公司治理与战略发展 - 2024年底完成管理层换届，新团队经验足、执行力强，实现国民高度融合，团队凝聚力与战斗力提升 [2] - 历史遗留问题陆续解决，公司资产质量与财务状况得到切实改善 [2] - 控股股东大力支持，结合国企合规要求与市场化运作优势，形成独特体制优势 [2] - “两海”（海外、海上）战略更加明晰坚定，2026年将把海外海上风电作为战略重中之重，集中资源开拓海外大单 [2][3] 运营与制造进展 - 制造板块积极调整市场策略和产品结构，江苏天能等重点技改及扩建项目扎实推进，为产能升级奠定基础 [2] - 数智一体化平台建设及焊接自动化改造取得阶段性进展，推进产能动态优化，资源配置更集中、运营效率更高 [3] - 2025年陆上塔筒毛利稳步提升，盈利能力有所改善，客户结构持续优化，订单稳定性和质量显著提高 [3] - 公司东营、江苏、广东三个海工基地可生产的塔筒法兰最大外径分别为12米、15米、11米，满足不同规格海上风电项目需求 [3] 市场与业务表现 - 2025年度公司结转及新签订单共计约120万吨，交付约60万吨 [3] - 2025年海外直接出口实现里程碑突破，8月20日江苏工厂首批海外出口油气管桩顺利出海 [3] - 截至2025年末，公司工厂已通过SAIPEM、QG、英国BP石油、日铁工程、Lamprell、RWE、EnBW、沙特ACWA等多家国际公司的审核 [3]

行业背景与公司定位 - 冷链物流行业面临网络协同效率低、履约成本高、管理半径有限等共性挑战 [1] - 公司以“仓干配一体化+数智化平台”为核心，构建覆盖全国、全程可视、高效响应的冷链服务网络，为食品加工、连锁餐饮等行业提供供应链基础设施 [1] - 公司已从传统物流服务商成长为以数字化驱动、网络化协同为核心的供应链基础设施服务商 [7] 网络布局与业务规模 - 公司自2019年成立，已在全国布局45个高标准多温区仓储中心，仓储总面积超过60万平方米 [2] - 公司形成覆盖全国、纵深县乡的干支线网络12.5万条 [2] - 公司累计服务各类终端网点40万家，为连锁餐饮、食品加工工厂、品牌经销商等超2500家客户提供服务 [2] 技术研发与数字化成果 - 公司累计投入近3亿元用于技术研发，打造了包含订单管理、仓储管理等20多套子系统的数字化平台 [3] - 核心成果“华鼎雪豹数智大模型”实现智能调度、路径优化与风险预警 [3] - 技术应用成效显著：车辆调度响应从小时级提升至秒级；日均最大运力阈值提升10倍；温控异常货损率降低13%；单位运量运输里程节约约15% [3] 一体化解决方案与客户赋能 - 公司提供涵盖仓储、干线、配送、信息系统、供应链金融的一站式解决方案 [4] - 针对连锁餐饮客户，通过全国化仓网与智能系统实现跨区域统仓共配，帮助客户提升人效20%，缩短履约时效33% [4] - 针对食品工厂客户，提供“一仓发全国”直销履约支持，助力客户降低综合物流成本19%，并解决小批量、多批次订单交付难题 [4] 生态共建计划 - 公司发起“全国冷链星河计划”，打造“仓车线开放互驱平台” [5] - 该计划向合作伙伴开放品牌、系统、运营及金融资源，旨在联合区域优质力量，共同构建“全国一张网、协同一盘货”的集约化配送体系 [5] 质量控制体系 - 公司将食品安全视为生命线，构建了“1个组织、3大基建、7项节点”的严密质控体系 [6] - 体系涵盖从标准化作业程序到覆盖关键环节的日管控、周排查、月调度机制，实现全程可视化、可追溯、可预警的品质管理 [6] 资质荣誉与未来展望 - 公司拥有“五星级冷链物流企业”、“国家服务型制造业示范平台”等多项国家级资质与荣誉 [7] - 未来将继续深化科技赋能与网络覆盖，推动中国冷链物流向更高效、更智能、更可持续的方向发展 [7]

