文章核心观点 - 索尼将电视业务及BRAVIA品牌交由TCL控股的合资公司运营，标志着日本企业彻底退出全球电视市场竞争，市场格局演变为中韩争霸 [4][9] - 日本电视产业败退的根本原因在于丧失了显示面板的生产能力，从而失去了产品定价权和产业链主导权，其家电企业自2010年左右起集体向上游高利润零部件业务转型 [11][19][26] 漫长的告别：日本家电业务的剥离与转型 - 自2010年起，日本家电企业开始系统性剥离下游终端业务：2011年松下将三洋白电售予海尔，2014年索尼出售VAIO笔记本业务，2016年东芝将白电和电视业务分别售予美的与海信，夏普整体出售给富士康 [11] - 2008年金融危机是重要转折点，导致日本电子产业巨亏：松下因押注等离子技术亏损43亿美元，索尼出现十四年来首次亏损达10亿美元，电视业务是主因 [13][14] - 2012年后，日本企业战略统一转向放弃低利润终端业务，聚焦上游高利润率零部件：索尼专注CIS芯片，东芝发展存储芯片（铠侠），松下切入动力电池市场 [14][15] - 具体到电视业务：索尼于2014年将电视业务拆分为子公司并聚焦高端；松下同年停止等离子投资，2023年其电视份额已降至1%并寻求出售；夏普于2016年被鸿海收购，其象征性的堺工厂10代线于2024年关停，标志着日本大尺寸电视面板生产终结 [16][19] 失去的话语权：面板产能的丧失是溃败根源 - 显示面板占电视成本的70%以上，是掌握定价权的核心 [20] - 日本曾是全球液晶面板产业化先驱：20世纪90年代初，日本企业占据全球超过90%的面板生产份额和电视出货量，夏普的“龟山模式”是垂直一体化典范 [20] - 韩国通过举国投资更高世代产线（3代线）并在亚洲金融危机期间逆势扩张，于1999年在面板份额上超越夏普，随后电视市场份额也完成超越 [22] - 中国大陆自2010年起大规模投资面板产业：京东方和华星光电（TCL投资近3000亿元）崛起，使中国大陆获得面板自主权，TCL成为国内唯一拥有面板生产能力的电视品牌 [22] - 日本企业因赌错技术路线、投资意愿不强或无力投资，逐步丧失面板产能：索尼在2004年与三星合资建厂实为逐步退让，最终日本电视品牌仅剩品牌价值 [25][26] - 面板产能的丧失使日本企业错失了由面板延伸出的智能手机、车载显示等巨大下游市场，也影响了其对OLED等新技术的投资能力 [26][29]

索尼与TCL合资事件 - 索尼与TCL成立合资公司承接索尼家庭娱乐业务，TCL电子持股51%，负责运营Sony和BRAVIA两大品牌[1] - 索尼将旗下电视业务和BRAVIA品牌打包交给TCL，自身缺乏显示面板生产能力，电视面板长期依赖LG和TCL供应，画质芯片来自联发科，由TCL代工[1] - 索尼电视在全球市场份额常年位于“其他”序列，在索尼内部业务结构中，电视的盈利能力远不如CIS芯片、游戏、音乐等业务[1] 日本电视产业的全面退场 - 索尼此举标志着日本企业彻底退出了全球电视市场的竞争，日本电视四大天王中，夏普卖给了富士康，东芝（REGZA）卖给了海信，松下电视也在寻求出售[5] - 索尼退场后，全球电视市场彻底变成中韩企业争霸的格局[5] - 从2010年开始，日本家电企业对家电业务的态度就是出售，例如2011年松下将洗衣机和冰箱业务卖给海尔，2014年索尼出售VAIO，2016年东芝将白电和电视业务分别卖给美的和海信，夏普整体卖给了富士康[7] - 最迟不晚于2018年，市场上能买到的日本电视和家电品牌，实质上都是中国公司和中国制造[7] 日本家电企业战略转型的背景与原因 - 2008年金融危机是转折点，日本家电企业遭遇重创：松下因押注等离子技术亏损43亿美元，东芝因高价收购西屋电气转型核电而遭重创，夏普因垂直整合投资巨大而录得上市以来首次亏损，索尼也录得十四年来首次亏损，其中电视业务亏损10亿美元[7][10] - 2012年，松下、索尼、夏普三大巨头的亏损总额达到创纪录的1.6万亿日元，电子产业全线崩溃[10] - 2012年后，日本企业战略从“跟韩国人拼了”转变为放弃下游终端产品业务，向上游高利润率的零部件业务转型[10] - 家电行业利润率偏低，对生产成本高度敏感，日本难以与中韩对抗，而日本企业在产业链上游积累深，转向上游是务实选择[10] - 转型案例：索尼凭借CIS芯片在苹果产业链中获利丰厚，东芝手握存储芯片（铠侠），松下凭借锂电池技术切入动力电池市场[11] 面板生产能力丧失是溃败根源 - 显示面板是电视最核心的零部件，占整台电视成本的70%以上，掌握面板生产能力才能掌握产品定价权[16] - 日本曾是全球液晶面板产业化发源地，90年代初，日本四大天王包揽全球90%以上的电视机出货，夏普等面板厂商手握超过90%的全球面板生产份额[16] - 面板产业需要高昂的沉没成本，韩国通过举国之力投资更高世代产线（3代线）实现了对日本（普遍1、2代线）的弯道超车[18] - 