文章核心观点 - 苏南瑞丽航空与湖南航空在无锡基地开展安保业务交流 旨在通过互学互促 推动安全员队伍精细化管理 提升空防安全工作实效 并搭建常态化合作平台 [1][7] 业务管理与标准化 - 双方聚焦业务管理提质 交流装备管理、执勤文档标准化等经验 湖南航空分享了装备从选型、运维到实战应用的优化思路 [3] - 苏南瑞丽航空针对跨区域执勤特性 分享了航前准备单、执勤日志的填写标准、审核流程及存档管理经验 [3] - 实地参观了湖南航空安全员外站执勤备勤区域、装备存放专区及空防安全管控配套设施 [3] 班组建设与规范化 - 交流围绕班组规范化管理展开 班组被视为空防安全工作最小作战单元 [5] - 湖南航空分享了外站班组在执勤计划制定、人员调度、问题处置、经验沉淀等方面的台账管理经验 [5] - 苏南瑞丽航空就班组协作机制建设进行分享 涵盖航前协同、执勤联动、航后复盘等关键环节 明确班组在风险防控、经验共享、问题闭环中的作用 [5] 实战训练与能力提升 - 双方聚焦实战训练赋能 推动训练从“基础技能培训”向“实战能力赋能”升级 [7] - 湖南航空结合外站执勤情况 介绍了安保器械实战场景、操作技巧、应急处置要点以及训练场地功能布局与训练体系优化经验 [7] - 苏南瑞丽航空分享了“训练与执勤场景深度融合”的训练体系 以及提升安全员器械操作熟练度与实战能力的训练经验 [7] - 双方围绕安全员碎片化训练的痛点开展了深入研讨 [7] 交流成果与未来合作 - 此次跨航交流促进了苏南瑞丽航空安全员队伍精细化管理提升 并为双方搭建了常态化交流协作平台 [7] - 后续双方将深化务实合作 持续提升业务管理效能、班组建设水平与安全员专业能力 为航空公司高质量发展夯实空防安全根基 [7]

公司内部活动与学习 - 苏南瑞丽航空保卫部党支部近期开展了法律专题学习暨消防安全隐患排查行动[1] - 活动旨在强化党建引领安全实效 推动将学习成果转化为安全保障能力[1] 国家规划学习与落实 - 党支部组织学习习近平总书记关于规划工作重要论述 并集中观看“十五五”规划专题解读视频[3] - 学习内容紧扣规划部署 聚焦建设现代化产业体系、因地制宜发展新质生产力和安全等任务要求[3] - 结合部门“十五五”规划与安保工作进行深入研讨 明确将规划精神融入日常工作[3] 法律法规专题学习 - 参会党员重点学习新修订《民航法》《治安管理处罚法》及《民航从业人员安全工作作风建设管理办法》[6] - 聚焦学习《民航法》新增“航空安全保卫”专章、航空安全员纳入航空人员管理等条款[6] - 解读《治安管理处罚法》中扰乱航空器秩序、散布虚假信息、危害公共安全等条款 明确违法认定标准与处罚幅度[6] - 通过案事例剖析、新旧条款比对、互动答疑等形式深入学习 明确岗位职责边界与法条适用场景[6] - 推动法治思维贯穿航班安保执勤全流程 以法治保障与作风建设双轮驱动筑牢空防安全防线[6] 消防安全隐患排查行动 - 党员骨干开展运行楼消防设施专项加固及隐患排查行动[8] - 工作人员对消防栓完好性、密封性及出水压力开展检测 并加固松动部件[8] - 秉持“全覆盖、无死角、零容忍”原则 对照安全标准建立隐患台账[8] - 实行“发现—登记—整改—复核”闭环管理 确保隐患清零[8] 活动总结与目标 - 活动凝聚高质量发展思想共识 发挥党员骨干先锋模范作用[8] - 聚焦空防与消防安全核心业务 将学习成果转化为依法履职本领[8] - 把党建引领转化为隐患清零实效 强化安全员作风建设[8] - 旨在以更严标准、更实举措筑牢航空安全防线[8]

