塔吉特公司核心增长战略 - 公司正利用其零售媒体网络和第三方市场技术来开拓高利润率盈利渠道 以应对整体销售压力 其数字生态系统正成为超越传统零售业务的关键增长动力和盈利能力增强器 [1] 零售媒体业务 - 公司旗下零售媒体部门Roundel在2025财年第三季度广告销售额实现了“中双位数”百分比增长 突显了品牌方对其庞大且忠诚客户群的强烈需求 [2] - 该业务依托于公司第一方数据生态系统 能提供高度定向、可衡量的广告活动 相比传统媒体回报更高 其贡献的高利润率收入有助于改善整体利润结构 [2] 第三方市场业务 - 公司旗下Target Plus市场在2025财年第三季度的商品交易总额同比增长近50% 显著快于公司整体销售增速 显示出平台的可扩展性 [3] - 通过引入第三方卖家 公司无需持有库存即可扩大商品种类 同时赚取佣金和平台费用 这提升了利润率并降低了资本密集度 [3] 技术投资与生态系统整合 - 对人工智能工具和数据分析的投资提升了广告定向、营销活动效果和卖家效率 当日达服务超过35%的增长则增加了流量和变现机会 [4] - 零售媒体、市场平台、会员计划和履约服务之间的整合 强化了公司的数字生态系统和长期盈利潜力 [4] 财务表现与估值 - 公司股价在过去三个月上涨了9.5% 表现优于行业8.4%的涨幅 [8] - 公司未来12个月的预期市盈率为13.17倍 低于行业平均的31.17倍 [11] - 市场对2025财年的每股收益共识预期同比下降17.6% 对2026财年的预期则同比增长5.9% [13] - 过去30天内 2025财年的每股收益预期被上调了1美分 2026财年预期维持不变 [13] 行业动态 - 沃尔玛在2026财年第三季度持续推进数字化 超过40%的新软件代码由AI生成或辅助 并与OpenAI合作 允许客户通过ChatGPT直接购物 [6] - 百思买在2026财年第三季度通过提升应用互动、扩展个性化服务和改善在线体验推动数字化转型 其在线市场现已拥有超过1000名卖家 SKU数量增长了11倍 [7]

行业背景 - 数字广告是科技领域最具吸引力的长期增长市场之一 全球数字广告市场预计在2025年至2030年间实现15.4%的复合年增长率 [1] The Trade Desk (TTD) 概况 - 公司是一家专注于需求方平台的纯广告技术公司 在数字广告生态中扮演关键角色 [2] - 公司业务显著受益于联网电视和零售媒体两大增长趋势 [3] The Trade Desk (TTD) 面临的挑战 - 宏观经济波动可能因程序化需求减少而给收入增长带来压力 [4] - 面临来自Meta、苹果、谷歌和亚马逊等“围墙花园”的激烈竞争 这些巨头控制着广告库存和第一方用户数据 亚马逊不断扩张的DSP业务尤其在联网电视领域给公司带来强劲竞争 [5] - 专注于在投资组合中嵌入人工智能 这将增加资本支出和运营成本 上一季度总运营成本（不包括股权激励）同比增长17%至4.57亿美元 若收入增长放缓 利润率可能承压 [6] - 地理扩张执行复杂且存在风险 同时面临cookie弃用和欧洲GDPR等数据隐私法规变化带来的持续挑战 [7] The Trade Desk (TTD) 的增长动力 - 向开放互联网的转变是关键主题 管理层指出可竞价联网电视的转型势头迅猛 并预计其将成为未来的默认购买模式 基于决策的购买模式相比传统程序化保量或订单模式更具灵活性、控制力和效果 [8] - 其新一代人工智能驱动的DSP平台Kokai是战略核心 85%的客户将其作为默认体验 这增强了公司的竞争护城河 [8] Magnite (MGNI) 概况 - 公司是一家供应方平台 帮助出版商管理和销售其流媒体、在线视频、展示和音频等多种格式的广告库存 [2] - 公司业务同样显著受益于联网电视和零售媒体两大增长趋势 [3] Magnite (MGNI) 的增长动力 - 联网电视是公司关键增长驱动力 贡献了约45%的除流量获取成本外的总贡献利润 [9] - 在联网电视领域拥有深厚合作伙伴关系 包括Netflix、Roku以及直播体育内容 [10] - Netflix广告支持层在全球市场的推广进度超预期 预计到2026年仍有显著增长机会 Roku也是快速增长伙伴 公司是其交易所的首选程序化合作伙伴 在直播体育领域 公司受益于迪士尼的NFL、大学橄榄球和职业棒球大联盟的贡献 其直播流加速器产品已被全球多个合作伙伴使用 [11] - ClearLine平台客户已超过30家 近期增加了对原生主屏幕联网电视单元的支持 公司正在核心产品中集成智能工作流和开放标准 并开始集成模型上下文协议 该协议是首个嵌入MCP的产品 可实现任务自动化 部分能力来自2024年9月收购的Streamer.ai [12] - SpringServe作为联网电视广告服务和SSP平台是关键差异化优势 扮演出版商“调解层”的关键角色 Spotify选择公司作为其全球程序化合作伙伴 并使用SpringServe来增强跨视频、音频和原生展示格式的全渠道广告 [13] Magnite (MGNI) 面临的挑战 - 与行业内所有公司一样 面临来自科技巨头的巨大竞争压力以及可能威胁广告预算的宏观经济不确定性 [14] - 由于持续投资和更高的资本支出 利润率扩张在未来一段时间可能面临压力 公司将2025年全年资本支出指引上调至8000万美元 [14] 股价表现与估值 - 过去一个月 TTD和MGNI的股价分别下跌了4.8%和12.5% [17] - 基于未来12个月的市盈率 TTD股价交易于16.73倍 高于MGNI的13.74倍 [18] 盈利预测趋势 - 在过去60天内 分析师对TTD本年度的盈利预测保持不变 [19] - 对于MGNI 本财年的盈利预测也保持不变 [20]

Strong operations and guidance raised - business development supports growth The interim financial statements of Hagar hf. for the third quarter of the 2025/26 financial year were approved by the company’s Board of Directors and CEO at a board meeting held on 15 January 2026. The statements cover the period from 1 March to 30 November 2025. The interim financial statements include the consolidated accounts of the company and its subsidiaries and have been prepared in accordance with International Financial ...

公司战略举措 - 公司宣布成立专门的零售媒体事业部 标志着其向多平台零售技术和货币化业务转型的重要一步 [1] - 为支持加速的零售媒体战略 公司正在扩大其开发、数据分析、销售、业务和产品团队 以推动战略执行和建立强大的合作伙伴生态系统 [2] - 公司已聘请了包括Grant Steadman, Chelsea Mohs, Kristina Kulp, Gregory Appel在内的资深人才 他们在零售媒体网络领域拥有数十年经验 曾服务于尼尔森、dunnhumby、Kantar Group、Roundel、Merkle等领先机构及塔吉特、克罗格、乐购等全球大型零售商 [2] 市场机会与定位 - 零售媒体是全球广告业增长最快的细分领域之一 其驱动力来自品牌对第一方数据、闭环测量和直接销售归因日益增长的需求 [3] - 公司凭借其先进的智能购物车平台 拥有将零售媒体从电商领域延伸至实体店的独特优势 [3] - 通过利用实体零售环境中的第一方数据 新事业部将使零售商和品牌能够提供高度个性化的店内广告 在消费者决策时刻产生影响并提升整体购物体验 [3] 管理层观点与公司业务 - 公司CEO Gadi Graus认为 零售媒体是一个巨大且快速扩张的机遇 