本周，食品巨头玛氏（Ma rs）宣布完成对品客薯片母公司Ke l l a n o v a的收购，总价约3 5 9亿美元（约合2 5 3 4亿元人民币），一举成为 今年全球食品业最大收购案。 这意味着，你熟悉的德芙和品客薯片成了一家人。买方玛氏，拥有德芙、箭牌、士力架等品牌；卖方在国内最为知名的品牌是品客薯 片和家乐氏麦片。 薯片一哥易主 刷新历史 打包收购。 作者/王露 报道/投资界PEdaily 尘埃落定。 这笔收购筹划已久。 诞生于1 9 6 8年，品客薯片是世界上首款罐装薯片品牌，曾因小龙虾、凡士林味、盲盒口味等网红怪味薯片风靡社交媒体。 这一次玛 氏豪掷千亿，再次印证了眼下全球大并购的火热景象。 去年8月，玛氏发布公告称，以每股8 3 . 5 0美元的价格现金收购Ke l l a n o v a，收购总价高达3 5 9亿美元（约合2 5 3 4亿元人民币）。 直到今年1 2月，监管部门通过了这项收购案。根据条款，交易完成之日，Ke l l a n o v a从纽交所退市，目前公司总市值约为2 9 0 . 3亿美 元（约合2 0 4 5亿元人民币）。 对于国内消费者而言，品客薯片是Ke l l a n ...

设计做得好不好，对消费者想不想买一款商品，有很大影响。资深设计师、视觉文化研究者姜庆共在新 书《时代花火：百年视觉符号档案》中回顾了百年来的中国平面设计历史，依托近20年收藏的近5000件 物品和文献，他探讨了视觉符号与社会生活的紧密关联，更指出"广交会"是一扇重新看待设计力量的窗 口。 从飞天茅台到大白兔奶糖，从报纸广告、展会海报到企业的出口商品样本，书中遴选的500多幅图像， 展示了平面设计如何超出单纯的造型和审美价值层面，去承担国计民生变革、发展的重任。 设计在出口创汇中担当大任 在1955和1956年举办出口物资展览交流会以及中国出口商品展览会的基础上，1957年4月，第一届中国 出口商品交易会（下称"广交会"）在广州中苏友好大厦举办。作为"中国第一展"，每年春秋各办一届的 广交会，60多年来持续吸引中外人士前来洽谈经贸。 由于中外商贸交流需要，设计随着产品的展示与交易而得到重要的发展空间。广交会孕育出的设计土 壤，此后对全国都产生了重要影响。一种流行较广的观点认为，新中国成立后的10~20年中，中国没有 设计。姜庆共认为，广交会就是一个非常好的例子，展示了当年本土设计的存在，只是由于外贸性质等 多重 ...

文章核心观点 - 商业与投资是一体两面，理解企业如何赚钱是做好投资的关键，反之亦然 [6][12] - 投资的底层逻辑是“画出你的能力圈，然后待在里面”，只做自己真正理解的事 [7][31] - 真正重要的不是做很多决策，而是做少量正确的决策，纪律性比行动更重要 [11][32][71] 商业与投资的本质 - 商业和投资不是两件独立的事，而是一件事的两面 [6] - 越懂企业的赚钱方式，就越知道什么值得投资；越理解投资原则，就越能看清企业本质 [6] - 投资并不复杂，不需要高深数学或技术洞见，核心是理解如“人们为什么爱喝可口可乐”这类简单问题 [15][16] 能力圈原则 - 能力圈是投资的核心原则，即只投资自己真正理解的业务 [7][31] - 以布卢姆金夫人为例，她虽不识字、不懂会计，但凭借“只做自己懂的事”的原则，用500美元起步将内布拉斯加家具城做到年税前利润1700万美元 [9][18][19] - 清楚自己能力圈边界的人非常少，许多大公司CEO因不熟悉资本配置而做出糟糕收购 [10][24] - 伯克希尔的方法是不碰不理解业务，愿意为等待真正理解的机会而等上一年甚至五年 [27][28][29] 