每日金句 打造成功品牌有三个准则：第一，洞察用户的需求，创造一个清晰可信的品牌 价值主张；第二，将这个价值主张动人地表达出来；第三，将这个主张一致性 地表现在每一个品牌触点上，让用户得到这个愉悦的体验。 贾伟 | 洛可可创新设计集团董事长 中国商业设计师第一人 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三郎 、 索尼传说技术师 前田悟 、 创业黑马董事长 牛文文、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 、 洛可可创始人&董事长 贾 伟 等 。 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术转化为用户可感知的价值。索尼 Walkman 的成功不是因为技术最先进,而是解决了 " 随时随地听音乐 "的痛点;优衣库的胜利不仅是开 发了舒适基本款,更在于联合东丽带来的科技面料的推 广。这种"技术 - 需求"转化能力,要求企业深入理解 消费场景,而非单纯追求技术参数。 AI 重构消费的本质. 同样是用算法重新定义产品的存 在价值。未来的消费冠军,必然 ...

每日金句 投资人还在投什么样的消费企业？一、做品牌，必须有一个主打品牌卖爆，打 破天，这样才有机会孵化出一堆小品牌。第二、标准化程度高，可以大规模迅 速复制，能够做万店连锁。三、可防御生态，好产品一出来就一堆人模仿。怎 么才能可防御，创新之前就要思考。 朱啸虎丨金沙江创投主管合伙人 黑马营25期加速导师 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三郎 、 索尼传说技术师 前田悟 、 创业黑马董事长 牛文文、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 、 洛可可创始人&董事长 贾 伟 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. Oct. 向中日消费冠军 学产品创新与品牌出瘦 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术转化为用户可感知的价值。索尼 Walk ...

每日金句 当年创业的时候，有好几次我觉得就要过不去了，但是再过不去，晚上也要睡 觉，你总要想着第二天太阳照样升起。就是这样，往往不知道怎样过的，但就 是熬过去了。遇到问题不要逃避，你会发现，往往成功与不成功之间就差这一 步，熬。 王石丨万科创始人 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三郎 、 索尼传说技术师 前田悟 、 创业黑马董事长 牛文文、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 、 洛可可创始人&董事长 贾 伟 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 f Oct. 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： Oct. Oct. 向中日消费冠军 学产品创新与品牌出演 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术转化为用户可感知的价值。索尼 Walkman 的成功不是因为技术最先进,而是解决了 ...

每日金句 创业者初期是在山里走路，这个时候方向不重要，关键是不要摔跤，不要掉到 坑里去。 因为你走在山路上，方向再偏能偏哪去？ 但如果你进入了快车道， 已经在高速公路上了，这时候方向就非常重要，往往错过一个路口，再拐回来 就要很长时间。 此时，你做战略决策时，一定要想想你的初心是什么。 吴太兵 | 万兴科技创始人、黑马营1期成员 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三郎 、 索尼传说技术师 前田悟 、 创业黑马董事长 牛文文、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 、 洛可可创始人&董事长 贾 伟 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. Oct. Oct. 向中日消费冠军 学产品创新与品牌出演 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术转 ...

黑马营 22 期 5 课 每日金句 利用文化势能创造产品，不是把你的产品、把你的企业放在高峰，而是把 一种创造力放在高峰上。通过文化势能铺就的用户和群体，表达成为一种 体验，这种体验成为社交货币，成为一种价值，最后表达为一种话语体 系，大家可以透过你所构建的东西，再表达、再传播。爆品就这样产生 了。 贾伟 | 洛可可创新设计集团创始人 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 金沙江创投主管合伙人 朱啸虎 、 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三 郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 等 。 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. Oct. 向中日消费冠军 学产品创新与品牌出瘦 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术转化为用户可感知的价值。索尼 Walkman 的成功不是因为技术最先进,而是解决了 " 随时随地听音乐 "的痛点;优衣库的胜利不仅是开 发了舒适基本款,更在于联合东丽带来的科技面料的推 广。这种 ...

