核心观点 - 滔搏正在从耐克、阿迪达斯等大品牌的零售商转型为跑步文化的孵化者和运营者，通过开设ektos跑步集合店，亲自筛选、孵化并运营潜力巨大的早期跑步品牌[5] - ektos不仅是销售场所，更致力于打造跑者的第三空间和文化教堂，强化社群归属和身份认同，最终使滔搏成为拥有定义权和话语权的文化节点[6] - 公司采用风险投资逻辑评估新品牌，看重长期战略价值而非短期ROI，旨在巩固其在跑步领域的领导地位并反哺主业[23][28] 业务转型与战略布局 - 滔搏87.9%的收入来自耐克和阿迪达斯，但受两大品牌销售下滑影响，2025/26财年中期营收123.0亿元，同比下降5.8%，净利润约7.9亿元，同比下滑9.8%[9] - 公司加码户外、跑步等细分赛道，2024年独家引进norda™，2025年成为Norrøna、soar、Ciele等品牌的独家运营合作伙伴，并推出多品店品牌ektos[10][11] - ektos不代表滔搏转向多品发展，而是其在跑步业务策略层面的抓手和解法[12] 跑步集合店ektos的运营模式 - ektos独家运营norda™、soar、Ciele、CHANCE等专业品牌，并引入adidas Evo2、HOKA Tecton X 2等大牌尖货[5] - 门店选址上海愚园路，位于多条热门跑步路线重合点，强调社群化和空间感，避免大型商场的标准化旗舰店模式[13] - 销售占比最高的是跑步服装品类，反映出门店消费群体中跑步人群的高占比[16] - 店铺人员必须为跑者身份和跑圈高频参与者，以跑者店员为核心，讯息传播的裂变速度高于预期[29][30] 市场挑战与应对策略 - 中国市场速度极快，垂类品牌赢的时间非常短，很快陷入激烈竞争，滔搏需要平衡品牌格调与商业化时机[17][37] - 多品集合店模式面临SKU庞杂、库存压力大等挑战，但滔搏采用VC思路，算大账不算小账，终极目标不是单店盈利，而是推动整个跑步板块发展[20][23] - 公司与新兴品牌合作时采用自由恋爱模式，先理解品牌内核，再阐述共同发展愿景，最后介绍自身实力[24][25] 品牌孵化与文化传播 - 滔搏在与norda™合作时，注重挖掘品牌性格特点中最核心的部分，以适配中国市场，并保持高频深度沟通，确保所有动作与品牌调性一致[27] - ektos项目承载两大使命：证明滔搏有新品牌孵化和运营能力，以及投资跑步这一高速增长赛道，最大化细分领域的红利[28] - 公司计划未来在跑步领域有更多布局，包括独家引入并运营更多国际跑步品牌，但不急于在一年内开出多少家店[31]