而实体店是其下一个主要前沿阵地 [4] - 通过成立零售媒体事业部并与经验证的行业领导者合作 公司旨在大规模把握此机遇 同时为公司和零售合作伙伴创造强大的新收入流 [4] - 公司的旗舰产品是创新的智能购物车解决方案 通过交互式技术连接线上和线下购物 其AI驱动的智能购物车可实现车内扫描和支付、提供实时定制优惠和产品推荐 从而提升顾客体验和零售商运营效率 [4]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度净销售额为659.8亿美元，同比增长8.2% [15] - 第一季度净利润为20.01亿美元，摊薄后每股收益为4.50美元，上年同期为17.98亿美元和4.04美元 [14] - 剔除与股权激励相关的离散税收项目后，净利润和每股摊薄收益均增长13.6% [14] - 可比销售额增长6.4%，剔除汽油价格和外汇影响后也为6.4% [15] - 完全剔除汽油销售并调整外汇影响后，可比销售额增长7.1% [15] - 数字化可比销售额增长20.5% [15] - 客流量（购物频率）全球增长3.1%，平均交易额（客单价）全球增长3.2% [15] - 会员费收入为13.29亿美元，同比增长14% [16] - 剔除去年9月的美国和加拿大会费上涨及外汇影响，会员费收入同比增长7.3% [16] - 报告毛利率同比上升4个基点至11.32% [18] - 核心商品毛利率（core-on-core）同比上升30个基点 [18] - 销售及行政管理费用率同比上升1个基点至9.6% [19] - 第一季度资本支出约为15.3亿美元，预计全年资本支出约为65亿美元 [20][22] 各条业务线数据和关键指标变化 - **生鲜食品**：销售额实现中高个位数增长，其中肉类实现两位数增长 [22] - **烘焙食品**：实现高个位数增长，受新品推动 [23] - **非食品类**：可比销售额实现中个位数增长，其中黄金珠宝、特别活动、健康美容实现两位数增长，大家电、轮胎、小家电实现高个位数增长 [23] - **食品与杂货**：可比销售额实现中个位数增长，糖果和食品表现最强 [24] - **柯克兰签名品牌**：增速持续快于整体销售，第一季度推出约45个新品 [24] - **数字化业务**：网站流量增长24%，应用流量增长48% [25] - **附属业务**：药房、美食广场、助听器和光学部门表现强劲 [26] - **汽油业务**：可比销售额为低个位数增长，销量增长抵消了价格小幅通缩 [26] - **Costco Travel**：在感恩节后的五天里，美国地区总预订额超过1亿美元，同比增长12% [27] 各个市场数据和关键指标变化 - **全球会员数据**：付费行政会员达3970万，同比增长9.1%；总付费会员达8140万，同比增长5.2%；持卡人达1.459亿，同比增长5.1% [16] - **续订率**：第一季度末美国和加拿大续订率为92.2%，全球为89.7%，均较上季度下降10个基点 [17] - **新店表现**：2025财年开业的新店在开业当年实现了年均1.92亿美元的销售额，高于两年前新店的1.5亿美元 [8] - **外汇与油价影响**：外汇对销售额产生约0.1%的正面影响，汽油价格通缩产生约0.1%的负面影响 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **仓储扩张**：第一季度新开8家仓储店，全球总数达921家，长期目标为每年净新增30家以上 [5][6] - **扩张策略创新**：通过改造现有建筑（如法国旧超市、加拿大家居装修仓库）来拓宽市场选择并降低资本投入 [7] - **门店搬迁**：计划在2026财年搬迁5家高流量门店至更大场地，以提升会员体验并加速销售增长 [7][8] - **数字化愿景**：旨在提供无缝购物体验，使购物更便捷、快速和个性化 [9] - **技术应用**：在收银环节采用预扫描技术使结账速度提升高达20%；在药房库存系统中集成AI，将库存率提升至98%以上；计划在汽油业务部署AI工具以改善库存管理 [9][10][11] - **应对关税**：通过改变产品生产国、增加美国本土采购、全球整合采购以及加强柯克兰签名品牌产品线来减轻关税影响 [28] - **库存管理**：优化库存流，改善营运资本，降低管理库存所需劳动力，同时不影响现货或销售 [30] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **通胀环境**：整体通胀与最近几个季度相对一致，生鲜及食品杂货中牛肉、海鲜和咖啡等商品通胀较高，但被鸡蛋、奶酪、黄油和农产品较低的通胀所抵消；非食品类通胀连续第三个季度处于低个位数 [27] - **消费者行为**：会员持续寻求价值、品质和新奇商品，公司各品类市场份额持续增长 [39][41] - **销售趋势**：过去七个月的平均销售额增长约为6.5%，表现稳定，月度波动主要受关税不确定性、港口罢工等因素影响 [40] - **会员增长前景**：对会员增长势头感到满意，通过新店开业（尤其是国际门店）、提升会员价值以及改善续订率，未来有持续增长机会 [107][108] 其他重要信息 - **员工表彰**：公司拥有超过34万名员工，对其贡献表示感谢 [11] - **可持续发展**：年度可持续发展承诺更新报告已于本月在线发布 [12] - **假日季亮点**：美国美食广场在万圣节售出35.8万个整张披萨，同比增长31%；黑色星期五美国电商业务创纪录，非食品订单超2.5亿美元；感恩节前三天美国烘焙店售出450万个馅饼 [22] - **降价示例**：公司持续寻找降价机会，本季度例子包括柯克兰签名品牌鸡肉馅饼、培根、喷射奶油和核桃 [25] - **供应链**：供应链保持稳定，商家对库存状况感觉良好 [29] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于公司是否更愿意快速行动、拥抱技术，以及财务收益的用途 [32] - 技术一直是公司多年来的重点，前期投资于基础系统现已开始见效，技术将是未来重要组成部分 [33] - 公司永远不会妥协于提供最优价格和降低会员价格，这始终是公司的首要准则 [34] 问题: 关于客流量趋势、价格投资需求以及延长营业时间对行政会员和销售的影响 [36] - 销售和会员增长趋势在过去6-12个月内保持一致性，月度波动主要受关税、港口罢工等外部因素影响 [38][39][40] - 延长营业时间受到会员积极响应，推动了行政会员升级，并可能带来了约1%的销售提升 [41][42][43] 问题: 关于美国仓储店开业计划达到近20年新高，会员策略是否有变化 [46] - 明年的开业将是成熟市场填充店和新市场的良好组合，填充店主要推动销售额增长（提升购物频率），新市场则会带来更好的新会员注册 [47][48] 问题: 关于零售媒体机遇、市场平台方法以及AI在汽油业务和其他领域的应用路线图 [50] - 零售媒体是一个有意义的机遇，公司已拥有可观的替代利润业务（如旅游、传统媒体收入） [51][52] - 公司处于零售媒体早期阶段，优先通过个性化提升会员体验，从而为媒体合作伙伴创造更有吸引力的价值主张，大部分创造的价值将再投资于会员以降低价格 [53][54] - 对AI的未来感到兴奋，将采取双管齐下的方法：改善会员体验和聚焦商业基础（以最低价格提供商品） [55][56][57] 问题: 关于新店销售生产力提升机会及采取的措施 [62] - 通过创意房地产项目（如洛杉矶与经济适用房结合开发）开拓新市场，国际和亚洲市场增长强劲，未来几年有开设30家以上新店的清晰路径 [63][64] - 美国/加拿大的填充店能快速加速销售增长，国际门店则能显著推动新会员注册，两者以不同方式产生强劲投资回报 [65][66][67] 问题: 关于续订率软化好于预期，以及为抵消数字会员影响所采取的措施 [70] - 会员团队专注于向通过数字渠道注册的会员提供更有针对性和相关性的沟通，以展示会员价值并提高续订率，早期努力已见成效 [71][72] 问题: 关于数字业务成功指标、会员数字互动比例以及Costco物流交付表现 [75] - 