2010年前后，中国大陆开始大规模投资显示面板产业，京东方和华星光电（TCL投资近3000亿元）的崛起实现了中国大陆面板产业的自主[18] - 日本企业或因赌错技术路线（如松下押注等离子），或因投资意愿不强，逐渐丧失了面板生产能力，从而失去了对产品的定价权[26] - 索尼曾在2004年与三星合资建设LCD面板厂（S-LCD），但实质上是逐步退让，仅剩品牌价值[26] - 2024年，夏普关停了日本最后一座大尺寸电视面板生产线（夏普堺工厂10代线），液晶面板从它诞生的地方消失了[15] 产业影响与未来格局 - 电视只是面板延伸的下游市场之一，2010年后爆发的智能手机、移动终端及高速增长的车载显示市场，也几乎是中国和韩国的天下[27] - 目前，LCD面板已由中国大陆厂商占据绝对主导地位，并借由mini-LED等延伸技术拓宽市场；在小尺寸OLED领域，中韩企业竞争激烈；在大尺寸OLED面板上，韩国厂商还有相对明显的领先优势[28] - 日本境内LCD产线所剩无几，OLED产能则在JOLED破产后几乎清零[33] - 产业界事实表明，没有下游终端的市场份额，高利润的上游零部件业务可能独木难支，东芝的存储、索尼的CIS芯片、松下的动力电池似乎都在复刻面板产业的故事[33] - 对TCL而言，结合索尼的品牌影响力和自身的面板生产能力，有助于其全球化战略，在全球市场继续挑战三星的霸主地位[5]

索尼与TCL合资事件 - 2025年1月20日，索尼宣布与TCL成立合资公司，承接其家庭娱乐业务，TCL电子持股51%，负责运营Sony和BRAVIA两大品牌[4] - 索尼将电视业务和BRAVIA品牌打包交给TCL，标志着其基本退出电视制造[4] 索尼电视业务现状 - 索尼电视在全球市场份额极低，2024年份额仅为2%，位于“其他”序列[5] - 索尼缺乏显示面板生产能力，电视面板依赖LG和TCL供应，画质芯片来自联发科，并由TCL代工，主要依靠品牌溢价盈利[4] - 在索尼内部业务结构中，电视业务的盈利能力远不如CIS芯片、游戏、音乐等业务[4] 日本电视产业的整体溃败 - 索尼此举标志着日本企业彻底退出全球电视市场竞争，市场进入中韩争霸阶段[10] - 日本电视“四大天王”均已退出：夏普卖给了富士康，东芝（REGZA）卖给了海信，松下电视在2023年初宣布寻求出售，索尼将业务交给TCL[10] - 自2010年起，日本家电企业开始系统性出售终端业务：2011年松下将三洋白电卖给海尔，2014年索尼出售VAIO，2016年东芝白电卖给美的、电视卖给海信，2016年夏普整体卖给富士康[13] - 最迟不晚于2018年，市场上能买到的日本电视和家电品牌，实质上已是中国公司和中国制造[13] 日本企业转型上游零部件 - 2008年金融危机是转折点，日本电子产业遭受重创，2012年松下、索尼、夏普三大巨头亏损总额达1.6万亿日元[15] - 2012年后，日本企业战略从“与韩国人竞争”转向“放弃下游终端产品，向上游高利润率零部件业务转型”[15] - 转型案例：索尼聚焦CIS芯片并在苹果产业链中获利，东芝曾拥有存储芯片（铠侠），松下凭借锂电池技术切入动力电池市场[16] - 电视和家电业务对2012年后的日本企业而言，已成为可有可无、待价而沽的板块[17] 丧失面板生产能力是溃败根源 - 显示面板占电视成本的70%以上，掌握面板生产才能掌握产品定价权[20] - 日本曾是全球液晶面板产业化发源地，20世纪90年代初，日本厂商占据全球超过90%的面板生产份额[20] - 面板产业投资巨大，沉没成本高昂，韩国在亚洲金融危机期间采取激进投资策略，于1999年在面板份额上超越夏普[25] - 2010年前后，中国大陆开始大规模投资面板产业，京东方和华星光电（TCL投资近3000亿元）实现了中国大陆面板产业的自主[25] - 日本企业因赌错技术路线（如松下押注等离子）、投资意愿不强或财务问题，逐步丧失了面板生产能力[29] - 索尼曾在2004年与三星合资建LCD面板厂（S-LCD），实则是逐步退让，仅剩品牌价值[29] 全球面板产业格局现状 - LCD面板已由中国大陆厂商占据绝对主导地位，TrendForce预测2026年中国大陆将占据全球72%的LCD显示器面板份额[31] - 在OLED领域，小尺寸面板中韩竞争激烈，大尺寸面板韩国厂商仍有相对明显优势[29] - 日本面板产能几乎清零：夏普在2024年关停了日本最后一座大尺寸电视面板生产线（堺工厂10代线），OLED产能也在JOLED破产后几乎归零[19][35] 失去下游终端市场的深远影响 - 产业事实表明，没有下游终端的市场份额，高利润的上游零部件业务可能独木难支[35] - 电视只是面板的下游市场之一，随后爆发的智能手机、移动终端、车载显示市场也几乎由中韩主导[29] - 缺少成熟终端业务的商业造血，也会影响对OLED等新技术的投资资金来源[29]