行业媒体创新案例评选结果 - 2025年中国行业媒体高质量发展创新案例征集活动结果揭晓 共认定5大类45件获选案例 [1] - 《中国民航报》报送的"'低空新赛道 中国追梦人'全媒体系列访谈"入选内容供给类创新案例 [1] - 获选案例分类：全媒体传播建设类13件 内容供给类17件 运营服务模式类5件 数字技术应用类5件 体制机制类5件 [1] 内容供给类创新案例特点 - 行业媒体深入贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作重要讲话精神 落实党中央关于加快推进媒体系统性变革部署 [2] - 围绕强化舆论引导 服务行业发展 创新展现形式三大维度进行创新 [2] - 《中国民航报》"低空新赛道 中国追梦人"系列聚焦低空经济战略性新兴产业 通过创始人专访与视频报道解答时代命题 [2] - 多篇报道阅读量创新高 展现行业媒体通过深度报道主动发声 引领舆论导向的实践 [2] 《中国民航报》创新成果 - 近年来推出"民航智见"线上会议 "民航国际（港澳台）合作人物志"和"中国民航报微信公众号"等高质量创新案例 [2] - 案例此前已入选中国行业媒体高质量发展创新案例 [2]

系统性变革启动 - 公司推出20项改革计划及56条具体举措，全面激发创新活力并强化用户服务 [1] - 未来三年将以南方日报、南方+、South为旗舰，聚合优化传播平台和新媒体IP，深耕"省市县镇村"五级传播阵地 [1] - 目标打造内容生产传播和全媒体人才"双一流"高水平新型主流媒体集团，巩固广东传播主平台及大湾区外宣旗舰地位 [1] 平台与内容优化 - 坚持扎根广东、深耕湾区、辐射全国、联通世界的战略定位，突出四个维度改革（自我革命、用户服务驱动、体制机制改革、传播效果评价） [3] - 巩固"四个一体化"融合机制（内容生产、传播运营、技术支撑、经营统筹），强化精品内容生产 [4] - 旗下各媒体差异化定位：南方日报强化头版引导，南方杂志聚焦党建传播，南方网主攻政务新闻，南方农村报服务"三农"，南方周末打造知识产品线，南方都市报深耕深度报道 [4] 新媒体矩阵升级 - 南方+客户端定位为广东传播主平台，强化民生服务 [4] - GDToday升级为South客户端，打造大湾区对外传播旗舰 [4] - 南都新闻与N视频合并为南都N视频客户端，提供民生类、年轻态内容 [4] - 首批推出15个融媒工作室及20个新媒体IP（如南方读+、观天下等），覆盖教育、健康、国际报道等领域 [5] 评论与舆情管理 - 构建"南方评论高地"，整合24个视评栏目及评论IP（如粤海听风、方舟评论）聚焦社会热点 [5] - 联动南方+、南方网、南方都市报的辟谣栏目（如"捉谣记""AI破谣局"），构建广东网络辟谣主平台 [5] 区域化服务拓展 - 深耕"省市县镇村"五级区域，构建"线上全媒体+线下多场景"服务格局 [6] - 在医疗、教育等领域打造"+游广东""在+上课"等实用平台，连接政府与用户 [6] - 建设"粤政通"政民互动平台及绿美广东公共服务平台，融入五级区域发展 [6] 技术驱动与开放生态 - 建强南方智媒云技术底座，推出南方AI智能体工具，打通三级融媒体资源 [7] - 运用AI创作沉浸式短视频及百部微短剧，推进省级重点实验室建设 [7] - 开放协同生产模式：专业记者+职业写手+AI写作，联合用户共建内容（如组建群组、兼职评论员队伍） [8]

南方报业系统性变革战略 - 公司以自我革命精神推动媒体系统性变革，强化用户服务驱动内容生产传播，深化体制机制改革激发创新活力，构建传播效果评价体系[2] - 未来三年锚定打造"双一流"高水平新型主流媒体集团目标，2025年完成报刊网端优化调整，2027年实现全媒体生产传播机制成熟完善[9][10][11] - 成立推进系统性变革工作领导小组，建立集团变革推进机制，确保任务落地实施[13] 媒体矩阵重构 - 构建"1+4"超级传播矩阵（南方+客户端和South、南都N视频、南方周末、粤学习客户端），形成"众星捧月"效应[10] - 南方+客户端定位广东传播主平台，South打造大湾区对外传播旗舰媒体，南都N视频聚焦民生类视频化平台[10] - 精简整合新媒体账号，重点培育千万级、百万级大号[10] 垂直领域深耕 - 《南方日报》强化党报定位，《南方》杂志打造全国省级党刊第一方阵，《南方农村报》专注三农服务，《南方都市报》建设新型都市媒体[6][9] - 首批成立15个融媒品牌工作室，如"南方读+"工作室采用跨媒体团队运作模式[20][22] - 重点打造20个新媒体IP包括"观天下""产业麻辣烫"等垂直领域内容[22] 技术赋能与用户服务 - 建设南方智媒云技术底座，推出"南方AI智能体"等智能工具，推进两个省级重点实验室建设[16][17] - 实施"直链受众计划"，深耕省市县镇村五级区域，构建线上全媒体+线下多场景服务格局[16] - 建立智能协同稿件库和统一用户数据库，实现内容共享与精准用户画像[20] 经营模式创新 - 拓展"媒体+园区""媒体+农文旅商"等多元化经营，建立融合经营机制[21] - 实施项目协同共享机制，通过协同创收做大增量并降本增效[21] - 构建"专业生产+开放生产+智慧生产"的内容生态，吸引用户参与内容创作[17][22]

文章核心观点 - 广东主流媒体启动系统性变革，目标是"创新求变、瘦身健体、重塑优势"，推动从内容生产到传播生态的全链条革新 [1] - 变革以用户为中心，通过数字化、新技术和效果导向重塑主流媒体发展范式 [6][13][14][15] - 广东媒体作为改革开放前沿，肩负在国际舆论场讲好中国故事的重任，此次变革旨在重新掌握话语权 [4] 因何而变 - 广东主流媒体曾引领全国媒体改革潮流，但面临新媒体冲击和传播优势丧失的挑战 [3] - 作为中国意识形态"南大门"，广东媒体需在国际舆论场提升传播力和话语权 [4] - 改革措施包括南方报业20项计划56条举措，羊城晚报"一个核心平台+七大业务集群+十二大IP"等 [4] 以何牵引 - 各媒体将用户体验作为"金标准"，如《羊城晚报》50次提及"用户"，南方报业推出"直链受众计划" [7] - 内容生产转向分众化、垂直化，如广东台深耕"短视频+直播"赛道，羊城晚报打造"茶楼版" [8] - 构建差异化传播矩阵：南方报业建设全媒体矩阵，羊城晚报做强抖音号，广东台打造5个千万级账号 [9] 以何应变 - 数字化重构连接方式：南方报业建设"南方智媒云"，南方财经统一技术底座实现业务数据化 [14] - 新技术赋能内容生产：广东台与华为腾讯共建实验室，南方报业孵化百部AI微短剧 [15] - 效果导向形成闭环：从"内容为王"转向"内容+传播+服务"三位一体 [15] - 整合低效平台，聚焦优势领域实现轻装上阵 [16]