行业规模与地位 - 截至今年9月底，中国新型储能装机规模超过1.03亿千瓦，占全球总装机份额超过40%，跃居世界第一[1] - 从“十三五”末到目前，中国新型储能装机规模增长超过30倍[1] - “十四五”时期，新型储能直接带动投资超过2000亿元，撬动产业链上下游超过万亿元[1] 产业链发展 - 产业链日趋完善，涵盖从材料、电芯到系统集成的各个环节[1] - 行业为全球能源转型提供了性能优异、成本可控的产品[1] - 新型储能已成为与新型电力系统深度适配的关键、多元化支撑，不再是可有可无的补充[1] 政策与市场前景 - 根据《新型储能规模化建设专项行动方案（2025—2027年）》，目标到2027年装机规模达到1.8亿千瓦以上[2] - 未来三年市场增长达千亿元级别，意味着产业政策不断完善和体制机制创新深化[2] - “136号文”出台标志着强制配储时代渐逝和市场主导时代来临，但容量补偿、成本疏导等核心问题仍待解决[2] 行业挑战 - 投资回报机制仍不清晰，“谁受益、谁担责”的市场化原则亟待真正落地[2] - 行业曾盛行“堆电芯、比价格、拼亏损”的野蛮生长模式，价格战挤压全行业合理利润空间[2] - 储能系统是高风险、非线性、高集成的复杂装置，热失控等严重事故可能导致100%的资产损失[3] 核心竞争力构建 - 客户愿意为头部企业支付溢价，本质是为“安全冗余”和“责任背书”付费[4] - 必须坚持以科技创新引领产业发展，在长时储能技术、系统集成优化、智能化控制等领域持续突破[4] - 需要深化体制机制创新，建立体现储能多重价值的价格形成体系，让调峰、调频等服务获得合理回报[4] 全球化发展 - 2025年上半年中国储能企业新增海外订单同比增长246%[5] - “出海逻辑”迈向以服务能力和全生命周期保障为核心的“2.0时代”[5] - 积极参与国际产业生态建设，输出先进技术、产品与模式是企业做大做强的必由之路[5]

文章核心观点 - 公司通过实施“市场化机制+精益化管理”组合拳，实现降本降耗、增收增效的目标 [1] - 市场化理念重塑经营管控，精益化管理深挖降本潜力，为矿井优质发展奠定基础 [1][5] 市场化薪酬与考核机制 - 构建以岗位价值为核心的市场化薪酬体系，工资分配与产量、成本、安全、质量等指标深度绑定 [2] - 推行“一规范、两倾斜”，优化管理人员薪酬，向采掘一线、重点创效岗位倾斜 [2] - 在采掘区队推行“三排两定”工作法，通过优化工序使月度产煤量提升5% [2] - 机修厂制定内部市场化结算价目表，完成12台次设备自修比外委维修节省费用3.6万元 [2] - 市场化机制已实现全覆盖，员工降本增效意识显著增强 [2] 精益化预算与成本控制 - 建立矿井、专业、部室、区队四级精益预算体系，将预算与生产接续紧密挂钩 [3] - 推行材料预算“计划、审批、使用、验收”全流程闭环管控，核减领新计划节省材料费用6000多元 [3] - 强调预算作为成本防线，坚持无预算不实施、有预算看结果的原则 [3] 全流程设备与材料管理 - 建立设备“设计论证、招标采购、安装使用、维修复用、报废”全流程管理机制 [4] - 通过设备精简行动，复用闲置设备节省新设备采购费用48万元 [4] - 严格执行设备升井、入井“五方鉴定”制度，三季度鉴定130台次设备，复用率达到85% [4] - 要求各单位建立材料使用台账，详细记录领用、消耗、回收情况，严格考核浪费现象 [4] 管理成效与未来规划 - 公司全力破解经营难题，为打赢过渡期攻坚战奠定坚实基础 [5] - 下一步将持续深化“六精六提”管理，让市场化理念和精益思维贯穿每个环节 [5]

基金设立与规模 - 浙江省启动全国首个省级生态保护修复专项基金，投资总金额超30亿元[3] - 基金采用省属国企领投、民企跟投、邀请国家绿色发展基金等绿色金融参与的模式[3] - 基金重点投资省域范围内受损生态系统的恢复与重建，覆盖农田、海洋、矿山、湿地等领域[3] 投资模式与机制 - 基金通过“生态修复+产业导入”、“生态修复+权益打包”等项目模式运作[3] - 将生态修复与生态农业、生态旅游、自然教育等产业有机结合[3] - 以市场化机制破解生态修复资金难题，体现“谁修复、谁受益”理念[3] 生态修复成果 - 浙江山水工程修复面积超750万亩[3] - 蓝色海湾修复海岸线超140公里、滨海湿地超3万亩、营造红树林面积超6000亩[3] - 历史遗留矿山治理面积3.5万亩，全域土地综合整治面积425万亩[3]