投资纪律与机会选择 - 如果一生只有20次投资机会，反而会做得更好，因为会迫使每次决策都慎之又慎 [11][32][71] - 应专注于“明显”的机会，避免因市场噪音而被迫行动 [32][34] - 只做那些愿意投入大量资金的决策，除了特定套利情况，从不投资任何不愿意用自己10%身家押注的东西 [70][72] - 华尔街文化鼓励“多做一点”，但伯克希尔的成功恰恰源于“少做一点”的纪律 [11][33] 优秀生意的特质 - 最好的生意是那些不需要持续投入大量资本就能维持盈利的生意 [56] - 企业的价值取决于其“经济城堡”的规模和“护城河”的宽度与深度 [55] - 以喜诗糖果为例，其在礼品场景下有强大定价权，1972年售价为每磅2美元，到演讲时已涨至8美元一磅，几乎没有价格竞争者能打入市场 [51] - 可口可乐是典范，在全球155个国家销量第一，市占率达45%，且产品几乎没有替代品，伯克希尔持有其7%的股份 [36][38] 收购与资本配置 - 许多CEO因在销售或运营领域出色而晋升，但缺乏资本配置经验，导致依赖参谋或投行做出糟糕收购决策 [10][25][26] - 伯克希尔偏好购买优秀公司的一部分股权（如可口可乐7%），而非在敌意收购拍卖中高价买下整个平庸公司 [36][37][38] - 敌意收购本质是一场拍卖，最终只能以最高价成交，既买得不便宜，也买不到最好的生意 [36] - 伯克希尔的谈判风格简单直接，如收购喜诗糖果仅用一小时，收购波仙珠宝仅凭半小时查看未审计的铅笔记录就敲定 [89] 行业与竞争分析 - 应避免进入产品高度同质化、竞争激烈的行业，如航空业，该行业资本密集、劳动力密集、过去40年多家主要航空公司未赚钱 [66] - 在商品化行业里，你永远无法比你最愚蠢的竞争对手更聪明，竞争必然导致价格战 [66][67] - 电视行业曾是好生意，因为分发渠道（电视网）有限，但渠道增多后盈利能力下降 [49][50] - 不喜欢参与面临“全球竞争”的行业，因为可能存在长期结构性成本劣势 [81][82] 风险与估值 - 不认同现代投资组合理论将股价波动等同于风险的观点 [75] - 风险与价格相关：用8000万美元购买价值4亿美元的资产（如《华盛顿邮报》）比用1.2亿美元购买更安全 [75][79] - 投资需要“安全边际”，即用显著低于内在价值的价格购买资产 [31][73] - 风险套利的核心是计算事件发生的概率与潜在的盈亏比，例如一项交易有90%成功概率赚3点，10%失败概率亏9点，则净期望收益为1.80美元 [57] 公司治理与股东利益 - 伯克希尔的管理者将大量个人财富投入公司，与股东利益高度一致 [39] - 作为重要股东，伯克希尔能为所投资的公司带来价值，尤其是其长期视角和资本配置经验 [39][41] - 倾向于进行对普通股东最有利的交易，例如持有可转换优先股，上涨时普通股东赚得更多，下跌时优先股保护更强 [42][44] - 从不进行敌意收购，只投资欢迎其入股的公司，并会与管理层沟通持股上限以确保其舒适 [85][86][87] 规模与关注度的影响 - 管理规模过大会限制投资机会，如果有1000万或1亿美元资金，好机会会多得多 [32] - 以投资可口可乐为例，伯克希尔花了8到9个月才买入7%的股份，期间可口可乐自身也在回购，两者合计购买了公司约12%的股份 [62][63] - 市场关注度会增加投资难度，但相比规模，规模是更大的问题 [64][65]

