亮点一：进博好物，一站购齐。来自大洋洲的天然健康食品、欧洲的精致家用设备、美洲的潮流个 护好物、亚洲的特色美妆产品……各类进博同款新品将集中亮相。交易会以展销为主，消费者既可现场 零售，也能线上下单、线下提货，轻松把全球好物带回家。 亮点二：明星企业，再度集结。欧莱雅、雅诗兰黛、爱茉莉太平洋、资生堂、优衣库、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、乐高、金光APP、三星、欧姆龙、雷克萨斯、上好佳、保乐力加、佳农、纽仕 兰等进博"老朋友"将再度登场。支付宝、抖音全球购等平台企业，以及多家进博合作银行也将积极参 与，为消费者提供全方位服务支持。 亮点三：精彩活动，好玩好逛。展会同期活动区、国别（地区）展区、非遗老字号专区精彩集结， 优品发布、鉴赏互动、文化展演等活动目不暇接！更有青年音乐人和网络红人到场助阵，聚力打造一场 商旅文体展联动的消费嘉年华。 大进博没逛够？"小进博"来接棒！不仅可以逛，还可以买买买。12月19日至21日，2025进博优品交 易会（又称"小进博"）将在国家会展中心（上海）首次举办。 据悉，这是进博会的延展，也是"共享大市场·出口中国"系列活动的重要一站。进博优品交易会采 取 ...

12月8日在沈阳举行的2025年两化融合暨数字化转型大会上，工业和信息化部发布《场景化、图谱化推 进重点行业数字化转型的参考指引(2025版)》。这一指引聚焦钢铁、石化等14个行业，绘制形成企业数 字化转型"场景导航图"，旨在帮助企业破解"不会转、转不对"的难题，推动制造业数字化转型从"零散 探索"迈向"系统推进"。 资讯编辑：祝蓉 021-66896654 资讯监督：乐卫扬 021-26093827 资讯投诉：陈跃进 021-26093100 本次发布的"场景导航图"覆盖钢铁、石化、工程机械、新能源汽车、机器人、医疗装备、家电、制糖、 白酒、美妆日化、锂电池、印制板、智能移动终端、民爆等14个行业，贯穿研发设计、生产制造、运维 服务、经营管理、供应链管理5类业务活动，包含多个数字化转型场景及跨业务协同场景，并配套数据 要素、知识模型、工具软件、人才技能4类数字化要素清单。这一结构化设计有助于打通工业化与数字 化的语言壁垒，让企业能够"按图索骥"，准确找到转型切入点。 免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授 ...

核心观点 - 工业和信息化部发布《场景化、图谱化推进重点行业数字化转型的参考指引（2025版）》 旨在通过绘制“场景导航图” 帮助企业破解数字化转型中“不会转、转不对”的难题 推动制造业数字化转型从“零散探索”迈向“系统推进” [1] 指引内容与覆盖范围 - 指引聚焦14个重点行业 包括钢铁、石化、工程机械、新能源汽车、机器人、医疗装备、家电、制糖、白酒、美妆日化、锂电池、印制板、智能移动终端、民爆 [1] - “场景导航图”贯穿研发设计、生产制造、运维服务、经营管理、供应链管理5类业务活动 包含多个数字化转型场景及跨业务协同场景 [1] - 指引配套数据要素、知识模型、工具软件、人才技能4类数字化要素清单 这一结构化设计有助于打通工业化与数字化的语言壁垒 [1] 实施路径与目标 - 指引明确以场景作为转型的核心抓手 每个场景边界清晰 聚焦具体业务痛点 融入专业工业知识 将复杂的转型任务转化为可操作的具体项目 [2] - 企业实施路径分为三步：先开展场景诊断分析并制定改造计划 再依据要素清单配置资源 最终实现跨场景协同与整体优化 [2] - 相关图谱已通过“基于典型场景的产业链数字化转型赋能公共服务平台”向社会开放共享 [2] - 下一步将指导各地开展“一图四清单”试点应用 持续动态更新行业场景图谱 培育优秀解决方案与服务商 推动数字化要素跨行业复用 [2] - 目标是使“场景导航图”成为制造业高质量发展的“施工图” 为实体经济与数字经济深度融合注入动力 [2]

行业战略趋势 - 外资美妆日化集团正经历从"深耕本土"到"成果赋能全球"的创新战略重大跃迁 [3] - "中国式创新"（中国速度、中国效率、中国生态、中国供应链）正成为全球美妆巨头穿越新周期的核心策略 [3] - 进博会是企业与中国消费者深度联结的桥梁和践行新战略愿景的重要舞台 [13] 欧莱雅 - 中国是欧莱雅全球第二大市场，更是集团重要的创新策源地 [5] - 欧莱雅中国研发中心成立二十周年，中国洞察与创新生态正引领全球创新 [5][6] - 集团CEO等总部高管团到场，发布三项重要成果：发布《美之道》专著、发起"新龄美中国行动"、与阿里云签署AI战略合作并发布PDRN白皮书 [7] - 公司已在中国构建开放式创新生态圈，成为推动社会发展的重要力量 [7] 宝洁 - 