文章核心观点 - 在当前经济下行和AI技术重构消费产业的背景下，中日消费冠军企业的经验为中国企业提供了破局存量时代的范本，重点在于将技术创新转化为用户可感知的价值，并通过产品创新与品牌出海实现增长 [8][9][12] 课程主旨与背景 - 课程旨在通过3天沉浸式学习，拆解中日消费企业如何在存量时代通过产品创新与品牌出海赢得市场 [3][7][10] - 日本企业从技术追赶者到规则制定者的转型经验显示，成功关键在于将技术转化为解决用户痛点的价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"需求，优衣库通过科技面料推广提升产品竞争力 [8] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品价值，未来消费冠军需将需求与算法融合，例如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务场景，Haivivi玩具通过IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [8] 课程内容模块 产品创新与供应链管理 - 索尼前技术师前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 [10][15] - 无印良品初创成员萩原富三郎将分享产品开发概念与构造性低价商品的打造方法 [10][19][20] - 前优衣库MD部长浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式，该模式是优衣库实现10倍增长的核心 [10][21] 存量市场细分冠军实践 - 课程将探讨在大众市场内卷时代如何成为细分赛道龙头，包括AI算法与消费结合的新品类机会 [11] - 重点包括消费电子+AI、情感陪伴+AI等资本追逐的细分赛道，以及如何通过品类创新和品牌定位抓住机会 [11] - 洛可可创始人贾伟将分享"三品合一"理论，即品类-产品-品牌的全流程创新体系，并解析如何结合跨界技术和AI进行品类创新 [11][15] 品牌出海与全球化策略 - 弘章投资创始合伙人翁怡诺指出全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定，从"降维打击"转向"本土化共生" [12][17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透，并掌握让西方市场信任中国品牌的关键话术 [12][18] - 中国品牌在海外市场需让本地人感受到其在解决本地问题，而非单纯卖产品 [18] 课程安排与讲师背景 - 课程为期3天，涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大行业 [10][13] - 讲师包括索尼、无印良品、优衣库等日企专家，以及天图投资CEO冯卫东、洛可可创始人贾伟等国内实战派，分享品类创新、品牌定位及出海策略 [10][14][15][17][18][19][21] - 天图投资冯卫东曾主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司，以及小红书、八马茶叶等明星企业 [14] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，重点解决增长天花板突破、出海文化风险规避、产品同质化创新赋能等痛点 [23] - 原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [24]

这家公司， 每年都从中国市场赚走几百个亿 ， 创始人光是靠卖衣服 ， 曾 八次成为日本首富。 截止到 2023 年，优衣库在中国的店铺数量超 900 家，并且还在以每年 80 到 100 家的开店速度发展。在全球的业绩里面，大中华地区占到 了 40% 。 这 是 日本近 30 年来经营最成功的一家公司 —— 优衣库 ， 他们的 创始人叫 柳井正。 优衣库是日本过去 30 年经济衰退时期的奇迹。过去 20 多年，优衣库在中国也创造了同样的奇迹。 柳井正 的父亲 经营者一家西装服饰店 ， 在他的眼中， 自己的父亲跟打仗一样做生意，这个工作跟生活没有界限， 很显然， 他不想过 父亲 这样的生活， 于是，他就想当一个废柴，他荒废掉了大学四年 ， 没事就去 看电影 、 打麻将，大学毕业以后工作不到一年就辞职失业了。 1972 年 ， 23 岁的 柳井正 的父亲让他回去接手家里的服装店， 他 很快 发现 卖西服，对销售和量尺寸的技术要求 非常 高，但如果卖休闲 服，就不需要给客人量尺寸，受众会更 多 ， 前景更大。 于是 就开了自己的 第一家 休闲服店 ， 但 失败了 。 他在一次去美国旅行的途中，发现商店里的没有店员服 ...