交易核心信息 - 天图投资拟出售其子公司持有的优诺中国45.22%股权给昆山诺源睿源，拟成交价为8.13亿元人民币 [1] - 收购方昆山诺源睿源背后为IDG资本，IDG资本最终以共计18亿元人民币的交易价格与管理层共同取得优诺中国的全部股权，成为控股股东 [1] 优诺中国业务概况 - 优诺乳业有限公司是全球第二大酸奶品牌Yoplait在中国大陆地区的业务实体，品牌已有60年历史 [4] - 天图投资于2019年收购优诺中国，此次交易为优诺中国业务的再次易主 [4] - 交易完成后，IDG资本将保留优诺中国原有管理团队，以维持品牌竞争力并推动区域扩张和产品创新 [4] IDG资本的投资策略 - IDG资本长期投资并助力喜茶、SHEIN、安克创新、科沃斯等品牌从早期走向规模化发展 [5] - 对于瑞幸、元气森林等具备持续成长价值的企业，IDG资本也持续关注并把握入局机会 [5] - 除优诺中国外，IDG资本近期还收购了丹麦糖果品牌Lakrids By Bülow的多数股权，并投资了Acne Studios、Moncler等国际知名消费品牌 [4] 行业趋势：国际品牌分拆中国业务 - 中国PE机构对国际消费品牌中国业务的并购活动频繁，形成趋势 [6] - CPE源峰与汉堡王品牌达成战略合作，成立合资企业“汉堡王中国”，CPE源峰持有约83%股权 [6] - 星巴克与博裕投资成立合资企业运营中国零售业务，博裕投资持有至多60%股权 [6] - 迪卡侬、哈根达斯等国际品牌也在谋划出售中国业务 [6] 交易背后的驱动因素 - 国际品牌出售中国业务的原因包括中国本土品牌竞争加剧带来的压力，以及中国本土管理者能力的进阶 [7] - 中国品牌通过数字化和精细化管理实现了成本的大量节省，而国际品牌的数字化变革步伐可能较慢 [7] - 对于买家而言，参与交易的主要动力是这些国际品牌在消费者心中的核心价值 [7] - 成功的并购交易要求买家深度参与业务经营，而非仅作为纯财务投资人 [7]

巴菲特退休与业绩回顾 - 伯克希尔CEO巴菲特宣布将于年底卸任，由格雷格·阿贝尔接任，其本人将继续担任董事会主席并保留相当数量股份 [2][3] - 巴菲特健康状况总体良好，虽行动和阅读能力有所下降，但仍保持每周五天到岗工作 [4][5] - 在巴菲特管理期间（1965-2024年），伯克希尔市值实现5.5万倍增长，年化复合收益率达19.9%，同期标普500指数年化回报率为10.4% [5][16] 投资理念演变与经典案例 - 早期投资理念师承格雷厄姆的“烟蒂理论”，专注于寻找股价远低于净资产的冷门股票，如低价买入伯克希尔纺织厂股票 [9][10] - 在查理·芒格影响下转向“护城河”策略，核心变为用合理价格买入拥有长期竞争力的优秀企业，标志性事件是1972年以2500万美元收购喜诗糖果 [11][14] - 喜诗糖果收购后累计贡献超13亿美元利润，1988年建仓的可口可乐投资回报超15倍，证明护城河策略的成功 [14] - 1993年致股东信首次系统提出“护城河”概念，后期投资苹果和日本五大商社均基于此框架 [15] 伯克希尔业务架构分析 - 公司业务架构以保险为资金基石，核心价值在于提供低成本的保险浮存金，旗下包括GEICO、伯克希尔哈撒韦再保险集团等主体 [17][18] - 实体业务覆盖抗风险能力强的领域，伯灵顿北方圣达菲铁路公司占据北美25%货运量，伯克希尔哈撒韦能源公司承担全美6%电力供应 [19] - 消费与制造业务包括喜诗糖果、冰雪皇后等，具备强通胀转嫁能力和业务稳定性 [19] - 股票投资组合由巴菲特主导，作为收益补充与资本增值渠道 [21] 成功因素与时代背景 - 投资生涯覆盖美国战后经济崛起周期，美国GDP从1965年7400亿美元增长至2024年29万亿美元，其重仓的消费、金融、能源等行业深度受益 [22][23] - 低利率环境与美元霸权提供廉价资金土壤，形成“资金-投资-收益-再投资”的复利闭环 [23] - 早期“烟蒂股”策略成功依赖1960年代资本市场低效，如今市场定价高效使得类似机会难再现 [24] - 护城河投资框架完美契合上世纪消费、制造业等领域崛起，但科技行业护城河特征不同，使其近期年化收益率降至约9.4%-10% [24][26][28] 中国市场的对比与挑战 - 中国投资者段永平被视为“中国巴菲特”，其投资平台规模约150亿美元，远低于伯克希尔超过2500亿美元的美股持仓规模 [32][33] - 中国公募行业质量价值风格基金经理（如张坤、萧楠）在2016-2020年表现突出，但2021年后业绩回调，与市场风格轮动相关 [33][35][36] - A股市场仅30余年历史，缺乏长期投资实践积淀，且优质长期持有标的相对稀缺，如苏宁电器因电商冲击迅速丧失投资价值 [38] - 市场制度建设如上市公司治理、分红机制、长线资金入市等方面仍在完善，影响价值投资实践基础 [40]

传奇落幕与投资业绩 - 沃伦·巴菲特将于年底卸任伯克希尔-哈撒韦首席执行官 结束六十年投资传奇 [1] - 伯克希尔-哈撒韦公司市值已超过一万亿美元 从1964年至2024年总收益率达5502284% 同期标普500指数收益率为39054% [2] - 投资理念长期坚持价值投资 在投机性资产兴起和高速交易的当下显得尤为珍贵 [2] 投资理念的演变 - 早期阶段（1949-1971年）遵循格雷厄姆安全边际法 寻找股价远低于内在价值的“烟蒂”投资机会 [3] - 中期阶段（1972-1989年）在查理·芒格影响下转向注重企业内在品质和长期竞争力 以1972年收购喜诗糖果为标志 [3] - 后期阶段（1990年至今）提出“护城河”概念 更加注重评估企业的长期竞争优势 [3] 当前市场观点与操作 - 伯克希尔现金储备膨胀至创纪录的3817亿美元 超过一季度创下的3477亿美元 [1][5] - 公司已连续12个季度净卖出股票 仅今年三季度就通过售股筹集逾60亿美元现金 [5] - 巴菲特青睐的股市估值指标（美股总市值/GNP）已攀升至历史新高 达到其形容为“玩火”的水平 [5] - 在投资生涯尾声 将伯克希尔持有的苹果股票仓位大砍三分之二 [5] 领导层交接与市场反应 - 格雷格·阿贝尔将于年底接任CEO 被巴菲特评价为出色的管理者、不知疲倦的工作者和诚实的沟通者 [7] - 自职务交接消息公布以来 伯克希尔股价较历史高点下跌超过10% [7] - 伯克希尔A类股罕见遭遇“卖出”评级 被从“与大盘持平”下调至“跑输大盘” [7] 中国市场投资案例与影响 - 2003年以4.88亿美元买入中国石油H股 2007年清仓时净赚35亿美元 五年回报率近10倍 [8] - 2008年全球金融危机期间斥资2.3亿美元购入比亚迪10%股份 最终获得38倍惊人回报 套现377亿港元后仍持有价值360亿港元股票 [8] - 巴菲特的价值投资哲学（如“能力圈”、“安全边际”）深刻影响一代中国投资者 每年股东大会吸引大批中国投资者“朝圣” [9] 价值投资的启示与未来 - 巴菲特的投资策略并非简单的买入并长期持有 其适时而动和灵活机变同样关键 会根据产业趋势变迁调整持仓 [10] - 伯克希尔手握的3817亿美元现金储备未来将成为新领导层进行收购和投资的“弹药” 但也构成巨大的配置压力 [10] - 价值投资不会随巴菲特退休而消失 但其实践形式必将改变 [10]