文章核心观点 - 中国未来5-10年存在三大时代红利市场：初老人群（银发经济）、养宠物人群、零售业态连锁化 [3][4][5][6][7][8] - 赚时代红利的钱比其他钱更容易且回报更高 [9] - 日本消费企业经验显示成功关键在于将技术转化为用户可感知价值而非单纯追求技术参数 [14] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值未来消费冠军需融合需求与算法 [14] - 推荐黑马消费崛起精选课旨在通过拆解中日消费企业案例教授产品创新与品牌出海策略 [10][12][15][16] 中国未来红利市场 - 初老人群：每年新增2000万退休人口具备有钱有时间且愿意消费的特征 [5] - 养宠物人群：宠物被当作家庭成员抚养每月产生可观消费支出 [6] - 零售连锁化：中国线下业态连锁化比例远低于美国日本和香港存在巨大发展机会 [7][8] 日本消费企业成功经验 - 索尼Walkman成功因解决"随时随地听音乐"痛点而非技术最先进 [14] - 优衣库胜利源于联合东丽推广科技面料将舒适基本款转化为用户价值 [14] - 无印良品通过商品开发概念实现品质基础上构造性低价 [17] - 优衣库以数据驱动商品企划模式实现10倍增长 [17] AI与消费结合案例 - Plaud录音卡片通过实时转录加AI摘要功能占领商务场景市场 [14] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包等功能从电子设备升华为情感陪伴 [14] - 消费企业需用AI技术提升效率降低成本或创造全新用户体验 [21] - 资本追逐消费细分赛道加AI机会如消费电子加AI情感陪伴加AI [18] 品牌出海与全球化策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 [19] - 出海需平衡本土化与标准化通过技术输出加文化融合实现深度渗透 [19] - 中国品牌在海外需让本地人感受到解决其问题而非单纯卖产品 [25] - 避免复制国内模式应以海外市场需求倒推供应链适配 [25] 产品创新与品类策略 - 索尼开发团队通过将点子转化为产品方法打造领先十年产品 [23][24] - 无印良品商品开发流程让客户参与产品开发保证品质与低价 [26] - 优衣库以用户洞察商品策略库存管理闭环解决同质化与库存痛点 [28] - 品类创新需结合跨界技术和AI让产品自带增长基因 [22] 课程核心内容框架 - 产品创新与供应链管理：向索尼无印良品优衣库学习技术转化价值 [17] - 存量市场细分冠军实践：聚焦AI算法结合细分赛道机会与品类创新 [18] - 全球化品牌破局：学习中日企业产品创新与出海经验 [19] - 目标学员：消费企业创始人CEO寻求增长突破出海避免踩坑产品创新赋能 [30]

