政府安全监管工作部署 - 政府强调集中整治违规用火用电、消防设施失效、生命通道不畅等重大安全隐患 [1] - 政府要求抓好烟花爆竹全链条安全监管 开展“打非治违” 确保春节期间烟花爆竹“放得好、管得住” [1] - 政府要求抓好文旅安全 加大重点景区、文博场馆大客流管控和群众性活动安全管理 做好应急预案和突发事件处置桌面推演 [1] - 政府要求抓好森林草原防灭火 加强防火宣传、巡逻监测和群防群治 严格管控野外违规用火 [1] 安全责任与能力建设 - 政府要求压紧压实行业监管责任、属地管理责任、企业主体责任 严格落实“三管三必须”要求 [1] - 政府要求提升安全治理水平 加强应急队伍建设和应急物资保障 提升基层应急管理能力 [1] - 政府相关领导就各自分管领域安全防范重点工作进行具体安排 [2]

文章核心观点 - 安阳航校将安全管理视为事业生命线，通过系统化的安全体系建设，成功保障了高强度的航空体育活动，并以此为基础，积极融入国家低空经济与户外运动发展战略，通过“航空+”模式推动业务多元化与社会化，释放了显著的综合效益 [1][9] 安全体系建设与管理实践 - 公司确立了“安全基础建设年”主题，从教育培训、隐患排查、制度能力、作风责任四个方面推动安全管理从被动应对向主动防控转变 [3] - 构建多层次安全教育体系，每月召开党委会、安委会及飞行安全分析会，每周开展一线部门专项安全会议，并利用“安全生产月”等活动普及安全知识 [4] - 推行“问题清零”机制，每月至少对核心运行区域开展两次安全检查，建立隐患台账并实施“五个一”整改机制，引入第三方专业评估以提升整改效率 [5] - 持续完善飞行组织、值班值守、应急管理等制度，严格执行飞行“四个阶段”，通过加装ADS-B系统、云高仪、升级视频监控等技术手段提升安全保障能力 [6] - 严格管理外来人员及活动参与者，落实登记审批、安全告知等措施，确保空防与地面安全 [7] - 严抓工作作风，破除“怕担责”等错误思想，强化全过程安全监督与闭环管理，在关键岗位树立安全责任一视同仁的导向 [8] 运营成果与业务数据 - 全年累计保障专业跳伞1.2万余人次、业余爱好者5000余人次，组织飞行超过1600个小时 [1] - 成功举办“飞向北京·飞向太空”全国青少年航模赛等多项品牌赛事，吸引数千名公众及户外运动爱好者参与 [1] - 助力国家跳伞集训队在第16届跳伞世界杯斩获13金13银7铜的优异成绩 [9] - 通过举办跳伞嘉年华、航空运动体验营等活动，年吸引超过上万人次青少年及户外运动爱好者参与 [9] 发展战略与行业定位 - 公司积极融入国家户外运动产业和低空经济发展战略 [1] - 以建设高标准航空飞行营地与高质量户外运动目的地为目标，推动“航空+科普”、“航空+旅游”、“航空+培训”的深度融合 [9] - 依托可靠的安全保障与独特的空域场地资源，拓展航空运动的社会化、市场化应用，为区域低空经济发展和户外运动产业升级提供支撑 [9] - 公司立足航空体育主阵地，计划在优化飞行营地功能、丰富赛事活动供给、深化社会科普教育、创新人才培养模式等方面主动作为 [9]

此次督导聚焦典型不安全事件调查质效、双重预防机制建设、安全作风建设等核心环节。航安办秉 持"问题导向、实效为先"原则，深入飞行运行、安全管理等关键岗位，通过查阅事件调查报告、安全管 理台账、训练考核记录，与公司安全总监、调查员及管理人员面对面座谈交流等方式，全面核查典型事 件调查的根源剖析深度与闭环整改成效，细致排查双重预防机制在风险识别、分级管控、隐患治理等环 节的落地情况，重点督导安全作风建设与日常飞行运行、训练实操的融合实效，助力企业拧紧安全管 理"责任链"。 春秋航空相关负责人表示，将以此次工作为契机，全面梳理安全管理工作细节，细化闭环整改措施，持 续提升安全保障能力。 （上海监管局供图） 《中国民航报》、中国民航网 记者胡夕姮 通讯员韩宇俊 报道：为切实筑牢民航运行安全防线，压实企 业安全主体责任，以"监管+帮扶"双轮驱动提升安全管理水平，12月25日下午，民航上海监管局航安办 赴春秋航空开展全方位督导检查与精准帮扶指导。 下一步，民航上海监管局航安办将持续深化"监管+帮扶"工作机制，常态化开展一线工作，推动监管效 能与企业内生安全动力同频共振，为广大旅客营造更安全、更安心的出行环境。（编辑：陈虹莹 ...

