文章核心观点 - 在当前经济下行和AI技术重构消费产业的背景下，中日消费冠军企业的经验为中国企业提供了破局存量时代的范本，重点在于将技术创新转化为用户可感知的价值，并通过产品创新与品牌出海实现增长 [8][9][12] 课程主旨与背景 - 课程旨在通过3天沉浸式学习，拆解中日消费企业如何在存量时代通过产品创新与品牌出海赢得市场 [3][7][10] - 日本企业从技术追赶者到规则制定者的转型经验显示，成功关键在于将技术转化为解决用户痛点的价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"需求，优衣库通过科技面料推广提升产品竞争力 [8] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品价值，未来消费冠军需将需求与算法融合，例如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务场景，Haivivi玩具通过IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [8] 课程内容模块 产品创新与供应链管理 - 索尼前技术师前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 [10][15] - 无印良品初创成员萩原富三郎将分享产品开发概念与构造性低价商品的打造方法 [10][19][20] - 前优衣库MD部长浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式，该模式是优衣库实现10倍增长的核心 [10][21] 存量市场细分冠军实践 - 课程将探讨在大众市场内卷时代如何成为细分赛道龙头，包括AI算法与消费结合的新品类机会 [11] - 重点包括消费电子+AI、情感陪伴+AI等资本追逐的细分赛道，以及如何通过品类创新和品牌定位抓住机会 [11] - 洛可可创始人贾伟将分享"三品合一"理论，即品类-产品-品牌的全流程创新体系，并解析如何结合跨界技术和AI进行品类创新 [11][15] 品牌出海与全球化策略 - 弘章投资创始合伙人翁怡诺指出全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定，从"降维打击"转向"本土化共生" [12][17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透，并掌握让西方市场信任中国品牌的关键话术 [12][18] - 中国品牌在海外市场需让本地人感受到其在解决本地问题，而非单纯卖产品 [18] 课程安排与讲师背景 - 课程为期3天，涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大行业 [10][13] - 讲师包括索尼、无印良品、优衣库等日企专家，以及天图投资CEO冯卫东、洛可可创始人贾伟等国内实战派，分享品类创新、品牌定位及出海策略 [10][14][15][17][18][19][21] - 天图投资冯卫东曾主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司，以及小红书、八马茶叶等明星企业 [14] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，重点解决增长天花板突破、出海文化风险规避、产品同质化创新赋能等痛点 [23] - 原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [24]

内容来源：刘润公众号（runliu-pub） 此前 ，亚马逊发布了《 2025全球电商消费趋势及选品洞察报告 》 。 作为全球最大电商平台之一， 亚马逊的报告被很多商家 作为 选品指南针和商机 检测仪 。 趋势 一： AI 质感空间 现在， 家 ， 正在从一个物理空间 ， 变成一个有感知力，能与你情感互动的伙伴。 全球超过 65%的欧美消费者 ， 愿意为智能家居花更多钱 。 他们 买的是什么？是安全感 、 仪式感 ， 是那种被理解被关怀的小确幸 。 想象一下 ， 你回家 把 灯光 、 音乐 、 温度 ， 自动调节到你最舒服的状态 。 这 种懂 ， 就是机会 。 未来10年，最挣钱的注定是这群懂用户需求的人。 个性化定制 、 情绪互动 、 安全隐私，这些都是 AI 质感空间背后的巨大市场，它考验的是如何让科技真正服务于人的情感需求 。 趋势二 梦想之 舱， 名字好听，指向的却是一个很多人都面临的扎心问题 —— 睡个好觉 。 晚上 11点，老板还在群里消息轰炸 。 好不容易应付完老板 ， 脑子里却还全是工作 ， 辗转反侧到一点多睡不着，半夜惊醒好几次，早上 六 七 点 ， 又要起床赶地铁。 数据显示，美国 37% ...

