三十而立，向善而新。2026年新春伊始，泰康保险集团（以下简称"泰康"）正式发布全新的品牌视觉形象，在机场、在高铁、在户外地标，向客户和公众传 递品牌背后对"尊重生命 以人为本"价值观的坚守，以及"幸福生活 泰康相伴"的承诺和祝愿。 三十年成长，对于一家企业而言，不仅是规模的跨越，商业模式的探索和成熟，更是初心的验证。自1996年成立，泰康从一家初创寿险公司，逐步成长为连 续八年位列世界500强的保险集团，其开创的新寿险商业模式引领了中国寿险业高质量发展的方向。这其中关键，在于泰康的事业，始终围绕着满足"人"的 需求。在人口老龄化加速、长寿时代呼啸而来的大背景下，泰康将企业成长与民生需求、社会责任紧密相连。在30周年司庆之际进行品牌视觉形象焕新，是 步入"而立之年"的泰康，向外界传递的一份清晰的表达：以更加简约、现代、亲和的形象，回应人们对健康、长寿与富足生活的期待。 变与不变：品牌标识里的 " 人 " 与 " 情 " 品牌视觉形象的演进，映射着企业价值观与时代语境的变化。回望三十年，泰康品牌标识的每一次迭代，都始终围绕一个核心——"人"，紧扣寿险的本质 ——"生命"。 生命与"人"，是泰康品牌的原点。 早在 ...

2026年新春伊始，泰康保险集团（以下简称"泰康"）迈入成立三十周年。三十而立，向善而新，泰康正式发布全新的品牌视觉形象，在机场、在高铁、在 户外地标，向客户和公众传递品牌背后对"尊重生命 以人为本"价值观的坚守，以及"幸福生活 泰康相伴"的承诺和祝愿。 三十年成长，对于一家企业而言，不仅是规模的跨越，商业模式的探索和成熟，更是初心的验证。自1996年成立，泰康从一家初创寿险公司，逐步成长为 连续八年位列世界500强的保险集团，其开创的新寿险商业模式引领了中国寿险业高质量发展的方向。其中关键，在于泰康的事业，始终围绕着满 足"人"的需求。在人口老龄化加速、长寿时代呼啸而来的大背景下，泰康将企业成长与民生需求、社会责任紧密相连。在30周年司庆之际进行品牌视觉形 象焕新，是步入"而立之年"的泰康，向外界传递的一份清晰的表达：以更加简约、现代、亲和的形象，回应人们对健康、长寿与富足生活的期待。 变与不变：品牌标识里的"人"与"情" 品牌视觉形象的演进，映射着企业价值观与时代语境的变化。回望三十年，泰康品牌标识的每一次迭代，都始终围绕一个核心——"人"，紧扣寿险的本质 ——"生命"。 图：泰康品牌标识的迭代 生命与" ...

全球科技养老趋势与案例 - 美国初创公司Inspiren通过AI预测引擎和GEM技术提供集成解决方案，实时分析并预警风险，解决老年社区四大核心痛点[1] - Inspiren在18个月内进驻150个常规养老社区与33个认知症照料社区，覆盖超180个线下场景，自2023年成立以来收获超1.55亿美元融资[2] - 日本政府自2000年代初大规模投资护理机器人，到2018年仅政府就投入超3亿美元用于研发，应用案例包括Cyberdyne的HAL动力外骨骼和PARO治疗机器人[2] 中国老龄化现状与挑战 - 截至2024年底，中国60岁及以上人口达3.1亿，占总人口22.0%[4] - 中国空巢老人比例达54%，其中独居老人超1200万[4] - 当前医疗体系存在碎片化、慢性病控制率低等问题，全科医疗体系尚未真正落地[5] 科技赋能医养融合的中国实践 - 泰康之家打造“感知-决策-执行”三位一体的智慧医养体系，将AI、物联网、大数据深度融入医养场景[7] - 通过紧急定位报警卡、智能床垫等终端收集数据，形成个人数字健康档案，并利用大模型输出定制化健康管理方案[7][9] - 泰康自研AI原生的智慧医养操作系统泰乐OS，并推出智能助手“小泰智能”，实现情感陪伴、知识查询和服务自动执行[11] 情感陪伴与精神生活 - ARK Invest预测，全球“AI+情感陪伴”领域年收入将从2024年的3000万美元，在乐观情况下爆发性增长至1500亿美元，银发人群是核心受众之一[12] - 