整全护肤
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修丽可A.G.E.精华京东首发 林允空降采销直播间畅聊独家护肤秘籍
中金在线· 2025-08-19 15:30
合作与营销活动 - 京东美妆与修丽可联合首发全新A G E 精华,并通过品牌大使林允的直播活动进行推广[1] - 直播活动吸引单日观看人次最高超110万人次,期间成交额环比增长18倍,并带动修丽可品牌单日成交额环比增长翻倍[1] - 直播内容包含护肤手法演示、成分科普及粉丝互动抽奖,有效提升产品认知与品牌人气[6] 产品表现与市场反馈 - 新首发A G E 精华跃升京东修护型面部精华新品榜第1名[1] - 活动期间提供加赠19ml同款精华及定制防晒面罩等促销福利[3][4] - 全店爆款产品推行超买1送1的促销策略,以满足不同消费者需求[8] 产品技术与功效 - 全新A G E 精华延续同系列面霜核心配方,含有30%玻色因溶液,并添加鼠李糖及龙胆根提取物以补充胶原并抵御胶原醣化流失[3] - 明星产品A G E 面霜同样添加30%玻色因溶液,旨在全链路减少胶原蛋白流失,与精华搭配使用效果更优[8] - 品牌其他核心产品包括色修精华,其添加复合植萃溶液,近1000人实测可快速褪红,以及持有防晒美白双特证的防晒小银伞,提供SPF50+全波段高倍防护[8] 品牌定位与战略 - 修丽可作为高端院线护肤品牌,率先提出“整全护肤”概念,专注于抗衰尖端成分与功效护肤赛道[3] - 公司致力于为消费者提供专业丰富的美妆护肤产品及优质服务,并通过京东等电商平台直达消费者[9]
第12次登上IMCAS大会,修丽可何以成为双美“灯塔”?
FBeauty未来迹· 2025-07-13 19:08
中国医美市场发展 - 中国医美市场2021年规模达2179亿元 预计2030年突破万亿 [2] - "医美围术期护肤"成为新兴蓝海 吸引超过20家美妆企业入局 [2] - 修丽可2012年在中国首提「整全护肤」理念 率先布局医美围术期护肤领域 [2][4] 修丽可学术成果 - 连续12年受邀参加IMCAS英卡思中国大会 展现学术实力 [3] - 构建成熟的「整全护肤」体系 成为行业先行者 [4] - 发布全球首项《整全护肤专家共识》 树立行业标准 [8] - 重磅发布五篇学术壁报 展示明星产品实证功效 [8] 整全护肤理念发展 - 从功效性护肤品与医美项目协同增效 扩展到整全美学理念 [6] - 推出注射用人源化三型胶原蛋白溶液 获国家三类医疗器械认证 [15] - 从外用到注射 从基础护肤到医学美容 推动整合性皮肤医学发展 [17] 产品创新 - 新品A G E精华首次在中国亮相 含30%玻色因溶液和5大抗醣专利科技 [23] - A G E面霜 抗皱精华 色修精华等多款明星产品集体展示 [25] - 通过"学术-临床-产品"全链路升级 赢得市场信赖 [27] 行业规范 - 针对行业过度营销 虚假宣传等乱象 举办科学抗衰圆桌论坛 [19] - 联合专家 机构 协会多方共建 推动行业更专业透明 [22] - 提出科学抗衰三原则:先健康后美丽 个性化治疗 长期抗衰管理 [22]
雅诗兰黛们要抢爱美客的生意
新浪财经· 2025-03-27 21:43
文章核心观点 国际大牌护肤品销售不佳,雅诗兰黛和欧莱雅等美妆集团转向医美领域;医美上游厂家竞争激烈,爱美客等面临增长瓶颈;国际美妆集团与专业医美厂商存在竞争,未来格局取决于技术成果[1][9][11] 分组1:国际美妆集团业务困境与转型 - 国际大牌护肤品难卖,雅诗兰黛和欧莱雅需转向医美领域[1] - 雅诗兰黛2024年下半年亏损超7亿美元,裁员7000人,护肤品类销售额Q3下滑8%、Q4下滑12%,雅诗兰黛和海蓝之谜销售额合计减少3亿美元[4] - 德国拜尔斯道夫旗下“莱珀妮”2023年销售额下滑15%、2024年下滑6%,中国高端护肤品市场显著下滑[4] 分组2:国际美妆集团医美布局 - 雅诗兰黛与嘉会医疗共建联合临床研究中心,旗下品牌推出二类医疗器械试水医美专业线,产品向“妆械结合”靠拢,研发采用“医研共创”模式,瞄准“术后场景”[1][5] - 韩妆爱茉莉太平洋推出高端品牌“AP嫒彬”,主打医美术后专业皮肤护理M.D系列[5] - 欧莱雅旗下修丽可推出三类医疗器械“铂研”胶原针,2020年受医美渠道推崇,构建“整全护肤”概念;2024年投资“颜术医美”,其股东之一是高德美[6][7] 分组3:医美上游厂家困境与应对 - 医美上游厂家竞争激烈,爱美客2024年业绩增速放缓,营收30.26亿元、同比增长5.45%,归母净利润19.58亿元、同比增长5.47%[1][9] - 爱美客99%营收来自医疗器械,“嗨体”和“濡白天使”占总营收超98%,但面临华熙生物、华东医药等竞品竞争[10] - 2025年爱美客近14亿元收购韩国REGEN 85%股权,押注“童颜针”巩固技术壁垒[11] 分组4:行业竞争格局 - 专业医美C端功效型和修复类产品市场被美妆集团收割,爱美客等只能向上发展;雅诗兰黛若深入轻医美与爱美客争B端客户,还有很多工作要做[2][3] - 国际美妆集团与专业医美厂商竞争是“品牌力+临床背书”与“技术壁垒+渠道控制”的较量,短期雅诗兰黛和欧莱雅难让爱美客产生危机,长期专业玩家需靠技术成果决定生态位[11]