文章核心观点 - 新海航长安航空在加入辽宁方大集团后，构建了一套以“党建为魂”为核心、深度融合业务的全链条立体化空防安全体系，通过党建引领、风险预判、班组管理和技能强化等多维度举措，显著提升了航空安保的实战能力和运行效率 [1] 党建与安全融合 - 公司以“党员业务核心团队”为抓手，聚焦作风纪律、人员管控等四大攻坚方向，已开展专题研讨17次，形成优化措施33项，并构建了“空地一体化”联动的四道防线管控机制 [2] - 公司开创“红色教育+实战练兵”模式，广泛设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，2025年各“党员先锋岗”累计完成特殊航班保障任务120余次，成功处置各类突发风险隐患 [3] - 通过“党小组带班组”的网格化管理模式，将党建工作与空防安保业务同谋划、同部署、同落实、同考核，实现了党的组织和工作在基层班组的有形与有效覆盖 [8][9] 风险防控与应急处置 - 公司致力于构建基于数据驱动的风险主动防控模式，通过梳理近三年行业事件，初步构建“风险航线数据库”，为安全员派遣等级提供科学决策依据 [5] - 围绕春运、暑运等关键节点，优先选派经验丰富的安全员骨干执行航班，并构建了“个人能力评估—航班风险匹配—排班动态管控”的全流程管理体系 [5] - 常态化组织飞行、客舱、安保三方协同演练，并联合机场公安在模拟舱开展应急演练，细化从空中发现到地面移交的全流程协同环节 [6] - 在西安咸阳国际机场等公共区域开展航空安全法规宣传，向旅客普及“机闹”行为的法律后果，倡导文明乘机理念 [6][7] 班组建设与网格管理 - 班组是安全管理体系的“最后一公里”，公司通过“党小组带班组”网格化管理，构建了横向到边、纵向到底的精细化组织管理网络 [8] - 将班组整体绩效与个人考核、奖励分配紧密关联，激发了班组自主管理的内生动力，并将标准规范、风险预判等要求落实到每个网格和员工 [8] - 党小组定期深入班组开展思想教育、解决实际困难，并利用航班间隙组织安全案例研讨和风险分析，使每个班组成为思想统一、技能过硬的战斗单元 [9] 技能培训与实战能力 - 公司构建“基础技能+专项特长+应急处突”三位一体的能力培养模型，每月组织不少于60课时的常态化集中训练，内容涵盖擒拿格斗、法律法规等核心科目 [11] - 建立精英培养机制，选拔骨干参加民航局高级安保技能认证培训，培养应对国际航班、要客保障等复杂需求的专家型人才 [11] - 建立“实景模拟+复盘改进”闭环训练机制，联合消防、医疗、公安特警等外部力量开展多场景综合应急演练，提升复杂条件下的处置能力 [11] - 2025年，在陕西省交通运输工会主办的航空安全员技能大赛中，公司安全员团队荣获团体和个人一等奖 [11] - 实施“外送学习+内部分享”双向赋能模式，选派骨干外出交流，并建立“内部讲师库”将所学转化为团队共享资源 [12] - 2025年，公司专门研发和优化了适用于客舱狭小空间的近距离控制与制敌技巧，提升了真实环境下的实战控制能力 [12]