重庆第一社会福利院引入“裴裴”机器人进行心理疏导和健康监测，韩国Hyodol机器人能在检测到老人活动异常时自动告警[12] - 泰康之家截至2025年底在全国已运营社区开设近600门课程，拥有居民俱乐部约350个，以丰富长者精神生活[13] 养老服务的支付能力与可及性困境 - 中国养老呈现“9073”格局：90%居家养老，7%社区养老，3%机构养老，核心成因是服务价格与支付能力不匹配[15] - 2021年中国老年人年人均收入32027.4元，其中城镇47270.8元，农村14105.4元，而民营养老机构月收费在4000元至8000元不等[15] - 优质养老服务多集中于中高端机构，且传统服务存在个性化不足、监管缺失、专业度参差不齐等问题[16] 科技降本增效与模式创新 - 通过人工智能辅助诊疗、智能监护设备等应用，提升运营效率、服务专业性和稳定性，并控制人工成本[18] - 连锁化布局通过集中采购、统一标准、数字化管理，利用规模效应摊薄科技投入成本[18] - 泰康于2012年推出“幸福有约”产品，创新“寿险支付+养老服务”模式，累计销量已突破30万件，解决了当下付费压力与未来保障的痛点[18][19] 行业结构性矛盾与可持续商业模式 - 全国近半数养老机构入住率仅45%，在亏损边缘挣扎，而部分高品质社区排队等候周期长达数年，呈现结构性失衡[21] - 部分机构依赖短期预付费等“短钱”支撑重资产、长周期投入，导致资金链断裂或违规操作，扰乱了市场秩序[21] - 部分保险企业通过“支付+服务+投资”三端协同构建商业生态系统，例如泰康的支付端提供稳定资金流入，服务端通过CCRC模式和科技优化体验，资金端利用保险资金长期属性匹配产业回报周期[22][24]

泰康人寿核心高管变动 - 2025年12月23日起，薛继豪担任泰康人寿临时负责人，代行总经理职责，程康平不再担任总经理职务[2] - 这是近两年来泰康保险集团旗下子公司第三起核心高管变动[3] - 此次人事调整发生在公司成立30周年前夕，可能意味着公司在新市场环境下正优化战略与业务打法[1][3] 高管背景与业绩回顾 - 离任总经理程康平现年58岁，在泰康人寿任职长达27年，于2016年12月起担任总经理近10年，主要分管个险业务[5] - 在其任期内，公司总资产从2016年底的约5660亿元增长至2025年三季度末的近1.92万亿元[5] - 保险业务收入从2017年的约1183亿元增至2025年三季度末的约1968亿元[5] - 净利润从2017年的约93亿元增长至2025年前三季度的约248亿元[5] - 新任临时负责人薛继豪现年57岁，是泰康人寿银保渠道负责人，曾供职于华夏银行，在公司内历经多个业务及管理部门[7] “新寿险”战略与业务挑战 - 程康平是泰康保险集团“新寿险”战略的关键执行者，该战略旨在融合人身保险与医养服务，构建“支付+服务+投资”的闭环生态[6] - “新寿险”模式在“十四五”期间逐步成型，在传统寿险“负债端”和“投资端”二维结构中加入了医养康宁“服务端”[6] - “幸福有约”产品是“新寿险”的名片之一，截至2025年7月客户已突破23万人[6] - 在利率下行、分红险渐成主流的背景下，个人代理人渠道面临产能挑战[6] - 2024年年报显示，原保险保费收入前5的产品中，排名前2位的均为银保渠道的分红型产品，而此前多年最畅销产品多来自个险渠道[7] 公司经营与行业地位 - 泰康人寿是泰康保险集团的收入支柱，在集团稳健经营中至关重要[8] - 截至2025年上半年，泰康人寿实现净利润159.98亿元，在集团主要子公司中盈利规模最大[8] - 长期以来，泰康人寿在资产规模、保费收入及利润规模上均处在人身险行业第四名的位置[8] - 近两年公司加快了三、四线城市及以下地区分支机构网络布局优化，2025年以来已裁撤超过200家分支机构[8] 