文章核心观点 - 泰康保险集团创始人陈东升新书《战略决定一切》总结其三十余年商业实践 提出“战略决定一切”的核心观点并强调企业竞争本质是战略的竞争 [5][6] - 泰康通过三次重大战略调整 从做大做强到价值转型 最终形成“支付+服务+投资”三维协同的新寿险商业模式 为行业转型提供方向 [8][9][10] - 新寿险模式基于对长寿时代的判断 以实体医养康宁服务为新主业 构建大健康产业生态 彻底改变传统人身保险商业模式的底层逻辑 [10][12] 战略演进与制定 - 制定战略需具备大时空观 即站在万米高空和百年时空观察世界 创业赛道选择长期看人口、中期看结构、短期看宏观 [7] - 泰康早期通过“率先模仿”向海外先进企业学习 引入美国CCRC模式并吸取美国寿险业教训 打造大健康产业生态 [8] - 公司面对诱惑坚守专业化发展道路 强调战略决定一切 一切服从战略 只做战略的事 不做非战略的事 [8] - 公司自1996年成立以来经历三次重大战略调整 包括2001年加入WTO后快速全国布局做大规模 2009年开启价值转型回归寿险本源 以及2017年形成深耕寿险产业链、打造大健康产业生态的全新战略 [9] 新寿险商业模式 - 新寿险模式是“支付+服务+投资”三维结构 相对于传统“负债+投资”二维模式是根本性变革 [10] - 实体医养康宁服务成为新主业 公司已在全国35个城市完成42家医养融合养老社区布局 其中20家投入运营 五大医学中心全部落地 “幸福有约”客户突破22万人 HWP队伍超过2.3万人 [10] - 模式将行业从销售驱动转向服务驱动 以客户为中心 以服务推动传统寿险销售 [11] - 模式融合养老金金融、养老产业金融和养老服务金融 构建养老金融发展新模式 是发展养老金融的最佳实践 [12] - 模式实现传统寿险业要素创新配置 推动行业高质量转型升级 培育新质生产力 [12] - 模式切实服务民生和实体经济 增强寿险业民生属性 让公司成为大健康、大民生工程的核心骨干企业 [12] 行业影响与评价 - 在当前经济增速放缓、人口老龄化加剧、利率下行的背景下 寿险业需寻找新增长引擎与价值定位 [14] - 泰康的“支付+服务+投资”新寿险模式被视为行业高质量发展的“范式转换器”和保险业实现“科技+金融+产业”良性循环的“参照系” [14]

项目进展 - 武汉泰康科技大健康总部项目智算中心实现主体结构封顶 [2] 项目概况 - 项目位于东湖新技术开发区花山生态新城，规划总建筑面积60万平方米，总投资约150亿元 [4] - 首期智算中心建筑面积约9万平方米，规划建设3000机柜及配套110KV电站 [4] - 项目计划2026年竣备，2027年投产 [4] 技术特点 - 智算中心综合应用液冷、间接蒸发冷、磁悬浮相变等制冷技术，并利用热通道封闭、高效机房、空调余热回收提升能源效能 [4] - 智算中心PUE值控制在1.25以下 [4] 公司战略 - 公司将传统人寿保险与医养康宁结合，打造大健康产业生态体系 [4] - 公司致力于打造最佳筹资模式及全生命周期医养康宁无缝对接的服务体系 [4] - 智算中心封顶标志着公司在人工智能时代坚定布局科技基础设施，投入科技研发，加速打造一流新寿险科技公司 [4]

职业转型背景 - 前上市房企山东区域品牌负责人孙洪丹从业17年后于2022年6月转型加入泰康HWP（健康财富规划师）[4] - 转型原因为触及职业天花板及国家政策对大健康领域的大力支持[4] 泰康HWP职业特性 - HWP服务于客户全生命周期和全财富周期 提供长寿时代一站式健康财富管理综合解决方案[4][9] - 职业定位为健康保险+健康管理+健康生态的闭环模式 赋予代理人全新发展路径和职业深度[9] 公司战略与资源 - 泰康董事长陈东升布局全国养老社区战略具前瞻性 青岛泰康之家·琴园配备多样适老化设计及完善医疗体系[5] - 公司提供超体计划、新人班、BAC、SCC超体战训营等完善培养体系 助力专业素养提升[6] - HWP基本法提供六大专属特权、完善发展路径及晋升通道 支持团队组建与合伙人计划[8] 客户服务与反馈 - 客户对HWP职级晋升贺报反馈积极 认可共同荣誉感[9] - 依托泰康之家养老社区参观场景 增强客户信任与业务底气[9] 职业成果 - 多次入围ETA、GPA等公司精英计划 四商一质（智商、情商、财商、逆商及素质）获得提升[6] - 从英才主管晋升至HWP合伙人 事业实现显著发展[8]