未透露数字互动会员比例，但网站和应用流量分别增长24%和48%，数字参与度持续增长 [76][77] - 预计数字销售长期增速将继续快于整体销售，应用即将推出新功能（如药房预付、在线订购蛋糕等）以提升参与度 [78][79][80] 问题: 关于国际（欧洲和亚洲）扩张管道以及美国门店改造哲学、数量和提升效果 [83] - 国际扩张有良好前景，欧洲（西班牙、英国）和亚洲增长强劲，未来五年约一半新店将位于美国以外 [84][85] - 每年通常进行5-6家门店搬迁，搬迁后销售提升显著（20%至60%），同时持续投资改造现有门店 [85][86] 问题: 关于SG&A杠杆、医疗成本影响以及生产力提升的持续性 [90] - 本季度SG&A未能实现杠杆化主要因医疗成本增长快于销售以及一项历史税收评估费用，若剔除这些因素，本可实现中个位数正杠杆 [91][92] - 展望未来，工资和延长营业时间投资将持续，公司正采取措施应对医疗成本趋势，历史上中个位数销售增长即可实现SG&A杠杆 [93][94] 问题: 关于通胀具体数字、食品是否通胀以及客单价增长是否主要由通胀驱动 [98][100] - 食品和生鲜通胀为低至中个位数，与上季度基本持平，不同商品间有抵消 [99] - 客单价增长是综合因素结果：包括同品通胀、会员购买更大包装或升级商品，以及单位销量增长 [100] 问题: 关于总付费会员增长近期略有放缓的原因及展望 [105] - 会员增长依然强劲，增速放缓部分原因是去年同期基数较高，但对会员健康度感觉良好，通过新店开业（尤其是国际门店）、提升会员价值和改善续订率，未来有持续增长机会 [106][107][108] 问题: 关于非食品类可比销售额进入中个位数区间，以及礼品卡销售高基数影响何时结束 [112] - 非食品类增长放缓部分原因是开始面临去年黄金和礼品卡销售的高基数，但公司在各非食品类别仍持续获得市场份额，团队专注于为会员提供高价值商品 [113][114][115] 问题: 关于美国和全球长期仓储店潜力，以及降价是否主要集中在自有品牌产品 [120] - 长期目标仍是每年净新增30家以上仓储店，预计约一半在美国，一半在其他市场 [121] - 降价示例多为柯克兰签名品牌产品，这反映了公司对这些产品的成本有深入了解，并致力于率先降价，通常是通过与供应商紧密合作、提高全球采购效率来实现 [122][123] 问题: 关于个性化推广进展、覆盖范围及对转化/销售提升的具体影响 [128] - 个性化仍处于旅程早期，有持续改进空间，重点是通过提升会员体验来驱动整体销售和数字销售增长，而非披露具体指标 [129][130] 问题: 关于续订率未来几个季度可能继续下降的评论是出于保守，以及剔除年轻会员群体后的续订率趋势 [133] - 续订率下降主要因数字注册的年轻会员比例增加且其续订率较低，公司目标是通过针对性沟通尽快止跌回升，但未来几季度因上述因素可能仍会小幅下降 [134][135][136] 问题: 关于11月至12月的销售节奏，以及消费者在假日季前表现是否出现分化 [140] - 未讨论当前季度具体数据，但总体看到会员购物行为相对一致，月度销售波动主要受港口罢工、关税不确定性等外部因素影响，非食品类增长减速被延长营业时间的积极影响所抵消 [141][142]

核心观点 - 家乐福、Carmila、Unlimitail与德高集团宣布达成战略合作，旨在法国和西班牙的家乐福及Carmila物业内开发和部署室内外数字及传统户外广告网络，以加速零售媒体发展，为零售商和品牌创造强大增长动力 [1] 合作框架与战略意义 - 合作方已进入独家谈判，计划签署合同，旨在法西两国打造全新的核心媒体生态系统，德高集团被选为独家合作伙伴，负责管理、升级和商业化相关广告资产 [2] - 该合作完全契合家乐福购物中心及其通道区域的转型战略，结合了创新、增强访客服务和房地产资产的长期价值创造 [2][9] - 此次合作结合了家乐福的客群优势、家乐福与Carmila的房地产专长、Unlimitail的零售媒体技术以及德高集团的全球户外广告领导地位，标志着欧洲零售媒体发展的新里程碑 [10] 法国市场部署细节 - 法国将部署75英寸LCD数字屏幕（比现有网络更具影响力），并在最大站点辅以高影响力标志性屏幕，同时在通往购物中心的通道区域首次升级2平方米和8平方米的传统街道家具，并增设81英寸LED屏 [3] - 该项目将成为德高集团在法国有史以来规模最大的多站点部署，覆盖161个购物中心商场和297个商场通道区域，优化全国覆盖与本地效果兼具的广告活动影响力 [4] 西班牙市场部署细节 - 在西班牙，该合同将使德高集团通过沿家乐福大型超市访客通道战略布局的新零售产品来加强其市场地位 [5] - 从2027年开始，德高西班牙将在91个购物中心开发室内数字户外媒体产品，并在88个通往商场和家乐福大型超市的通道区域开发户外传统及数字媒体产品 [5] 技术、整合与数据能力 - 两国的数字资产将采用最新的低能耗技术并进行集中管理，传统街道家具将配备节能LED照明解决方案，以符合合作伙伴的责任承诺 [6] - 新的户外/数字户外媒体网络将完全整合到Unlimitail的零售媒体产品中，使广告商能够部署结合现场展示、站外和店内激活的全渠道策略 [7] - 德高集团将于2026年初开始接受户外/数字户外媒体预订，并在2026年返校季活动前全面部署，数字户外广告活动可通过德高的Adtech生态系统（连接VIOOH SSP和Displayce DSP）以程序化方式激活 [7] - 利用家乐福数据（聚合匿名交易数据和会员卡数据）和Unlimitail的技术能力，广告商将受益于其广告活动可见性及对销售额影响的绩效衡量，德高将辅以受众测量标准，提供稳健可比指标 [8] 合作方高层评论摘要 - 家乐福人力资源与资产执行董事表示，该项目是其物业深度转型的有力象征，旨在结合创新与服务，为访客提供全新、现代、友好的体验，同时为资产创造长期价值 [11] - Carmila董事长兼首席执行官表示，新零售媒体网络是其购物中心组合转型的关键一步，创造了新的受众变现机会并加速收入增长，同时进一步提升物业吸引力 [11] - Unlimitail首席执行官表示，该项目证实了其零售媒体专业知识和领导地位，实体与数字库存及数据在全客户旅程中结合能为零售商、品牌和购物者创造价值 [11] - 德高集团联合首席执行官表示，此次合作进一步巩固了其在法国和西班牙的伙伴关系，实体零售媒体近年来增长强劲，结合德高的数字户外解决方案、家乐福交易数据和Unlimitail技术专长，将为品牌提供更大的可见性、邻近性和有效性 [11] 合作方背景信息 - 家乐福集团在全球40多个国家拥有超过15,000家多业态门店，是食品零售业的世界领导者之一，2024年销售额达946亿欧元 [12] - Carmila是欧洲第三大上市购物中心公司，管理着法国、西班牙和意大利251个购物中心组合，截至2024年12月31日价值67亿欧元 [13] - Unlimitail是一家国际零售媒体公司，凭借其先进的Epsilon零售媒体广告技术栈、全球覆盖和高质量数据脱颖而出，每月提供超过20亿次页面浏览量，通过35个零售合作伙伴覆盖全球超过2.2亿可寻址客户 [15][16] - 德高集团是全球第一的户外广告公司，业务遍布80多个国家、3,894个城市，2024年营收为39.353亿欧元，2025年上半年营收为18.683亿欧元，每日触达全球8.5亿受众 [17][20]

股价表现与市场对比 - 过去六个月，The Trade Desk (TTD) 股价大幅下跌44%，这与Zacks互联网服务行业同期74.8%的增长形成鲜明对比，同期Zacks计算机与科技板块和标普500指数分别上涨26.8%和17.2% [1] - 公司表现显著落后于其他广告技术同行，亚马逊(AMZN)上涨5.7%，而Magnite (MGNI)和Criteo (CRTO)分别下跌16.5%和18.6% [3] - 此次股价下跌更多源于公司特定挑战，而非广泛的市场趋势 [4] 长期增长驱动力 - 公司的长期增长叙事受到以下顺风因素支持：联网电视(CTV)、零售媒体、Kokai平台、国际增长以及包括OpenPath在内的供应链现代化努力 [5] - 从线性电视向联网电视的转型中，数字广告支出的增加是关键增长动力，管理层预计基于竞价的CTV将成为未来的默认购买模式 [6] - 零售媒体网络的迅速崛起对公司有利，零售商选择Trade Desk作为合作伙伴，因其平台能将零售数据与UID2等身份解决方案无缝集成，实现精准定位和归因 [7] - 新一代AI驱动的需求方平台体验Kokai是公司战略核心，85%的客户将其作为默认体验，与上一代Solimar相比，Kokai平均实现了26%的客户获取成本优化、58%的独特触达成本优化以及94%的点击率提升 [9] - OpenPath、Deal Desk、Pubdesk和OpenAds等举措通过直接连接广告主与发布商，提高了透明度和供应链效率，从而加强了其生态系统 [10] - 公司的战略围绕开放互联网展开，管理层指出普通消费者约三分之二的在线时间花在开放互联网上，但广告主的预算分配远低于此比例 [10] - 国际市场是长期增长机会，管理层估计其总目标市场约60%在美国以外，目前国际业务约占总收入的13% [11] 财务状况与资本配置 - 公司资产负债表强劲，第三季度末持有现金、现金等价物及短期投资共14亿美元，且无债务 [12] - 公司在第三季度回购了价值3.1亿美元的股票，并批准了一项新的5亿美元股票回购计划 [13] - 对于2025年第四季度，公司预计营收至少为8.4亿美元 [13] - 分析师对2025年的盈利预期略有上调 [14] 面临的挑战与风险 - 公司专注于在整个产品组合中嵌入人工智能，这将进一步增加资本支出和运营成本，上一财季总运营成本（不包括股权激励）同比增长17%至4.57亿美元 [15] - 宏观经济波动对公司影响巨大，若宏观逆风加剧，程序化广告需求减少可能给营收增长带来压力 [16] - 竞争环境正在加剧，Meta、苹果、谷歌和亚马逊等“围墙花园”因其控制库存和第一方用户数据而主导市场，亚马逊不断扩张的DSP业务也给公司带来了激烈竞争，尤其是在CTV领域 [17] - 尽管公司专注于地域扩张，但在不同市场良好执行是复杂且具有风险的，此外，Cookie弃用和欧洲GDPR等数据隐私法规的收紧也带来了持续挑战 [18] 估值水平 - 公司股票估值并不便宜，其价值风格得分为D表明估值目前偏高，其市净率倍数为7.46倍，而行业平均为7.89倍 [19] - 相比之下，亚马逊、Magnite和Criteo的市净率倍数分别为6.64倍、2.58倍和0.94倍 [21]

公司战略与领导层 - 沃尔玛公司正致力于转型为一家现代化组织，其战略不仅关注传统损益表，还拓展至包括零售媒体、数据货币化和会员制在内的第二张损益表 [1] - 公司任命Seth Dallaire为执行副总裁兼首席增长官，其拥有在亚马逊领导全球广告业务以及在Instacart担任高级管理人员的深厚行业背景 [1] 行业趋势与公司定位 - 沃尔玛公司在当前行业讨论的多个核心主题中处于中心地位 [1] - 公司高管具备科技和零售领域的复合经验，这有助于提升实体店的零售体验，例如顾客在沃尔玛超级购物中心能认出工作人员 [2]

公司概况 * 公司为沃尔玛（Walmart, NYSE: WMT）[1] * 发言人为沃尔玛执行副总裁兼首席增长官 Seth Dallaire 负责零售媒体、数据货币化和会员制等业务 [2] 核心战略与竞争优势 * 公司的核心原则是每日低价（Everyday Low Price）和便利性 这些是其在技术投资中的天然优势 [6] * 公司拥有超过每周1亿次的顾客访问量 这是其作为技术赋能公司的显著优势 [10] * 公司的战略是无论顾客在何处 公司都希望出现在顾客所在的地方 包括新兴的AI代理领域 [20][25] * 公司相信其在价格定位和分销网络（门店作为快速履约节点）方面具有优势 [25] 技术转型与投资 * 公司在过去五年经历了技术革命 从传统大卖场实体零售商转变为技术领导者 [5][7] * 公司的技术投资服务于为顾客提供更好的服务 并增强实体业务的优势 [7] * 技术投资涵盖内部运营（如供应链）和面向顾客的数字化体验 [6][8] * 