集团治理与高管梯队 - 泰康保险集团管理委员会目前由19人组成[10] - 2025年以来，集团持续推进治理结构优化与组织变革，以提升整体运营效率[10] - 近两年，泰康养老、泰康在线也发生了高管更替[10] - 集团部分核心人员已到退休年龄，例如首席投资官段国圣已64岁，首席人力资源官苗力也过了60岁[11] - 管理委员会中有近年提拔的“70后”高管，例如总裁兼首席运营官刘挺军和泰康之家首席执行官邱建伟[13] 养老战略布局与运营现状 - 泰康保险集团自2015年开始正式布局机构养老，首个养老社区“燕园”开业[13] - 截至目前，“泰康之家”已在全国36个城市落地43个项目，入住居民超2万人，规模行业领先[13] - 旗下五大医学中心已全部运营，可提供超5000张床位[13] - 近两年养老战略出现调整：在继续打造高端养老社区的同时，推出“养老服务联合体”模式，向社区养老、居家养老延伸[13] - 截至目前，泰康之家已开业27个社区，可提供约3.4万个养老单元，整体入住率约58.8%[14] - 位于北京的泰康燕园长期入住率稳定在92%以上[14] - 行业普遍认为养老社区入住率通常需达到80%左右方可实现可持续运营[14]

全球科技养老趋势与标杆实践 - 美国初创公司Inspiren通过AI预测引擎和GEM技术，提供实时人体骨骼与运动监测，旨在预测风险而非仅记录历史，其解决方案聚焦于老年社区的四大核心痛点：住户安全防护、护理计费精细化、紧急呼叫极速响应与人员配置智能化[3] - Inspiren在18个月内进驻了150个常规养老社区与33个认知症照料社区，覆盖超180个线下场景，自2023年成立以来已收获超1.55亿美元融资[4] - 日本自2000年代初起大规模投资护理机器人技术，到2018年仅政府就投入了超过3亿美元用于研发，例如Cyberdyne公司开发的HAL动力外骨骼已在养老中心应用，PARO治疗机器人价值约6000美元[4][5] 中国老龄化现状与挑战 - 截至2024年底，中国60岁及以上人口达3.1亿，占总人口22.0%，空巢老人比例达54%，其中独居老人超过1200万[9] - 中国医疗体系存在以专科主导的碎片化模式问题，缺乏连续性且慢性病控制率低，全科医疗体系虽受政策重视但尚未真正落地[10] - 中国养老呈现“9073”格局：约90%老年人居家养老，7%依托社区支持养老，3%入住机构养老，核心成因是养老服务价格与老年人支付能力严重不匹配[23] - 2021年中国老年人年人均收入为32027.4元（城镇47270.8元，农村14105.4元），而民营养老机构月收费在4000元至8000元不等，存在差距[23] 科技赋能医养融合的本土实践 - 泰康之家通过AI、物联网、大数据等技术打造“感知-决策-执行”三位一体的智慧医养体系，例如紧急定位报警卡具备一键报警、精准定位等多功能，智能床垫可监测呼吸、心率等数据并自动预警[12] - 泰康之家为居民形成动态个人数字健康档案，并依托大模型技术输出定制化健康管理方案[14] - 泰康自主打造了AI原生的智慧医养操作系统“泰乐OS”，其智能助手“小泰智能”通过自研大模型等技术，实现情感陪伴聊天、知识查询和服务自动执行，旨在实现“科技适老”[16] - 截至2025年底，泰康之家全国已运营社区开设近600门课程，拥有居民俱乐部约350个，以丰富长者精神生活[18] 情感陪伴与AI产品的市场潜力 - 根据ARK Invest预测，全球“AI+情感陪伴”领域年收入将从2024年的3000万美元，在乐观情况下爆发性增长至每年1500亿美元，银发人群是核心受众之一[17] - 本土实践中，重庆第一社会福利院引入的“裴裴”机器人能进行情绪识别和心理疏导，并监测心率、血压等指标[17] - 当前情感陪伴类AI产品仍处于起步阶段，存在主动交互和情境感知能力弱、文化和方言隔阂深等问题[17] 