从买一件商品，到收获一段体验 ——这种消费逻辑的更迭，也让技术不再只是支撑零售体系运转的工具，而是成为品牌与消费者的连接桥梁。 简言之， 技术正在把一次性的商品交易，转化为长期的关系建立。 麦肯锡的研究显示，71%的消费者期望品牌提供个性化互动，76%的消费者在缺乏个性化时会感到沮丧并更容易转向竞争对手，这说明「被理解」，已成为 品牌关系维系的前提；PwC的调研则表明，73%的消费者将「体验」列为购买决策的关键因素，进一步印证了互动与情感认同正成为消费选择的新核心。 如果说数据让消费者获得的是「被理解」的个性化体验，那么互动则进一步加深了他们对于品牌的情感认同与参与感。 尤其是在中国这个拥有14亿人口的全球最大单一消费市场，需求升级与技术革新的叠加效应被无限放大。那些消费巨头之所以能够在不同周期阶段保持竞争 力，关键就在于实现科技与消费深度融合，让每一次体验都承载独特的价值。 把繁琐交给科技，让伙伴有更多时间服务顾客与情感联结。 科技，正在改写消费逻辑。 过去买衣服，只是更新衣柜，如今在AI推荐和虚拟试衣间的加持下，成了探索个人风格的过程；过去去银行，只是存取款，如今在移动支付与智能投顾的作 用下，变成赋予安 ...

本报记者 梁傲男 9月17日，星巴克中国创新科技中心（Starbucks China Innovation and Technology Center，以下简称 SITC）正式对外发布成立以来的数字化建设成果，并宣布迁入深圳河套科创中心新址。 星 巴克供图 "SITC成立两年来，我们凭借坚实的技术基础与数据能力，正作为核心驱动引擎，推动星巴克中国向数 字化全面赋能的体验型咖啡公司加速迈进。"星巴克中国副总裁、首席技术官罗金鹏表示："未来，星巴 克将在AI科技的赋能下，在更多场景开辟'科技融合人文'的创新机遇，前所未有地扩大我们在门店、产 品和伙伴方面的独特竞争优势，为顾客创造更丰富的全新价值。" SITC自成立之初便秉持"科技融合人文"理念，两年来，聚焦门店、产品和伙伴三大核心领域，以精细 化、个性化和以人为本的科技创新，持续赋能星巴克伙伴更好地服务顾客，传递超越期待的星巴克体 验。 勾勒"千店千面"的第三空间 目前，SITC已在星巴克全国门店投资建造电子菜单板，打造顾客在第三空间体验中的全新沟通界面， 塑造充满个性与温暖的数字化第三空间体验。 据悉，电子菜单板结合SITC升级的"产品中心"和"菜单中心"能力 ...