贸易关系与核心利益 - 印尼对美国的贸易依赖远大于对伊朗 去年印尼与伊朗的全年贸易额仅为2.069亿美元 甚至不及印尼三天内对美国的棕榈油出口额[1] - 印尼预计对美出口将大幅增长 在谈判中明确展示了对美出口370亿美元的增量目标[3] - 面对美国可能施加的25%关税威胁 印尼反应冷淡 因其核心经济利益在于确保对美出口订单稳定[1][3] 主要出口行业与经济活动 - 棕榈油是印尼对美关键出口产品 其价值巨大 苏门答腊的棕榈园工人正持续将新季果实装车发货[1][5] - 运动鞋制造业是重要出口行业 万隆的鞋厂工人正忙于打包新生产的运动鞋以确保按时发货[3][5] - 镍矿加工是另一核心产业 苏拉威西的工人正将加工好的原料装船 产品像地铁班次一样准时驶向美国[3][5] 商业策略与谈判动态 - 印尼将确保美国作为最大客户的订单稳定视为首要任务 其他贸易关系则处于次要地位[3] - 在贸易谈判中 印尼官员通过对比数据（2.069亿美元 vs 370亿美元增量）直接跳过了争论 迅速进入协议细节校对阶段[3] - 印尼总统专机已开始燃油测试 为可能前往白宫签署互惠贸易协定做准备[7] 市场情绪与业务执行 - 基层经济活动未受大国博弈言论影响 港口、工厂和矿山持续忙碌 以确保月底前货物按时发出[5] - 关税威胁被简化为一道经济选择题 在巨大的利益差距（2亿 vs 300亿级）面前 商业决策清晰且迅速[5] - 行业专注于执行和交付 国际新闻头条的更迭不影响棕榈树结果和运动鞋生产线的持续运行[7]

行业背景与市场机遇 - 寒冷天气带动冰雪活动热潮，为保暖产品创造市场需求 [2] - 浙江台州鞋企抓住“商机”，通过可加热、防水等功能的雪地靴满足消费者需求 [3] - 台州是我国重要的鞋类生产基地之一，上倪村的鞋帽产业年产值达10多亿元 [4] 产业转型与升级路径 - 行业曾面临订单不稳定、利润微薄、同质化竞争激烈等难题，企业习惯于模仿爆款和打价格战 [4] - 目前企业正从“拼数量、打价格战”转向“拼品质、打价值战” [4] - 当地通过成立品牌指导服务站、制定团体标准、推动区域公共品牌联盟（“和合履行”）并提供商标注册辅导来支持产业升级 [5] - 实行“质量一票否决制”，只有通过严格抽检、信用审核并符合标准的企业方可使用品牌标识 [5] 质量提升与品牌建设成果 - 企业通过获取专利和严格检测来保证品质并打消客户疑虑 [5] - 一次对一万双雪地靴的抽检中，仅36双因细微瑕疵被剔除，合格率极高 [6] - 上倪村已有20家企业获得品牌认证，36项专利申报成功 [6] - 雪地靴抽检合格率从过去的60%提升至95%以上 [6] - 鞋企从仅7%的企业拥有商标，发展到拥有106个注册商标和2个集体商标 [6] 销售渠道拓展与市场策略 - 企业通过试水跨境电商开拓海外市场，利用南北半球季节差异实现“全年无淡季”生产销售 [6] - 一家工厂自开拓跨境电商后，全年忙碌，平均每天能稳定发出500多双雪地靴 [6] - 企业每年8月即开始针对北欧、俄罗斯等地区提前铺货，以把握市场节奏 [6] - 通过跨境电商平台直接与海外客户对接，并持续进行产品创新以提升性价比 [6] - “鞋首同心”共富工坊搭建了4个共享直播间和80个工厂直播间，与多个跨境电商平台合作 [6] - 入驻企业每周直播超过40场，线上月销售额增长20% [6]

行业概况与市场机遇 - 寒冷天气带动冰雪活动热潮，为相关保暖产品创造市场需求 [1] - 浙江台州作为中国重要鞋类生产基地之一，其雪地靴产业正抓住寒冬商机 [2][3] - 台州路桥区上倪村的鞋帽产业有几十年历史，年产值达10多亿元人民币 [3] 产业转型与升级路径 - 行业曾面临订单不稳定、利润微薄、同质化竞争激烈等挑战，企业多习惯于模仿爆款和打价格战 [3] - 当前企业正从“拼数量、打价格战”转向“拼品质、打价值战” [3] - 当地通过成立品牌指导服务站、制定团体标准、推动成立区域公共品牌联盟(“和合履行”)等方式支持产业升级，并实行“质量一票否决制” [4] - 