文章核心观点 - 文章提出2026年最好的人生姿态是“思危 思变 思稳” 这六个字蕴含安身立命的智慧与行稳致远的底气[4] - 思危是为了避危 强调居安思危是对生活清醒的认知和负责的态度 需在风平浪静时看清暗流并做好准备[6] - 思变是为了改变 强调顺势而变是破局的关键 真正的强者懂得审时度势 以变应变[9][10] - 思稳是为了求稳 强调守心求稳是人生的定盘星 是历经沧桑后的沉淀与笃定 旨在守住本心、稳住节奏[24][25][26] 思危：居安思危 - 思危的本质是对生活最清醒的认知和对人生最负责的态度 而非杞人忧天[6] - 以范蠡为例 其在越国灭吴后功成身退 避免了“飞鸟尽 良弓藏”的命运 展示了居安思危、未雨绸缪的智慧[6] - 现实中许多人败于“安于现状” 例如守着安稳工作直到被行业洗牌抛下 或顺遂时挥霍无度直到变故发生毫无抵御能力[6] - 思危是对自我的审视 避危是对生活的谋划 心中有敬畏、眼中有清醒、脚下有准备才能在风险来临时从容应对[7] 思变：顺势而变 - 世间唯一不变的是变化本身 人生如棋局 没有一成不变的局势和一劳永逸的解法[9][10] - 以新东方创始人俞敏洪为例 “双减”政策导致教培行业寒冬 新东方市值暴跌、校区关停、数万员工面临失业[11][12][13] - 俞敏洪带领团队果断思变 入局直播带货创办“东方甄选” 从线下教培转型为线上知识带货 最终使公司涅槃重生[14][15][19] - 思变是先思后变 “思”是对当下局势的审视与方向的寻找 “变”是改掉固执观念、学习新技能、调整脚步的行动[21][22] 思稳：守心求稳 - 思稳是历经思危与思变后最终要抵达的从容状态 是人生的底色与所有美好人生的根基[25][26] - 稳的第一层真谛是心态的稳 即胜不骄败不馁 得之坦然失之淡然 顺境时收敛锋芒 逆境时积蓄力量[26][27][28] - 稳的第二层真谛是生活的稳 即不攀比不盲从不焦虑 走好自己的路 过好自己的日子 保持不慌不忙的节奏与量力而行的取舍[29][35] - 稳的第三层真谛是本心的稳 即在浮躁时代守住本心 不被外界浮华迷惑或他人评价左右 坚守原则底线 内心澄澈如初[30] - 思稳是对本心的坚守、对生活的珍惜、对人生的通透 求稳是脚踏实地的前行、从容淡定的心态、细水长流的幸福[30]

核心观点 - 文章核心观点强调，一流企业的长期成功与持续成长，根植于深刻的危机意识与“生于忧患，死于安乐”的哲学，而非暂时的成功，这种意识驱动企业不断自我变革、在逆境中磨砺并保持奋斗精神[1][3][7] 企业家精神与危机意识 - 华为创始人任正非十年来天天思考失败，充满危机感，认为华为没有成功只是在成长，以此避免骄傲自满[1] - 英伟达创始人黄仁勋表示公司超越英特尔成为市值数万亿美元的科技巨头并无绝招，仅是危机感逼迫的结果，其经常以“公司只剩30天倒闭”来鞭策团队[4][5] - 亚马逊倡导“创业第一天”文化，中美科技企业家在居安思危、持续奋斗的精神层面相通[5] - 比尔·盖茨惧怕车库中创新的年轻人，乔布斯与沃兹尼亚克等企业始于车库，体现了创业源于对现状的不安与颠覆的渴望[6] 企业成长与管理哲学 - 以百年尺度衡量，华为是企业界少数在“三四十岁”阶段仍能保持开拓进取、对抗官僚主义和熵增的公司[3] - 管理的变革是永恒的，只有能够自我变革的组织才能不断前进[3] - 高科技企业以往的成功往往是失败之母，在瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存[8] - 成功需要战略、远见等技术性条件，但这些必须建立在“生于忧患死于安乐”的意识基础之上[6][7] 逆境与个人成长 - 黄仁勋给年轻人的建议是在逆境中磨砺自己，适应环境的能力比成功更重要[5] - 黄仁勋作为CEO承受巨大压力，33年里的每一秒都感受着公司、客户和市场的重担[5] - 企业家如马斯克将创业比喻为嚼着玻璃凝望深渊，经常在生死边缘挣扎[5] - 经历磨难是福非祸，能锤炼意志、使人成熟，是适应残酷竞争的心理与技能准备[11] - 创业者必须以逆境为“舒适区”，敢于迎难而上，才能不断前进[11] 竞争与生存法则 - 成功是短暂的，盛极而衰是规律，没有什么人或公司可以永远成功[1] - 真正的成功是像日本企业那样，经九死一生还能好好活着[1] - 逆水行舟不进则退，有忧患意识才能保持清醒、理性和奋斗不息，适应残酷竞争[4][8] - 创业者需有“不小心就会被干掉”的恐惧感，以此不断检讨自身软肋，即便在成功时也意识到他人正在奋力向前[7]