宝洁进博主题为"创新点亮美好生活"，创新目的是为了照进中国千家万户的生活灵感 [9] - 两年前提出"引领品类增长"战略，通过提升产品、包装、品牌沟通、零售体验、客户价值五大核心优势实现价值创造，已获积极市场回应 [9] - 进博会是检验创新成果的"考场"和与消费者双向共创的窗口，七年来展示了众多贴近生活的新品 [10][11] - 创新回归消费者需求，典型案例包括OLAY专为北方气候推出的超红瓶油霜版和海飞丝首款中国头皮专研二硫化硒去屑洗发水 [11] 雅诗兰黛 - 本届进博首次携旗下所有在中国市场销售的品牌集体登场，是全品牌矩阵的亮相 [14] - 也是"重塑美妆新境"战略在中国落地后的综合亮相，展现蓬勃向上的风貌 [14] - 最新财报中，中国大陆市场以9%的有机销售额增长成为集团全球亮点，在中国高端美妆市场零售额实现双位数增长 [14] - 携百余款新品参展，其中十多款"首发首秀"新品围绕中国消费者需求开发，如雅诗兰黛冻龄白金精华油和倩碧302光子镭射瓶，是"在中国，为中国"研发战略的成功案例 [14] 资生堂 - 以"创美资生"为主题，通过突破性医美哲学、两大新品牌首秀、50余款首秀新品集中展示未来愿景 [18] - 全球首秀突破性医美哲学"资生堂医美恒采循环"，并推出首个由中国团队主导打造的医美品牌RQ PYOLOGY律曜 [18] - 选择在进博会发布新品牌是基于深远的战略考量，旨在了解潜在合作伙伴和洞察消费者需求 [19] 爱茉莉太平洋 - 进博会是与中国市场深度对话、共创价值的战略平台，助力公司实现从"参展商"到"投资商"的深度融入 [21] - 恰逢集团80周年，以"悦美向新"为主题，同步携全新企业愿景"Create New Beauty"亮相 [23] - 中国美妆市场正经历"科技变革"，公司布局精准护肤、全龄抗衰、头皮健康管理及情感妆护等赛道 [24] - 加速构建本土研发体系，上海研发中心"美研专家委员会"已进入第二年运作，提升科研成果转化效率 [25] 花王 - 中国市场是花王集团最重要的海外市场之一，进博会是连接中国消费者的桥梁 [28] - 作为进博"全勤生"，今年首设VIC技术与品质展区，展现对"清洁、美丽、健康"的坚守 [28] - 采用"总部创新+本地深耕"协同模式：日本总部作为技术源头，中国研发中心精准捕捉需求并快速转化技术为产品 [29][30] - 本土定制产品亮点包括全球总部迁华的芙丽芳丝新升级净润精华卸妆油和珂润为中国女性量身定制的国产新品 [28] 高丝 - 2026年集团将正式转型为控股公司体制，全面推进"Beauty Consortium"全球战略，构建开放融合的美妆新生态 [32] - 本届进博完成黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油的中国首发，这是全球首款应用量子计算技术开发的化妆品 [32] - 2024年末收购的泰国高端奢养品牌PANPURI完成中国首秀，其定位契合中国"悦己"与"情绪护肤"趋势 [33] - 集团核心高管亮相进博，展现对中国市场的高度重视，公司步入全面发力新阶段 [33] 汉高 - 汉高消费品牌业务部携旗下六大品牌亮相，两大收购品牌的展示最为吸睛 [37] - 资生堂专业美发新品芯诗珀莉「奇迹防护精华喷雾」计划于2026年第一季度上市，新品申报仅用时2个工作日 [38] - 收购沙宣后推出的首款新品沙宣「红宝石」精油产自汉高太仓工厂，该工厂的启用增强了本土制造实力和供应链灵活性 [38] - 公司加速"专业化、高端化、本土化"，完成从"多品牌运营商"向"全价值链主导者"的转型 [39]

行业战略定位升级 - 美妆行业正经历从“中国市场”到“中国模式”的价值跃迁，中国市场从巨大的销售市场转变为全球价值创造体系的核心部分[3][4] - 跨国企业对中国市场的重视不再仅源于未来的生意份额，更是出于对未来确定性的投资，开始围绕中国市场打造服务全球的价值创造体系[4] - 中国市场正从“超级市场”转变为“战略高地”，例如花王将芙丽芳丝全球总部迁至中国，本土化从“生产与适配”升维为“决策与定义”，中国诞生的产品与模式正获得“反向输出”全球的资格[71][77] 参展主题与展台设计理念 - 各美妆日化巨头将展台打造为传递品牌理念与科技实力的“美学空间”，通过设计语言与互动体验构建情感场域[7] - 欧莱雅以“美无限，耀八方”为主题，展台以“宇宙”为设计灵感，并设置“美之道”展区从历史文化和社会经济两方面解构美的影响力[8][9] - 宝洁主题为“创新点亮美好生活”，展台核心是“全链路创新可视化”，构建数智创新引擎区和可持续发展展区两大区域[11] - 雅诗兰黛以“重塑美妆新境、共赴蓬勃未来”为主题，展台采用流线型结构与梦幻光影营造“现代美学殿堂”[13] - 