内容来源：刘润公众号（runliu-pub） 此前 ，亚马逊发布了《 2025全球电商消费趋势及选品洞察报告 》 。 作为全球最大电商平台之一， 亚马逊的报告被很多商家 作为 选品指南针和商机 检测仪 。 趋势 一： AI 质感空间 现在， 家 ， 正在从一个物理空间 ， 变成一个有感知力，能与你情感互动的伙伴。 全球超过 65%的欧美消费者 ， 愿意为智能家居花更多钱 。 他们 买的是什么？是安全感 、 仪式感 ， 是那种被理解被关怀的小确幸 。 想象一下 ， 你回家 把 灯光 、 音乐 、 温度 ， 自动调节到你最舒服的状态 。 这 种懂 ， 就是机会 。 未来10年，最挣钱的注定是这群懂用户需求的人。 个性化定制 、 情绪互动 、 安全隐私，这些都是 AI 质感空间背后的巨大市场，它考验的是如何让科技真正服务于人的情感需求 。 趋势二 梦想之 舱， 名字好听，指向的却是一个很多人都面临的扎心问题 —— 睡个好觉 。 晚上 11点，老板还在群里消息轰炸 。 好不容易应付完老板 ， 脑子里却还全是工作 ， 辗转反侧到一点多睡不着，半夜惊醒好几次，早上 六 七 点 ， 又要起床赶地铁。 数据显示，美国 37% ...

文章核心观点 - 在AI重构消费产业的背景下，企业成功的关键在于将技术创新与用户需求深度融合，将技术转化为用户可感知的价值 [7][8] - 日本消费企业的成功经验（如索尼、优衣库、无印良品）为当前中国消费企业提供了从产品创新到品牌出海的宝贵范本 [7][11] - 未来的消费冠军必然是那些能将需求与算法完美融合的企业，产品开发应始于技术创新，终于需求共鸣 [7][8] 课程内容与讲师阵容 - 课程为期3天（10月17日-19日），在深圳举办，旨在沉浸式拆解中日消费企业如何在存量时代通过产品创新与品牌出海实现增长 [2][5][9] - 讲师阵容包括来自索尼、无印良品、优衣库等日本消费冠军企业的前高管，以及中国顶级的投资人和品牌专家 [2][9][10] - 课程内容覆盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等多个细分行业 [9] 日本消费企业的成功经验 - 索尼Walkman的成功关键在于解决了“随时随地听音乐”的用户痛点，而非单纯追求技术最先进 [7] - 优衣库的胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料，其10倍增长的核心是数据驱动的商品企划模式 [7][9] - 无印良品的成功在于将企业理念转化为产品基础，保证品质的同时实现构造性低价，并拥有一套成熟的产品开发流程 [9][18][19] 中国消费企业的破局之道 - 在存量市场中，企业需通过定位理论、品类创新和AI结合，成为细分赛道的新龙头 [10][13][14] - 品牌出海需摆脱“复制国内模式”的思维，以海外市场需求为原点倒推供应链适配，实现从“降维打击”到“本土化共生”的转变 [11][16] - 中国品牌在海外市场需通过技术输出与文化融合实现深度渗透，关键在于让本地消费者感受到品牌在解决他们的问题，而不仅是卖产品 [11][17] 产品创新与品牌打造 - 打造成功品牌需遵循三个准则：洞察用户需求并创造清晰可信的价值主张、动人地表达主张、一致性表现在每个品牌触点上 [1] - 产品创新体系应遵循“三品合一”理论，即“品类-产品-品牌”的全流程创新，让产品自带增长基因 [14] - AI正重构消费本质，用算法重新定义产品价值，案例如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务场景，Haivivi玩具通过IP语音包从“电子设备”升华为“情感陪伴” [7][10]