行业核心趋势 - 中国运动鞋服行业正经历深刻的“价值重构”，消费者决策逻辑从“性价比”转向“心价比”，专业化、圈层化需求爆发 [1] - 渠道格局重塑，线下门店从“销售场”向“体验场”转型，线上竞争从流量获取转向留存运营 [1] - 品牌竞争加剧，单一品牌难以满足消费者多元化、场景化需求 [1] 公司财务与运营亮点 - 报告期内公司营收123.0亿元，净利润7.9亿元，现金储备充裕，派息率保持行业高位 [1] - 公司合作品牌数量超20个，用户规模超8900万 [1] 全域零售战略 - 公司渠道战略从追求“规模扩张”转向“价值深耕”，核心是对“门店”价值的重新定义，将其视为驱动全域流量的“超级接口” [2] - 线下实施“优选+优化”策略和“一品一策”的门店调整，将门店打造成集品牌故事、产品展示、专业咨询与社群活动于一体的核心场域 [2] - 线上构建“1（线下门店）+N（线上多场景）”的多元运营形态，实现线上线下高效协同 [2] - 报告期内公司运营抖音及微信视频号超800个，小程序店铺超3600家，即时零售入驻店铺超3700家 [3] - 零售线上业务销售额实现同比双位数增长，抖音平台销售额保持运动户外榜第一，私域小程序蝉联微信热门小程序运动户外类首位 [3] 品牌合作生态 - 公司角色从渠道合作转向独家运营多个垂类细分品牌，如norda™、soar、Ciele及Norrøna，以应对市场细分与消费升级 [4][5] - 与主力品牌构建长期战略协同，通过市场活动联动、消费洞察共享实现资源互补，例如与阿迪达斯共同打造Future of Style概念店 [4] - 与主要品牌合作伙伴联合落地多场NBA球星中国行门店活动，将全球篮球文化零距离传递给中国球迷 [4] - 通过主导品牌战略定位、本地内容传播、全域零售运营等为细分品牌提供“全链路解决方案” [5] - 创新性推出跑步集合店品牌ektos，以“跑者共创”为理念构建一站式平台 [6] 用户价值深耕 - 公司92.9%的销售来自会员，复购会员贡献了60%的会员消费 [7] - 高价值会员数量占比为中单位数，却贡献了35%的会员销售额，且客单价是会员平均客单价的约6倍 [7] - 围绕“需求匹配-场景渗透-体验价值”三大方向深度挖掘用户价值，通过会员等级体系焕新、原创IP“滔小侠”及常态化活动精耕用户 [7] - 通过IP联名营销、NBA球星活动及线下社群体验建立与年轻消费者的情感连接 [7] 数智化能力建设 - 数智化建设围绕全域一体化、智能化与全景化三大方向，打造“智慧零售生态圈” [8] - 通过提升全域库存共享能力、深化会员价值挖掘及优化精准营销策略强化业务联动效应 [8] - 借助智能补货系统、AI选品推荐工具及AIGC内容生成技术对供应链、营销销售及运营决策等环节进行效能升级 [8] - 积极推进AI技术的自研与场景落地，构建虚实融合、场景驱动、数据互通的“AI赋能生态” [8]

财务业绩表现 - 2025/2026财年上半年营收为122.99亿元，同比下降5.79% [1][3] - 归母净利润为7.89亿元，同比下降9.69% [1][3] - 经营利润为9.94亿元，同比下降11.3% [3] - 整体毛利率为41%，同比微降0.1个百分点 [4] - 经营利润率为8.1%，同比下降0.5个百分点 [4] - 归母净利润率为6.4%，同比下降0.3个百分点 [4] 品牌收入构成 - 耐克和阿迪达斯主力品牌收入为108.11亿元，同比下降4.8%，占总营收比重达87.9% [3] - 其他品牌（包括PUMA、匡威等）收入同比下降12.2%，占总营收比例为11.5% [3] - 非品牌零售相关收入中，联营费用收入同比下降15.2%，电竞收入同比降幅达39.7% [3] 渠道调整与运营挑战 - 直营门店数量减少至4688家，较2021年历史峰值8395家减少近40% [5] - 闭店主要集中在部分城市的临街店铺和一些低效的购物中心店 [5] - 线上业务的增长部分抵消了线下收入下滑，但公司仍面临线下门店客流疲软问题 [5] - 运动鞋服线上市场促销氛围浓厚，叠加零售在线业务销售占比提升，导致折扣率同比加深，对毛利率形成负向影响 [4] 战略转型与新业务布局 - 公司引入越野跑品牌norda™，并官宣与户外品牌Norrøna和跑步品牌Soar、Ciele Athletics的合作，成为其中国独家运营合作伙伴 [6] - 旗下首家跑步品类集合店ektos在上海开业，Norrøna中国首店落地上海浦东嘉里城 [6] - 在新品牌运营上注重产品选品的小众化、个性化，圈层营销瞄准户外、跑步等细分领域的核心人群 [8] - 通过开设具备淋浴设备等服务设施的店铺，并开放空间给当地跑团，以融入社区，增加用户粘性 [8] - 公司定位从单纯的品牌代理转向提供品牌运营、消费者服务等全链路解决方案的“一站式运动零售运营商” [8] - 公司角色从“货品中转站”转向承担市场洞察、场景运营、用户链接等工作的生态运营模式 [8]

