行业竞争格局 - 家电行业已进入深度存量竞争阶段，主要品类渗透率普遍超过90% [1] - 小米入局加剧行业竞争，一季度家电业务收入同比增长翻倍，空调业务目标2030年中国市场数一数二 [7] - 传统家电企业面临小米"流量+生态链+供应链+低毛利"的新打法冲击 [7] - 行业呈现"近身肉搏"态势，市场空间扩大拐点未现 [7] 企业战略应对 - 美的集团表态不惧小米竞争，但承认行业已进入消耗战阶段 [1][3] - 海尔全面布局流量战略，高管集体参与"流量计划" [8] - 美的与海信签署战略合作协议，聚焦AI应用、全球先进制造、智慧物流 [12] - 海尔智家未来三年重点推进降本提效，销售费用率已逐步下降 [14] 技术发展方向 - 行业聚焦智慧住居和AI智能技术，差异化叙事难度加大 [11] - 海尔在智慧家庭领域领先，"AI之眼"、"无人家务"已全品系应用 [15] - 美的与海信合作推进AI技术，行业进入技术合作新阶段 [12][15] - 云、边、端一体化布局能力将成为未来5-10年竞争关键 [15] 海外市场拓展 - 海尔智家海外营收占比超50%，已完成海外布局重大拐点 [16] - 美的海外占比超40%，海信约40%，格力仅14% [16] - 海尔近期完成对匈牙利KLIMA KFT的收购，巩固欧洲市场地位 [16] - 行业普遍将海外市场作为新增长点，竞争向全球延伸 [18] 商业模式创新 - 小米采用低毛利策略，空调毛利率仅10%，远低于行业30-40%水平 [19] - 传统企业强调制造能力积淀，美的空调制造始于1985年，海尔有40年积累 [10] - 行业面临价格战风险，可能出现恶性竞争行为 [19] - 品牌建设和用户认知能力被视为长期竞争核心 [19]