亚马逊《2025全球电商消费趋势及选品洞察报告》核心观点 - 全球电商消费趋势由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，折射出当代消费者真实而复杂的需求[37] - 新机会藏在消费者最朴素的人性需求里，藏在对更美好生活的向往中[38] - 未来10年最挣钱的是懂用户需求的人，考验的是如何让科技真正服务于人的情感需求[5][6] 十大消费趋势总结 AI质感空间 - 家从物理空间变成有感知力、能情感互动的伙伴，全球超过65%的欧美消费者愿意为智能家居花更多钱[3] - 消费者购买的是安全感、仪式感和被理解被关怀的小确幸，个性化定制、情绪互动、安全隐私是背后的巨大市场[3][6] 梦想之舱（睡眠经济） - 美国37%的成年人2023年睡眠质量下降，当基础需求成奢侈品时价值被重估，睡眠经济正在爆发[9][10] - 消费者愿意为睡个好觉买单，买的是健康和生活品质，涵盖智能设备、助眠香氛、睡眠咨询服务等[10][11] 幸福办公 - 人们对工作空间有新期待，如安静、缓解腰酸背痛等，符合人体工学的办公椅、可升降办公桌、护眼显示器受重视[12] - 让空间服务于人，提升效率和幸福感[13] 科技润物无声 - 成熟市场消费者追求润物细无声的科技体验，科技默默融入生活提升品质但无感存在[14] - 考验对用户需求的深刻理解和极致设计能力，如苹果设计、高端家电的家居融合[14] 宠物经济 - 未来六年全球宠物产业将增长45%，欧美日本55%的宠物主愿意在宠物医疗保险和保健品上投入更多[15][16] - 宠物成为家庭不可或缺成员，赛道机会在精细化健康食品、智能用品、专业服务和拟人化情感连接产品[18] 户外烹饪 - 露营火热带动户外烹饪需求，人们在自然中享受烹饪乐趣和社交愉悦[19] - 专业级户外烹饪设备、氛围餐桌用品、方便食材解决方案提供生活方式和体验经济延伸[20][21] 移动的百宝箱（汽车第三空间） - 车不再是交通工具，变成移动的家、娱乐室、办公室，如后备箱放投影幕布、后排座椅放倒成休息空间[22][23] - 智能车载互联、舒适配置、空间收纳方案让车内时间更舒适高效有趣，成为车企核心价值[25][26] 摩登Z时代 - Z时代是互联网原住民和未来消费主力军，价值观驱动消费，看重环保和社会责任[27][28] - 追求个性化、高颜值、有趣体验，同时务实理性看重性价比，品牌需用真诚有趣有参与感方式沟通[28][29] 运动先锋 - 健康是核心议题，现代人运动追求更科学高效个性化和有趣，科技深度赋能运动健康产业[30][31] - 智能可穿戴设备、家庭健身场景、个性化运动方案和社群APP让运动更有效愉悦[33] 电竞极客 - 中东等新兴市场电竞用户增长迅猛，追求高性能专业设备和极致沉浸式体验[34][35] - 从硬件到周边再到赛事和泛娱乐融合市场热力十足，需理解热爱和文化才能找到共鸣[36] 消费产业创新与出海策略 产品创新与供应链管理 - 日本企业成功关键是将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点，优衣库联合东丽推广科技面料[46][48] - 无印良品产品开发概念是品质基础上构造性低价商品，优衣库以数据驱动商品企划实现10倍增长[48][60] 存量市场细分冠军实践 - 大众市场品牌内卷时代需找到细分赛道突破口，AI算法崛起可结合消费吃喝玩乐开创新品类[49] - 用升级定位和品类创新抓住新机会，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务场景市场[46][49] 全球化品牌破局 - 出海本质是将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定，需摆脱复制国内模式思维定式[50][58] - 品牌故事需与本地消费者联系，让当地人感受到你在解决他们问题而非单纯卖产品[58]

文章核心观点 - 当前消费者需求呈现既要"性价比"、"颜价比"又要"心价比"的多元化趋势，企业需兼顾面子、里子和脑子三个方向 [1] - 在AI重构消费产业的背景下，企业成功的关键在于将技术创新转化为用户可感知的价值，实现需求与算法的完美融合 [7] - 日本消费企业的经验显示，产品开发应始于技术创新，终于需求共鸣，这为当前中国消费企业提供了重要启示 [7][12] 课程背景与目标 - 课程旨在通过拆解中日消费企业的成功经验，帮助企业在存量时代实现产品创新与品牌出海 [6][8] - 重点探讨如何将技术转化为用户可感知的价值，以及AI如何重构消费本质 [7][8] - 覆盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等多个消费领域 [8] 日本消费企业成功经验 - 日本制造黄金时代的关键是将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [7] - 成功案例表明企业需深入理解消费场景而非单纯追求技术参数 [7] - 无印良品通过成熟体系将企业理念转化为产品基础，并保证品质基础上的构造性低价 [20][22] 产品创新与研发策略 - 索尼开发团队具备将点子变成产品的肌肉记忆，能够开发出领先十年的产品 [16][17] - 优衣库通过数据驱动的商品企划模式实现10倍增长，建立"用户洞察-商品策略-库存管理"闭环 [9][23] - 洛可可创新设计集团通过"品类-产品-品牌"全流程创新体系打造多款引爆市场的产品 [16] 品牌出海与全球化策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定，需从"降维打击"转向"本土化共生" [11][18] - 中国品牌出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [11][19] - 关键要让本地人感受到品牌在解决他们的问题，而非单纯卖产品，建立信任关系 [19] AI时代的消费投资机会 - 创业者必须找到明确的高价值应用场景，用AI技术大幅提升效率、降低成本或创造全新用户体验 [14] - 资本正在追逐消费电子+AI、情感陪伴+AI等细分赛道机会 [10] - 需要快速验证需求，避免陷入技术完美"幻觉"，用轻量产品快速推向市场测试用户付费意愿 [14] 细分市场突破策略 - 在大众市场品牌内卷时代，企业可通过升级定位和品类创新成为细分赛道新龙头 [10] - 需要找到明确赛道归属，用可规模化的创新产品实现品类创新和品牌差异化 [10] - 当面临品类产品老化时，可结合跨界技术和AI进行品类创新，让产品自带增长基因 [16]