破解养老可及性与成本困境的路径 - 通过科技降本增效是破解养老服务价格与成本背离的关键，人工智能辅助诊疗、康复训练、健康监护等设备在连锁化、规模化养老机构落地，借助智能设备替代部分人工以提升效率并控制成本[24] - 连锁化布局通过医疗设备集中采购、服务标准统一输出等规模效应，摊薄前期科技投入成本，让服务价格向普通家庭靠拢[24] - 支付模式创新提供关键支撑，例如泰康2012年推出的“幸福有约”产品，将寿险支付与养老服务链接，累计销量已突破30万件，解决了当下付费压力与未来保障的痛点[25] - 商业向善理念助力普惠养老，例如泰康的“幸福溢彩公益保单计划”从人才培养、物资捐助等多维度降低行业服务成本、提升基层服务能力[26] 养老产业的商业模式与可持续性 - 中国3.1亿老年人口催生出千亿级市场，但行业发展存在“逐利短视”困局，部分机构依赖短期预付费等“短钱”支撑重资产投入，导致资金链断裂或违规操作[29][30] - 行业存在结构性失衡：全国近半数养老机构入住率仅45%且在亏损边缘，而优质养老项目却“一床难求”，排队等候周期长达数年[30] - 部分保险企业通过“支付+服务+投资”三端协同构建可持续商业模式，例如泰康新寿险模式：支付端通过“幸福有约”等产品将长寿风险转化为确定的财务安排，规避“短钱长投”风险；服务端引入CCRC全生命周期照护模式并深度融入科技；资金端利用保险资金长期、稳定的属性匹配养老产业长回报周期[32] - 这种模式为金融业跨界赋能实体产业、应对老龄化挑战提供了“中国式解决方案”，证明了商业价值与社会意义可以兼顾[33]

人口结构变迁与长寿时代机遇 - 中国正快速步入深度老龄化社会，截至2024年底，60周岁及以上老年人口达3.1亿人，占总人口的22.0%，预计到2035年将升至30%左右 [4] - 人均预期寿命持续增长，2024年已接近79岁，并以每10年2-3岁的速度增长，老年群体心态从奉献克己转向积极享受 [5] - 全球范围内，至本世纪70年代末，65岁及以上人口预计突破22亿，长寿时代伴随强烈的财富与健康需求，孕育庞大产业机遇 [10][11] 养老金融体系的发展与挑战 - 社会养老金可持续压力加大，个人养老规划的根本在于收入可持续性，需确保工作期间储备充足财务资源供退休后分摊 [13] - 财富积累取决于理财产品的期限、本金与收益率三要素，长期、复利的养老金融产品因此受到欢迎 [15][16] - 中国已建立个人养老金制度，并试点专属商业养老险、商业养老金等创新业务，以应对养老金总资产不足、结构失衡的问题 [18] - 美国养老金体系以第二、三支柱为主，占总资产比重超9成，其401(K)条款与IRA账户是重要制度设计 [17][18] 养老健康观念的演变与产业支撑 - 健康观念从传统的“生物医学模式”转向“生物—心理—社会医学模式”，强调从生物、心理、社会的交互系统中理解健康 [22] - 随着银发族需求从生存型向发展型、享受型升级，养老产业链持续完善，涵盖上游金融保险、中游地产医疗、下游用品旅游教育等 [23] - 大健康已成为全球最大产业之一，面向老年群体的医疗、照护服务及整合型养老服务蓬勃发展 [25] 养老机构模式的国际比较 - 美国养老机构主要分为：脱胎于房地产、以出售产权为主的活力养老社区（AAC）；针对需护理老人的专业护理社区（NC）；提供全周期服务的持续护理社区（CCRC）[30][31] - 日本发展了以“便利店”为依托的社区养老模式，由罗森等企业延伸提供社区照料与健康管理服务 [32] - CCRC模式表现较好，2004—2018年间，设施型社区平均年化投资回报率达14.6%，高于公寓、办公楼等商业地产 [34] - 美国养老社区主要由房地产商和成熟REITs主导投资运营，险资多通过REITs间接投资，而非直接入场 [40][44][45] 寿险公司在养老产业中的角色与战略 - 