中国石油进口与储备规模 - 2025年前九个月，中国日均石油进口量超过1100万桶，处于全球能源交易顶天水平[3] - 同期日均约有100至120万桶原油未进入炼厂，而是直接存入储备库，纯粹用于战略储备[3] - 中国在全球可计算的石油库存增加量中贡献了约九成份额[3] - 2025年3月储备高峰时，中国日均储油量达到140万桶，超过其他国家总和[3] 战略储备能力与水平 - 全国石油储备库规划总容量已突破20亿桶，当前利用率约为60%，仍有约1亿桶剩余库容待填充[5] - 计划在2025至2026年间新建11个石油储备基地[5] - 战略石油储备水平已接近180天，远超国际能源署建议的90天安全线[3] - 采用地下盐穴等新型储油技术，并辅以区块链溯源系统，使存储和管理成本降低30%，调度效率显著提升[5] 采购策略与市场时机把握 - 采购行为精准结合市场、安全与金融逻辑，并非盲目购买[7] - 在布伦特原油月均价跌至63.77美元、美国原油跌至59.99美元时果断加大采购，成功把握低价窗口[7] - 充分利用受制裁的俄罗斯、伊朗原油的价格折扣，其价格显著低于国际基准价[7] - 作为全球最大石油进口国，日均进口量的微小变动长期看可节省数百亿至上千亿元成本[7] 地缘风险与供应多元化 - 超过20%的进口石油来自俄罗斯、伊朗等敏感地区，供应链存在潜在风险[10] - 俄罗斯是最大供应国，2025年9月对华出口占中国进口总量的22%，但受制裁影响运输成本上升[10] - 积极推动进口渠道多元化，2025年9月从印尼的进口量猛增73倍，从巴西的进口量上涨156%[12] - 推进中缅、中俄油气管道等项目，降低对单一海运通道的依赖[12] 金融资产配置与外汇管理 - 将外汇储备中美元资产的比例从2015年的72%系统性降低至2025年的59%[12] - 将部分美元资产转换为实物石油资源及黄金持有量[12] - 石油被视为硬通货，比面临贬值风险的金融资产更可靠[12] - 人民币在石油贸易中的结算比例不断提升，并成熟运用“石油换贷款”模式，促进本币国际化[12] 新能源战略与能源转型保障 - 大规模石油储备为新能源产业发展赢得时间，确保能源平稳转型[25] - 至2025年，中国电动车占比已达约40%，风电和光伏装机总容量超过20亿千瓦[25] - 石油储备为技术升级和基础设施建设提供缓冲，防止能源短缺拖累经济发展[25] 整体国家安全观下的综合准备 - 战略储备思维延伸至粮食、军事、科技等多个领域，形成全方位保障体系[14][16][19] - 粮食安全通过坚守18亿亩耕地红线和完善储备体系保障[14] - 军事力量持续升级，以保护关键资源海上运输线安全[16][17] - 科技领域全力推进芯片等关键技术的自主研发，防止供应链中断导致工业体系瘫痪[19]

核心观点 - 思想认识是决定公司发展路径和结果的根本因素，不同的商业认知导致不同的战略选择[1][3] - 公司战略的核心是能力与目标相匹配，通过持续学习和吸取教训来提升能力是实现成功的关键[4][6][7] - 从失败中学习比模仿成功更具价值，保持危机感和敬畏心有助于公司长期存活[10][12] 公司战略与认知 - 华为创业初期强调成长最大化，而当时国内企业界普遍追求利润最大化，这体现了对商业的根本认识不同[1] - 联想与华为的对比显示，创始人不同的目标和认识导致了不同的发展方向和战略路径[1] - 企业战略的核心是确保能力与目标相匹配，这是追求成功的可靠方法[4] 能力提升与学习路径 - 学习是提升能力的基础，但学习需要以明确的志向为前提[6] - 单纯模仿成功者的经验存在误区，因为成功无法复制且关键信息可能被隐藏[7] - 从他人的失败中吸取教训比学习成功经验更具价值，能帮助公司避免重蹈覆辙[7][9][10] 危机管理与长期生存 - 华为通过持续思考失败和保持危机感来确保生存，《华为的冬天》体现了居安思危的精神[10] - 公司需要经历考验和风雨才能克服幼稚病，走向成熟和强大[12] - 保持敬畏心并关注他人的失败教训，可以使公司活得更长久[10][12] 思想方法与榜样力量 - 看待事物需要从不同角度去伪存真，这种思想方法值得学习[13] - 应专注于耕耘过程而非结果，因为结果是不可控的[14] - 任正非为公司树立了榜样，其思想方法具有重要借鉴意义[13][14]