文章核心观点 - 过去十年，市值超过百亿美元的C端应用主要由中国创业者开发，导致美国风险投资对消费级应用的投资意愿减弱 [1] - 中国面向消费者的创业者在全球市场具有竞争优势，但面向企业端的业务面临重大挑战，尤其是在进入美国大型企业市场时 [3] - 中国消费企业出海需根据自身实力选择目标市场，并借鉴日本消费冠军企业的成功经验，将技术创新与用户需求深度融合 [4][15][20] - 在人工智能重构消费产业的背景下，企业需将算法与需求完美融合，开发出真正领先的产品 [15][21] 消费科技与全球化战略 - 中国To B应用通过产品驱动增长模式可达1000-2000万美元年度经常性收入，但要突破3000-5000万美元瓶颈必须转向销售驱动增长模式 [3] - 中国企业出海美国大型企业市场面临的最大挑战是组建有经验、有关系的本地销售团队 [3] - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场的本地化需求深度绑定，需从"降维打击"转向"本土化共生" [19] - 中国品牌在海外市场获得信任的关键是让本地人感受到品牌在解决他们的问题，而非单纯卖产品 [29] 日本消费企业的成功经验 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 [15] - 优衣库通过与东丽合作推广科技面料，实现了从"便宜舒适的基本款"到"全球服装帝国"的转型 [15][32] - 无印良品通过成熟的商品开发体系，在保证品质基础上实现构造性低价 [17][30] - 优衣库建立数据驱动的需求洞察体系，形成"用户洞察-商品策略-库存管理"闭环 [32] 人工智能时代的消费创新 - 创业者必须找到明确的高价值应用场景，用AI技术大幅提升效率、降低成本或创造全新用户体验 [23] - 产品开发应快速验证需求，避免陷入技术完美主义陷阱，用轻量级产品快速测试市场付费意愿 [23] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 [15] - 消费电子与AI、情感陪伴与AI等细分赛道受到资本关注，企业需通过品类创新抓住新机会 [21] 市场进入战略与品类创新 - 企业出海应根据自身实力选择市场：实力最强可直攻美国市场，次之选择日本市场，再次之选择东南亚市场 [4] - 存量时代消费企业面临品类老化时，需结合跨界技术和AI进行品类创新 [25] - 品牌定位应以需求定品类，判断品类机会，明确增长方向，以竞争态势定产品组合 [24][25] - 中国消费电子企业需通过创新产品提升品牌溢价能力，摆脱价格内卷 [26]

文章核心观点 - 日本消费企业通过将技术转化为用户可感知价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料[10] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[10] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有重要启示意义[14] 课程内容架构 日本消费企业成功经验 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 曾开发领先iPad十年的平板产品[11][18][19] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上的构造性低价商品机制 近40年产品策划经验[11][23][24] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库实现10倍增长的核心[11][25] 中国细分消费冠军实践 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 其投资案例包括小红书、滴滴、饿了么等[12][16] - 冯卫东提出以需求定品类判断机会 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[12][16] - 贾伟建立"品类-产品-品牌"三品合一创新体系 设计55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品[12][17] 全球化品牌破局策略 - 翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链与海外本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式思维[13][21] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 曾主导华为北美信任体系构建[13][22] 课程安排与目标群体 时间安排与费用 - 10月17日-19日在深圳举办 原价12800元/人 早鸟价9800元/人（9月21日前）[3][6][28] 目标参与人群 - 消费企业创始人/CEO 包括希望突破增长天花板、出海避免文化坑或解决产品同质化问题的企业领导者[27] 讲师背景与资历 - 朱啸虎作为金沙江创投主管合伙人 领导对小红书、滴滴、饿了么等项目的早期投资[16] - 冯卫东作为天图投资创始合伙人 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[16] - Chris Pereira曾任华为北美公共事务部高级总监 孟女士事件后主导北美信任体系构建[22]