寿险公司因具备长期资金和整合资源能力，成为中国特色高品质养老机构的重要创办者 [8][33] - 美国寿险业因错判中产阶层需求、错失健康险市场，以及面临资管公司竞争，在养老金领域份额从1950年近8成降至不足3成 [37][38][39] - 泰康保险集团提出的“新寿险”模式，在传统的负债与投资二维结构中嵌入“医养康宁”服务端，形成“支付+服务+投资”三端协同 [51][55] - 泰康自2007年起布局养老，2009年获首张养老社区试点牌照，2012年推出对接养老社区的年金产品“幸福有约”并自建泰康之家·燕园 [57] - 截至2025年，泰康累计投入超500亿元建设运营医养，泰康之家在全国37个城市布局47个项目，服务居民超20000人，“幸福有约”客户总量突破30万人 [59]

公司公益活动与成果 - 泰康保险集团旗下泰康溢彩公益基金会于2025年12月17日举办主题为“因爱连接，向善而行”的公益节活动 [1] - 该基金会成立七年来聚焦普惠养老领域 致力于养老生态建设与行业创新 [1] - 截至2025年12月 其“溢彩千家”项目已在全国累计资助养老机构460家 捐助适老康复设备超3.7万件 [1] - 项目累计培训养老从业人员及居家照护人员超14.9万人次 帮助超9.5万名老人提高生活质量 [1] - “溢彩星光”社区老人关爱项目通过支持社会组织和社区行动者 在北京、上海服务老人超7万人次 [1] 公司战略与业务联动 - 溢彩基金会已成为泰康保险集团践行社会责任的重要平台 [1] - 2025年正值公司成立30周年 泰康推出“幸福溢彩公益保单计划” 实现保险业务与公益的联动 [1] - 该计划规定每售出一份“幸福有约”保单 即向溢彩基金会捐赠300元 专项用于支持普惠养老公益项目 [1] - 此举旨在以金融之力支持养老事业发展 [1]

行业转型与模式创新 - 中国寿险业正经历从“数量驱动”向“质量驱动”的转型 [5] - 传统保险代理人需向高素质人才深刻转型，以应对长寿时代需求 [2] - 泰康开创“支付+服务+投资”三端协同的“新寿险”商业模式，打破传统“负债+投资”二维结构 [2] 新职业角色与队伍发展 - 健康财富规划师（HWP）作为新职业应运而生，融合“保险顾问+医养顾问+理财顾问”角色 [3] - 泰康人寿拥有超过30000名HWP，颠覆传统保险销售模式，推动代理人队伍整体升级 [3] - HWP将客户群体从少儿到老年实现全生命周期覆盖，解决个人到家族三代“从摇篮到天堂”的需求 [3] - 大健康产业实体布局提高了代理人留存率和队伍稳定性，吸引更多精英人士加入 [5] 公司战略与支持体系 - 泰康将虚拟保险与实体医养康宁服务结合，将保险变为可触摸的“热服务” [2] - 公司为HWP构建涵盖招募、训练、激励、成长的全流程专属经营管理体系 [3] - 在2024年围绕产品、运营、超体等十大核心维度对HWP进行深度系统赋能 [3] - 通过“幸福有约”等产品，帮助客户提前锁定养老社区资格，并用年金现金流支付远期养老费用 [3] 医养融合与服务模式 - 泰康首创“一个社区、一家医院”的医养融合新模式，在社区配建以老年医学为核心的康复医院 [4] - 泰康之家养老社区创新打造“1+N”多学科协同照护模式，由多专业岗位组成服务团队 [4] - 社区提供超过200门课程和300余个兴趣俱乐部，支持长辈实现终身学习和价值再创造 [4] 市场机遇与客户价值 - 截至2024年底，中国60岁及以上老年人口达3.1亿，长寿时代规划需求凸显 [1] - HWP通过专业规划，将长寿时代的不确定性转化为可规划、可触摸的确定性 [5] - 保险被定位为关乎生活质量、代际关系与生命尊严的系统性设计，超越财务规划 [4] - “十五五”规划建议提出“发挥各类商业保险补充保障作用”，为行业提供更广阔舞台 [5]