产业升级措施包括开展商标注册专项辅导，并在保暖性、环保性、耐用性及工艺细节等方面设立严格标准 [4] 质量提升与品牌建设成果 - 企业通过获取专利和接受严格检测来提升品质并赢得客户信任 [4] - 在一次面向海外经销商的万双雪地靴抽检中，仅36双因细微瑕疵被剔除，合格率极高 [4] - 上倪村已有20家企业获得品牌认证，36项专利申报成功 [5] - 雪地靴抽检合格率从过去的60%提升至95%以上 [5] - 鞋企从仅7%的企业拥有商标，发展到拥有106个注册商标和2个集体商标 [5] 销售渠道拓展与出海战略 - 企业通过试水跨境电商拓展海外市场，利用南北半球季节差异实现“全年无淡季”生产销售 [6] - 例如露宇鞋业厂通过跨境电商，在工厂全年忙碌的情况下，平均每天能稳定发出500多双雪地靴 [6] - 企业通过跨境电商平台直接对接海外客户以快速把握市场节奏，并持续进行产品创新以提升性价比 [6] - 鑫家鞋帽厂每年8月就开始针对北欧、俄罗斯等地区提前铺货 [6] 数字化营销与销售增长 - “鞋首同心”共富工坊搭建了4个共享直播间和80个工厂直播间，构建“零门槛”直播矩阵 [7] - 工坊与多个跨境电商平台达成合作 [7] - 入驻企业每周直播超过40场，线上月销售额增长20% [7]

永嘉县2025年流通领域网售产品质量抽查检验结果 - 浙江省永嘉县市场监督管理局于2025年12月16日主动公开了2025年流通领域网售产品质量抽查检验结果 [1] - 本次抽查共涉及15批次样品，涵盖皮鞋、休闲鞋、童鞋以及多种儿童玩具产品 [3][4] - 抽查结果显示，15批次样品中有5批次被判定为不合格，整体不合格率为33.3% [3][4] 鞋类产品质量情况 - 抽查的鞋类产品共5批次，包括男鞋和童鞋 [3] - 其中4批次鞋类产品合格，合格率为80% [3] - 1批次标称商标为“多奇猫/KVOX”的童鞋（皮鞋）被判定不合格，不合格项目集中在鞋用勾心部件，包括勾心纵向刚度、勾心硬度、勾心长度和勾心弯曲性能 [3] 儿童玩具产品质量情况 - 抽查的儿童玩具产品共10批次，种类包括秋千、篮球架、感统训练器材、摇马、滑行车、积木、塑胶拼装玩具等 [3][4] - 其中6批次玩具产品合格，合格率为60% [3][4] - 共有4批次玩具产品被判定不合格，不合格率为40% [3][4] - 不合格玩具涉及的具体问题包括：儿童秋千存在头部挤夹和颈部挤夹风险、横梁等部件强度不足、侧向稳定性不足、标识和说明不全等问题 [3]；多功能室内玩具和感统训练器材等产品主要问题是用于包装或玩具中的塑料袋或塑料薄膜不符合要求，以及标识和说明不全 [3][4] 涉及的生产与经营企业 - 本次抽查涉及多家浙江省温州市永嘉县及周边的生产和销售企业，反映了该地区在鞋类和儿童玩具产业的集中度 [3][4] - 部分被抽查经营者与标称生产者存在关联，例如“温州多奇猫电子商务有限公司”既作为被抽查检验经营者，也作为其销售产品的标称生产者出现 [3] - 知名企业如“杰豪集团”旗下产品在此次抽查中结果为合格 [3]

公司控制权争夺事件 - 2026年1月3日，84岁的双星名人集团创始人汪海发布声明，正式宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝关系[1] - 汪海声明中表示，汪军与徐英均为美国身份，而双星名人是国企改制后的股份制企业，属于中国人的民族品牌，绝不能让“美国身份的人”接班[1] - 汪海宣布将成立“双星名人品牌接班委员会”，主张“能人接班”和“职业经理人接班”，彻底打破“血缘接班”的传统[1] 公司股权结构现状 - 从股权结构看，儿媳徐英控股的星迈达公司持有双星名人69.48%的股份，而汪海仅持有21.88%的股份[3][6] - 在资本层面，汪海因持股比例较低而处于绝对弱势地位[3][6] 争议叙事与舆论策略 - 汪海将控制权争夺的叙事框架，从股权纠纷转换为“民族品牌”归属问题，焦点从“股权合法性”转向“品牌主权”[3] - 这一策略将个人权益之争升华为民族品牌归属的公共议题，旨在扭转其在资本层面的被动局面并引发公众共情[3] - 