核心观点 - 韧性生长是当代青年应对人生变局与时代挑战的关键能力 通过弹性调整、抗压恢复和将挑战转化为机遇来实现个人超越 [1][2][3] 韧性生长的内涵与表现 - 韧性意味着弹性、恢复力和抗逆力 如同竹子般深扎泥土 风吹不倒雪压不折 [2] - 具体表现为拒绝内耗、随时调整状态 不硬扛不死撑 例如通过旅行放松、转换职业赛道或成为斜杠青年来探索更多可能性 [2] - 是在遭遇压力时快速找到解决方案 从而将挑战转化为机遇的能力 [3] 韧性在商业与职业领域的应用 - 00后义乌商二代汪小楠在家族五金工具公司销售承压时 积极考察美国市场、飞赴欧洲拜访客户 通过开拓新业务渠道应对挑战 [3] - 其应对策略基于对产品质量好、价格低的信心 认为困难是一时的 通过不泄气、不停顿和扎实练好内功来解决问题 [3] - 年轻人通过走出舒适区历练来提升韧性 例如前往西部支教或在基层社区解决复杂问题 在攻坚克难中锤炼本领 [4] 韧性生长的时代背景与价值 - 当前时代变乱交织 新技术革命如火如荼 是一个瞬息万变、机遇与挑战并存的时代 [3] - 面对变局 需要以十足的韧性应对外部冲击 以灵活态度直面和解决问题 [3] - 韧性是当代青年有效对抗外部干扰、识变求变应变的强大力量 能帮助其书写精彩人生 [3][4]

核心观点 - 文章核心观点：韧性生长是当代青年应对人生变局与时代挑战的关键能力 它意味着在逆境中不屈不挠 将压力转化为机遇 并通过持续调整、向外拓展和在实践中锤炼来增强抗逆力 最终实现个人超越并贡献社会力量 [1][3][4] 韧性生长的内涵与表现 - 韧性指个人成长中的弹性、恢复力和抗逆力 如同竹子般深扎泥土 风吹不倒 雪压不折 [2] - 当代青年应对成长压力时 拒绝内耗并随时调整状态 例如通过旅行放松、转换职业赛道或成为“斜杠青年”来探索更多可能性 [2] - 韧性生长体现为遭遇挑战时不屈不挠 并能快速找到解决方案将挑战转化为机遇 [3] 应对商业挑战的韧性案例 - 00后“商二代”汪小楠在家族五金工具公司销售承压时 积极考察美国市场、拜访欧洲客户以开拓新业务渠道 [3] - 该案例表明 通过不泄气、不停顿并扎实练好内功 可以将一时困难迎刃而解 [3] 提升韧性的途径与时代背景 - 在更大舞台历练是提升韧性的有效方式 例如前往西部支教或在基层解决复杂问题 能在“急难险重新”任务中增强抗压能力和成长后劲 [4] - 当前时代变乱交织、新技术革命如火如荼 是瞬息万变且机遇与挑战并存的时代 [3] - 面对变局 需要年轻人以十足韧性和灵活态度应对外部冲击 通过向内探索和向外拓展来积累对抗干扰、识变求变应变的力量 [3] 韧性生长的社会价值 - 青年韧性是社会力量的源泉 韧性生长意味着遇到困难不退缩、面对变化能适应并勇于拥抱机遇和创新 [4] - 将小我融入大我 在攻坚克难中锤炼 能使成长步履更加坚定从容 [4]

核心观点 - 文章核心观点为“韧性生长”是当代青年应对人生与时代变局、实现个人超越与破局的关键能力 这种能力体现在抗逆力、适应性和将挑战转化为机遇的行动上 [1][2][3] 韧性生长的定义与表现 - 韧性指个人成长中的弹性、恢复力和抗逆力 如同竹子般深扎泥土、风吹不倒 [2] - 当代青年通过拒绝内耗、随时调整状态来应对迷茫与压力 例如高强度工作后旅行、遭遇职场天花板时更换赛道或苦练内功成为“斜杠青年” [2] - 韧性生长体现在不屈不挠 并能快速找到解决方案将挑战转化为机遇 [3] 韧性在商业与职业中的实践 - 