文章核心观点 - 第八届中国国际进口博览会成为洞察中国消费市场新趋势的关键窗口 凸显智能化产品与满足情绪价值的潮品集中亮相 反映消费新题材、新场景、新趋势 [1] - 参展商认为中国消费市场的优势不仅是庞大市场规模 更是面向未来创新与协作的试验田 在高水平对外开放背景下 政策环境更透明稳定 市场环境更公平包容 增强了对中国市场前景的信心 [1] 健康消费需求提升 - 运动生活方式品牌lululemon展示瑜伽、跑步、训练、网球、高尔夫和日常出行六大品类产品 中国大陆市场成为其全球业务版图中最具活力、增长最快的区域之一 并已成为全球第二大市场 [2] - 随着中国营商环境持续优化、消费者信心稳步提升及体育消费潜力释放 全民健康意识日益增强 lululemon将持续深耕中国市场 投资人才培养、强化社区联结并推动创新 [2] - 保健品参展商身影增多 反映出消费者对健康产品的认知水平提升 对更高质量、更环保、更天然的健康产品诉求增加 [3] 兴趣消费持续“破圈” - 奥地利百年品牌皮礼士糖果作为“海外版大白兔” 与众多知名IP合作 其核心优势在于由IP带来的情感共鸣 使消费者能在品牌矩阵中找到自己或家人喜爱的IP形象 促进购买意愿 [4] - 泡泡玛特再次亮相消费品展区 其超人气IP SKULLPANDA及CRYBABY打造沉浸式IP体验空间 公司认为其IP已成为连接全球消费者的情感纽带 通过进博会国际舞台向世界展示潮玩IP的无限可能 [4][5] 智能化升级趋势明显 - 三星以AI为主题 运用AI Home理念将硬件和软件整合成垂直一体的无感式AI体验 融入消费者日常生活 例如冰箱门电子屏记录水果保鲜状态 卧室窗帘自动关闭等 [6][7] - SYR汉斯希尔推出的双罐中央软水机采用双罐系统和数字化调节 结合AI技术可自主学习用户用水习惯并预判用水趋势 [7] - SYR汉斯希尔将依托进博会平台 锚定银发经济、宠物经济和文化消费三大新赛道 研发适老化智能用水系统及定制化宠物饮用水方案 [7]

行业趋势 - 糖果市场产品结构多元化趋势显著 [1] 公司产品策略 - 公司升级经典产品并开拓新赛道 [1] - 今年以来已开发大白兔太妃糖系列、牛轧糖系列等新品 [1] 公司渠道策略 - 公司在深耕传统渠道的同时积极拓展婚庆、满月等喜铺渠道 [1]

中美经贸磋商结果 - 中美最新一轮经贸磋商提前结束，双方宣布达成非常实质性的框架协议，美国明确表示不再考虑对中国加征100%的关税 [1] - 美国财政部长贝森特在会谈期间宣布美方将不再考虑对中国加征100%关税，表明美方在面对中国强硬立场时选择退让 [3] - 中方代表在谈判中态度极为坚决，下达指令调查某美企，并在会后明确表示经贸成果来之不易需要双方共同维护 [3][6] 关键谈判领域：稀土 - 中国掌握全球90%以上的稀土加工能力，其实施的稀土出口管控导致美国本土镝金属价格飙涨至每公斤850美元 [5] - 美国高科技产业如特斯拉和福特汽车均受到稀土供应紧张的影响，福特汽车高管公开表示零部件快断供了 [5] 关键谈判领域：大豆 - 今年4月中国一周内从美国进口大豆仅1800吨，比前一周暴跌97%，导致美国中西部农场主仓库堆满滞销大豆并组织抗议 [6] - 中美大豆贸易紧张关系是谈判中的重要议题，中方表明不愿继续对抗但也绝不会吃亏 [6] 印度贸易新动向 - 印度最大的私营炼油商信实工业集团宣布不再从被制裁的俄罗斯石油公司采购原油，此前其每天从俄方采购多达63万桶石油 [8] - 此举被视为印度对美国释放的友好信号，旨在为美印重启贸易谈判扫清障碍，以换取美国关税下调与市场准入 [8] - 美国此前对印度征收高达50%的关税，其中一半原因与印度坚持进口俄罗斯原油有关 [8] 巴西贸易新动向 - 