资生堂主题为“创美资生”，展台以“153年研发底蕴+亚洲专研实力”为核心，划分三大板块构建沉浸式体验空间[15] - 爱茉莉太平洋以“悦美向新”为核心，展台以“山茶花”为设计灵感，象征品牌历史底蕴[17] - 高丝集团主题为“美共生，善未来”，花王主题为“同美共生 质造未来”[19][21] 新品牌引进与战略布局 - 本届进博会迎来至少8个首展新品牌，覆盖医美专护、轻奢彩妆、专业美发、敏感肌修护等细分领域，折射出行业“从大众覆盖到小众深耕”的趋势[24] - 欧莱雅首发新品数量达26项，规模为历届之最，包括3个亚洲首发新品牌、4款全球及中国首发美妆科技和19款首发新产品[25] - 新品牌布局显示三大趋势：医美后护理成新蓝海、情绪价值融入品牌定位、专业细分品牌崛起[30] - 具体新品牌包括欧莱雅引进的Dr.G蒂迩肌、Miu Miu、植村秀专业美发；资生堂全球首秀的RQ律曜和进博首秀的芦丹氏；爱茉莉太平洋引入的瑷丝特兰；高丝集团引进的泰国高端品牌PANPURI等[25][27][28] 产品创新与技术突破 - 产品创新中成分突破与科技赋能成为最显著特征，例如理肤泉超分子水光家族通过超分子技术改造分子结构实现1+1>2的功效进阶[33] - 宝洁旗下OLAY第五代超红瓶首创“三步蛋白网重构科技”，资生堂“夜琉璃”轻盈霜运用“双廓线提塑科技”发现轮廓蛋白[35] - 雅诗兰黛集团冻龄白金蕴能黑钻赋活精华油融合长寿科学研究成果，高丝黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油开创性运用量子计算机技术筛选配方[37] - 在品类端，头皮护理和多功能彩妆成为国际品牌抢滩的新高地，头皮护理从“基础清洁”向“精细化护理”升级[39] - 彩妆品类呈现多功效化趋势，例如梦妆四叶草防晒精华集精华、防晒、调色、隔离四大功效于一身，赫妍黑金气垫实现底妆品类创新[46] 科研投入与成分话语权竞争 - 国际美妆企业围绕长寿科学开启新一轮活性成分话语权竞争，加速成分市场心智培育[52] - 欧莱雅发布行业首份聚焦PDRN的白皮书，宝洁核心成分主题为“肽”并发布护肤肽白皮书，雪花秀汇集60年参萃创研将人参成分与品牌深度绑定，花王展示40年专研氨基酸晶析技术[54] - AI等前沿科技的应用为美妆企业贡献“新质生产力”，宝洁展示全链路智能化实践，花王推出智能小程序新功能，欧莱雅与阿里云签署战略合作备忘录全面加速美妆科技转型[56][58][60] 本土化创新与全球战略 - “在中国为中国，在中国为世界”的科研创新理念根植于跨国公司，中国速度、中国效率、中国生态、中国供应链构建的“中国式创新”正赋予全球美妆巨头创新动力[62] - 中国成为国际美妆巨头创美项目最佳的“试验田”和“模式孵化基地”，例如欧莱雅在进博会发布《新龄美》研究报告并布局两大“展中展”[63][65] - 花王集团战略方向调整为“本地化生产与日本技术同步”，计划以中国为生产基地将产品向整个亚太区出口甚至反向输出至日本，实现“中国造”的价值升级[71] 可持续发展与长期价值 - 更多可持续的战略被摆到台前，例如巴黎欧莱雅打造沉浸式“和花乐园”传递可持续发展承诺，宝洁展示“使命2030”进展，爱茉莉太平洋发布中国影响力报告，花王分享ESG进展[73][75] - 行业价值正从“贩卖美丽”转向“价值共赢”，商业的终极竞争是能否为用户提供“更美好的我”和“更值得的世间”[77]

文章核心观点 - 在当前经济下行和AI技术重构消费产业的背景下，中日消费冠军企业的经验为中国企业提供了破局存量时代的范本，重点在于将技术创新转化为用户可感知的价值，并通过产品创新与品牌出海实现增长 [8][9][12] 课程主旨与背景 - 课程旨在通过3天沉浸式学习，拆解中日消费企业如何在存量时代通过产品创新与品牌出海赢得市场 [3][7][10] - 日本企业从技术追赶者到规则制定者的转型经验显示，成功关键在于将技术转化为解决用户痛点的价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"需求，优衣库通过科技面料推广提升产品竞争力 [8] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品价值，未来消费冠军需将需求与算法融合，例如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务场景，Haivivi玩具通过IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [8] 课程内容模块 产品创新与供应链管理 - 索尼前技术师前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 [10][15] - 无印良品初创成员萩原富三郎将分享产品开发概念与构造性低价商品的打造方法 [10][19][20] - 前优衣库MD部长浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式，该模式是优衣库实现10倍增长的核心 [10][21] 存量市场细分冠军实践 - 课程将探讨在大众市场内卷时代如何成为细分赛道龙头，包括AI算法与消费结合的新品类机会 [11] - 重点包括消费电子+AI、情感陪伴+AI等资本追逐的细分赛道，以及如何通过品类创新和品牌定位抓住机会 [11] - 洛可可创始人贾伟将分享"三品合一"理论，即品类-产品-品牌的全流程创新体系，并解析如何结合跨界技术和AI进行品类创新 [11][15] 品牌出海与全球化策略 - 弘章投资创始合伙人翁怡诺指出全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定，从"降维打击"转向"本土化共生" [12][17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透，并掌握让西方市场信任中国品牌的关键话术 [12][18] - 中国品牌在海外市场需让本地人感受到其在解决本地问题，而非单纯卖产品 [18] 课程安排与讲师背景 - 课程为期3天，涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大行业 [10][13] - 讲师包括索尼、无印良品、优衣库等日企专家，以及天图投资CEO冯卫东、洛可可创始人贾伟等国内实战派，分享品类创新、品牌定位及出海策略 [10][14][15][17][18][19][21] - 天图投资冯卫东曾主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司，以及小红书、八马茶叶等明星企业 [14] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，重点解决增长天花板突破、出海文化风险规避、产品同质化创新赋能等痛点 [23] - 原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [24]

文章核心观点 - 在AI重构消费产业的背景下，企业成功的关键在于将技术创新与用户需求深度融合，将技术转化为用户可感知的价值 [7][8] - 日本消费企业的成功经验（如索尼、优衣库、无印良品）为当前中国消费企业提供了从产品创新到品牌出海的宝贵范本 [7][11] - 未来的消费冠军必然是那些能将需求与算法完美融合的企业，产品开发应始于技术创新，终于需求共鸣 [7][8] 课程内容与讲师阵容 - 课程为期3天（10月17日-19日），在深圳举办，旨在沉浸式拆解中日消费企业如何在存量时代通过产品创新与品牌出海实现增长 [2][5][9] - 讲师阵容包括来自索尼、无印良品、优衣库等日本消费冠军企业的前高管，以及中国顶级的投资人和品牌专家 [2][9][10] - 课程内容覆盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等多个细分行业 [9] 日本消费企业的成功经验 - 索尼Walkman的成功关键在于解决了“随时随地听音乐”的用户痛点，而非单纯追求技术最先进 [7] - 优衣库的胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料，其10倍增长的核心是数据驱动的商品企划模式 [7][9] - 无印良品的成功在于将企业理念转化为产品基础，保证品质的同时实现构造性低价，并拥有一套成熟的产品开发流程 [9][18][19] 中国消费企业的破局之道 - 在存量市场中，企业需通过定位理论、品类创新和AI结合，成为细分赛道的新龙头 [10][13][14] - 品牌出海需摆脱“复制国内模式”的思维，以海外市场需求为原点倒推供应链适配，实现从“降维打击”到“本土化共生”的转变 [11][16] - 中国品牌在海外市场需通过技术输出与文化融合实现深度渗透，关键在于让本地消费者感受到品牌在解决他们的问题，而不仅是卖产品 [11][17] 产品创新与品牌打造 - 打造成功品牌需遵循三个准则：洞察用户需求并创造清晰可信的价值主张、动人地表达主张、一致性表现在每个品牌触点上 [1] - 产品创新体系应遵循“三品合一”理论，即“品类-产品-品牌”的全流程创新，让产品自带增长基因 [14] - AI正重构消费本质，用算法重新定义产品价值，案例如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务场景，Haivivi玩具通过IP语音包从“电子设备”升华为“情感陪伴” [7][10]