公司中期业绩 - 报告期内公司实现收入约123.0亿元，净利润约7.9亿元 [1] - 期内现金及现金等价物达约25.4亿元，保持了稳健的现金创收能力 [1] - 公司通过深化全域零售布局、拓展多元赛道及精耕用户运营，在挑战中彰显企业韧性 [1] 行业发展驱动力 - 运动鞋服行业在政策红利、场景细分和价值升级等多因素驱动下，突破传统发展空间，展现出多元化发展潜力 [1] - 行业受制于经营环境波动，零售运营仍挑战重重 [1] 公司战略与运营 - 公司从追求“规模扩张”转向“价值深耕”，在全域思路下持续丰富新场景布局 [1] - 数智化建设作为零售运营的关键支撑，正围绕全域一体化、智能化与全景化三大方向纵深推进 [1] - 公司长期重视货品管理环节的供需平衡以及流通效率，以快速响应市场需求变化 [1] - 公司以“一站式运动零售运营商”为战略目标，持续拓宽品牌合作和全链条运营能力，成为更多品牌的中国市场独家运营商 [1] 消费者运营 - 公司将消费者置于业务核心，沿“需求匹配-场景渗透-体验价值”三个维度精准满足用户需求 [2] - 公司搭建多维度互动场景，强化会员全生命周期管理，升级焕新会员等级体系 [2] - 公司进行多平台的打通与整合，实现全域场景下的权益一体化 [2]

核心财务与运营业绩 - 报告期内实现营业收入123.0亿元，净利润7.9亿元 [1] - 现金及现金等价物为25.4亿元，保持充裕 [1] - 公司合作品牌数量超过20个，用户规模超过8900万 [1] 渠道策略与运营 - 线下遵循"优选+优化"策略，实施"一品一策"的门店结构调整以升级消费体验 [1] - 线上构建"1(线下门店)+N(线上多场景)"多元运营形态，将门店升级为连接多重线上场景的核心枢纽 [1] - 运营抖音及微信视频号超800个，小程序店铺超3600家，即时零售入驻店铺超3700家 [2] - 零售线上业务销售额实现同比双位数增长，抖音平台销售额保持运动户外榜第一，私域小程序蝉联微信热门小程序运动户外类首位 [2] 品牌合作与创新 - 持续深化与主力品牌的战略协同，通过市场活动联动、消费洞察共享实现资源互补 [3] - 与阿迪达斯共同打造Future of Style概念店等本土化创新样板，联合落地多场NBA球星中国行门店活动 [3] - 积极拓展品牌矩阵，独家运营跑步品牌norda™、soar、Ciele及高端户外品牌Norrøna，全面操盘其在中国市场的关键工作 [4] - 创新推出跑步集合店品牌ektos，以"跑者共创"为理念构建一站式平台 [4] 用户运营与价值挖掘 - 会员贡献的线下门店及微信小程序零售总额比例为92.9% [5] - 复购会员对会员消费贡献约60% [5] - 高价值会员在总消费会员中比例仅为中单位数，但对总消费会员的销售贡献接近35%，客单价约为会员平均客单价的6倍 [5] - 通过会员体系焕新、原创IP"滔小侠"、常态化活动及IP联名营销等方式精耕用户价值并强化情感共鸣 [5] 数智化建设 - 围绕全域一体化、智能化和全景化深化数智化建设，打造"智慧零售生态圈" [6] - 通过提升全域库存共享能力、会员价值挖掘与精准营销强化跨场景业务联动 [6] - 借助智能补货、AI选品推荐、AIGC内容生成等工具提升供应链、营销销售及运营决策效能 [6] 行业认可与影响力 - 公司再度入选《财富》中国500强榜单，并连续多年蝉联CCFA"中国时尚零售与时尚消费TOP100"前十 [7] - MSCI ESG评级为AA级，领跑行业 [7]

