公司停业及债务状况 - 公司于2025年7月18日宣布停止经营 因长期亏损和资不抵债[1][3][5] - 公司负债规模不断扩大 已启动债权登记工作并配合破产清算[1][3][5] - 部分分公司在注销后仍签订合同 如珠海分公司于5月30日注销但6月仍签合同[7][8] 行业环境影响 - 房地产行业持续低迷导致市场需求萎缩 对装修行业造成重大冲击[1][3] - 行业下行浪潮使公司无法摆脱经营困境 最终导致停业[1][3] 债权债务处理 - 公司在广东广西23个城市设立债权登记联络点 包括佛山汕头潮州等地区[5] - 债权人可通过线下联络点或线上方式进行登记[5] - 有经销商被拖欠300多万欠款 采用分期付款方式未结清[7] 消费者及员工影响 - 消费者支付数万至十几万装修款后工程未推进[7] - 员工于7月17日通过群公告得知停业消息 事发突然[7] - 门店全部停业 当地相关部门已介入处理[3][7]

公司经营状况 - 靓家居公司因长期亏损、资不抵债，于7月18日宣布停止经营 [2][5] - 公司负债规模不断扩大，无法继续运营，创始人曾育周抱憾离去 [2] - 门店已全部停业，员工表示事发突然，当地相关部门已介入处理 [5][9] 债权债务处理 - 公司成立工作小组，启动线上线下债权登记，后续将定期公示进展 [2] - 公告列出广东、广西23个城市的债权登记联络点，债权人需前往指定地点或线上登记 [7] - 经销商反映存在300多万欠款未结清，消费者和供应商均受影响 [9] 消费者权益问题 - 部分消费者在交款后工程未推进，发现签约主体为已注销的分公司 [10][12] - 珠海市创靓家居摩尔分公司在5月30日注销后仍签订合同，开具发票 [13] - 消费者合同金额从几万元至十几万元不等，涉及金额较大 [12] 行业背景影响 - 房地产行业持续低迷、市场需求萎缩是公司陷入困境的主要原因 [2] - 家装行业与房地产高度相关，行业下行对公司冲击显著 [2][5] 公司治理问题 - 公司股东曾育周、陈敏华同时持股珠海和广州靓家居，股权结构集中 [13] - 分公司注销后仍开展业务，存在管理漏洞和合规风险 [10][13]

公司经营状况 - 靓家居公司因长期亏损、资不抵债宣布停止经营 [3][5] - 公司负债规模不断扩大，无法继续经营 [3] - 创始人曾育周因无法扭转公司困境而离职 [3] - 公司已成立工作小组启动债权登记工作 [3] 行业背景 - 房地产行业持续低迷导致市场需求萎缩 [3] - 装修行业与房地产行业高度相关，受下行冲击严重 [3] 停业事件进展 - 7月18日公司突然宣布停业，引发消费者和员工维权 [5] - 7月21日公司通过官方渠道发布债权登记公告 [7] - 广东、广西23个城市设立债权登记联络点 [7] - 当地相关部门已介入处理停业事件 [9] 消费者影响 - 消费者在停业后发现签约主体为已注销的分公司 [10] - 部分消费者支付数万至十几万元装修款后工程未推进 [11] - 珠海门店在分公司注销后仍签订装修合同 [10][12] 员工及供应商影响 - 员工对停业决定感到突然，部分员工通过内部群得知消息 [9] - 经销商反映验收流程变长，存在300多万元未结清欠款 [9] - 门店员工表示无法处理后续事宜，仅协助登记工作 [9] 公司股权结构 - 珠海市创靓家居装饰材料有限公司股东为曾育周(90%)和陈敏华(10%) [12] - 广州市靓家居装饰材料有限公司股东同样为曾育周和陈敏华 [12]