00后“商二代”汪小楠在家族五金工具公司销售承压时 积极考察美国市场、拜访欧洲客户以开拓新业务渠道 将繁忙的客户接洽视为信心来源 [3] - 她坚信产品质量好、价格低 困难是暂时的 办法总比困难多 通过扎实练好内功和专注做事来应对挑战 [3] - 在新技术革命如火如荼、瞬息万变的时代 年轻人需要以十足韧性和灵活态度应对外部冲击与解决问题 [3] - 年轻人通过向内探索和向外拓展 在承受压力与松弛积蓄中积累力量 以有效对抗干扰并识变求变应变 [3] 提升韧性的途径与价值 - 在更大舞台历练和攻坚克难中锤炼是提升韧性的有效方式 例如前往西部支教或在帕米尔高原砥砺成长 [4] - 通过成为社工解决群众复杂需求 可以在实践中增长本领和韧劲 [4] - 将小我融入大我 在“急难险重新”任务中经受摔打 能使成长步履更坚定从容、韧性更强、后劲更足 [4] - 青年的韧性是社会力量的来源 遇到困难不退缩、面对变化能适应、拥抱机遇和创新 有助于书写精彩人生 [4]

文章核心观点 - 2026年将是组织发展的关键转折点，企业需要从资源消耗竞争转向系统性能力构建，以应对长期不确定性[1] - 组织进化的核心在于构建五种关键能力：心智对齐、韧性生长、人机共生、知识炼金和温暖共筑[1][12] 组织心智对齐 - 在不确定环境中，组织最稀缺的资源是对世界的共同理解，即一致的视野、共通的逻辑和同频的语言[2] - 组织内部若对环境判断和目标理解分散，将导致战略牵引力不足、执行力内耗和决策时效丧失[2] - 组织发展的起点在于心智对齐，在关键问题上形成基本共识是穿越复杂环境、保持方向感的基础[2][3] 组织韧性生长 - 在高度波动时代，规模、速度或资源优势可能迅速被削弱，真正决定组织能否走远的是韧性[4] - 韧性是主动进化的能力，表现为在压力中修复自身、调整结构并持续前行，而非被动承受[4] - 韧性来源于稳健的制度安排、包容的组织文化和完整的能力结构，而非依赖少数个体的英雄式付出[4] - 共生战略通过构建弹性网络，使组织在局部受挫时保持整体稳定，在环境变化时调整方向而不失根基[4] 人机共生与智能重塑 - 到2026年，智能技术将深度嵌入组织日常运作，其核心意义在于减少无意义消耗，而非取代人力[5] - 当系统承担重复性、规则性和确定性的工作后，组织成员能将精力投入到真正重要的问题上，释放思考与创造力[6][7] - 企业将经历三种清晰变化：数据从结果呈现转变为理解业务的重要入口和直觉；智能融入协作过程，提升整体反应能力，成为协同的“交感神经”；决策从高度依赖经验转向由分析与模型共同支撑，从事后追溯转向事前预见[7] 组织知识炼金 - 在不确定环境中，知识若仅停留在个人经验层面，人员更替会导致组织重复付出学习成本[8] - 将成功方法、失败教训和运行规律系统性地沉淀、提炼并传承为可复用的组织知识，能使团队站在历史积累上继续前行[8] - 知识将成为组织最宝贵的“活资产”，其系统性的流转与重生将赋予组织一种超越时间的“代际进化力”，使组织累世强健[9] 组织关系与温暖共筑 - 在高度不确定时代，组织的“温度”成为关键因素，组织不仅是流程集合，更是关系生态[10] - 温暖是一种稳定可靠的关系状态，表现为彼此尊重理解、困难时相互支持、成功时彼此成就[10] - 缺乏温度的组织难以长期凝聚人心，有温度的组织能在风雨中保持韧性，共生战略的底色正是通过良性关系结构让组织既有边界也有支撑[11] - 2026年，能致远者并非最强悍者，而是最有温度者[11] 组织发展愿景 - 当组织拥有共同心智基础、稳健能力结构、适度智能支撑、持续知识积累以及有温度的关系网络，便能不再被周期裹挟，而在变化中持续生长[12] - 组织应成长为一片森林：繁茂、连通、生生不息，使每位成员被看见、被信任、被点亮[12] - 组织目标是在不确定中扎根，在共生中绽放[13]