公司运营与安全管理举措 - 南航新疆分公司空保管理部于近日启动年终早出港专项业务检查，旨在应对岁末年初复杂天气引发的航班返航、备降及时刻调整增多等挑战，并为2026年开年运行奠定坚实安全基础 [1] - 此次检查旨在检验前期部署成效，全面筑牢安全防线，通过以查促改、以检促训的方式压实安全责任链条 [1][5] - 公司强化全员“红线”意识和“底线”思维，多措并举推动空防安全措施落地见效，确保安全标准不折不扣执行 [5] 具体检查项目与执行细节 - 聚焦于2025年1月1日正式启用的新版执勤箱包，检查执勤队员对箱包携带标准的知晓情况及实际操作规范性，以确保新旧装备使用的平稳过渡 [3] - 公司已于2024年12月15日起积极对接股份安质部，明确了过夜航班箱包携带标准，并通过发布使用视频、工作提示等方式进行宣贯 [3] - 严查执勤流程标准落实，检查组依据最新《航空安全员工作手册》05版差异点，对执勤队员从航前准备到航后签到的全流程进行了细致观察与问询 [4] - 业务室前期已制作关键环节讲解视频，并将相关内容纳入2025年1月的日常训练计划，此次检查也是对前期培训效果的验收 [4] 人员能力与服务质量提升 - 针对航空安全员长时间执勤易疲劳、标准程序存在软化风险的情况，空保管理部提前部署，要求各大队强化思想工作、严格执勤流程，杜绝松懈思想 [1] - 结合岁末年初旅客出行特点，检查组特别关注执勤队员在客舱内的沟通技巧、情绪管理及异常行为识别能力 [5] - 强调在面对复杂情况时，应依法依规、有效沟通，避免矛盾激化，同时做好飞行安全重要性的解释说明工作 [5] - 通过现场检验队员对机上异常旅客的识别敏锐度和规范处置流程的掌握程度，要求队员时刻保持全程安全警惕，做好每个航段的动态风险管控 [5]

公司员工与团队建设 - 公司员工郭柱在首都机场安保公司拥有长达27年的安检一线工作经验，见证了首都机场的发展并亲历了大兴机场从建设到运营的全过程 [3] - 该员工从机坪监护员成长为货邮安检员，并最终成为能独当一面的优秀班组长，其业务技能与应急能力出众 [4] - 该员工重视团队建设，秉持“众人拾柴火焰高”的理念，通过主动协调关系、相互支持来提升班组凝聚力和向心力 [4] - 为提升团队整体技能，该员工利用休息时间针对成员短板制定一对一帮扶计划，并整理新型违禁品图文资料供团队学习 [4] - 该员工鼓励团队成员参加技能大比武，通过比拼和交流来强化技能，并对工作细节如开箱力度、图像识别精度进行规范，使班组练就了识别隐蔽违禁品的能力 [5] 公司运营与安全管理 - 安检工作被视为空防安全的关键，容不得半点疏忽，需要高度责任心和坚定信念 [4] - 公司通过培养业务精湛、作风优良的安检骨干来为空防安全注入新鲜血液 [4] - 在货运区，即使在凌晨时分，也有员工细致检查工作、排查安全隐患，并关注职工状态，以保障货邮安检安全、有序、高效开展 [5] - 员工在工作中是同事可靠的依靠，能及时帮助解决安检难题并分享经验 [5] - 员工在生活上主动关心同事困难，帮助协调解决问题，使同事能安心投入工作 [6]

公司运营举措 - 南航新疆分公司空保管理部于12月31日启动年终早出港专项业务检查 [1] - 此次检查旨在检验前期部署成效，全面筑牢安全防线，为2026年开年运行奠定坚实安全基础 [1] - 通过以查促改、以检促训，压实安全责任链条，多措并举推动空防安全措施落地见效 [1] 检查重点与目标 - 检查特别关注执勤队员在客舱内的沟通技巧、情绪管理及异常行为识别能力 [1] - 强调在面对复杂情况时，应依法依规、有效沟通，避免矛盾激化，同时做好飞行安全重要性的解释说明 [1] - 通过强化全员“红线”意识和“底线”思维，聚焦航班安全生产风险防控，确保安全标准不折不扣执行 [1] 背景与目的 - 专项检查旨在应对岁末年初复杂天气引发的航班返航、备降及时刻调整增多等挑战 [1] - 结合岁末年初旅客出行特点开展检查，为2026年开年运行奠定坚实基础 [1] - 全力保障航班安全、顺利、平稳运行，为旅客平安出行筑牢安全屏障 [1]

