公司发展战略 - 公司抓住零售行业新趋势和政策机遇，推动经营管理变革，丰富产品和服务供给，提升运营效率，探索首店经济等领域，加快形成竞争新优势，释放发展新动能，目标成为零售行业新标杆 [1] - 公司在2019年混改后进入新发展阶段，近年来在首店经济、赛道经济、"文博商旅"融合等方面积极探索，市场认可度提升 [2] - 公司持续关注头部品牌、导流品牌、新兴品牌，挖掘首店经济潜力，优化品牌组合 [5] 首店经济与业态创新 - 公司开创"文博商旅"融合新模式，沈阳·中兴恐龙博物馆成为辽沈地区观光旅游、亲子研学新地标，推动"流量"向"留量"转化 [3] - 前瞻性布局区域首店，引进迪柯尼全国首家生态环保旗舰店、壁克峰东北首店、安踏作品集辽宁首店等优质品牌首店，抢占运动户外、国际美妆、男装品类风口 [3] - 2023年成功引进"朱炳仁·铜"等辽宁首店、完美影城等沈阳首店及小乔回转寿司等知名餐饮品牌，差异化竞争优势显著 [3] 营销活动与客户体验 - 按照"三引三来"营销思路，举办新年心潮音乐会、非遗技艺展、元宵灯谜会等特色活动，推动商业与文化、餐饮、艺术、体育等领域深度融合 [5] - 塑造"你+我家，中兴大厦"家庭型消费文化，强化消费者沉浸式互动体验 [5] - 2024年开展"十大服务专家"评选，推动导购员向"服务顾问"晋升，提升服务品质 [8] 数字化转型 - 推行线上线下全渠道融合，以"双微一抖"为核心实施新渠道开发建设与运营，加大直播投入力度 [6] - 构建"线上全域流量引流、线下互动场景体验"社交新生态，结合社群营销与大数据分析精准触达消费者 [6] - 升级支付系统，推出品牌店铺移动收款设备微信主扫功能，实现"一码通用"便捷支付体验 [7] 会员运营与业绩表现 - 推动会员运维体系变革，丰富"金领结"权益，强化社群运营，提升会员尊崇感和黏性 [8] - 2023年上半年实体业态会员消费人数同比增加1.6%，消费金额同比上升8.3%，纳新人数同比增长6.3% [9] - 上半年推出10档促销活动，活动销售额占总销售额的65% [9]

公司战略与定位 - 公司抓住零售行业新趋势，推动经营管理变革，丰富产品和服务供给，提升运营效率，探索首店经济等领域，目标成为零售行业新标杆 [1] - 混改后辽宁方大集团成为第一大股东，公司进入发展新阶段，品牌效应和市场口碑保持较高水准 [1] - 通过"三引三来"营销策划思路（吸引年轻人来玩，吸引全家人来逛，吸引全省人来买）推动商业与文化、餐饮、艺术、体育等领域深度融合 [3] 首店经济与业态创新 - 全国首家商业综合体内的恐龙专题博物馆开创"文博商旅"融合新模式，成为辽沈地区观光旅游、亲子研学新地标 [2] - 前瞻性布局区域首店，包括迪柯尼全国首家生态环保旗舰店、壁克峰东北首店、安踏作品集辽宁首店等，抢占运动户外、国际美妆、男装品类风口 [2] - 2024年成功引进"朱炳仁·铜"等辽宁首店、完美影城等沈阳首店及小乔回转寿司等知名餐饮品牌，差异化竞争优势显著 [2] 营销活动与客户体验 - 举办新年心潮音乐会、非遗技艺展、元宵灯谜会、篮球对抗赛等特色活动，强化消费者沉浸式互动体验 [3] - 塑造"你+我家，中兴大厦"的家庭型消费文化，以特色化产品与服务站稳市场 [3] - 上半年高频推出10档促销活动，活动销售额占总销售额的65% [7] 数字化转型 - 推行线上线下全渠道融合发展，以"双微一抖"为核心实施新渠道开发建设与运营，加大直播投入力度 [4] - 构建"线上全域流量引流、线下互动场景体验"的社交新生态，结合社群营销与大数据分析精准触达消费者 [4] - 推出品牌店铺移动收款设备微信主扫功能升级方案，实现"一码通用"便捷支付体验 [5] 会员运营与服务升级 - 2024年开展"十大服务专家"评选，推动导购员队伍向"服务顾问"晋升，优化服务全链路 [6] - 上半年实体业态会员消费人数同比增加1.6%，会员消费金额同比上升8.3%，会员纳新人数同比增长6.3% [7] - 通过"金领结"权益和社群运营提升会员尊崇感，实现精准社群营销与体验升级 [6]

公司基本信息 - 证券代码 002780，证券简称三夫户外 [1] - 2025 年 5 月 12 日 15:00 - 16:30 在价值在线平台举办 2024 年度业绩说明会，参与人员包括全体线上投资者及公司董事长、总经理等 [2] 资产处理 - 松鼠部落有四家乐园，分别在成都、南京、郑州和武汉，正常经营的维持，经营不善的通过股权转让、资产处置等方式处理，严格控支并通过业绩承诺补偿挽回损失 [2] 品牌运营 - X - BIONIC 是核心品牌，聚焦投入资源，以自有渠道为主、代理经销渠道为辅 [2] - HOUDINI 是重要独家代理品牌，产品研发在瑞典总部，国内重品牌营销和渠道拓展，自营和代理经销渠道并重 [2] - Marmot 是知名户外专业功能品牌，中端定位，目前聚焦货品供应链稳定完善 [3] 渠道布局 - 线上以天猫、京东、抖音直播、微信小程序为主，抖音平台发展快；线下以单品牌店 + 综合店，自营店 + 经销商店组合拓展 [2] - 未来渠道拓展优化参考销售效果和反馈，有效渠道快速拓展，效果不好的调整 [2] 赛事活动 - 三夫赛事独立运营，组织 IP 赛事可提升品牌知名度、推广户外运动，迎合地方政府需求 [3] - 已构建崇礼 168 超级越野赛、中国京津冀铁人三项赛等赛事，刚结束的“铁人两项赛”和“横渡赛”获好评，未来计划多次组织类似活动 [3] 业务调整 - 聚焦户外用品和品牌化运营，安全素质教育板块在现有基础上优化稳妥运营，控制资源投入 [3] 供应链管理 - 供应链子公司申请保税仓相关业务，预计今年内完成，服务代理品牌同时补充海外市场供应链仓储业务 [3] 研发投入 - 在功能纱线和面料、加工工艺、针织技术、优质软壳、独特功能冲锋衣、跑鞋和越野跑鞋、X - BIONIC 原有专利应用等领域加大投入 [3]