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酱酒行业调整
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饮酒思源系列(二十九):酱酒调整走到哪一阶段?
长江证券· 2026-03-10 21:14
行业投资评级 - 投资评级为 **看好**,并维持该评级 [8] 报告核心观点 - 酱酒行业经历了从泡沫化繁荣到深度调整的周期,目前板块价格在经历大幅调整后,**有望逐步触底** [2][15] - 从量的层面看,由于2019-2023年产能持续扩张,且酱酒生产周期长,预计**直到2028年前后,酱香基酒仍处于放量期**,产品酒质将随库存年份增加而提升 [2][6][15] - 竞争格局上,**头部品牌优势显著**,产能和市场反馈均向头部集中,而过去红极一时的贴牌、开发酱酒面临巨大动销压力 [2][7][15] 根据相关目录分别总结 行业价格:价格调整幅度大,有望逐步触底 - 过去几年酱酒品牌核心产品批价经历大幅调整,以2021-2026年每年3月6日数据为例,君品习酒、习酒窖藏1988、青花郎及红花郎15的批价从高点至低点调整幅度分别约为**37%、38%、36%及32%** [5][16] - **飞天茅台53°/500ML**在2026年春节热销,部分渠道缺货,价格逐步企稳,为酱酒板块价格触底提供支撑 [5][16] - 2026年春节期间,部分区域渠道反馈酱酒市场动销有所回暖,头部名酒主流单品表现稳健,行业集中抛售阶段或已逐步结束 [5][16] 行业产量:未来几年,酱香基酒仍处于放量期 - 2019-2023年酱酒行业产能持续扩张,年产能分别预估约为**55、60、60、70、75万千升**,年复合增速为**8.1%** [6][18] - 行业总产能从**2024年才开始下降**,而优质坤沙酱酒产能到**2025年左右才开始下降** [6][18] - 考虑到酱酒从投产到销售需要时间,预计一直到**2028年前后**,酱香基酒仍处于放量期 [6][18] 竞争格局:头部品牌优势显著 - 产能显著向头部集中:2023-2025年,酱酒行业总产能由约**75万千升下降至约50万千升**,减少了约25万千升,但其中优质坤沙酱酒产能仅减少约**10万千升** [7][22] - 从2025年重阳下沙情况看,头部和主流酱酒产能基本稳定,但**中小酱酒企业中约90%以上减产、约70%以上停产** [7][22] - 市场反馈显示头部品牌动销强劲:**茅台酒**2026年春节动销显著靠前;**郎酒**2026年1月出货创历史新高,单日最高出货达**2.7亿元**,并在经销商大会上明确2026年实现“强壮,稳健,挤压增长”目标 [7][22] - 相比之下,过去红极一时的**贴牌、开发酱酒**仍面临巨大动销压力,行业市场份额继续向头部品牌集中 [7][22]
2025上半年贵州酱酒格局初显:茅台领航,行业分化与变革并行
搜狐财经· 2025-09-18 07:10
行业格局 - 贵州酱酒企业营收呈现明显梯队分布 贵州茅台以911亿元营业总收入稳居首位 习酒以约125亿元位列第二梯队 国台酒业和贵州珍酒分别以20亿元和15亿元构成第三阵营 金沙酒业8亿元和夜郎古酒庄8327.92万元处于第四梯队[3] - 企业间的规模差距已形成稳定格局 尽管具体数值可能存在统计误差[3] - 行业分化趋势在非头部企业中表现尤为明显 部分企业已出现营收断层[3] 头部企业表现 - 贵州茅台上半年营收增速降至10%以下 这在茅台发展史上较为罕见[3] - 考虑到其接近2000亿元的体量规模 这种增速放缓标志着酱酒行业正式告别依赖头部企业高增长带动整体扩张的时代[3] - 习酒延续稳健的经营策略 在行业调整期保持战略定力 上半年未出现重大经营调整[3] 企业应对策略 - 珍酒李渡采取多维度应对措施 通过产品组合优化、渠道模式创新和战略方向调整展现典型转型路径[4] - 具体举措包括推出差异化产品、深化终端渠道合作和探索跨界营销 为同行提供可借鉴的调整范本[4] - 国台酒业在市场收缩期仍能保持规模 体现了品牌底蕴但也暴露出中小企业面临的增长压力[3] 行业发展趋势 - 酱酒行业调整周期可能超出市场预期 渠道库存消化、价格体系重构和消费信心恢复需要更长时间 行业复苏或延续至2026年后[5] - 头部企业将凭借品牌、资本和渠道优势持续扩大市场份额 中小企业则面临更严峻的生存考验 行业整合进程可能加快[5] - 价值回归成为行业调整的核心逻辑 前期市场存在的投机炒作现象逐步消退 品牌价值、产品品质和消费体验构成新的竞争要素[5] 行业转型特征 - 当前行业变革本质上是发展方式的质变 这场调整不是衰退而是成熟过程的必经阶段[5] - 竞争焦点已从速度规模转向质量效益 从粗放经营转向精细运营 这将成为未来企业竞争的关键分水岭[5] - 企业需要从规模扩张转向质量提升 通过创新驱动实现差异化发展[5]
糖酒会落幕:酱酒进入回落期 价格带重构趋势显现