文章核心观点 - 消费企业成功的关键在于打造主打爆款品牌、实现高标准化快速复制、构建可防御的生态 [1] - 日本消费企业的黄金时代提供了从技术追赶到规则制定的转型范本，核心是将技术转化为用户可感知的价值 [6] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [6] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示 [10] 消费企业成功要素 - 必须有一个主打品牌卖爆，打破天，才有机会孵化小品牌 [1] - 标准化程度高，可以大规模迅速复制，能够做万店连锁 [1] - 构建可防御生态，在创新前就要思考如何防御模仿 [1] 日本消费企业经验 - 日本制造黄金时代为后发国家提供从技术追赶者到规则制定者的转型范本 [6] - 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 [6] - 优衣库胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料 [6] - 要求企业深入理解消费场景，而非单纯追求技术参数 [6] AI重构消费产业 - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 [6] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能在商务场景快速占领市场 [6] - Haivivi玩具通过"奥特曼IP语音包"等功能从电子设备升华为情感陪伴 [6] - 未来消费冠军必然是那些能将需求与算法完美融合的企业 [6] 课程内容架构 - 3天沉浸式拆解中日消费企业如何破局存量时代 [8] - 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域 [8] - 聚焦产品创新、商品企划与供应链管理 [8] 日本导师专业分享 - 前田悟拆解如何将不相干技术组成引领时代的产品 [8] - 萩原富三郎拆解无印良品产品开发概念与构造性低价商品 [8] - 浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式如何成为优衣库10倍增长核心 [8] 中国消费冠军实践 - 牛文文、冯卫东、贾伟拆解如何在大众市场品牌内卷时代成为细分赛道新龙头 [9] - 探讨消费吃喝玩乐如何结合AI开创新品类 [9] - 分析资本在追逐哪些消费细分赛道+AI的机会 [9] 品牌出海策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定 [10] - 出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [10] - 要让西方人信任中国品牌，需掌握关键话术 [10] 课程具体安排 - DAY1聚焦存量替代：抓细分做冠军，涵盖创始人精神重塑和AI重构消费赛道机会 [12] - DAY2专注出海破冰：从代工到品牌，探讨技术引领和品牌溢价能力 [13] - DAY3侧重产品创新：研发即增长，解析商品结构和产品开发流程 [17] 目标学员群体 - 消费企业创始人/CEO想突破增长天花板，找到细分赛道突破口 [21] - 想出海但怕踩文化坑和低端陷阱的企业 [21] - 产品同质化严重，急需技术或产品创新赋能的企业 [21]

文章核心观点 - 通过文化势能创造产品，将创造力置于高峰，使产品体验成为社交货币和价值表达，从而产生爆品 [1] - 日本消费企业的成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [7] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场，Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [7] - 领先十年的产品始于技术创新，终于需求共鸣 [8] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示 [11] 课程内容与结构 - 课程为期3天，聚焦消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域，拆解中日消费企业如何在存量时代破局 [9] - 课程涵盖产品创新、商品企划与供应链管理，向索尼、无印良品和优衣库学习将技术转化为用户可感知的价值 [9] - 具体课程安排分为三大主题：存量替代（抓细分、做冠军）、出海破冰（从代工到品牌）、产品创新（研发即增长） [12][13][16][18][20] 讲师阵容与专长 - 前田悟（索尼传说技术师）拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品，以及索尼产品开发团队从灵感到量产的组织打法 [9][14][15] - 萩原富三郎（无印良品初创成员）拆解无印良品产品开发概念、品质基础上构造性低价商品的打造方法，以及客户参与产品开发的流程 [9][18][19] - 浅田拓郎（前优衣库MD部长）揭秘数据驱动商品企划模式如何成为优衣库10倍增长核心，并拆解其用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][20] - 牛文文（创业黑马董事长）分享中国企业家的创始人精神重塑，以及AI重构消费赛道的产业洞察与机会展望 [13] - 冯卫东（天图投资CEO）讲解以需求定品类、判断品类机会，以及以竞争态势定产品组合的方法 [13] - 贾伟（洛可可创始人）分享存量时代如何结合跨界技术和AI进行品类创新，以及让产品自带增长基因的策略 [13][14] - 翁怡诺（弘章投资创始合伙人）探讨中国企业出海需以海外市场需求倒推供应链适配，全球化本质是中国供应链能力与海外本地化需求的深度绑定 [16] - Chris Pereira（前华为北美公关舵主）讲解中国品牌出海如何与不同文化背景消费者对话，以及通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [17] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，旨在帮助其突破增长天花板、找到细分赛道突破口，解决出海文化坑和低端陷阱，以及通过技术或产品创新应对产品同质化问题 [22] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [23]