公司对与OpenAI等大型语言模型合作持开放态度 目的是学习、观察消费者行为并确保自身出现在顾客的考虑范围内 [20][25][28] 商务体验的演变与AI代理商务 * 顾客的核心期望未变 即找到所需产品、合适的价格和预期的交付方式 [12] * 不同类型的购物场景（如单件商品搜索与20件商品的每周囤货）需要不同的技术支持 [16][17] * 公司正在积极投入AI代理商务领域 以理解顾客行为的变化 并提供实用性的回应 [19][20] * 与AI代理的合作有助于公司理解更复杂的、研究驱动的自然语言查询 例如高考虑度商品（如电视机）的购买 [27] 零售媒体与广告业务 * 零售媒体业务增长良好 但仍有很大的增长空间 公司对该业务前景非常乐观 [42] * 公司致力于在提升顾客体验（如帮助构建购物篮、发现新品牌）的同时发展广告业务 [42] * 通过收购Vizio 公司将零售媒体拓展至电视屏幕领域 这为品牌广告商提供了强大的、互补性的渠道 [46][47][48] * 广告业务被视为与顾客建立关系的开端 可能通过CRM等方式发展为更深层的关系 [30] 运营效率与后端技术应用 * AI技术的影响分为内部运营（提升效率）和外部顾客互动两个方面 [41] * 公司通过数据产品（如Luminate）向供应商提供高频的SKU级别库存信息 帮助其优化库存配置和减少缺货 [35][36][38] * 提升库存准确性可以减少线上订单的"零拣选"（nil-pick）和替代品情况 从而改善顾客体验和关联工作效率 [36][38][39] * 后端运营的改善最终会体现在前端交付给顾客的订单质量上 [39] 会员制与增长飞轮 * 公司观察到 良好的首次数字化购物体验（如快速交付、少替代品）会促使顾客再次光临 并进而转化为会员 [50] * 成为会员后 顾客的购买行为会发生显著变化 公司与顾客的关系加深 购物篮规模也得以增长 [50] * 零售媒体、数据货币化和会员制等业务共同作用 推动一个增长飞轮的运转 这些业务的利润增长依赖于电商增长等基础投资 [51] 其他重要内容 * 公司强调将零售商的思维模式带入技术体验中非常重要 并且能够在此方面协助和教育技术合作伙伴 [12][32] * 公司承认在代理商务环境下 零售媒体货币化的具体形式尚不明确 但看到了服务新客户带来的增量机会 [29][30][31] * 公司认为当前在AI代理领域的参与和实验对于塑造未来的体验至关重要 因为未来的能力将与今天大不相同 [32]

公司战略调整 - 将于2026年1月关闭位于威斯康星州普莱森特普雷里、马里兰州弗雷德里克和佛罗里达州格罗夫兰的三个自动化配送中心 [1] - 此次关闭是公司对其电子商务运营进行审查后的决定，同时公司将增加对Instacart、DoorDash和Uber Eats等第三方配送合作伙伴的使用 [1] - 这一调整是结合实体店、自动化站点（在适用情况下）和扩大的外部配送的混合战略的一部分 [2] 财务影响 - 公司将在2025财年第三季度计提约26亿美元的减值费用 [1] - 修订后的战略预计将使2026财年的电子商务营业利润增加4亿美元，并对剔除燃油后的同店销售额产生中性影响 [2] 合作伙伴关系深化 - Instacart已成为公司的主要履约服务提供商，公司将采用该平台的Cart Assistant AI工具 [2] - 公司扩大了与DoorDash的合作安排，并计划在2026年初在Uber Eats Marketplace上推出新体验 [3] 运营优化与增长动力 - 公司预计通过第三方平台增加的流量将支持其零售媒体业务的增长 [3] - 公司将继续评估剩余自动化站点的绩效，并在高密度市场维持该模式 [3] - 公司计划在繁忙区域试点基于门店的轻资本自动化，以提升履约能力并改善门店运营 [3] 业务表现与招聘计划 - 公司已连续五个季度实现电子商务销售额两位数增长，并持续改善盈利能力 [4] - 公司计划在2025年10月招聘超过18,000名员工，以应对即将到来的假日季及未来需求，岗位包括收银员、装袋员、熟食和面包店店员以及药房技术员 [4][5]