中国经营报· 2025-03-29 05:09
2025年春季糖酒会行业观察 - 本届糖酒会吸引全球超6600家展商参展,创下行业纪录,但展会整体呈现理性化趋势,反映出酒水行业已步入深度调整新阶段 [1] - 行业观点认为,糖酒会的传统招商功能将逐步弱化,未来将更多转向品牌新品发布、文化展示的时尚文化节和超级秀场 [1] - 展会释放多重市场信号:酱酒参展企业数量缩减,品类发展转向理性;在白酒消费总量收窄背景下,大众酒市场成为存量竞争中的新增量空间,引发酒企加速布局 [1] 酱酒品类回归理性与深度调整 - 糖酒会期间酱酒参展企业整体数量较往年减少,杂牌厂家和贴牌定制酒热度下降,头部品牌保持优势,品牌分化明显,相关专题论坛也大幅减少 [2] - 酱酒核心展区(如锦江宾馆)活跃度明显下降;清香型品类开始显露成长态势,但市场热度与酱香热潮期相比仍有明显差距 [2] - 酱酒行业正经历从野蛮生长到理性回归的深度调整:2024年中国酱酒产能约65万千升,同比下降13.33%,为近六年首次负增长 [2] - 2021年至2024年,酱酒行业利润从780亿元增长至970亿元,但利润增速从23.8%大幅降至3.19% [2] 酱酒市场供需结构变化与未来格局 - 消费端从跟风转向理性,品质认知增强,品牌偏好向头部及核心产区集中;供给端加速产能出清,中小酒企非理性扩张产能被淘汰 [3] - 2024年,仁怀等主产区地方主流及中小酱酒企业共计减产停产超过15万吨;未来我国酱酒有效产能将保持在60万—70万吨之间,供给市场的酱酒产能将维持在50万千升左右 [3] - 预计未来80%的产能将由酱酒企业的TOP10占有,中小酱酒企业产能大部分将永久出清 [3] - 行业观点认为,去泡沫是市场回归理性的正常表现,当前正经历从品类扩张到品牌集中的质变阶段,拥有品牌、规模、渠道、工艺优势的企业将主导市场 [3] - 从短期看是行业阵痛,从长期看有利于规模化品牌运营的大型酱酒骨干企业抢占更多消费场景和市场份额 [3] 酱酒企业竞争策略与市场格局 - 酱酒市场发展已由品类增长转变为品牌竞争性增长,迈入精耕细作时代;各大企业通过推新品、营销创新加码品牌建设 [4] - 郎酒对郎牌郎、红运郎产品焕新升级,形成酱香郎酒五大战略单品矩阵;习酒发布瞄准青年圈层的“知交”新品;金沙酒打造沉浸式文化体验空间强化“醇柔酱香”差异化 [4] - 酱酒行业已形成“一超多强”格局:2024年整个酱酒行业2400亿元的市场体量中,其他酱酒企业合计市场份额仅为100亿元左右,中小型企业面临生存难关 [4] - 行业观点指出,当前酱酒市场面临缺深度市场、缺流行趋势的困境,企业需“做自己”,借势龙头,发挥地方优势 [5] 酱酒价格带下移与大众酒市场竞争加剧 - 随着产能释放与市场理性回归,酱酒供求关系发生反转,出现明星产品价格持续回落,主销价格带整体下移重塑的现象 [6] - 2024年大部分酱酒明星大单品的市场真实成交价整体回落10%—20%左右;各价格带普遍下移:例如原300元—500元中高端价格带回落到200—300元,原600元—800元次高端价格带回落到300—500元 [6] - 头部酱酒企业加速布局大众消费赛道:习酒“知交”系列瞄准200—300元价格带;国台推出200—350元价格带的国台酱酒·金质、国台优标酒 [6] - 其他名酒企业也纷纷布局:洋河发布瞄准200元以下和100元以下价格带的战略性产品;舍得发布卡位100元以下和100—120元价格带的产品 [7] 大众酒市场成为行业增长焦点 - 酒企密集发布低价产品与大众消费需求增长有关:在7600亿元白酒市场中,300元以下价格带产品规模约为3300亿元,约占总市场规模的43% [7] - 据预测,2025年300元以上白酒市场或有超过10%的下滑,但300元以下大众消费市场还有10%左右的增长 [7] - 行业观点指出,100—300元价位是缩量周期中的增量机会,该价位段尚未出现全国超级单品,过去一直被区域酒厂把持;头部企业加大布局旨在抢夺价位段主导权和市场领军地位,并顺应消费需求 [7] - 白酒调整新周期内,高端白酒需求持续收缩,高性价比口粮酒成为市场增长引擎;名酒企业加速推出大众民酒新品以覆盖多元消费场景,区域酒厂受头部品牌下沉挤压,市场竞争压力加剧 [7] 中小及原酒企业的转型与挑战 - 中小酒企加速转型,例如原酒供应商四川文君井酒厂在糖酒会上宣布以万吨产能和40年老酒资源推广自有品牌“文君井” [8] - 以原酒生产销售为主的酒企在调整周期中处于不利地位,缺乏品牌、渠道与产品优势;同时,名酒企业不断扩张自有产能导致外部原酒需求下降,进一步恶化原酒企业经营环境 [8] - 原酒企业具备酿酒历史长、工艺传承有序、品质口碑好、性价比突出、产业结构完整等转型有利条件;可借助体验经济崛起,利用自身生态、工艺与产品优势,开展基于酒庄、体验馆的营销创新,并借助互联网平台实现销售模式创新 [8] - 但原酒企业也面临缺乏品牌、组织、产品等要素,运营能力较弱,在存量竞争下优势不明显,以及习惯短线交易、缺乏长期主义战略等限制 [8]