文章核心观点 - 日本消费企业通过将技术转化为用户可感知价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料[10] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[10] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有重要启示意义[14] 课程内容架构 日本消费企业成功经验 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 曾开发领先iPad十年的平板产品[11][18][19] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上的构造性低价商品机制 近40年产品策划经验[11][23][24] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库实现10倍增长的核心[11][25] 中国细分消费冠军实践 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 其投资案例包括小红书、滴滴、饿了么等[12][16] - 冯卫东提出以需求定品类判断机会 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[12][16] - 贾伟建立"品类-产品-品牌"三品合一创新体系 设计55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品[12][17] 全球化品牌破局策略 - 翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链与海外本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式思维[13][21] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 曾主导华为北美信任体系构建[13][22] 课程安排与目标群体 时间安排与费用 - 10月17日-19日在深圳举办 原价12800元/人 早鸟价9800元/人（9月21日前）[3][6][28] 目标参与人群 - 消费企业创始人/CEO 包括希望突破增长天花板、出海避免文化坑或解决产品同质化问题的企业领导者[27] 讲师背景与资历 - 朱啸虎作为金沙江创投主管合伙人 领导对小红书、滴滴、饿了么等项目的早期投资[16] - 冯卫东作为天图投资创始合伙人 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[16] - Chris Pereira曾任华为北美公共事务部高级总监 孟女士事件后主导北美信任体系构建[22]

亚马逊2025全球电商消费趋势核心观点 - 全球电商消费趋势由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，反映当代消费者对更美好生活的复杂需求[37][38] - 未来10年最核心的商业机会在于深刻理解用户需求，将技术转化为可感知的情感价值和生活品质提升[5][6][46] 十大消费趋势详情 趋势一：AI质感空间 - 智能家居从物理空间升级为具备情感互动能力的伙伴，全球超过65%欧美消费者愿意支付溢价[3] - 核心需求集中在个性化定制、情绪互动和安全隐私，市场机会在于用科技服务情感需求[3][6] 趋势二：睡眠经济 - 美国37%成年人2023年睡眠质量下降，基础睡眠需求成为被重估价值的奢侈品[9][10] - 涵盖智能监测设备、助眠香氛、睡眠咨询服务等解决方案，消费者为健康和生活品质付费[10][11] 趋势三：幸福办公 - 办公空间需求转向提升效率与幸福感，人体工学椅、升降桌、护眼显示器等产品受重视[12] - 核心逻辑是让空间服务于人，改善长时间办公带来的腰酸背痛等生理不适[12][13] 趋势四：无感科技 - 成熟市场消费者追求科技无缝融入生活，强调极简设计、无感交互与家居融合[14] - 需深度理解用户需求并具备极致设计能力，如苹果和高端家电的产品逻辑[14] 趋势五：宠物拟人化 - 全球宠物产业未来六年增长45%，55%欧美日宠物主愿意增加医疗保险和保健品支出[15][16] - 机会集中在精细化健康食品、智能用品、专业服务及人宠共享体验产品[18] 趋势六：户外烹饪 - 露营热潮推动户外烹饪从功能需求升级为生活方式和社交体验[19][21] - 涵盖专业级设备、氛围餐桌用品、便捷食材解决方案，满足体验经济延伸需求[20][21] 趋势七：车载空间重构 - 汽车转变为移动第三空间，兼具家庭、娱乐室、办公室功能[22][26] - 需求包括智能车载系统、舒适内饰、空间收纳方案及应急安全用品[25][26] 趋势八：Z世代消费 - 互联网原住民重视环保社会责任、个性化定制、情绪价值和高颜值体验[28] - 消费行为兼具理性性价比考量，品牌需通过真诚有趣的方式建立连接[28][29] 趋势九：科学运动 - 运动健康产业追求科学化、高效化、个性化，科技深度赋能可穿戴设备与家庭健身场景[31][33] - 关键机会在于智能硬件、个性化运动方案APP及运动损伤预防产品[33] 趋势十：电竞生态 - 中东等新兴市场电竞用户快速增长，需求聚焦高性能设备与沉浸式体验[34][35] - 市场覆盖硬件、周边、赛事及泛娱乐融合，需理解社群文化与团队荣誉感[35][36] 中日消费冠军经验借鉴 - 日本制造黄金时代证明成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点[46] - 优衣库通过科技面料推广实现增长，无印良品构造性低价商品体系提供品质基础[46][48][59] - 中国出海需从降维打击转向本土化共生，通过技术输出与文化融合实现深度渗透[50][58] 产品创新与品牌出海策略 - 产品创新需基于数据驱动商品企划，明确高价值应用场景并快速验证需求[48][54][60] - 品牌出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配[50][58] - 品类创新需结合AI与跨界技术，通过三品合一（品类-产品-品牌）体系突破同质化[49][55]

