安全生产月活动 - 首都机场安保公司围绕"人人讲安全、个个会应急 —— 查找身边安全隐患"主题开展活动，重点强化交通安全管理 [1] - 通过科例会、班前会等形式组织学习《道路交通安全法》，并结合夏季极端天气特点开展防御性驾驶培训 [1] - 采用事故案例还原与责任剖析方式提升员工安全意识，实现从"被动灌输"到"主动认知"的转变 [1] 宣传体系创新 - 构建"线上+线下"立体宣传体系，线下通过警示教育片、警示标语和员工自制海报强化渗透 [2] - 线上利用微信公众号发布案例、短视频和漫画等内容，便于员工碎片化学习 [2] - 多维度宣传使交通安全意识融入员工生活场景，形成守护生命安全的向心力 [2] 旺季安全保障 - 暑期航空运输旺季期间，公司将以"零容忍"态度防范风险，持续深化安全生产月成效 [2] - 通过"严管厚爱"贯穿交通管理全过程，保障机场道路安全有序畅通 [2]

客流增长与保障措施 - 端午小长假期间大兴国际机场旅客出行需求旺盛，客流持续增长[1] - 公司圆满完成了端午小长假保障工作，营造安全、便捷、舒适的出行环境[1] 安全管控措施 - 将安全工作放在首位，开展"六个一"安全作风专项提升行动[2] - 通过安全警示教育、安全标兵宣讲等活动引导员工克服松懈麻痹思想[2] - 开展覆盖人身检查、X光机识图、新型违禁品等多项技能强化培训[2] - 严格落实安全检查标准，加强旅客及其行李物品检查力度[2] - 运用PPS形态识别与防爆仪器检测，有效识别异常人和异常物[2] 服务优化举措 - 针对团队旅客多、家庭出行多的特点优化服务流程[3] - 设置"易安检通道""爱心通道""无行李快速通道"等功能型通道[3] - 提供"安检优排卡""团队预约过检"等前置服务模式[3] - 对特殊旅客群体提供"首乘服务""爱心传递贴"等服务[3] - 推出"三个前置"举措强化对首乘旅客、无障碍旅客的帮扶[3] - 通过线上线下渠道加强乘机规定宣传[3] 隐患排查与设备维护 - 坚持"安全隐患零容忍"原则，对重点区域进行逐一排查[4] - 对排查出的安全隐患立即组织整改，确保闭环完整[4] - 对已入库风险隐患开展"回头看"，持续进行整改追踪[4] - 对X光机、安全门等关键设备进行巡检和调试[5] 现场管理与应急处置 - 各级管理人员深入一线，落实"走动式管理"[6] - 依据客流预报合理分配现场资源，加强分流和区域联动[6] - 细化完善安检通道拥堵应急处置预案[6] - 开展针对性应急处置演练，提升应急处置能力[6] 未来工作计划 - 持续落实安全标准，深化"六个一"安全作风专项提升行动[6] - 强化员工技能培训与安全意识教育[6] - 优化资源配置，完善服务流程[6] - 全力迎接暑运大考[6]

安保公司组织全员开展警示教育活动，深入剖析典型安全案例，通过组织全员集中观看警示教育片，以 触目惊心的案例直观展现安检工作的重要性，强化职工安全责任意识。活动采用多样化学习形式，推动 安全知识"内化于心、外化于行"，切实提升全员安全素养与实操能力，为机场安全运行奠定坚实基础。 深入研讨，凝聚安全"向心力" 全员参与，敲响安全"警示钟" 以案例为镜，班组围绕"安全运行、服务保障、风险管控、隐患排查、应急处置"等主题展开专项研讨。 职工结合岗位实际，从岗位操作规范、现场管理细畅谈安全防范措施，推动全员从"被动遵守"向"主动 防控"转变，进一步明晰安全责任链条，形成"人人讲安全、事事为安全"的共识。 靶向培训，提升安全"硬实力" 为持续夯实安全基础，安保公司聚焦员工技能短板与风险防控薄弱环节，开展"靶向式"精准培训。培训 以"理论+实操"双轮驱动，重点围绕作业手册规范、基础岗位技能等核心内容，通过情景模拟、案例复 盘等沉浸式教学，深化员工对安检流程的理解与应用。在专项技能提升方面，全员系统强化业务能力， 为筑牢空防安全屏障提供有力保障。 中国民航网 通讯员廖玉琳 报道：为深化全员安全责任意识，筑牢安全发展根基，近日 ...

中国民航网 通讯员王俊锟 报道：5月下旬将迎来端午小长假保障，首都机场安保公司（以下简称：安保 公司）提前优化服务流程、强化技能培训、完善应急保障，全面提升旅客出行体验。 护肤品过检该怎么携带？锂电池设备怎么带？酒精类物品如何过检……这些问题经常成为旅客出行前的 困惑。为解决旅客对于安检禁限带物品过检要求，安保公司及时整合旅客问讯的高频信息，以短视频形 式将出行指南呈现在"国门安检"官方抖音，帮助广大旅客顺畅出行。同时，安保公司坚持以旅客需求为 导向，持续改进服务工作。一方面，深挖服务流程的各个细节，通过开展服务专题培训、班前十分钟学 习等活动，引导教育员工增强岗位服务意识，落实语言规范、行为举止规范等规范标准。另一方面，聚 焦服务品质提升，将爱心传递贴、安检优排卡、一次性爱心袋等广受旅客好评的服务举措予以固化，确 保服务始终处于高标准状态。 接下来，安保公司将始终坚持以旅客需求为导向，用更专业的保障能力、更精细的服务举措，为旅客营 造安全、便捷、舒适的出行环境。（编辑：张薇，校对：李季威，校对：韩磊） 过检流程精简化 打造高效出行动线 针对节假日旅客集中出行的特点，安保公司基于往年端午小长假大客流业务量预测 ...