公司战略与核心观点 - 高途创始人陈向东在“2025影响力企业家年会”上系统阐述了企业“韧性生长”的核心思考，强调公司正从高速增长迈向高质量发展，并将“盈利”明确为2026财年的核心战略目标 [1][10] - 公司认为真正的战略定力源于对趋势的清晰“看见”而非盲目“相信”，并基于此构建了实现高质量增长的六大支柱方法论 [3][4][7][11][16] 经营哲学与战略定力 - 陈向东反思了“因为相信，所以看见”的格言，提出“因为看见，所以相信”的务实逻辑，认为企业家核心洞察力在于能比别人“看得更远、更准” [3][11] - 公司2014年基于对移动互联网和音视频技术成熟的“看见”，迅速组建直播团队并率先跑通在线大班课模式，从而在五年内实现从濒临发薪困难到赴美上市的跃迁 [3][11] - 面对当前AI技术重构一切的时代，公司认为依赖流量和规模扩张的旧增长逻辑已失效，企业必须主动拥抱新范式并重构生长范式 [4][12] 实现高质量增长的六大支柱 - **承认旧逻辑失效，拥抱新范式**：认识到AI是结构性变革，需在产品、组织、运营等维度全面调整 [4][12] - **基于持续学习的洞察力**：“看见”的能力建立在对趋势、技术和用户需求的深度理解之上 [5][14] - **追求“胜兵先胜”的竞争哲学**：强调在开战前布好阵、选对方向，打造差异化产品与渠道以避开红海竞争，高途当年正是凭借率先跑通在线直播大班课模式实现突围 [5][14] - **方向优先于努力**：领导者必须先“明事”“定事”，再“用人”，纠正了“先人后事”的顺序 [5][14] - **领导力本质是真诚、服务与学习**：领导力源于对自己真诚以发现问题、开放谦卑以赢得信任、持续学习以穿越不确定性 [5][14] - **理念落地为结果，强调“核算”**：通过数字化、智能化手段将核算细化到最小业务单元以激发组织活力，其本质是“分好钱”，实现可持续盈利 [6][15] 最新财务表现与业务转型 - **2025财年第三季度业绩强劲**：季度收入达15.8亿元，同比增长30.7%；前三季度累计收入44.6亿元，同比增长41% [8][17] - **业务转型成效显著**：学习服务业务贡献超95%的收入，其中非学科类课程与传统高中学习规划合计占比逾80%，同比增长超55% [8][17] - **线上非学科板块首次单季盈利**：该板块在本季度首次实现单季盈利，全年有望达成“有意义的利润率” [8][17] - **大学生与成人教育板块表现强劲**：季度营收突破2.37亿元，大学生学习业务收入同比激增近50%，净利润录得高双位数增幅 [8][17] - **线下布局取得实质进展**：线下学习服务收入首次突破总收入的10%，达到1.58亿元，传统学习服务板块新生退费率实现双位数下降，整体人效提升20% [8][17] 未来展望与战略执行 - 公司战略转向聚焦健康单位经济模型和内生盈利，不再盲目追求规模或依赖烧钱换增长 [9][18] - 公司已从K12在线教育企业蜕变为覆盖青少年素养、高中规划、大学生及成人教育、国际教育的多元化教育科技平台 [9][18] - **2026财年指引**：收入预计同比增长约15%，目标直指可持续净盈利与运营现金流改善，对成熟业务聚焦规模化交付与利润率提升，对早期业务重在打磨产品与用户体验 [9][18]