产品里程碑与商业模式 - 泰康人寿“幸福有约”产品累计销售日前突破30万单 [2] - 该产品标志着“支付+服务+投资”三端协同的新寿险创新商业模式走向成熟 [2] - 该产品是行业领先的“虚拟保险+实体医养”融合产品，用13年时间完成了从产品创新到生态构建的跨越 [2] 产品核心逻辑与创新 - 产品重构寿险底层逻辑，开创性用年金险链接养老社区入住权，实现“资金规划+资源锁定”的双重保障 [3] - 针对长寿时代资金可持续与大健康资源稀缺两大矛盾，2024年推出以“长寿有约、健康有约”为核心的“双有约”解决方案 [3] - 产品将保险金融属性与医养服务实体属性绑定，客户既可获得长期稳定现金流，又能锁定稀缺养老社区与大健康服务资源 [3] - 产品凭借“场景+生态”超级体验模式，打破资金与资源的割裂状态 [3] 大健康生态体系与护城河 - 产品端，“幸福有约”囊括长寿有约、健康有约、财富有约、善寿有约四大产品体系，叠加六大私享服务，覆盖个人、家庭、家族多层级客群需求 [4] - 服务端，截至2025年11月，泰康之家已布局全国37城47个项目，27个项目开业运营，社区搭建起“紧急救助——健康管理——老年康复”三重防线 [4] - 服务端，集医教研一体的五大医学中心实现超5000张床位连锁化运营 [4] - 投资端，泰康管理资产规模超45000亿元，以长期负债与实体资产匹配形成“耐心资本”战略优势 [4] - 稳定现金流支撑医养康宁资源高效供给，高品质服务反哺“双有约”内在价值 [4] - 公司通过10余年大健康生态投入，在医养领域奠定先发优势，成为整合金融保险产品、医养融合服务、长期投资布局的“链主” [4] 专业化销售与服务团队 - 泰康率先打造健康财富规划师（HWP）职业，以“保险顾问+医养顾问+理财顾问”为核心，是专业化、职业化、绩优化的服务团队 [5] - HWP成为客户通往泰康大健康生态的“超级入口”，提供一站式保险保障及全生命周期服务 [5] - “超级体验式营销”将虚拟保险转化为可感知的服务体验，在长寿社区、大健康体验中心等沉浸式场景中展示 [6] - 目前，泰康HWP人力持续攀升，博士、硕士等高学历人才成为团队中坚 [6] 产品进化与行业意义 - 产品从2012年创新推出，到2018年升级为专属品牌，并推出覆盖全生命周期的四大体系，再到2024年“双有约”开启医养融合新时代 [7] - 公司始终以客户需求为导向，通过产品体系、服务体系、队伍体系的持续迭代构建竞争壁垒 [7] - “幸福有约”的突破为寿险业提供了从产品竞争到生态竞争的范本 [7] - 该产品的成功见证了中国寿险业从规模扩张向质量深耕的转型 [7] - 在金融“五篇大文章”部署两周年之际，泰康的实践为养老金融的高质量发展写下生动注脚 [7]

监管动态 - 中国保险资产管理业协会正式更名为中国银行保险资产管理业协会，将银行理财公司纳入自律管理范围，目前会员名单已包含30家银行理财公司 [8] - 北京地区车险投保实名认证升级为“人脸识别+手机验证”双因子核验，强化身份真实性与投保意愿自主性核验 [9] - 北京地区保险深度达7.12%，高于全国2.9个百分点，保险密度为每人1.6万元，是全国的4倍，两项指标均保持全国第一 [10] - 深圳金融监管局数据显示，前十个月辖内保险业实现原保险保费收入1910.45亿元，同比增长12.2%，增速居一线城市首位 [12] - 广东省印发方案支持保险资金依法依规扩大股权投资比例，积极参与整合兼并投资项目 [13] - 陕西省提出建立健全险资入陕机制，支持保险资金参与设立私募创投基金 [14] - 香港保监局就大埔火灾成立专责小组，协调保险公司为受影响人士提供支持及援助 [15] 公司投资与业务动态 - 泰康人寿斥资约3477万港元增持复宏汉霖H股51.85万股，持股比例达5.26%，触发举牌 [16] - 大家人寿出资209.98亿元投资华葛能融（深圳）高速公路，出资比例52.495% [18] - 