作为华润置地"四化工地"建设的鲜活实践，泉州悦府项目将网格化、标准化、整洁化、精细化管理贯穿 始终。在网格化管理体系下，项目建立建设单位、监理、总包三级管理网络，明确网格总负责人、区域 分管责任人与管理员的层层职责，形成横向到边、纵向到底的安全管理格局，实现全员共管安全。标准 化建设方面，项目严格落实"样板引路"制度，规范设置结构、工序、交付三大样板区，明确钢筋绑扎、 阳台止水螺栓加固等16项样板标准，让"样板怎么干、现场就怎么建"成为施工准则。 来源：环球网 在泉州丰泽区东海中央商务区的城市建设热潮中，由华润置地倾力打造、鑫盛基建设集团匠心承建的泉 州悦府项目，以第四代立体生态住宅的创新形态与严苛的安全管理标准，成为区域建筑行业的典范。作 为华润置地安全样板工地的核心代表，项目凭借"四化管控+技术赋能"的双重优势，将安全理念深植施 工全周期，用实体样板诠释品质初心，为高端住宅建设树立了可复制、可推广的安全管理新范式。 泉州悦府项目的安全建设之路，从一开始就直面四代宅特有的施工挑战。项目涵盖5栋第四代生态住 宅，其"户户有花园、层层有庭院"的设计亮点背后，是空中庭院最大悬挑区域为3.4*12.5㎡。6.6米层 ...

公司安全管理实践 - 公司组建了一支以39名青年骨干为主体、平均年龄27岁的青年安全生产示范岗团队，致力于实现“零违规、零隐患、零盲区”的钢铁目标[1] - 公司推行“日巡查+隐患清单+整改闭环”机制，实现隐患动态清零，并达成“双零”目标[3] - 公司通过“安全积分超市”机制激励工人参与安全管理，2024年累计收到隐患上报108条、违章举报23次[5] 安全培训与技能建设 - 公司持续开展技能提升活动，包括312场“5分钟安全警示”与“班组长讲安全”活动，以及56场覆盖1532人次的专项安全培训[1] - 公司通过“总工课堂”、“工地夜校”和“云讲堂”等多种形式对青年员工进行深度指导和靶向解惑[1] - 公司组织了防火灾、防汛、有限空间等6场实战演练，累计429人次参与，以锻造应急能力[3] 技术应用与智能安防 - 公司部署了“视频监控+智能广播”联动系统，2024年精准下发高危通知21次，纠正违章135余起[3] - 公司针对深基坑作业，采用视觉监控系统实现沉降实时监测与智能预警，并安排专人值守[3] - 公司运用三维可视化技术对爬架提升、铝模施工等关键节点进行安全交底，消除了理解鸿沟[4] - 公司确立“人防+技防”思路，部署13个监控摄像头与5台广播，构建“信息平台+现场监控+预警设备”三位一体的智能安防体系[4] 安全文化建设与活动 - 公司开展“安全隐患随手拍”活动，动员全体建设者成为“青安哨兵”，营造“人人讲安全、个个会应急”的氛围[3] - 公司通过“亲情助安”反探亲活动，邀请家属深入一线参与开放日、安全课与亲情座谈，构建“项目+家庭”双重防护网[5] - 公司在“安全生产月”、“节能环保月”期间开展警示教育、知识竞赛等活动，并利用工作群、宣传栏、口袋册等多载体营造“视、听、学”一体化的安全文化氛围[5] 项目成果与行业影响 - 公司的智能安防体系在2024年成功举办的厦门市建设工程消防安全观摩会上赢得广泛赞誉[4] - 青年安全生产示范岗的活动推动了项目安全环境的持续优化与青年员工安全素养的显著提升[5]

项目进展 - 咸宁南外环高速关键控制性工程李家湾隧道于12月17日实现双幅贯通 [1] - 隧道为分离式双洞结构，左线长720米，右线长690米，最大埋深100.27米 [3] - 隧道地处石灰岩发育区，地质条件复杂，施工难度大，是控制全线工期的关键节点 [3] 工程技术与管理 - 针对围岩劣化频繁等难题，项目团队联合业主、设计、监理等单位，依托超前地质预报与实时监控量测数据，动态优化支护参数与施工方案 [3] - 在安全管理上，项目严格执行24小时专人轮班值守制度，并设立集成化监控中心，将视频监控系统与信息化管理平台深度融合，实现对洞内施工活动的全过程、可视化管控 [3] 项目意义与后续计划 - 当前南外环项目正以咸宁城发集团“百日攻坚”行动为契机，全力冲刺年度目标 [3] - 该项目旨在为咸宁区域交通提升和高质量发展贡献坚实力量 [3]