文章核心观点 - 消费企业成功的关键在于打造主打爆款品牌、实现高标准化快速复制、构建可防御的生态 [1] - 日本消费企业的黄金时代提供了从技术追赶到规则制定的转型范本，核心是将技术转化为用户可感知的价值 [6] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [6] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示 [10] 消费企业成功要素 - 必须有一个主打品牌卖爆，打破天，才有机会孵化小品牌 [1] - 标准化程度高，可以大规模迅速复制，能够做万店连锁 [1] - 构建可防御生态，在创新前就要思考如何防御模仿 [1] 日本消费企业经验 - 日本制造黄金时代为后发国家提供从技术追赶者到规则制定者的转型范本 [6] - 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 [6] - 优衣库胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料 [6] - 要求企业深入理解消费场景，而非单纯追求技术参数 [6] AI重构消费产业 - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 [6] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能在商务场景快速占领市场 [6] - Haivivi玩具通过"奥特曼IP语音包"等功能从电子设备升华为情感陪伴 [6] - 未来消费冠军必然是那些能将需求与算法完美融合的企业 [6] 课程内容架构 - 3天沉浸式拆解中日消费企业如何破局存量时代 [8] - 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域 [8] - 聚焦产品创新、商品企划与供应链管理 [8] 日本导师专业分享 - 前田悟拆解如何将不相干技术组成引领时代的产品 [8] - 萩原富三郎拆解无印良品产品开发概念与构造性低价商品 [8] - 浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式如何成为优衣库10倍增长核心 [8] 中国消费冠军实践 - 牛文文、冯卫东、贾伟拆解如何在大众市场品牌内卷时代成为细分赛道新龙头 [9] - 探讨消费吃喝玩乐如何结合AI开创新品类 [9] - 分析资本在追逐哪些消费细分赛道+AI的机会 [9] 品牌出海策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定 [10] - 出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [10] - 要让西方人信任中国品牌，需掌握关键话术 [10] 课程具体安排 - DAY1聚焦存量替代：抓细分做冠军，涵盖创始人精神重塑和AI重构消费赛道机会 [12] - DAY2专注出海破冰：从代工到品牌，探讨技术引领和品牌溢价能力 [13] - DAY3侧重产品创新：研发即增长，解析商品结构和产品开发流程 [17] 目标学员群体 - 消费企业创始人/CEO想突破增长天花板，找到细分赛道突破口 [21] - 想出海但怕踩文化坑和低端陷阱的企业 [21] - 产品同质化严重，急需技术或产品创新赋能的企业 [21]

文章核心观点 - 日本消费企业在80年代黄金时期通过将技术转化为用户可感知的价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点 优衣库联合东丽推广科技面料 [8] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 例如Plaud录音卡片通过实时转录和AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [8] - 在当前AI重构消费产业背景下 日本经验对开发领先十年产品具有启示意义 产品创新应始于技术创新终于需求共鸣 [8][9] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海上的经验可为中国新消费企业提供深刻启示 帮助其在全球多变市场中破局 [11] 课程内容与结构 - 课程为期3天 主题为向中日消费冠军学产品创新与品牌出海 地点在深圳 时间10月17日至19日 [5][7] - 