这个夏天，LABUBU引爆了一场情绪消费热潮。 抢不到LABUBU的网友转头冲向了同款娃衣，一位商家在网上发布的炸虾娃衣爆改LABUBU便利店系列爆火，其兜售的娃衣系列在近一周内销出上万 件。 而在深圳水贝黄金市场，售价20元、40元、69元不等的LABUBU黄金珠串挂件深受年轻人欢迎。此外，LABUBU蛋糕、LABUBU联名T恤到AI LABUBU 壁纸、视频甚至动画等都遭到了全民热捧，万物皆可LABUBU。 最新爆红的，是用AI制作的LABUBU夜晚开灯壁纸，在电商平台上标价从0.1-1.5元不等，热卖上万单。 "换完之后瞬间变高级了，非常有感觉！""我也拥有照亮天空的LABUBU了，推荐。" 除了动态壁纸外，还有LABUBU表情包、动画片等在社交媒体上获赞上千。 小红书博主@人2 x People2 纵观这波LABUBU的走红，社交媒体上的病毒式传播占据了主导地位。从海外刮来的LABUBU爆改风潮逐渐蔓延开来，激发脑洞大开的网友们的二创热 情，纷纷玩起了抽象梗。 除了LABUBU开箱、拆盒等视频外，AIGC二创的LABUBU相关内容也贡献了不容忽视的力量，如被猴子摘掉帽子的LATUTU，LABUBU x ...

行业概况 - 潮玩行业三月成为焦点 泡泡玛特财报显示营收首破100亿 利润大增180% 市值达2000多亿港元 [4] - 名创优品旗下潮玩品牌TOP TOY启动全球化战略 目标未来五年覆盖全球100个国家核心商圈 开设超1000家门店 [4] - 文化消费和文化出海成为名创优品和TOP TOY的核心方向 [6] 公司表现 - TOP TOY去年营收9.8亿元 同比增长45% 实现全年盈利 门店数量从148家增至276家 [6] - TOP TOY已在东南亚开设5家店铺 计划未来海外销售占比超50% [7] - 泡泡玛特采用自有IP模式 而TOP TOY选择大IP二次创作路径 [8] 商业模式 - TOP TOY曾尝试开发自有IP但亏损严重 后转向大IP二创赛道 [9][12] - 大IP二创基于用户基础和确定性 TOP TOY通过独特设计和渠道能力实现差异化 [19][21] - TOP TOY自营产品和外采产品比例从三七开调整为五五开 未来目标七三开 [36] 战略规划 - TOP TOY第一目标是建立全球品牌认知 计划在全世界100个顶级商场开设门店 [38] - 公司重视开店能力和产品研发 未来1-3年重点为扩张门店和签新IP [52] - TOP TOY将自己定位为安卓式平台 与泡泡玛特的IOS闭环模式形成差异 [47] 竞争格局 - TOP TOY不视泡泡玛特为直接竞争对手 而是共同做大潮玩市场 [46] - 泡泡玛特拥有先发优势和自有IP TOP TOY需弥补品牌资产短板 [43][44] - 行业共同挑战是消费者对潮玩品类的兴趣持续性 [54]

行业概况 - 潮玩行业三月表现亮眼 泡泡玛特营收首破100亿 利润大增180% 市值达2000多亿港元 [3] - 名创优品旗下TOP TOY启动全球化战略 目标未来五年覆盖100个国家 开设超1000家门店 [3] - 行业呈现两种发展路径：泡泡玛特专注自有IP开发 TOP TOY选择大IP二次创作 [7][42] TOP TOY战略定位 - 定位文化消费和文化出海方向 去年营收9.8亿元同比增长45% 门店从148家增至276家 [5] - 已进入东南亚市场 未来计划海外销售占比超50% [6] - 商业模式为"安卓平台"模式 整合外部IP与产品 区别于泡泡玛特"IOS闭环"系统 [42] 产品策略演变 - 初期尝试自有IP开发但亏损严重 后转向大IP二创赛道实现扭亏为盈 [11][12] - 自营产品占比从30%提升至50% 目标未来达到70% [32] - 核心优势在于IP二次设计能力 完全重构原始图库 通过用户画像精准开发 [15][21] 竞争差异化 - 不与泡泡玛特直接竞争 反而倾向门店相邻布局共同培育市场 [41] - 聚焦成熟IP的确定性 避免自有IP开发的玄学风险 [24][25] - 利用母公司名创优品的全球开店经验 强化渠道优势 [37] 未来发展重点 - 未来1-3年核心是全球化扩张和产品研发 计划进入全球100个核心商圈 [33][46] - 持续关注行业新品类发展 警惕消费者对潮玩兴趣减退的风险 [47][48] - 财务目标兼顾品牌建设与盈利要求 目前已完成现金流自给 [34][36]