有观点认为，此举是将家族利益纷争包装成“中美身份对立”的民族品牌保卫战，是以民粹情绪掩盖利益纷争[4] 对公司治理与品牌的影响 - 汪海强调管理者国籍，但避而不谈公司当下的经营困境和品牌老化的现实[6] - 将商业问题政治化的做法，可能加剧公众对跨国经营的误解，并给其他民族品牌树立危险先例，即借“爱国牌”煽动舆论以掩盖治理问题[7] - 这场争议可能伤害双星名人的品牌声誉，以及公众对民族品牌的信任[9] 对民族品牌发展的深层思考 - 品牌的核心竞争力在于产品质量、创新能力和市场口碑，而非创始人的身份标签[6] - 真正的民族品牌应有“我是中国品牌，亦能服务世界”的自信，和“无论谁来掌舵，核心价值不变”的底气[9] - 在经济全球化下，跨国资本合作与人才流动是常态，国籍并非评判企业忠诚度的标准[7]

文章核心观点 - 中国鞋类消费市场正经历从追求外在形式到注重内在功能与舒适的根本性转变，这导致市场出现显著分化：同质化、通用型产品滞销，而专业化、功能型产品热销 [6] - 中国鞋业正从“规模扩张”阶段步入“价值提升”阶段，行业面临结构性转型，大量依赖传统模式的中小企业遭遇困境 [10] - 企业困境的根源在于传统能力模型与新兴市场需求之间出现结构性错配，具体表现为需求、供给、竞争三大断层 [11] - 企业突围需要进行系统性重构，而非局部改良，路径包括战略重新定位、构建产品力与市场力核心能力、践行“动态长期主义” [27] - 未来能够成功的企业通常具备三种特质：有“执念”的老板、善用科学工具的管理者、具备强大跨界学习能力的学习者 [42] - 转型的本质是回归商业根本，即围绕为用户创造真实、可感知的价值展开，企业可从转向解决方案、洞察新场景、聚焦细分领域、革新运营模式四个务实方向切入 [51] 行业现状与困境 - **消费趋势转变**：社会审美与消费价值观从追求外在正式、体面与符号化，转向注重内在舒适、功能、健康与松弛感，这在多位商业领袖的“商务休闲装配运动鞋”着装共识中得到隐喻 [3][6] - **市场表现分化**：终端市场呈现“冰火两重天”，传统款式在奥特莱斯低价促销却鲜有人问津，而专业运动品牌门店人头攒动，千元级专业跑鞋甚至“一鞋难求” [6] - **宏观产业数据**：2024年中国鞋类产量达130亿双，占全球份额超过54%；出口额占比高达62.20%，稳居全球第一生产与出口大国 [7] - **传统模式遇冷**：庞大的产能优势在消费放缓或贸易波动时易转化为过剩压力，传统批发渠道货品滞销严重，例如温州批发商反映旺季日销量从几百箱骤降至十几箱 [7] - **行业阶段判断**：行业正从“规模扩张”阶段步入“价值提升”阶段，分化背后是核心价值的竞争 [10] 三大结构性断层分析 - **需求断层**：消费者逻辑从按“场合”和“款式”买鞋，转变为追求在“不同具体情况下都有一双最合适、最得体的鞋”，诉求从“穿什么样子”变为“解决我什么问题” [12][13][16] - **场景细分示例**：运动鞋细分为通勤缓震鞋、健身房稳定鞋、户外徒步鞋、专业碳板跑鞋；商务鞋分化为带缓震科技的“商务舒适鞋”、正装皮鞋、“商务休闲鞋”；童鞋细分出步前鞋、学步鞋、体测鞋、矫正功能鞋 [13][15][16] - **市场数据支撑**：2024年中国鞋类市场规模为4732.98亿元，预计到2029年将增长至5351.44亿元，持续的专业化、高端化是主要驱动力 [16] - **断层本质**：消费者追求“专业、细分、解决问题”，而大部分工厂和渠道仍提供“通用、模仿、低价”产品，两者完全错位 [16] - **供给断层**：主要产业带陷入路径依赖与能力陷阱 [18] - **福建晋江路径**：较早品牌化，但大量中小企业陷入“品牌幻觉”，重广告流量而轻材料研发、工艺创新与市场运营，导致品牌空心化、产品同质化 [18] - **浙江温州路径**：制造工艺与供应链全球领先，但多数企业困于“制造中心”定位，对市场变化感知滞后，品牌运营能力弱，盈利模式锁定在“成本加成”微利区间 [18] - **共同问题**：均未完全建立以深度理解并引领用户需求为核心的现代能力体系 [18] - **竞争断层**：行业竞争呈现低水平内卷与高价值创新的两极分化 [20] - **低水平内卷**：表现为“微创新”或“伪创新”，如改动鞋底花纹、换鞋面配饰、创造用户感知不强的“新概念”（如运动皮鞋、公园跑鞋），无法构建竞争壁垒，将行业拖入价格战 [21] - **高价值创新**：以解决用户真实痛点为核心，如通过中底材料科技突破提升越野跑鞋性能，或基于儿童足部生物力学研究开发科学学步鞋，能创造用户可感知且愿支付溢价的价值 [23] - **创新检验标准**：真正的创新标准是用户是否愿意用更高的价格来投票 [25] - **失败本质**：许多企业试图用战术上的勤奋（快速抄款、频繁促销）掩盖战略层面进行高价值创新的懒惰 [26] 企业系统性突围路径 - **战略层面：重新定位与取舍** - 战略始于敢于放弃，核心是回答用何种独特价值服务哪类特定用户 [28] - **案例：福建某女鞋品牌**：2016年年销售约7亿，面临低价围攻，通过调研发现其40%门店位于核心商圈步行街，且步行街店平均销量是街边店的3倍以上 [28] - **战略取舍**：取“高价值渠道”，集中资源深耕步行街和购物中心；舍“低效价格战”和大量街边低效门店 [28] - **配套动作**：收缩不盈利街边店；强制要求代理商年开不少于10家购物中心店；加大直营店布局；升级产品品质并对约10%的产品适度提价20%；导入信息化系统 [29] - **结果**：两年后门店结构变为30%街边店、40%步行街店、30%购物中心店，总店数未增但销售额提升30%以上，盈利能力增强 [31] - **战略启示**：本质是明确“不做什么”及“在哪里做到极致”，破局起点往往是重新审视并极致化现有优势环节 [31] - **能力层面：构建产品力与市场力** - **产品力升级**： - 从单纯买卖关系转向“需求共研”模式，例如某户外鞋品牌与材料供应商联合研发，针对徒步者“闷热不适”痛点开发出防水且透气的新型复合面料，提升产品复购率 [33] - 代工企业能力需从“快速仿制”升级为“快速开发+柔性返单”，例如某女鞋代工厂通过建立用户试穿反馈数据库，主动推出更贴合需求的鞋楦与版型，转向具备自主产品企划能力的“制造品牌” [35] - **市场力构建**： - 企业需直接与用户打交道，可小范围尝试DTC（直接面向消费者）业务以积累用户数据、测试市场反应 [36] - 消费者购物行为融合，43%偏好全程线上，51%最偏爱“线上研究、线下体验”方式，因此线下门店应转型为品牌体验和用户社群运营中心 [36] - **案例：昂跑(On)**：在店内设置跑步机供试鞋，并定期举办跑步培训课，将门店打造成跑步爱好者聚集地 [36] - 真正的营销能力建立在深度理解用户、科学分析数据、系统化构建品牌沟通的基础上，而非依赖“老板带货”或“流量采买”等单一手段 [38] - **执行层面：践行“动态长期主义”** - 核心是“方向要稳，方法要活”，在明确的长期核心定位下，允许团队根据市场反馈灵活调整具体策略 [40][41] - **案例：Columbia**：将用于登山徒步的“暴雨级防水”技术应用于日常通勤鞋款，既抓住了“城市轻户外”风潮，又让专业能力在更多场景发挥作用，拓宽市场的同时巩固了品牌核心价值 [41] - 竞争逻辑已变，产品、成本、交货期是基础，真正比拼的是“理解人、抓住势、卖好货”的能力 [42] - 企业必须“晴天修屋顶”，趁早布局，等待和跟随策略在当今市场已行不通 [42] 未来成功企业的特质与转型方向 - **未来成功企业的三种“命格”** 1. **有“执念”的老板**：拥有超越赚钱的信条，如对产品质量或客户体验的偏执，能顶住短期诱惑坚持做对的事，赢得长期信任 [43] 2. **讲科学的管理者**：决策依靠数据、流程和系统，将经营从“艺术”变为可复制、可优化的“技术”，例如用数据预测流行、智能系统管库存、量化营销效果 [43] 3. **能“抄作业”的学习者**：具备强大的跨界学习能力，能从手机、汽车等其他行业甚至建筑学、运动医学中汲取灵感，改进产品设计、用户运营或生产模式 [45] - **给企业家的转型建议与方向** - **总体建议**：承认老路不通，立即行动；想清楚自身独特优势（擅长鞋型、懂哪类顾客）；转型方向要对，步子要稳，动作可小但需对准“为用户创造价值”靶心 [49][50][51] - **四个务实转型方向**： 1. **从产品销售转向解决方案**：主动融入用户生活方式，例如耐克开设“跑者驿站”提供存包、补给等服务，将买卖关系变为持续服务关系 [52] 2. **洞察新场景或解决老场景新痛点**：例如安踏“科技通勤”系列，将专业氮气缓震技术用于商务休闲鞋，满足上班族“工作得体、下班运动”的双重场景需求 [54] 3. **聚焦细分领域建立专业优势**：在骑行、高尔夫等专业运动或特定功能需求等细分市场深挖，可开辟高忠诚度、高溢价市场，安踏、滔搏等头部集团也将新增长押注于此 [54] 4. **革新运营模式，以数字化构建新护城河**：例如特步构建统一数字化平台，整合全国8000多家门店实时数据，实现库存共享、智能补货和会员统一管理，提升运营效率与供应链敏捷性 [55]

公司运营与客户关系 - 华利集团为重要客户阿迪达斯在越南、印尼和中国均开设了专属工厂 [1] - 公司表示来自阿迪达斯的正式订单与预告订单差异不大 [1] - 上述几个专属工厂的出货情况基本按规划在进行，没有出现大的异常 [1]

文章核心观点 - 双星名人创始人汪海与儿子汪军、儿媳徐英因企业控制权争夺而公开决裂 这一事件凸显了中国家族企业在代际传承中普遍面临的治理困境、亲情与商业利益的冲突以及控制权旁落的风险 [1][5][7] 事件脉络与股权变更 - 2022年 由汪海儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资 获得双星名人56.96%的股份 成为控股股东 创始人汪海虽保留名号但已丧失实权 [1][5] - 2025年5月 双方矛盾公开化 爆发“公章争夺战” 汪海指控儿子儿媳抢夺公章并在其不知情下搬迁公司 [1][6] - 2026年1月3日 84岁的创始人汪海发布声明 与儿子汪军及儿媳徐英正式断绝关系 将家族内斗推向高潮 [1][7] 公司治理与权力斗争 - 公章、财务章等实物印章成为中国家族企业内部控制权争夺的焦点 反映出企业治理仍停留在“人治”阶段 制度形同虚设 [6] - 控制权通过“温水煮青蛙”式的合法商业操作（如增资扩股）发生转移 老一代创始人往往因亲情因素未能及时阻止 导致最终失控 [5] - 此次控制权争夺战与真功夫、海翔药业等案例相似 均因家族内斗导致企业上市计划受阻、品牌形象受损乃至创始人入狱等严重后果 [5][6] 行业普遍问题与历史案例 - 家族企业传承常引发代际冲突 第一代创业者与第二代在经营理念、能力上存在分歧 易导致“传仇”而非传承 甚至难以度过第二代 [1][8] - 海翔药业案例中 创始人罗邦鹏将企业交给儿子罗煜竑后 后者通过转让股权、减持等操作 最终将公司控股权售予他人 [5] - 真功夫案例中 创始人蔡达标与妻弟潘宇海的控制权争夺持续多年 导致蔡达标入狱 企业上市计划泡汤 [6] 潜在解决路径 - 欧美百年家族企业的经验表明 建立完善的家族宪法、清晰的股权结构以及引入职业经理人制度 将企业运营与家族利益适当分离 是可行的传承解决方案 [8] - 家族企业需要明确企业与家庭的界限 实现从“人治”到制度化治理的转变 以避免因内斗消耗企业元气 [6][8]

公司控制权与治理危机 - 创始人汪海发布公开声明，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝关系，声明列举11项核心争议，涵盖接班资格、公章争夺、财产侵占等多重矛盾 [3] - 汪海指控汪军一方在实际控制公司后，实施“去创始人化”行为，包括禁止宣传中提及汪海、拆除其头像标识、停用其名下登记的“红蓝两颗星”商标 [4] - 汪海指控其本人及身边工作人员的工资、社保自2025年4月起被停发，名下存款被扣押，导致“两个多月借钱维持生存”，其妻200多万元的养老钱被侵占，出行车辆被收走 [4] - 汪海指控其车辆被安装定位设备，人身自由受限，名下房产被秘密过户 [4] - 汪海在声明中宣布成立“双星名人品牌接班委员会”，主张“能人接班”和“职业经理人接班”，并强调汪军等人无权处理或继承其个人财产及代表其处理事务 [5] - 控制权争夺源于股权变更：2022年6月，由徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资获得双星名人集团56.96%股份，成为第一大股东；2024年5月，其持股比例进一步升至69.48%，创始人汪海持股比例降至21.88% [7] - 2025年4月，汪海发公开信控诉儿孙以“抢公章、限制人身自由”等手段逼宫，此事已立案，汪海同步暂停集团对外授权盖章业务 [7] - 2025年5月，集团董事会免去汪海董事长职务、选举徐英接任，并否定汪海签署文件及原公章效力；汪海称决议无效并坚持自己是合法董事长 [7] - 2025年8月，双方涉诉，青岛市黄岛区人民法院受理两起相关控制权争夺案件，目前未公开结果；天眼查App显示双方疑似有多起互诉案件 [7] - 2025年12月，双方就“合法代表”与“公章有效性”公开交锋：徐英发声明指控汪海拒不变更执照、私刻印章；汪海登报驳斥，指5月临时董事会召集程序违法，决议无效，并透露已就该决议提起撤销之诉 [8] - 2026年1月4日，双星名人集团公众号发布推文显示，汪军、徐英率队进行市场考察，侧面印证目前公司运营仍由该核心管理团队负责 [10] 公司历史与经营现状 - 双星名人集团始于1921年，是我国最早的民族制鞋企业，巅峰时期是世界上实际生产规模最大的制鞋企业，拥有6大生产基地，双星鞋曾连续15年荣列全国同类产品销量第一 [9] - 进入21世纪后，面对李宁、安踏等品牌的激烈竞争，公司逐渐错失市场黄金期，陷入品牌老化、产品创新不足、市场份额下滑的困境 [9] - 公司目前产品多以六七十元的均价定位下沉市场及老年鞋领域 [9] - 公司官方微信公众号曾坦言，陈旧的体制、复杂的管理以及人才的断层制约了品牌的创新力以及适应时代发展的能力 [9] - 持续的家族内斗被外界视为对企业战略转型和品牌复兴的严重消耗 [9]

公司控制权争夺事件 - 2026年1月3日，双星名人集团84岁创始人汪海发布声明，正式宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系 [1] - 声明核心原因为汪军与徐英均为美国身份，汪海认为中国人的民族品牌不能让“美国身份的人”接班 [1] - 汪海指控汪军抢夺其母亲用车、扣压其工资存款、限制其人身自由、在车上安装窃听定位器、10个月未道歉 [4] - 汪海指控汪军自掌权以来实施“去爹化”，开会宣传不提创始人、门头不准用其头像图片、禁用记在其名下的红蓝两颗星商标 [4] - 汪海指控汪军、徐英及财务人员王青华通过资金造假等手段窃取“大股东”身份，并在其不知情下将其居住的3套房产过户至汪军名下 [4] - 汪海指责汪军经营能力差，自夺权以来公司经营下滑、人心涣散，不能成为接班人 [4] - 汪海声明自发布之日起，汪军等人无权处理或继承其财产、赡养、代理等一切相关事务，且无权代表其本人及双星名人集团 [4] 控制权变更历史与冲突升级 - 控制权争夺核心矛盾在于控制权早已旁落，种子埋于2022年 [5] - 2022年，由儿媳徐英控股80%的“青岛星迈达工贸有限公司”通过增资，拿下双星名人56.96%的股份，成为第一大股东 [5] - 创始人汪海名义上保留职位，但实际上失去了对公司的绝对控制 [5] - 矛盾于2025年5月首次公开化，汪海曾发信指控儿孙“抢夺公章”、“逼宫”，并质疑公司在其不知情下被搬迁 [5] - 双方陷入长期拉锯，最近一个月从报纸版面的“公章战”升级至“断绝关系” [5] 创始人后续行动与公司未来 - 汪海宣布将成立“双星名人品牌接班委员会”，主张“能人接班”和“职业经理人接班”，彻底打破“血缘接班”传统 [9] - 目前徐英一方在股权上占优，但汪海死守法定代表人身份并诉诸法律，控制权之争短期内恐难结束 [9]