重整投资人结构调整 - 原自然人投资者高文博、王子豪、谢演灵、沈泽锴持有的重整投资份额由云南国际信托有限公司、吉富另类投资（广东）有限公司、北京盈和智投资管理中心及北京汇智云创企业管理中心四家机构全额承接 [1] - 财务投资人群体实现从个人投资者向机构投资者的全面转型 机构持股比例提升 云南国际信托有限公司持股比例由4.94%增至4.99% 吉富另类投资（广东）有限公司持股比例从2.42%上升至4.20% 北京盈和智投资管理中心持股比例由1.89%提升至4.99% 北京汇智云创企业管理中心持股比例由1.89%提升至2.94% [2] - 此次更换财务投资人是重整进程中的战略性优化 旨在引入实力与经验更为丰富的合作伙伴 加快提升公司后续的债务化解、资本结构改善和业务复苏 [1][2] 投资人遴选与资本支持 - 公司曾吸引40家意向重整投资人报名 包括25家财务投资人 经过多轮审慎尽职调查与遴选评审 确定以华著科技为产业投资人及12家机构与自然人组成财务投资人的核心阵容 [2] - 机构持股比例提升显著降低履约不确定性 向外界传递公司重整正获得越来越强大资本支持的明确信号 [2] - 通过严格市场化标准筛选 遴选出资金实力更强、与公司发展战略协同度更高的投资人 [2] 产业与财务投资人协同效应 - 产业投资人北京华著科技有限公司专注技术赋能与业务重塑 通过捐赠智算中心资产、导入算力订单等方式 推动公司向"AI家装+算力"双主业转型 [3] - 财务投资人出资8亿元 与华著科技出资的3.45亿元 共计11.46亿元将优先用于清偿债务及补充流动资金 [3] - "产投+财投"的深度协同效应正在推动公司向双主业转型 协同赋能效应持续释放 [3][4] 经营业绩改善与重整进展 - 2025年上半年归母净利润预计亏损4600万元至6900万元 较上年同期亏损5.4亿元减亏幅度超过87% [3] - 扣非净利润亏损3200万元至4800万元 同比减亏86%以上 [3] - 亏损收窄为净资产"转正"创造条件 若重整计划执行顺利 超10亿元债务重组收益将直接冲抵亏损 有望彻底消除退市风险 [3] - 公司重整进程有望在年内迎来决定性突破 [4]

核心合作内容 - 兴业银行长沙分行与千思装饰联合推出家装行业预付款保函业务并签署合作协议 [1][3] - 该业务是兴业银行首个针对家装个人客户的预付款保函产品 [3] - 合作包含装修贷款服务及兴业生活APP上线1元购验房、平面设计、三维效果图等权益 [4] 家装行业背景 - 家装行业作为房地产配套产业是居民家庭消费三大件之一 市场规模近3万亿元 [3] - 行业在国民经济中具有重要地位 涉及千万居民安居乐业 [3] 合作意义与目标 - 预付款保函业务为消费者资金提供保障 同时助推家装企业健康发展 [3] - 合作旨在将"安全"作为行业底层逻辑 切实保障消费者权益 [3] - 通过"家装+金融"创新探索服务行业高质量发展 [3] 金融服务扩展 - 兴业银行长沙分行将持续扩展升级家装金融服务 [4] - 落实六部委《关于金融支持提振和扩大消费的指导意见》要求 [4] - 以有温度金融服务助力百姓美好生活 [4]

政策核心内容 - 财政部 央行 金融监管总局联合出台个人消费贷款财政贴息政策实施方案 实施时间为2025年9月1日至2026年8月31日 [1] - 对符合条件的消费贷款按年1个百分点给予贴息 最高不超过贷款合同利率的一半 [1] - 政策覆盖汽车 养老 教育 文旅 家装等重点领域 单笔5万元以下消费也在支持范围内 [1] 政策实施机制 - 每名借款人在一家机构的累计贴息上限为3000元 其中小额贷款部分不超过1000元 [2] - 要求贷款必须真实用于消费 贷款机构需能识别消费交易信息以防范套现套利风险 [2] - 涉及财政 金融 商务等多个部门需加强协调确定政策细则和实施路线 [2] 政策影响分析 - 直接降低贷款利率等于替消费者"减息" 用财政资金撬动信贷需求 [1] - 短期内有望拉动大宗消费 特别针对家用汽车 养老生育 教育培训 文化旅游 健康医疗等改善型升级型消费 [1] - 既有助扩大内需 又能带动产业链上下游复苏 [1] 行业关注重点 - 信贷资源要精准投向消费端真实需求 避免在房产 股市等领域跑偏 [2] - 贷款经办机构需在放贷提速与风险可控之间找到平衡 [2] - 需设计贴息贷款产品并严格监管提高资金使用效益 [2] 政策战略意义 - 政策信号显示从关注企业投资转向直接支持居民消费 [2] - 政策重心从生产端向消费端调整符合经济结构转型方向 [2] - 探索长期可持续的消费金融支持机制 使政策从短期托底转变为长期助推 [2]