公司财务表现 - 公司在2025/26上半财年实现收入约123亿元，同比下滑约5.8% [1] - 公司在2025/26上半财年实现净利润约7.9亿元，同比下滑约9.8% [1] - 公司业绩报告涵盖的财年期间为截至2025年8月31日止的六个月 [1]

核心财务与运营业绩 - 上半财年实现收入约123亿元，净利润约79亿元 [2] - 期内现金及现金等价物达约254亿元 [2] - 累计用户数突破8900万 [2] - 会员销售额占零售总额比例达929% [3] - 复购会员销售贡献占会员整体销售额约60% [3] 业务战略与渠道布局 - 深化全域零售布局，零售线上业务销售额实现同比双位数增长 [2] - 运营的抖音及微信视频号账号超过800个，小程序店铺超3600家 [2] - 迭代门店网络，强化门店作为品牌体验场和驱动全域流量的超级接口 [2] 品牌与赛道拓展 - 以一站式运动零售运营商为战略目标，拓宽品牌朋友圈和全链条运营能力圈 [3] - 独家运营挪威户外品牌Norrna，在高端户外市场卡位 [3] - 成为soar及Ciele等趋势跑步品牌的中国市场独家运营合作伙伴 [3] - 创新推出跑步多品店品牌ektos，以跑者共创为理念构建跑者文化空间 [3] 行业趋势与市场表现 - 运动鞋服行业在政策红利、场景细分和价值升级驱动下突破传统发展空间，展现多元化潜力 [2] - 运动消费市场机遇与挑战并存，公司股价在业绩公布后上涨578% [2][5]

核心财务表现 - 上半财年实现收入约123.0亿元，同比下滑约5.8% [1] - 上半财年实现净利润约7.9亿元，同比下滑约9.8% [1] - 期内现金及现金等价物达约25.4亿元 [1] 行业环境与公司战略 - 运动鞋服行业在政策红利、场景细分和价值升级驱动下突破传统发展空间，展现出多元化发展潜力 [1] - 经营环境波动导致零售运营挑战重重 [1] - 公司战略从追求“规模扩张”转向“价值深耕”，目标是成为“一站式运动零售运营商” [1][2] 零售业务运营 - 在线下场域持续迭代门店网络，进行场景创新和新业态探索，强化门店作为品牌体验场的角色价值 [1] - 线上渠道采用“1（线下门店）+N（内容电商、私域运营及即时零售等渠道矩阵）”模式进行系统性延展 [2] - 零售线上业务销售额实现同比双位数增长 [2] - 公司运营的抖音及微信视频号账号超过800个，小程序店铺超3600家 [2] 用户运营与会员体系 - 累计用户数突破8900万 [2] - 会员销售额占零售总额比例达92.9% [3] - 复购会员销售贡献占会员整体销售额约六成 [3] - 公司升级焕新会员等级体系，实现全域场景下的权益一体化 [3] 多元化品牌与赛道拓展 - 通过独家运营挪威户外品牌Norr na卡位高端户外市场 [2] - 持续深化跑步生态，成为soar及Ciele等趋势跑步品牌的中国市场独家运营合作伙伴 [2] - 创新推出跑步多品店品牌ektos，以“跑者共创”为理念构建跑者文化空间 [2] - 持续拓宽品牌“朋友圈”和全链条运营“能力圈” [2]