文章核心观点 - 消费企业成功的关键在于打造主打爆款品牌、实现高标准化快速复制、构建可防御的生态 [1] - 日本消费企业的黄金时代提供了从技术追赶到规则制定的转型范本，核心是将技术转化为用户可感知的价值 [6] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [6] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示 [10] 消费企业成功要素 - 必须有一个主打品牌卖爆，打破天，才有机会孵化小品牌 [1] - 标准化程度高，可以大规模迅速复制，能够做万店连锁 [1] - 构建可防御生态，在创新前就要思考如何防御模仿 [1] 日本消费企业经验 - 日本制造黄金时代为后发国家提供从技术追赶者到规则制定者的转型范本 [6] - 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 [6] - 优衣库胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料 [6] - 要求企业深入理解消费场景，而非单纯追求技术参数 [6] AI重构消费产业 - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 [6] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能在商务场景快速占领市场 [6] - Haivivi玩具通过"奥特曼IP语音包"等功能从电子设备升华为情感陪伴 [6] - 未来消费冠军必然是那些能将需求与算法完美融合的企业 [6] 课程内容架构 - 3天沉浸式拆解中日消费企业如何破局存量时代 [8] - 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域 [8] - 聚焦产品创新、商品企划与供应链管理 [8] 日本导师专业分享 - 前田悟拆解如何将不相干技术组成引领时代的产品 [8] - 萩原富三郎拆解无印良品产品开发概念与构造性低价商品 [8] - 浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式如何成为优衣库10倍增长核心 [8] 中国消费冠军实践 - 牛文文、冯卫东、贾伟拆解如何在大众市场品牌内卷时代成为细分赛道新龙头 [9] - 探讨消费吃喝玩乐如何结合AI开创新品类 [9] - 分析资本在追逐哪些消费细分赛道+AI的机会 [9] 品牌出海策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定 [10] - 出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [10] - 要让西方人信任中国品牌，需掌握关键话术 [10] 课程具体安排 - DAY1聚焦存量替代：抓细分做冠军，涵盖创始人精神重塑和AI重构消费赛道机会 [12] - DAY2专注出海破冰：从代工到品牌，探讨技术引领和品牌溢价能力 [13] - DAY3侧重产品创新：研发即增长，解析商品结构和产品开发流程 [17] 目标学员群体 - 消费企业创始人/CEO想突破增长天花板，找到细分赛道突破口 [21] - 想出海但怕踩文化坑和低端陷阱的企业 [21] - 产品同质化严重，急需技术或产品创新赋能的企业 [21]

战略性门店调整 - 公司在2025年1-5月期间关闭中国市场17家门店，创历史新高，但这些均为位于一线城市核心商圈、面临租金上涨和客流量下降压力的老店[9][10] - 同期新开33家门店，实现净增16家，关店策略是基于经营效率的正常调整，属于"关旧开新"的战略性撤退[10][11] - 新门店选址转向更贴近社区、租金更合理的区域，如地铁站、大学城和社区周边，避开高端商圈[23] 财务业绩表现 - 2025财年母公司良品计划营业收入达5910亿日元，同比增长19.2%，归母净利润435亿日元，同比增长30.1%，创历史新高[7] - 中国大陆市场营收1027亿日元，驱动东亚业务利润同比增长127.5%，成为核心增长引擎[7] - 2025财年前九个月中国大陆市场营业收入同比增长18.2%，同店结合线上销售额实现111.9%显著增长[13] 线上渠道与品类表现 - 电商渠道表现强势，已有店铺及电商销售同比增长110%，公司正加大对线上渠道投入以缓解线下压力[14][15] - 业绩增长主要源自健康美容、家居品类的畅销，以及劳动节会员促销和"618"购物节等活动的有效推动[13] 竞争应对与新店型 - 为应对名创优品等竞争对手（国内门店达4305家，密度为公司的10倍），公司推出低价店型"MUJI 500"[17][18][19] - "MUJI 500"店型70%商品定价围绕25元，采取多项降本措施：砍掉家具、服饰线，聚焦文具、零食、日用品等小品类，门店面积控制在200平米左右[21][23] - 近一半商品采用中国制造，省去迂回物流链路，有效降低生产和运输成本[23][26] 本土化战略转型 - 公司加强本土化创新，针对中国消费者开发更符合国人口味的食品、贴合东方审美的家居织品、适合中国家庭尺寸的家具收纳[26] - 更多采用本地采购、本地制造，目前在中国销售的商品中相当比例已产自中国或周边国家[26] - 公司计划在2030年前在中国大陆年均净增50家门店，并将资源集中于日本和中国大陆市场[34] 可持续性品牌建设 - 公司以可持续理念与身心健康需求作为消费驱动力，强调"自然的力量"品牌哲学，包括天然材质、环境友好型工艺和倡导自然宁静的生活方式[29][31] - 2024年消费者调查显示，超过80%的消费者愿意平均多花9.7%的钱购买可持续生产或采购的商品[32] 未来增长展望 - 中国市场被视为品牌的核心增长引擎，公司正在进行深刻的自我革新，从执着于核心商圈招牌效应转向更看重每平方米的盈利价值[33][35] - 战略调整包括关闭低效门店同时开设新门店、收缩产品线同时拓展新业态、保持品牌调性同时加速本土化创新[33]