政策资金规模与效果 - 2024年以旧换新政策使用1500亿元超长期特别国债资金，带动汽车、家电、家装、电动自行车等销售额超过1.3万亿元 [1] - 2025年资金规模增加至3000亿元，上半年1620亿元中央资金带动销售额超过1.6万亿元 [1][5] - 中央和地方补贴资金比例约为9:1，上半年央地合计补贴1800亿元以上 [5] 2025年补贴品类与标准 - 汽车：新能源乘用车单台补贴2万元，燃油乘用车单台补贴最高1.5万元 [4] - 家电：1级能效产品补贴20%，2级能效补贴15%，每件不超过2000元 [4] - 数码产品：手机等按销售价格15%补贴，每件不超过500元 [4] - 家装：按产品价格15%-30%补贴，上海对适老化产品补贴30% [4] - 电动自行车：换购新车补贴500-600元/辆 [4] 各品类销售表现 - 汽车：2024年补贴680万辆带动9200亿元销售额，2025年上半年补贴412万份带动6689亿元 [6] - 家电：2024年补贴6200多万台带动2700亿元，2025年上半年1.09亿台带动4747亿元 [6] - 电动自行车：2024年补贴138万辆带动40亿元，2025年上半年905.7万辆带动247.7亿元 [6] - 家装：2024年补贴6000万件带动1200亿元，2025年上半年5762.6万单带动1383亿元 [6] - 数码产品：2025年上半年补贴超7400万件带动2934亿元 [6] 补贴比例与乘数效应 - 汽车补贴比例10%-20%，家电15%-20%，数码产品8%-15% [13][14] - 上半年社会消费品零售总额增长1.3%，以旧换新贡献约0.74%-0.96% [11] - 家电、手机、电动自行车等单价较低商品补贴拉动作用更明显 [18] 政策优化建议 - 建议扩大补贴规模，应对下半年可能出现的资金不足 [23] - 建议将补贴品类从耐用消费品扩大到必需品和服务消费 [23] - 以旧换新对整体消费有间接拉动作用，如购车后带动车内装潢等 [24]

也说说我们的坚持 最近有读者留言，提到秀山家**、绿**等家装公司的情况，问我们为何没有相关视频。这条留言，让我们想和大家认真聊几句。 其实这些年，关于消费里的那些"坑"，我们从未停止过提醒。 镜头里的宋农︱碾子河瀑布 聊聊那些"未雨绸缪"的提醒 做本土内容这些年，我们常感到一种矛盾： 既要敢于发声，又要懂得克制。哪些该深入了解，哪些该及时预警，哪些该引导理性，背后是无数次的权 衡。就像有人说的，如今愿意做风险提醒的账号越来越少，因为你永远不知道，一句善意的提醒会引来多少误解，一次谨慎的边界把握会被多少人质疑。 但我们依然觉得值得。因为总有人会记得，那些提前敲响的警钟，那些被拆解的套路，曾帮自己避开了陷阱。 我们知道，大家遇到问题时，希望有平台能"为自己说话"，这份信任我们记在心里。 但也请理解，自媒体不是万能的，我们能做的，是提前预警风险， 是引导合法途径，是在规则之内尽最大努力守护大家。 别等风雨来临时才想起"需要有人发声"，也请记得，那些平日里不起眼的提醒，其实都是在为大家撑伞。 感谢每一份监督，也珍惜每一份理解。我们会继续做那个"啰嗦"的提醒者，也期待和大家一起，在理性与规则中，让消费环境更干净一点。 ...

