"去年公司某个欧洲的渠道商一共做了22个组件品牌，一年下来，其他家的组件产品买回来就亏钱，只 有做爱旭是赚钱的，因为爱旭保持价格的相对稳定。" 在光伏全行业弥漫在产能过剩和价格内卷的阴霾之际，爱旭股份（600732.SH）董事长陈刚在SNEC展 会期间接受第一财经等媒体采访时重申其"反低价内卷"的定位。 陈刚表示，从2023年第四季度到今天，业内企业都觉得非常"卷"，竞争非常激烈。比如，传统光伏企业 的运作模式一味追求低价，拥有许多代理商、经销商。 "行业中有些公司经销渠道大批量扩张，一个省就有几十个经销商，造成渠道之间的内斗。"他举例称， 某光伏企业在一个省有52家代理商，这种情况下，要想管理价格，做好服务，让这些代理商之间不互相 争斗，几乎不可能。 "不亏本卖""不参与恶性竞争"，成为他接受采访时的高频词。 他说："到今天为止，至少做N型BC这个产业生态里面大家没有哪一家是亏本销售，没有哪一个供应商 或者是渠道商处于亏本状态。" 去年下半年起，爱旭股份先后与高景太阳能、创维光伏等BC产业链上下游企业开展战略合作，共建BC 生态圈。 "相较于TOPCon组件，目前ABC组件存在溢价。"据陈刚介绍，今年一季度 ...

公司高层变动与技术聚焦 - 李振国辞任隆基绿能CEO职务，继续担任中央研究院院长及首席技术官，专注科研突破[1] - 职务转变原因系个人精力有限，选择聚焦技术研发，认为对公司和行业是正确选择[1] - 李振国在SNEC展会上首次以新身份亮相，强调技术研发背景及行业创新成就[1] BC技术突破与产业化进展 - 隆基绿能发布HIBC技术及量产组件，融合HJT和BC技术优势，全球首次实现规模化量产，组件效率接近26%[1] - HPBC 2.0量产线已贯通，电池良率达97%，BC与TOPCon成本差距缩小至0.05元/W，预计2025年成本持平[3] - 计划2025年底将HPBC2.0电池、组件产能提升至50GW[3] 行业生态与战略合作 - 行业进入深度调整期，技术扩散在过剩阶段会伤害创新者，需保护技术创新成果[2] - 批评垂直一体化布局战略，认为"术业有专攻"，需构建BC生态圈合作[2] - 与英发睿能签署16GW HPBC电池片战略合作协议，认可其在电池线管理及生产效率的优势[2][3] - 联合爱旭股份等发布《BC电池技术发展白皮书》，推动建立技术标准体系[3] 产能与出货目标 - 2024年硅片出货量108.46GW（对外销售46.55GW），电池组件出货量82.32GW[3] - 2025年目标硅片出货120GW，组件出货80GW-90GW，其中BC组件占比超25%[3]

行业动态 - 第十八届SNEC光伏展于6月11日至13日在上海国家会展中心举行，展会主题聚焦"深度调整"、"产能出清"、"创新突围" [1] - 光伏行业正处于成为能源主力转折期的关键年份，肩负推动全球能源转型的历史使命 [2] - 行业进入深度调整期，业态发生变化，供需错配下技术创新不足对创新企业造成伤害 [3] - BC技术作为单结电池的终极技术，预计还有十年左右的市场空间 [5] 隆基绿能战略 - 公司锚定BC技术路线，携手产业链多方推动协同创新，构建BC生态圈 [1] - 公司创始人李振国提出通过"自主创新+协同合作+知识产权保护+业务保护"探索新的行业发展模式 [6] - 公司战略是打造类似苹果、三星的产业链条，推动生态链合作促进产业技术整体提升 [3][4] - BC生态圈秉持开放态度，欢迎有共同价值观的合作伙伴加入 [4][6] 合作伙伴 - 帝尔激光作为光伏激光技术龙头企业，已与隆基绿能形成协同创新案例 [2][6] - 小牛自动化深耕串焊机领域，强调合作中需尊重知识产权和商业规则 [2][4] - 英发睿能作为电池生产企业，于2024年加入隆基绿能BC技术阵营 [2] - 上海交通大学太阳能研究所所长沈文忠参与生态圈建设 [2][5] 技术创新 - 行业需要专注创新解决光伏成为主力能源面临的各类社会问题 [2] - 过去因产能短缺导致企业垂直一体化发展，现在更强调专业化分工与合作 [3] - 半导体领域的成熟供应链体系（如三星、苹果）为光伏行业提供参考模式 [4]