文章核心观点 - 日本消费企业在80年代黄金时期通过将技术转化为用户可感知的价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点 优衣库联合东丽推广科技面料 [8] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 例如Plaud录音卡片通过实时转录和AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [8] - 在当前AI重构消费产业背景下 日本经验对开发领先十年产品具有启示意义 产品创新应始于技术创新终于需求共鸣 [8][9] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海上的经验可为中国新消费企业提供深刻启示 帮助其在全球多变市场中破局 [11] 课程内容与结构 - 课程为期3天 主题为向中日消费冠军学产品创新与品牌出海 地点在深圳 时间10月17日至19日 [5][7] - 课程涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域 聚焦产品创新、商品企划与供应链管理 [9] 日本消费企业成功经验 - 索尼传奇技术师前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代产品 例如开发领先iPad十年的平板产品 并分享从灵光一现到量产的组织打法 [9][15] - 无印良品初创成员萩原富三郎将拆解产品开发概念与品质基础上构造性低价商品 以及商品开发流程和客户参与机制 [9][19][20] - 前优衣库MD部长浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式 该模式是优衣库10倍增长核心 并分享用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][21] 中国消费企业破局策略 - 天图投资创始合伙人冯卫东将分享以需求定品类判断机会 以竞争定产品组合 其投资案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司 [14] - 洛可可创始人贾伟将探讨存量时代结合跨界技术和AI进行品类创新 其设计案例包括55度杯、海底捞自热火锅等引爆市场产品 [15] - 创业黑马董事长牛文文将分享AI重构消费赛道产业洞察与机会展望 以及中国企业家的创始人精神重塑 [14] 品牌出海与全球化 - 弘章投资创始合伙人翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 企业需摆脱复制国内模式思维定式 [11][17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出与文化融合实现深度渗透 关键让西方人信任中国品牌 [11][18] - 中国品牌在海外需让本地人感受到解决他们问题 而非单纯卖产品 并将品牌故事与本地消费者联系起来 [18] 目标受众与课程价值 - 课程目标受众为消费企业创始人或CEO 旨在帮助其突破增长天花板、避免出海文化坑和低端陷阱、解决产品同质化问题 [23] - 课程原价12800元每人 早鸟价9800元每人 限9月21日前报名 [24]

这 是 日本近 30 年来经营最成功的一家公司 —— 优衣库 ， 他们的 创始人叫 柳井正。 优衣库是日本过去 30 年经济衰退时期的奇迹。过去 20 多年，优衣库在中国也创造了同样的奇迹。 柳井正 的父亲 经营者一家西装服饰店 ， 在他的眼中， 自己的父亲跟打仗一样做生意，这个工作跟生活没有界限， 很显然， 他不想 过 父亲 这样的生活， 于是，他就想当一个废柴，他荒废掉了大学四年 ， 没事就去 看电影 、 打麻将，大学毕业以后工作不到一年就辞职失业了。 1972 年 ， 23 岁的 柳井正 的父亲让他回去接手家里的服装店， 他 很快 发现 卖西服，对销售和量尺寸的技术要求 非常 高，但如果 卖休闲服，就不需要给客人量尺寸，受众会更 多 ， 前景更大。 于是 就开了自己的 第一家 休闲服店 ， 但 失败了 。 这家公司， 每年都从中国市场赚走几百个亿 ， 创始人光是靠卖衣服 ， 曾 八次成为日本首富。 他在一次去美国旅行的途中，发现商店里的没有店员服务，而是自助式购物，于是他就想开一家自助购物的休闲服务店。 1984 年， 柳井正 就开了第一家店优衣库。 正好赶上日本 经济崩盘，人们从盲目乐观 、 疯狂消费 ...