文章核心观点 - 未来十年有望诞生新的跨界巨头，其成功关键在于创始人找到无边界的事业、赢得资本支持并招募顶尖人才 [1] - 日本消费企业的成功经验在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，这对当前AI重构消费产业具有重要启示意义 [9] - 在AI重构消费的背景下，未来的行业冠军将是那些能将用户需求与算法完美融合的企业 [9][15] - 中国消费企业可借鉴中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海上的经验，以应对存量时代的挑战 [16] 产品创新与商品企划 - 日本企业如索尼、无印良品和优衣库的核心能力是将技术转化为用户可感知的价值 [9][12] - 索尼Walkman的成功在于解决了“随时随地听音乐”的痛点，优衣库的胜利得益于联合东丽推广科技面料 [9] - 无印良品的产品开发哲学是打造品质基础上的构造性低价商品 [12][27] - 优衣库实现了10倍增长，其核心是数据驱动的商品企划模式 [12][28] - 创业者需用AI技术大幅提升效率、降低成本或创造全新用户体验，并快速验证需求，避免陷入技术完美主义 [18] 存量市场竞争策略 - 在大众市场品牌内卷的时代，企业需通过定位和品类创新成为细分赛道新龙头 [13][19] - 企业应以需求定品类判断机会，并以竞争态势定产品组合 [21] - 面临品类老化和流量成本高企时，企业应结合跨界技术和AI进行品类创新，并让产品设计自带增长基因 [21] - 消费电子企业需引领技术浪潮，从而摆脱价格内卷 [22] 品牌全球化与出海策略 - 全球化的本质是将中国供应链能力与海外市场的本地化需求深度绑定，需摆脱“复制国内模式”的思维定式 [14][24] - 自有品牌的本质是将消费者对场景品牌的信任移植到具体商品 [24] - 中国品牌出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出加文化融合实现深度渗透，关键在于让西方人信任中国品牌 [14][25] - 品牌故事需与本地消费者产生联系，让当地人感受到品牌在解决他们的问题，而非单纯卖产品 [25] AI与消费产业融合 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值 [9] - Plaud录音卡片通过实时转录加AI摘要功能在商务场景中快速占领市场，Haivivi玩具通过“奥特曼IP语音包”等功能从电子设备升华为情感陪伴 [9] - 资本正在追逐消费细分赛道与AI结合的机会，如消费电子加AI、情感陪伴加AI等 [15]