门店布局战略调整 - 公司最新跑步多品牌集合店ektos首店登陆上海，是门店布局战略调整的缩影 [1] - 截至2025年2月底公司运营5020家直营店铺，店铺总数同比减少18.3%，毛销售面积减少12.4%，延续过去四年关店近3000家的趋势 [1] - 截至2025年5月31日，公司直营门店毛销售面积较上一季末减少1.3%，较去年同期减少12.3% [1] - 在店铺数量收缩的同时，单店销售面积逆势增长7.2%，与行业“大店化”趋势一致 [1] - 公司已合作打造adidas HALO概念店、JORDAN WORLD OF FLIGHT店等一系列特色零售空间 [1] 财务业绩表现 - 2024/25财年公司营业收入降至270.1亿元，同比下滑6.64% [2] - 2024/25财年公司净利润为12.8亿元，同比大幅缩水42.8% [2] 核心品牌表现与行业压力 - 耐克与阿迪达斯两大核心品牌销售额占总收入的86.3%，但较上年减少约15亿元 [3] - 耐克大中华区收入在相近财季内同比下滑15%，原因包括客流量下降及市场竞争加剧 [3] - 阿迪达斯大中华区同期收入实现14.72%的同比增长，展现回暖迹象 [3] - 公司运营的其他品牌矩阵（包括彪马、匡威、斯凯奇等）销售额缩水约4亿元 [3] - 公司面临主力品牌增长放缓与行业结构性调整的双重压力 [3] 垂直赛道拓展与品牌矩阵构建 - 公司将跑步与户外品类作为重点发力方向，与超过20个运动品牌建立合作关系 [3][5] - 今年以来公司先后获得Norrøna、soar、Ciele Athletics在中国市场的独家运营权 [5] - ektos门店汇集公司独家运营品牌，并引入CEP、Black Diamond等专业装备，获得adidas Evo2等热门产品授权 [5] - 门店选址于热门跑步路线交汇处，提供淋浴设施并向跑团开放空间，旨在构建文化平台而不仅是零售终端 [5] 线上业务布局与发展 - 2024/25财年公司直营线上业务实现双位数增长，销售额占整体直营收入的30%至40%中段水平 [6] - 公司运营的小程序店铺约2300家，店铺直播账号突破500个，运营的私域社群数量超过10万个 [6] - 公司在抖音平台销售表现位列运动户外榜单首位，私域小程序登顶腾讯微信运动户外类热门排行榜 [6] 行业转型趋势 - 运动零售行业正从依赖头部品牌转向构建多元矩阵，从粗放扩张转向精细运营 [6] - 行业趋势转向更注重细分场景、深度服务和全域体验的新模式 [6] - 深耕垂直领域、强化服务体验、重视线上渠道已成为行业不可逆转的趋势 [6]

品牌并购交易综述 - 2024年资本市场出现密集的品牌易主事件，涵盖百年跨国企业和新兴网红品牌[2] - 交易范围覆盖奢侈品、运动零售、食品饮料、互联网平台等多个行业[2][3] - 所有权更迭反映资本重新配置趋势，体现市场对新商业机会的押注[3] 具体交易案例 - **加拿大鹅**: 控股股东贝恩资本考虑出售部分或全部股份，公司面临增长乏力问题[2][8] - **迪卡侬**: 计划出售中国子公司约30%股权，业务估值约10-15亿欧元（约100亿元人民币）[7] - **徐福记**: 雀巢收购剩余40%股份实现全资控股，2011年曾以17亿美元收购60%股权[13] - **Peet's Coffee**: 母公司被收购，交易价值达1314亿元[6] - **Grubhub**: 美国外卖平台以6.5亿美元被收购，曾是行业最大平台之一[4] - **OnlyFans**: 全球最大成人网站拟以80亿美元（约570亿元人民币）出售[9][10] - **Rhode美妆**: 成立仅三年的品牌以10亿美元（约72亿元人民币）被elf Beauty收购，年净销售额超2亿美元[11] - **范思哲**: Prada寻求收购，高盛牵头提供25亿欧元融资计划（其中15亿用于收购）[12] - **维达国际**: 以261亿港元被印尼富商陈江和强制收购[15] 行业动态特征 - 平价品牌与高端品牌同时面临所有权变更，如加拿大鹅（高价）与迪卡侬（平价）均出现出售动向[2] - 新兴品牌快速获得高估值，如Rhode凭借唇膏手机壳等爆款产品三年内实现10亿美元交易价值[11] - 跨国企业加强业务控制，如雀巢通过两次收购实现对徐福记的完全控股[13]