财年第三季度营收113亿美元 其中自营业务营收47亿美元 经销商业务营收62亿美元 [1] - 大中华区营收17亿美元 [1] - 库存资产75亿美元 同比下降2% 库存改善成效明显 [1] 战略转型 - 新任CEO艾略特·希尔提出"回归运动"战略 强化品牌运动属性和差异化 [3] - 采取"Win Now"战略 中国被列为三个重点国家之一 北京和上海为重点城市 [9] - 通过产品创新 渠道优化和营销投资驱动业务重塑与复苏 [1][2] 体育营销合作 - 延长与NBA WNBA NFL和巴西足协等核心体育联盟的合作关系 [3] - 以体育和运动员为核心 构建多领域多层次合作伙伴网络 [3] - 赞助顶级运动员并参与重要赛事 深入洞察专业运动需求反哺产品创新 [3] 产品创新表现 - 跑步领域业绩增长中个位数 Pegasus Premium在北美市场售罄 [4] - Vomero 18全球市场表现出色 计划4月中旬加倍提升分销量 [4] - 推出Vaporfly 4和Streakfly 2等多款竞速跑鞋 [4] - 在篮球 网球 足球等领域通过装备创新助力运动员 [4] 女性运动市场布局 - 时隔27年重返超级碗中场秀 推出60秒女性运动员广告《不争辩,只争胜》 [6] - 超级碗30秒广告费用达800万美元(约5845万元人民币) [6] - 启动全球女子夜跑系列赛After Dark Tour 覆盖悉尼上海等六大城市 [7] - 推出专为女性设计的Air Max Muse等创新产品 [7] - 与金·卡戴珊品牌SKIMS联合推出女性品牌NikeSKIMS [8] 中国市场本土化 - 任命董炜为耐克大中华区董事长兼CEO及ACG品牌全球CEO [9] - 与2025年崇礼168超级越野赛达成首席独家冠名合作 [10] - 加大中国本土产品研发投入 拥有本土研发团队 [11] - 推出"灵蛇迎新"新年系列产品 涵盖多品类 [10] - 陪伴中国运动员重要时刻 包括郑钦文 张家朗和崔永熙等 [10]