调研核心目标 - 以解决企业难题和突破工作瓶颈为核心目标 [1] - 深入一线了解实情和诉求，精准指导单位找准工作切入点与突破口 [1] - 切实推动安全管理责任落地见效 [1] 调研内容与方法 - 工作组直奔机场应急处突部门和航司安全保卫部等运行一线 [2] - 通过实地查看和现场问询方式全面了解情况 [2] - 检查内容包括组织架构、职责分工、勤务派遣、执勤战备及训练考核 [2] - 细致检查安防消防设施设备的建设标准、运行状态与日常管理细节 [2] - 重点核查安防及消防控制中心值守人员资质合规性 [2] - 深入了解巡查防控流程和应急处置预案执行落实情况 [2] 发现的问题与交流重点 - 航空安全员局方教员力量配备不足 [2] - 外包单位监管质量有待提升 [2] - 消防监管队伍专业性需要加强 [2] - 围绕制度完善性、流程规范性和措施实效性提出指导意见 [2] - 双方深入研讨共商对策，初步明确问题解决路径与推进方向 [2] 后续工作计划 - 对收集的问题与建议进行系统梳理，建立问题台账与整改清单 [3] - 持续跟踪问效，推动调研成果转化为实际工作成效 [3] - 进一步深化与辖区单位的协同联动，健全常态化沟通机制 [3] - 精准对接企业需求，以更实举措和更优服务助力工作提质增效 [3]

行业监管动态 - 民航厦门监管局对厦门机场开展空防安全专项督导 采用调阅监控 现场巡视 突击抽检等多种方式实现全覆盖检查 [1][4] - 督导重点包括05跑道端受损围界二期加固工程进度 双围界建设进度 围界报警监控室值守情况 停机坪与候机楼消防器材配置及维保记录 [4] - 专项检查覆盖安检岗位勤务安排 充电宝查控流程 机场公安响应速度测试等关键环节 [4] 机场安全管理要求 - 要求建立灭火器等应急装备全链条管理体系 推行统一电子台账以消除设备隐患 [4] - 安检勤务需针对暑运特点动态调整 重点防范水果刀隐匿 儿童旅客增多等漏检风险 [4] - 对发现问题实施立行立改 纳入重点监控清单并通过"回头看"机制强化责任落实 [4] 后续监管方向 - 厦门监管局将持续高压督导辖区单位落实安全主体责任 确保关键时期空防安全平稳 [5]

培训背景与目标 - 公司以2025年第三季度安保审计达标为阶段性目标举办首届航空安保专项培训 [1] - 培训旨在深入贯彻民航局关于强化航空安保工作的战略部署 [1] - 培训基于岗位胜任力模型重点围绕安保审计筹备和风险动态评估等核心业务 [1] 培训实施与效果 - 培训由中国民航管理干部学院航空安保系主任领衔的专家团队全程指导历时6天 [3] - 珠海机场联合梅州佛山机场等单位的24名业务骨干完成培训全员通过理论测试与实操考核 [3] - 参训人员反馈课程体系与实际工作需求高度契合有效破解业务痛点强化主体责任意识与突发事件处置能力 [3] 课程设计与教学方法 - 培训采用逆向课程设计方法系统解构能力图谱形成法规应用风险推演效能评估等六大教学模块 [4] - 创新采用四维教学模式包括案例工坊情景沙盘真实案例解析和双导师评估机制 [4] - 课程体系完整覆盖航空安保法规形势分析空防风险防控等六大领域构建理论加情景加案例加研讨立体教学模式 [5] 战略意义与未来规划 - 公司将以此次培训为战略支点系统构建专业化安保质控人才梯队完善预防管控改进全周期管理闭环 [5] - 通过标准化体系构建与智慧安保技术应用的双向赋能持续提升安保管理现代化水平 [5] - 举措旨在为粤港澳大湾区世界级机场群建设构筑坚实安全根基 [5]