课程涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域 聚焦产品创新、商品企划与供应链管理 [9] 日本消费企业成功经验 - 索尼传奇技术师前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代产品 例如开发领先iPad十年的平板产品 并分享从灵光一现到量产的组织打法 [9][15] - 无印良品初创成员萩原富三郎将拆解产品开发概念与品质基础上构造性低价商品 以及商品开发流程和客户参与机制 [9][19][20] - 前优衣库MD部长浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式 该模式是优衣库10倍增长核心 并分享用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][21] 中国消费企业破局策略 - 天图投资创始合伙人冯卫东将分享以需求定品类判断机会 以竞争定产品组合 其投资案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司 [14] - 洛可可创始人贾伟将探讨存量时代结合跨界技术和AI进行品类创新 其设计案例包括55度杯、海底捞自热火锅等引爆市场产品 [15] - 创业黑马董事长牛文文将分享AI重构消费赛道产业洞察与机会展望 以及中国企业家的创始人精神重塑 [14] 品牌出海与全球化 - 弘章投资创始合伙人翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 企业需摆脱复制国内模式思维定式 [11][17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出与文化融合实现深度渗透 关键让西方人信任中国品牌 [11][18] - 中国品牌在海外需让本地人感受到解决他们问题 而非单纯卖产品 并将品牌故事与本地消费者联系起来 [18] 目标受众与课程价值 - 课程目标受众为消费企业创始人或CEO 旨在帮助其突破增长天花板、避免出海文化坑和低端陷阱、解决产品同质化问题 [23] - 课程原价12800元每人 早鸟价9800元每人 限9月21日前报名 [24]

课程核心观点 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [8] - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [8] - 开发领先十年的产品需始于技术创新，终于需求共鸣 [9] - 全球化的本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定，出海品牌需从“降维打击”转向“本土化共生” [12] 课程内容与讲师阵容 - 课程为期3天（10月17日-19日），地点深圳，聚焦消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [6][10] - 讲师包括前优衣库MD部长浅田拓郎、无印良品初创成员萩原富三郎、索尼传说技术师前田悟、创业黑马董事长牛文文等 [3][10] - 课程涵盖产品创新、商品企划、供应链管理、品牌出海等模块，拆解中日消费企业如何在存量时代破局 [10][11][12] 日本消费企业经验借鉴 - 索尼前田悟将拆解产品开发团队如何将点子变成产品的组织打法，开发领先十年的产品 [15] - 无印良品萩原富三郎将拆解商品结构、产品开发概念及如何保证品质基础上的构造性低价商品 [20] - 优衣库浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式，该模式成为优衣库10倍增长的核心 [10][21] 中国消费企业实践与出海策略 - 牛文文、冯卫东、贾伟将拆解在大众市场内卷时代如何成为细分赛道龙头，涉及AI算法与消费结合、品类创新等 [11][14][15] - 翁怡诺指出中国企业出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配 [17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调中国品牌出海需通过技术输出与文化融合实现深度渗透，让本地人感受到品牌在解决其问题 [18] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，旨在帮助其突破增长天花板、规避出海文化坑、解决产品同质化问题 [23] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [24]