公司背景与市场地位 - 优衣库是日本近30年来经营最成功的公司，在过去20多年于中国市场创造了奇迹 [3][4] - 公司创始人柳井正曾八次成为日本首富，其家族最初经营西装服饰店 [2][4] - 优衣库于1984年开设第一家店，1999年在东京上市 [7] - 截至2023年，优衣库在中国店铺数量超900家，并以每年80到100家的速度扩张 [8] - 大中华地区贡献优衣库全球业绩的40% [8] 成功因素分析 - 高性价比定位契合消费降级趋势，消费者更加注重商品性价比 [9] - 品牌理念聚焦百搭基础款，追求容易穿着和与其他服饰搭配，而非单纯追求时尚 [10] - 产品覆盖一线城市高收入人群和小镇青年，受众广泛 [11] - 擅长制造爆品营销，通过爆款快速帮助品牌出圈，放大店铺流量并提升品牌知名度 [12] - 公司各部门参与商品策划，门店店长拥有较大话语权，可每周提出产品改善要求和新需求，公司快速响应 [16] 产品开发与运营模式 - 优衣库的胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料 [24] - 采用数据驱动商品企划模式，该模式是优衣库实现10倍增长的核心 [25] - 建立"用户洞察—商品策略—库存管理"闭环，为服装企业解决商品同质化与库存管理痛点提供对标样板 [38] - 商品开发关键在于将技术转化为用户可感知的价值，要求企业深入理解消费场景而非单纯追求技术参数 [24] 行业经验与启示 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 [23][24] - 无印良品产品开发注重在品质基础上打造构造性低价商品，并让客户参与产品开发 [25][37] - 中国消费企业出海需摆脱复制国内模式的思维定式，应以海外市场需求为原点倒推供应链适配 [34] - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场的本地化需求深度绑定，实现从"降维打击"到"本土化共生"的转变 [26][34]

核心投资观点 - 过去20年成功主要依赖中国时代红利（β）而非个人能力（α）[5][6][7][8] - 母婴赛道属于负β领域需规避 初老人群（每年2000万新增退休人口）是未来5-10年核心β机会[12][13][14] - 控制规模并提高安全边际是未来5-10年关键策略[16][17] 消费行业趋势 - AI重构消费本质是通过算法重新定义产品价值[25] - 日本经验显示技术需转化为用户可感知价值（如索尼Walkman解决随时听音乐痛点）[24][25] - 消费电子+AI、情感陪伴+AI是资本重点追逐赛道[27] 产品创新方法论 - 优衣库通过数据驱动商品企划实现10倍增长[26][36] - 无印良品核心能力在于品质基础上的构造性低价商品开发[26][35] - 产品开发需从技术创新出发最终回归需求共鸣[25][33] 品牌出海策略 - 出海需从"降维打击"转向"本土化共生"[28][34] - 需通过技术输出+文化融合实现市场深度渗透[30][34] - 品牌故事需与本地消费者产生情感联结[34] 细分赛道机会 - 存量市场需聚焦细分赛道突围（消费电子/美妆日化/服装家居/食品快消）[26][27] - Plaud录音卡片通过AI实时转录功能占领商务场景[25] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[25]

行业选择标准 - 好行业的显性标准是出现很多首富或很多人挣过大钱 例如茶饮赛道中一般创业者年利润可达2000-3000万人民币 [1] 日本消费产业成功经验 - 日本制造黄金时代提供从技术追赶者到规则制定者的转型范本 [9] - 企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料推广赢得市场 [9] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值 Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [9] 课程核心内容架构 - 产品创新与供应链管理模块涵盖索尼 无印良品和优衣库的案例研究 [10] - 存量市场细分冠军实践包括AI算法与消费结合的新品类开发 [11] - 全球化品牌破局重点讨论中国供应链与海外市场本地化需求深度绑定 [12] 产品创新方法论 - 索尼前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 [10][18] - 无印良品萩原富三郎解析品质基础上构造性低价商品的开发理念 [10][23] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式如何实现10倍增长 [10][24] 细分市场突破策略 - 创业者必须找到明确的高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 [15] - 需快速验证需求 避免技术完美幻觉 通过轻量级产品快速市场测试 [15] - 以需求定品类判断机会 以竞争态势定产品组合应对不同渠道 [17] 品牌出海战略 - 全球化需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 [20] - 品牌出海要解决文化对话问题 将品牌故事与本地消费者联系 [21] - 让本地人感受到你在解决他们的问题而非单纯卖产品是建立信任的关键 [21] 标杆企业实践体系 - 无印良品保持30年不变的产品开发理念 让客户参与产品开发流程 [23] - 优衣库建立用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决商品同质化痛点 [24] - 数据驱动的需求洞察体系是商品力与运营力协同发展的核心 [24] 目标参与群体 - 适合消费企业创始人/CEO 特别是寻求增长突破 出海拓展或产品创新的决策者 [26]