富豪安保需求激增 - 西方公众对富人和权贵的怨愤情绪高涨，导致亿万富豪和首席执行官们对自身及家人安全的担忧加剧 [1] - 近期发生多起针对富豪的暴力事件，包括联合健康CEO遭枪杀、加密货币创始人被绑架、亿万富豪住宅遭纵火等 [1] - 艾默生调查显示，18至29岁选民中41%认为谋杀CEO的行为"可以接受"，CEO面临的网络威胁数量在枪击案后六周内增长41% [1] 安保行业现状 - 过去几个月全美富豪群体及其公司对人身安保需求大幅攀升，五家安保公司表示咨询量接近历史最高，四家创下新高 [2] - 全球最大私人安保服务商Allied Universal威胁评估请求同比增长15倍 [2] - 安保资源短缺导致可靠团队供不应求，许多已与长期客户签约 [2] - 行业缺乏统一国家标准，网上涌现大量假冒安保专家，各州执照门槛差异大 [2] 安保服务成本 - 冒充高管保护人员门槛极低，仅需几天培训即可获得执照 [3] - 最低成本保镖年费12万美元，但业内不推荐此方案 [3] - 常见安保方式包括：网络威胁监控(20-30万美元/年)、训练有素私人司机(25-50万美元/年)、住宅安保(75-100万美元+)等 [4] - 全方位高管保护团队年费至少200万美元，团队成员年薪约20万美元 [4] 公司承担安保费用 - 高管安保开销可由公司以薪酬福利形式承担，美国税法允许在证明存在安全威胁时免税申报 [5] - Snap为CEO安保投入280万美元，Alphabet为CEO支付830万美元，Meta为扎克伯格及其家人花费2440万美元 [5] - 扎克伯格可能自付额外费用，拥有约20名全职安保人员，Meta过去四年在其安保上花费近1亿美元 [6][8] 行业风险特征 - 制药、能源、医疗和保险等"易激起民愤行业"从业人员面临较大安全威胁 [8] - 针对富豪最常见犯罪手段是诈骗，常由亲属、在职或离职员工实施 [8] - 超级富豪主要担忧子女安全，特别是固定路线往返途中风险最高 [9] 子女安保措施 - 私立名校未必严格审查教职工或配备基础安防设施 [10] - 家长择校时越来越重视安全保障，纽约和洛杉矶上层阶级恐慌达历史峰值 [10] - 亿万富豪子女鲜有贴身保镖，家长倾向采取隐蔽保护方式 [11] - 措施包括：秘密安置追踪器、安保人员伪装成职员、孩子化名入学等 [12] 行业前景 - 当前富豪安保需求推动行业急速扩张，但可能只是短期现象 [12] - 除非富豪遇袭事件持续增加，否则关注度将在12个月后锐减 [12]

服务举措升级 - 公司以"安心守护·旅'橙'平安"为主题推出系列安检服务保障举措，旨在打造安全、友好、高效的出行体验 [1] - 通过"班前五分钟"常态化学习强化员工服务规范，包括"十要十不要""五要五不要"等标准化操作理念 [1] - 建立管理人员区域责任制和快速响应机制，提升旅客咨询处理效率 [1] 客流高峰管理 - 依据客流趋势和行李特点动态调整安检通道布局，安排"橙马甲"维序员提供"一对一"引导服务 [1] - 联动航空公司开设"家庭旅客服务专区""6+1流动服务"，优化团队旅客和特殊旅客过检流程 [1] - 实施"优排计划"优化往返托运流程，并通过捡拾物品联动机制提升遗落物品找回率 [1] 安检知识普及 - 设置"违禁品实物展台"开展互动科普，通过对比展示讲解刀具、液体等禁限带物品法规 [2] - 推出"闯关积分制"答题活动，涵盖锂电池携带、液体容量限制等实用知识，积分可兑换定制礼品 [2] - 活动采用扫码问卷和手卡形式，增强旅客参与度与安检知识普及效果 [2] 服务成效反馈 - 系列举措获得旅客广泛好评，提升首都机场安检服务整体形象 [2] - 活动增强旅客出行满意度，公司计划将"橙马甲"服务打造成航空安保品牌名片 [2]

安全保障措施 - 公司部署五大举措确保五一假期旅客出行平安顺畅，包括强化走动式管理、提升安检技能、隐患排查、创新服务和设备维护 [1] - 通过召开动员会强化员工红线意识、责任意识和风险防控意识，要求管理人员深入一线加强协调和质量监察 [2] - 开展安检技能专项培训，重点提升人身检查和开机操作能力，对技能短板员工进行闭环考核和跟踪验证 [3] 隐患排查与整改 - 坚持"安全隐患零容忍"原则，对验证台、X光机等重点区域进行全覆盖排查，立即整改并分析原因 [4] - 对已入库风险隐患开展"回头看"，持续追踪整改情况，确保风险可控 [4] 服务创新 - 推出"三个前置"服务举措（宣传、引导、识别），加强对首乘和无障碍旅客的帮扶 [5] - 线上线下结合宣传禁限带物品，转变旅客从"被动接受检查"到"主动自查"模式 [5] 设备与技术升级 - 全面维护保养安检设备，确保X光机、安全门等关键设备运行稳定和检测精准 [6] - 优化安检现场布局，利用AI复检、CT判图等科技手段提升智能化水平和安检效率 [6]

财务表现 - 2025年第一季度营收为6 46亿元 同比增长7 62% [1] - 2025年第一季度净利润为2120 94万元 同比增长7 44% [1] 增长情况 - 营收与净利润增速基本同步 均维持在7%以上的同比增幅 [1]