工作机制成效数据 - 截至2025年6月末各地依托工作机制累计走访超过9000万户小微经营主体 [1] - 银行对"推荐清单"内经营主体新增授信23.6万亿元新发放贷款17.8万亿元其中信用贷款占比32.8% [1] - 6月末全国普惠型小微企业贷款余额同比增长12.31%明显高于各项贷款平均增速 [1] 工作机制的优势与特点 - 工作机制充分发挥党的领导和中国特色社会主义体制机制优势集中力量办大事 [1] - 国家层面由国家金融监督管理总局、国家发展改革委牵头相关部门及银行机构共同参与 [1] - 地方层面省市区县建立相应工作机制各方责任到位目标明确 [1] - 工作机制运用市场化机制和法治化办法推动有为政府和有效市场高效结合 [2] - 从供需两端发力各地工作专班聚集工信财政税务等部门力量开展"千企万户大走访"活动 [2] - 工作专班帮助企业找到银行为银行提供各部门综合数据使企业"画像"更准确 [2] - 银行机构畅通内部机制按照市场化法治化原则开展及时精准的融资对接 [2] 政策落地与执行保障 - 各部门关注政策落地细节防止政策传导出现末端"梗阻" [3] - 抓实尽职免责工作督促银行制定内部实施细则细化尽职标准和免责情形 [3] - 尽职免责与不良容忍度有效结合定期开展免责效果评价保护信贷人员积极性 [3]

科创板发展成果 - 科创板开市六周年，支持589家高新技术和战略性新兴产业企业上市，总市值超7万亿元 [4] - IPO募集资金9257亿元，再融资1867亿元，合计超1.1万亿元 [4] - 包容性上市制度覆盖54家未盈利企业、8家特殊股权架构企业、7家红筹企业及20家第五套标准上市企业，其中22家未盈利企业实现盈利"摘U" [4] 制度优化方向 - 建议采用"宽进严出"模式，参考纳斯达克经验：上市条件放宽但严格执行退市规则 [4] - 证监会推出科创板"1+6"改革举措，包括设置科创成长层、扩大第五套标准适用范围、试点专业机构投资者制度及IPO预先审阅机制 [5] - 审核环节聚焦信息披露真实性，由专业投资者判断企业成长潜力，通过市场化机制筛选优质企业 [6] 市场生态建设 - 需完善一二级市场循环：一级市场需地方政府改善营商环境而非直接参与投资，二级市场需公平环境吸引长期资本 [8] - "1+N"政策体系释放改革信号，需减少行政干预，强化市场化调节机制 [8] - 政策应着力降低金融市场"摩擦"，减少交易成本与壁垒，提升资金融通效率 [7] 科技创新现状 - 中国在超重型机械制造、制造业数字化/智能化、生物医疗、航空航天及低空经济领域具备技术落地优势 [7] - 高端芯片、光刻机等领域仍需长期技术突破 [7] 监管价值观 - 监管需明确"裁判者"角色，保持政策前瞻性与执行一致性，避免松紧不一 [3] - 通过严格执法打击违法违规行为，维护市场公平，增强长期投资者信心 [9]

公司基本情况 - 亚光科技2010年在创业板上市，2016年收购成都亚光，实现“军工电子 + 智能船艇”双主业发展 [2] - 成都亚光前身为国营亚光电工总厂，1965年投产，是我国军用微波电路主要定点生产厂家 [2] 公司核心优势 - 产品品类丰富，军工电子产品门类全，应用于多高新技术领域，承接众多国家重点工程任务 [2] - 客户基础广泛，下游为军工集团科研院所及工厂，与核心客户建立深度合作关系 [2][3] - 技术自主创新，MMIC芯片可国产化替代，具备多维高密度集成产品技术工艺能力，部分电路和产品研制水平及生产工艺居国内先进 [3] - 规模化生产能力，有贯国军标生产线，具备国内领先技术水平和经验积累 [4] 问答环节要点 订单情况 - 2025年军工订单好转，5月与3家特殊机构客户签订3.96亿元备产协议，合同同比增长明显 [4] - 2025年订单态势向好，传统业务预计稳步增长，卫星应用等增量业务增速显著 [10] 竞争态势 - 相较大型央企、国企，公司优势在于灵活机制、低成本及服务响应；相较同行民营企业，抗风险能力强 [6] 内部管理 - 成都亚光保持原有管理层稳定，引入市场化机制，建立动态管理机制，改革薪酬体系，实施双层激励架构 [7] 业务参与情况 - 卫星和民用通信方面，为多个星座计划配套产品，预计随着卫星发射数量增加业务提升 [8] - 外贸雷达和导弹型号方面，器件通用性产品参与外贸项目配套，组件级主要配套相控阵雷达 [9] 产能与资产处置 - 产能方面，成都基地自动化TR组件产线投产，实施微波电路产线升级及MMIC芯片后道工序扩产，可弹性提升产能 [11] - 闲置资产处置方面，2023 - 2024年珠海两宗资产处置回笼资金约1亿元，2025年推进珠海园区剩余闲置资产处置，沅江园区资产盘活有进展 [11]