公司安全与信息披露管理 - 丰林集团高度重视项目建设和运营过程中的安全管理工作 所有建设项目均严格遵守国家和政府安全生产法律法规及相关政策要求 依法依规履行安全评价程序 [1] - 公司表示 根据信息披露相关规则 涉及第三方机构的具体信息属于非公开范畴 [1] - 公司将持续规范履行信息披露义务 以保障公众安全监督权 [1]

公司安全管理创新模式 - 胜利油田鲁明公司商河采油管理区创新实施“通报亮问题+加餐补短板”安全管理模式，旨在曝光风险隐患并为员工安全操作赋能 [1] - 该模式在原有“周通报、周整改、周复查”机制基础上，增设由安全环保组室牵头、多部门联合的“安全加餐”环节 [1] - 每周通过“拉网式”排查梳理出巡检漏检、违规操作、设备隐患等问题，并在周例会上点名道姓通报，再针对共性问题开展靶向式安全教育“加餐” [1] 模式实施流程与效果 - 形成“发现—通报—加餐—整改—复查—清零”的闭环管理流程，各班组对照通报问题自查自纠并优化操作流程 [1] - 管理区成立专项督查组跟踪整改成效，对整改不到位严肃追责，并将“加餐”内容整理成图文手册、短视频以便员工随时学习 [1] - 通过实施该模式，隐患整改率保持100%，员工安全操作规范率提升75% [1] 未来计划 - 公司计划持续优化“加餐”内容和形式，结合季节特点与生产任务推出定制化安全教育 [2] - 目标是让常态化警示与精准化赋能相辅相成，为原油稳产增产提供保障 [2]