公司发展历程 - 公司初创于2003年并伴随家装市场蓬勃发展浪潮不断成长壮大[1] - 2012年通过大庆东湖小区老房改造案例发现旧房改造市场潜力并开启转型[3] - 2013-2014年转型初期遭遇困难 员工从43人减少至6人[4] - 凭借坚定信念和精准市场判断在旧房改造领域坚持布局[5][7] 商业模式创新 - 推出49800元高性价比装修套餐深受多地消费者喜爱[1][8] - 通过供应链整合与厂家直接对接省去经销商环节降低成本[8] - 采用扁平化组织架构仅设项目经理和设计师减少中间环节费用[10] - 设计模块化相比传统一户一设计模式节省开支[10] - 坚持"宁赚十人千 不赚一人万"薄利多销理念通过大量业务实现盈利[10] 运营管理特色 - 产业工人经过上岗培训持证上岗保障施工品质[10] - 未来重点发展社区店采用"30%服务+30%工艺+40%产品"模式[10] - 社区店通过解决居民日常实际问题如厨房油烟窜味等建立信任引流至大店[12] 行业趋势布局 - 适老化成为存量房装修市场关键需求 需在空间布局/家具配置/灯光色调等方面针对性设计[12] - 积极实践智能化应用包括智能门锁/智能窗帘/一键报警系统/老人跌倒防护系统等[12] - 从创立之初即注重环保 严格选用符合环保标准的高品质材料[12] 市场竞争态势 - 城市发展从增量建设转向存量提质改造 存量房市场潜力突显[7] - 旧房改造领域成为行业新蓝海 越来越多从业者进入该领域[14] - 转型面临固有模式束缚和人员观念转变等现实难题[14]

行业宏观环境 - 市场集中度提升，行业面临深度整合与模式创新考验，头部企业集中趋势明显 [2] - 跨界竞争加剧，贝壳整装焕新升级、互联网巨头京东介入等动作不断搅动市场格局 [2] - 增量市场收缩明显，存量房改造、局装、适老化等细分领域成为装企争夺焦点 [2] - 消费品以旧换新等"两新"政策加力扩围，持续释放家居家装消费潜力 [1] 公司经营表现 - 截至5月底，公司整体业绩保持稳定，合同金额、开工量与现金流均与往年基本持平 [4] - 全国近20%~30%的单位实现了逆势增长 [4] - 公司在全国拥有300多家经营网点，遍布全国20多个省、自治区、直辖市，没有一家加盟商 [5] 企业价值观演变 - 企业创立之初提出帮助员工实现"三个有钱"：小孩有钱上学，病人有钱医治，老人有钱赡养 [5] - 1998年开启布局全国，实施"棋行天下"品牌扩张战略，"人人当老板"价值观激发管理者创业热情 [6] - 后续价值观升级为"客户赞许、员工依恋、社会尊重"，从粗放的"老板驱动"转向更可持续的"系统驱动" [8] 管理体系与运营 - 以血缘、亲缘、地缘构成的"三缘文化"是底层纽带，全国70%左右的公司主要负责人来自同一地域（江西武宁） [9] - 集团总部通过三大抓手构建刚性框架：品牌管理、人才培养、财务垂直管理 [11] - 财务管理是关键，所有财务人员由总部进行选拔、调岗、轮换（3-5年） [11] 战略聚焦与核心竞争力 - 当下核心是做好减法，从追求规模转向苦练内功，让能活下来的公司先做强 [12] - 将"交付为王"刻入企业基因，不少公司回头客的转介绍率高达60% [14][15] - 通过标准先行、落实标准、严苛巡检、工艺比武四大举措确保交付品质 [14][15] 人才与学习机制 - 提倡"今天不学习，明天就出局"理念，每年花费大量时间学习 [16] - 大力实施"优才战略"，从一线经营管理者中挑选青年人才送到全国重点高校学习深造 [16] - 组织全国分支机构的中层管理人员进行"优才计划"培养和输送 [18] 未来发展方向 - 重塑设计话语权，整合30多年的设计案例库，借助AI技术提升设计效率与思想深度 [19] - 拥抱数字化浪潮，自2021年起发力线上获客，目前60%以上流量和获客源于新媒体 [19] - 构建供应链生态，未来竞争的关键在于环保、绿色、高性价比的供应链整合能力 [19] 客户需求与市场策略 - 客户需求呈现分化趋势：改善类客群追求定制化与智能化，刚需群体聚焦高性价比标准化套餐 [20] - 细分市场勃发：局改成为存量房入口，适老化改造需求激增，年轻消费者催生个性化需求 [20] - 在半包基础上引入供应链整合，形成个性化的整装产品，以区别于标准化整装套餐 [21]