公司组织与团队建设 - 山东国信信托财务部(运营中心)于2021年由原计划财务部与运营托管部整合组建，专职负责信托项目财务运营管理工作 [1] - 团队共23人，其中17名为女性骨干，团队秉持廉洁自律、勇于创新、锐意进取、真诚服务的理念 [1] - 团队注重政治建设与专业能力，拥有9名女性党员，2名女性注册会计师，10名中高级财经职称人才，多人持有法律职业资格、金融风险管理师等专业资质 [3] - 团队形成良性人才循环，近年累计向公司输送中层干部5名、前台骨干7名，并在2022年疫情期间作为公司仅有的两个值守部门之一，24小时坚守保障业务连续运营 [3] 业务运营与服务体系 - 部门创新构建“四维运营”体系，向上精准提报数据，向下高效传导部署，向内深度协同各业务条线，向外高效完成相关统计报送 [5] - 运营体系助力资产服务信托、资产管理信托等转型业务顺利落地，其运营管理的多支信托产品屡获行业奖项 [5] - 部门全年服务委托人2.6万名，处理业务超14万笔，与合作伙伴高效协同，彰显信托公司“受托人”核心定位 [5] - 部门积极践行社会责任，以专业力量助力慈善信托落地，严格遵循监管要求保障资金精准投放、稳健运营 [3] 数字化转型与科技创新 - 部门率先上线全国信托行业首家网页版估值6.0系统，实现核算全流程智能化 [7] - 通过打通系统壁垒、畅联数据链路，构建了高效的数据流通体系 [7] - 创新引入6位RPA机器人数字员工，承担信息采集、数据核对、工作流监督等28项工作，大幅提升数据处理效率与精准度 [7] - 成功推动运营模式从“人工驱动”向“数据驱动”跨越式升级，与行业数字化转型趋势同频共振 [7] 战略定位与未来发展 - 部门始终紧扣金融工作政治属性，将中央金融工作会议精神与集团战略深度融合 [3] - 围绕集团“打通内部生态”战略部署，全方位赋能业务高质量发展 [5] - 公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧跟“十五五”战略部署，持续深化协同合作、深耕数智一体化建设 [7] - 未来将以合规为基、数字为翼，持续赋能公司高质量发展 [7]

品牌合作与战略定位 - 华语乐坛标志性人物刘欢与企业管理软件服务商智邦国际正式缔结品牌代言合作，共同愿景为“数智赋能未来”[1] - 合作是艺术人文精神与科技创新力量的深度对话，旨在将“企业数智化转型”的品牌理念与刘欢代表的时代影响力和创新精神相融合[1] - 合作向市场传递品牌深耕数智领域的坚定立场及助力企业突破转型瓶颈的长远规划，并非简单的形象联结[1] - 刘欢的“专业主义”与“创新精神”象征与公司“用技术解决真实问题”的研发理念高度契合，其观点“数智化不是替代人，而是让人专注于更有创造性的工作”精准传递了公司“技术向善”的核心价值观[9] 公司核心技术与产品理念 - 公司以“推动企业数智化转型，让管理更高效、更智能”为使命，在行业普遍聚焦单一模块时率先首倡“企业一体化”管理思想，重塑软件研发逻辑[3] - 针对传统转型中“信息孤岛”、“系统割裂”、“数据断层”等痛点，通过顶层设计打破业务、数据、流程壁垒，实现从内部管理到外部生态的全链路贯通[4] - 核心技术创新包括“一套软件、数据互通”的架构革命，将所有业务场景集成于一套软件，通过统一数据库确保数据在采购、生产、库存、销售等环节实时同步，实现“业务驱动数据，数据反哺业务”的闭环[4] - 构建全场景覆盖的弹性生态，通过模块化设计与低代码开发平台，支持企业根据需求自由组合功能模块或自主开发定制化应用，采用“基础架构标准化+应用场景个性化”模式[6] 研发策略与服务支持 - 公司坚守“长期主义”，拒绝通过“功能拼凑”快速扩张，而是投入资源打磨底层架构，使产品具备更高兼容性与稳定性[6] - 产品设计充分考虑不同行业、不同规模企业的个性化需求，提供灵活的定制化服务，确保软件与业务流程深度适配[8] - 建立了完善的服务体系，提供从需求调研、方案设计、系统实施到后期运维的全流程服务支持，帮助企业快速落地“一体化”管理模式[8] 合作影响与未来展望 - 刘欢的公众影响力和正能量与公司“赋能企业成长，助力数字经济发展”的企业使命高度一致，合作旨在普及“企业一体化”管理思想[11] - 合作将为品牌形象注入人文温度，让科技成为充满人文关怀、助力企业成长的强大力量[11] - 未来公司将继续坚守“企业一体化”创新内核，深化技术研发与产品创新，并借助刘欢的公众影响力扩大品牌影响，推动“数智一体化”理念深入人心[11]