审查背景与核心事件 - 民航江苏监管局对邮政航空南京分公司开展了维修新能力专项审查 [1] - 审查主要针对公司近期新增的波音737NG定检和波音777F发动机更换维修新能力 [1] - 审查旨在确保新增维修能力符合民航规章要求，并保障机队扩增背景下的维修质量与安全 [1] 维修能力建设与需求 - 公司对维修深度的需求变得更为迫切，主要由于波音777飞机的投入运行 [4] - 公司依托新建机库设施，积极推进维修能力建设 [4] 审查过程与方法 - 审查组通过听取汇报、文件审查、现场抽查及人员问询等多种方式进行核查 [4] - 审查严格依据CCAR-145部规章及相关指导文件 [4] - 审查全面核查了人员资质、工具设备、技术文件、质量管理等关键环节 [4] - 审查组特别关注标准施工、风险管理、培训体系等核心要素 [4] 审查结果与改进意见 - 审查组对邮航南京在新能力筹备中的人员能力排查、资源调配等工作予以肯定 [4] - 提出四点改进意见：加强《民航重大安全隐患判定标准》的全员宣贯与动态隐患排查 [4] - 提出优化C检生产计划，细化长周期工作的管控措施 [4] - 提出强化工具设备检修与使用环节的风险防控 [4] - 提出完善培训体系，提升培训内容的针对性和可追溯性 [4] 未来监管方向 - 监管局将继续坚持“常态化监管+精准化服务”的工作方针 [4] - 将督促企业严格执行安全生产的主体责任，以“严、细、实”的标准推进问题整改 [4] - 目标是为民航高质量发展筑牢安全根基 [4]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度营收创纪录达到6.39亿美元，同比增长2% [10] - 第二季度每股收益为4.23美元，同比下降1% [10] - 第二季度毛利率为31.3% [3] - 第二季度经营现金流下降12%至2.05亿美元，主要受营运资金变动和税款支付时间影响 [12] - 净债务与资本化比率为45%，净债务与EBITDA杠杆比率为1.6倍 [13] - 季度末现金余额为3500万美元，总承诺流动性约为5.2亿美元 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - 重材料部门（水泥、混凝土和骨料）营收增长11%，主要受水泥销量增长和混凝土与骨料营收增长24%驱动 [10] - 骨料总销量创纪录增长103%，其中有机骨料销量增长35% [10][22] - 水泥销量增长8%，但净销售价格下降1% [10] - 轻材料部门（石膏板）营收下降13%至2.13亿美元，反映石膏板销量下降和销售价格下降2% [11] - 轻材料部门营业利润下降20%至7800万美元，主要因石膏板销量下降 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 水泥销量连续第二个季度增长，上半年实现增长 [5] - 石膏板需求受高利率和可负担性挑战影响而减少，建筑商在夏季缩减生产 [6][15] - 美国石膏板年化需求略低于260亿平方英尺，相当于1990年代末水平，但人口比当时多25% [16][17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于长期增长投资，即使在挑战性市场中也产生大量超额自由现金流 [7] - 正在进行两项重要的有机增长投资项目：怀俄明州拉勒米水泥厂现代化扩建（4.3亿美元）和俄克拉荷马州杜克石膏板厂升级 [3][7][8] - 拉勒米项目预计将使制造成本降低25%，杜克项目预计将使单位生产成本降低约20% [8][9] - 公司继续寻找高增长、高回报、高影响力的项目，包括符合回报标准的并购机会 [9] - 公司审慎通过股票回购和股息向股东返还资本，第二季度回购约39.6万股股票，价值8900万美元，总计向股东返还9700万美元 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对水泥和骨料 volume 恢复持谨慎乐观态度，预计本财年剩余时间背景依然有利，约60%的基础设施投资和就业法案资金尚未支出 [5] - 私人非住宅建筑动态（如数据中心）应支持水泥消费 [5][31] - 对近期住宅建筑活动持更保守看法，但 decades 的住房建设不足应导致石膏板需求中长期增长 [6] - 石膏板定价稳定被视作行业结构性变化的证据，合成石膏供应减少导致产能利用率和成本曲线趋于合理 [6][18] 其他重要信息 - 公司拥有出色的安全记录，事故率持续低于行业平均水平 [4] - 预计2026财年总资本支出在4.75亿至5亿美元之间 [12] - 拉勒米水泥厂现代化项目预计于2026年底完成，杜克石膏板厂升级将于2027年下半年完成 [7][34] - 新税收法案允许投资投入使用时加速折旧，将显著减少2027财年及以后的现金税支出 [36] 问答环节所有提问和回答 问题: 石膏板销量下降近14%的原因及未来需求驱动因素 [15] - 销量下降主要由于建筑商在7月、8月期间缩减生产，这是石膏板需求的最大驱动因素 [16] - 季度间的波动可能包含噪音，更应关注过去十二个月的需求趋势，美国石膏板消费水平远低于人口增长所暗示的潜在需求 [16][17] 问题: 石膏板定价在需求环境挑战下的稳定性预期 [18] - 公司更注重价格而非销量，行业原材料短缺等因素促成了更稳定的定价环境，公司采取价值优于销量的策略 [18] 问题: 水泥销量强劲的驱动因素及未来展望 [19] - 销量增长由基础设施支出和私人非住宅建筑驱动，这些需求驱动因素持续强劲，尽管启动时间晚于预期 [20] - 对未来持谨慎乐观态度，预计类似趋势将持续，但需考虑冬季季节性影响 [20][21] 问题: 有机骨料销量增长35%的驱动因素及可持续性 [22] - 增长部分来自收购，部分来自现有业务的资本改进，公司将继续关注该板块的内生和外部增长机会 [22][23] 问题: 混凝土和骨料业务未来几个季度的利润率展望 [24] - 当前利润率反映了更正常的运营水平，去年同期受停工等一次性因素及收购整合成本影响，预计业务将呈现季节性，但对收购资产的表现满意 [25] 问题: 水泥平均售价的影响因素及油井水泥市场的影响 [27] - 油井水泥在公司业务中占比已显著降低，除德克萨斯州外大部分市场价格稳定，价格下降主要受前两年销量下滑影响 [29] - 已宣布2026年初在大部分市场提价，但实现程度尚早 [29] 问题: 未来六个月内水泥需求前景和客户反馈 [30] - 公司不像工程建筑公司那样持有大量订单积压，但客户反馈显示投标活动改善，私人非住宅项目（如数据中心）开工情况好转，但需考虑冬季影响 [31] 问题: 2026财年及以后的资本支出展望和新税收法案的影响 [33] - 2026财年资本支出预计为4.75-5亿美元，2027财年因项目继续支出预计降至4-4.25亿美元，2028财年将显著下降 [34] - 新税收法案允许加速折旧，拉勒米项目投运将显著减少2027财年现金税，杜克项目投运将减少2028财年现金税 [36] 问题: 水泥潜在需求增长趋势及未来12个月重大维护计划 [40] - 水泥需求通常以2%-4%的低个位数增长，受天气影响，但长期低于历史峰值，人口增长带来乐观前景 [41] - 重大维护计划的节奏预计与去年相似 [42] 问题: 提价公告是否包括石膏板 [45] - 提价公告仅针对水泥 [45]