核心财务表现 - 2025年上半年实现收入人民币14.36亿元，公司拥有人应占利润人民币5779.6万元，基本每股盈利人民币2.7分 [1] - 公司自2022年至2024年连续三年盈利，2025年预计继续保持盈利态势 [1] 电商渠道表现 - 电商GMV超人民币16亿元，同比增长243%，成为重要业绩及利润增长引擎 [1][2] - 2025年全年电商GMV目标为人民币34亿元，2026年目标提升至人民币50亿元 [1] - 联营电商模式通过GMV分润机制替代传统代销模式，大幅降低渠道成本 [2] - 天猫渠道618排名内衣旗舰店前十，京东平台内衣品类销售第四名 [2] 产品与供应链优化 - 构建覆盖多消费场景的爆品矩阵，包括水光杯、女神杯、雕花聚薄杯、蜜桃杯等销量超百万件产品 [3] - 女神杯内衣荣获2025BIDA国际贴身服饰设计大奖及文胸最具商业价值奖 [3] - 联合集团供应链资源，共享原材料并优化供应商库，启动供应商评估管理 [2][3] - 强化商品管控，提升产品品质检验及价格管理水平 [3] 渠道战略布局 - 新型渠道中购物中心新开门店占比提升至35%，云零售增长约40% [4] - 线下渠道包括街铺与购物中心，线上电商联营与即时零售构成全方位增长渠道 [4] - 主品牌"都市丽人"深耕下沉市场，中高端品牌"纯棉居物"业绩同比增长46% [5] 战略发展方向 - 未来三年目标为线下稳健成长、线上更大突破，确保加盟商盈利 [6] - 核心战略聚焦门店体验、产品性价比与服务保障，线上联营商持续做大做强 [6] - 公司以"韧性"为核心逻辑，体现为消费趋势洞察、战略转型执行及用户中心价值观 [7]

核心财务表现 - 2025年上半年实现收入人民币14.36亿元，公司拥有人应占利润人民币5779.6万元，基本每股盈利人民币2.7分 [1] - 公司自2022-2024年连续三年盈利，2025年预计继续保持盈利态势 [1] 电商渠道表现 - 电商GMV超人民币16亿元，同比增长243%，成为重要业绩及利润增长引擎 [1][2] - 联营电商模式通过GMV分润机制替代传统代销模式，大幅降低渠道成本 [2] - 天猫渠道618排名内衣旗舰店前十，京东平台内衣品类销售第四名 [2] - 2025年全年电商GMV目标34亿元，2026年目标50亿元 [1] 产品与供应链优化 - 构建覆盖多消费场景的爆品矩阵，水光杯、女神杯、雕花聚薄杯、蜜桃杯等产品销量超百万件 [3] - 女神杯内衣荣获2025BIDA国际贴身服饰设计大奖及文胸最具商业价值奖 [3] - 通过共享原材料、优化供应商库及启动供应商评估管理强化供应链协同 [2][3] - 提高产品品质检验及价格管理水平，规范商品管控制度 [3] 渠道战略布局 - 新型渠道中购物中心新开门店占比提升至35%，云零售即时零售渠道增长约40% [4] - 线下渠道包括街铺与购物中心，线上电商联营与即时零售构成全方位增长渠道 [4][6] - 主品牌"都市丽人"深耕下沉市场，中高端品牌"纯棉居物"业绩同比增长46% [5] 品牌与战略方向 - 品牌战略深度调整，通过数据驱动研发、内容撬动流量、供应链保障交付的爆品打造方法论 [3][7] - 线下门店注重"大气又接地气、产品好而不贵、服务购物无忧"的定位 [6] - 公司围绕"二次创业"深化改革，体现对消费趋势的敏锐洞察和战略转型的果断执行 [1][7]