中国人寿与菜鸟共同设立规模超17亿元的仓储物流投资基金，重点投向长三角及长江中游核心城市的高标准仓储物流基础设施 [19] - 财信吉祥人寿与国寿资本共同布局全国首单水电私募REIT“川能金鼎”，募集规模25.45亿元 [20] - 招商信诺与利安人寿等在上海成立私募投资基金，出资额约9亿元 [21] - 太保寿险获批向太平洋保险（香港）增资30亿港元或等值人民币 [22][23] - 德华安顾人寿拟增资15.45亿元，增资后三家股东持股比例分别为35%、35%和30% [24] - 中国邮政集团获批经营保险代理业务，代理险种范围广泛 [25] - 法巴天星财产保险公司获批开业，注册资本10亿元，法国巴黎保险集团持股49%，小米旗下四川银米科技持股33% [26] 社会责任与捐赠 - 友邦香港捐赠2000万港元支援受大埔火警影响的社区 [27][61] - 阳光保险集团捐赠1000万港元紧急驰援香港大埔火灾救援 [29] - 多家保险公司包括平安、太保、泰康各捐款1000万港元驰援香港地区 [61] 行业趋势与市场表现 - 香港大埔火灾涉事小区宏福苑投保的房屋保险中，大厦及公共地方财产保险的保额为20亿港元 [59] - 香港火灾事件引发对内地家财险普及率低的关注，不少老旧小区处于“裸奔”状态 [62] - 今年以来险资举牌次数已达37次，创近10年新高，举牌标的集中于港股市场及银行、公用事业等高股息板块 [63] - 中国保险投资基金在“国产英伟达”摩尔线程科创板IPO中获配437.52万股，占发行比例6.25% [64][65] - 险资机构对后市乐观，认为“春季躁动”行情有望提前演绎，并伺机增配权益资产 [66] - 中国精算师协会商敬国指出，保险产品需向利率不敏感型转变，以破解利差损难题 [67] - 券商对明年新单保费增长持乐观预期，预计2026年开门红新单保费有望实现双位数增长 [68] - 34家保险资管公司2024年末从业人员7631人，人均管理规模43.64亿元，人均创收417.12万元 [69][70] - 人保财险、平安产险等5家中国大陆财险公司入选标普全球财险公司50强，合计保费约169.4亿美元 [71] - 蚂蚁保车险接入“安心赔”服务，平台上90%的理赔案件可在6天内解决，近3年在保车辆数年均增长超30% [72] - 国际保险公司因索赔风险上升，正尝试将AI风险排除在企业保单之外 [73] 产品与服务创新 - 月内阳光人寿与中意人寿相继落地亿元级保险金信托大单 [75] - 国内头部财产险公司集中推出具身智能专项保险产品，以破解人形机器人商业化应用瓶颈 [77] - 新华保险联合中再寿险等推出国内首创服务给付型商业护理保险“康护无忧”，实现从“经济补偿”到“服务保障”的转变 [78][79] - 2026年度“北京普惠健康保”开启参保，新市民群体均可参保，且不限年龄、不限健康状况 [80][81] - 个人养老金制度实施三周年，保险产品已超400款，在售产品中分红险等浮动收益特征产品占比超四成 [82] 公司经营与人事变动 - 中国再保不再设立监事会的议案获股东大会批准，相关职权由董事会审计委员会行使 [30] - 长城人寿两家小股东第四次挂牌转让合计6369.76万股股权，但仍未吸引到意向投资者 [31] - 中国人寿参与承办大病保险项目超200个，旗下国寿财险2025年前三季度服务专精特新“小巨人”企业超6000家 [32][33] - 泰康人寿“幸福有约”累计销售突破30万件，公司管理资产规模超45000亿元 [34] - 赵宇龙当选中国保险行业协会会长 [38] - 众安在线董事会决议选举尹海为董事长 [41] - 中再保核心管理层调整，副总裁朱晓云拟升任总裁，总裁助理田美攀拟升任副总裁 [42][43] - 多家保险公司高管任职资格获监管核准，涉及安联资管、光大永明资产、平安人寿、太保寿险等机构 [44][45][48][52]