课程核心观点 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [8] - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [8] - 开发领先十年的产品需始于技术创新，终于需求共鸣 [9] - 全球化的本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定，出海品牌需从“降维打击”转向“本土化共生” [12] 课程内容与讲师阵容 - 课程为期3天（10月17日-19日），地点深圳，聚焦消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [6][10] - 讲师包括前优衣库MD部长浅田拓郎、无印良品初创成员萩原富三郎、索尼传说技术师前田悟、创业黑马董事长牛文文等 [3][10] - 课程涵盖产品创新、商品企划、供应链管理、品牌出海等模块，拆解中日消费企业如何在存量时代破局 [10][11][12] 日本消费企业经验借鉴 - 索尼前田悟将拆解产品开发团队如何将点子变成产品的组织打法，开发领先十年的产品 [15] - 无印良品萩原富三郎将拆解商品结构、产品开发概念及如何保证品质基础上的构造性低价商品 [20] - 优衣库浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式，该模式成为优衣库10倍增长的核心 [10][21] 中国消费企业实践与出海策略 - 牛文文、冯卫东、贾伟将拆解在大众市场内卷时代如何成为细分赛道龙头，涉及AI算法与消费结合、品类创新等 [11][14][15] - 翁怡诺指出中国企业出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配 [17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调中国品牌出海需通过技术输出与文化融合实现深度渗透，让本地人感受到品牌在解决其问题 [18] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，旨在帮助其突破增长天花板、规避出海文化坑、解决产品同质化问题 [23] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [24]

文章核心观点 - 通过文化势能创造产品，将创造力置于高峰，使产品体验成为社交货币和价值表达，从而产生爆品 [1] - 日本消费企业的成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [7] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场，Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [7] - 领先十年的产品始于技术创新，终于需求共鸣 [8] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示 [11] 课程内容与结构 - 课程为期3天，聚焦消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域，拆解中日消费企业如何在存量时代破局 [9] - 课程涵盖产品创新、商品企划与供应链管理，向索尼、无印良品和优衣库学习将技术转化为用户可感知的价值 [9] - 具体课程安排分为三大主题：存量替代（抓细分、做冠军）、出海破冰（从代工到品牌）、产品创新（研发即增长） [12][13][16][18][20] 讲师阵容与专长 - 前田悟（索尼传说技术师）拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品，以及索尼产品开发团队从灵感到量产的组织打法 [9][14][15] - 萩原富三郎（无印良品初创成员）拆解无印良品产品开发概念、品质基础上构造性低价商品的打造方法，以及客户参与产品开发的流程 [9][18][19] - 浅田拓郎（前优衣库MD部长）揭秘数据驱动商品企划模式如何成为优衣库10倍增长核心，并拆解其用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][20] - 牛文文（创业黑马董事长）分享中国企业家的创始人精神重塑，以及AI重构消费赛道的产业洞察与机会展望 [13] - 冯卫东（天图投资CEO）讲解以需求定品类、判断品类机会，以及以竞争态势定产品组合的方法 [13] - 贾伟（洛可可创始人）分享存量时代如何结合跨界技术和AI进行品类创新，以及让产品自带增长基因的策略 [13][14] - 翁怡诺（弘章投资创始合伙人）探讨中国企业出海需以海外市场需求倒推供应链适配，全球化本质是中国供应链能力与海外本地化需求的深度绑定 [16] - Chris Pereira（前华为北美公关舵主）讲解中国品牌出海如何与不同文化背景消费者对话，以及通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [17] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，旨在帮助其突破增长天花板、找到细分赛道突破口，解决出海文化坑和低端陷阱，以及通过技术或产品创新应对产品同质化问题 [22] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [23]