巴西总统卢拉与特朗普进行面对面会谈，双方决定立即启动关税谈判并在谈判期间暂停征收高额关税 [10] - 美国对巴西商品加征50%的关税，尤其是牛肉、咖啡和糖，造成巴西每年损失超过10亿美元 [10] - 加税导致美国超市牛肉价格涨幅接近15%，汉堡连锁品牌因巴西牛肉供应减少而成本上升并小幅涨价 [12] 贸易战对美国国内的影响 - 美国商务部估算，若对中国商品全面加征100%关税，美国国内物价可能在短期内上涨15%-20% [16] - 贸易摩擦影响波及消费品，去年万圣节期间美国糖果价格上涨10.8%，巧克力生产商为控制成本降低可可含量从75%到65% [14] - 特朗普面临2026年中期选举压力，民众对其经济政策不满声音增多，支持率已跌至41%，继续贸易战可能导致共和党在国会失去多数席位 [16] 后续发展与全局影响 - 特朗普的关税政策将在11月5日迎来重要节点，决定是彻底取消还是继续施压 [18] - 中美握手稳定了全球经济，也让巴西和印度看清趋势，未来的格局演变取决于谁能把握真正的合作机会 [20]

行业概述 - 口香糖是一种以天然或合成胶基为核心原料制成的咀嚼型食品，核心特点是咀嚼过程中不被人体消化吸收，主要功能包括清新口气、缓解口腔异味和辅助清洁牙齿 [1] - 按是否含蔗糖，口香糖可分为含糖口香糖和无糖口香糖两大类 [1] 市场现状与规模 - 2024年口香糖销量达7.84万吨，销售额达122.02亿元，销售均价约为15.56万元/吨 [4] - 消费升级趋势明显，消费者不再满足于传统清新口气功能，更加关注护齿、减压、提神等附加价值，健康成分和无糖配方成为优先考虑因素 [1][4] - 2025年1-8月口香糖出口数量达32952.9吨，出口金额达8255.3万美元，出口均价为0.3万美元/吨，主要出口至加纳、多哥、几内亚等国家 [4] 政策环境 - 国家发布一系列政策对食品生产进行规范，如《关于培育传统优势食品产区和地方特色食品产业的指导意见》、《食品安全工作评议考核办法》等，确保产品质量安全，推动行业向规范化、高质量发展 [3] 产业链分析 - 行业上游主要包括胶基、甜味剂、香料等原材料及生产设备、包装材料供应商 [3] - 行业中游为口香糖生产加工企业 [3] - 行业下游主要包括商场、超市、便利店、电商等线上线下销售渠道，终端消费者的需求和偏好决定了产品方向和市场趋势 [3] 竞争格局 - 市场集中度较高，CR3市场占有率超90%，其中箭牌糖果（中国）有限公司占比高达68.1%，为市场领军企业，旗下拥有绿箭、益达等品牌 [5] - 亿滋中国有限公司市场占有率为19.3%，旗下拥有炫迈、三叉戟等知名品牌 [5] - 以福建久久王食品工业有限公司、福建雅客食品有限公司为代表的本土企业通过加大品牌投入、推出适合本土口味的产品及价格优势与外资品牌竞争，逐步占据一席之地 [5] 主要本土企业 - 福建久久王食品工业有限公司生产销售胶基糖果等产品，自有品牌包括Coolsa（酷莎）、Lalabo（拉拉卜）及Jiujiuwang（久久王），通过在线电商平台及21个省份的零售店销售 [6] - 福建雅客食品有限公司于2003年推出雅客V9开创维生素糖果品类，其益牙木糖醇在口香糖领域取得成功，打破了外资品牌垄断局面 [6] 发展趋势 - 未来口香糖将更加注重健康化发展，无糖口香糖市场份额将进一步提升，并开发具有促进消化、提神醒脑、改善睡眠、护齿等特定健康功效的产品 [6] - Z世代成为重要消费力量，其关注产品功能性、成分安全性及包装创意性将影响行业，企业将针对开发更多个性化、时尚化产品，如联名限量款、创意包装等以吸引年轻消费者 [6]