思想领导力："下一个'中国'还是中国" 倪以理的影响力不仅体现在企业管理层面，更在于其思想领导力。基于数十年在中国市场的商业咨询项 目经验和深刻个人思考，倪以理系统阐述了中国市场未来依然拥有增长潜力以及企业"如何制胜下一个 中国市场"。这一判断在商界引发广泛讨论，成为跨国企业制定中国战略的重要参考。 目前，他正围绕 这一主题撰写新书，进一步系统化其对中国市场未来发展的洞察。 2025年10月，福布斯中国最具影响力华人精英TOP100评选结果发布，麦肯锡中国区主席倪以 理再度入选，这是他连续第三年获此殊荣。作为麦肯锡成立100年来首位担任大区领导的中国 人，倪以理带领麦肯锡中国不断创新、韧性前行。如今，麦肯锡中国是公司全球业务板块的 重要组成，充分发挥了独特的双向桥梁作用：它深度扎根中国市场，汇聚并提炼中国本土企 业在创新、数字化与智能制造等领域的最佳实践；另一方面，它将全球网络的成熟经验与前 沿方法论引入中国，助力本土企业升级。 与往年相比，今年跨界融合的华人精英群体明显扩容。不再是企业家单一主导，更多来自科技、医药、 气候、文化、教育、社会创新等领域的华人精英也纷纷入选。 此次，倪以理入选"产业重塑者"类别 ...

格隆汇10月30日｜"99%的中国纯电动车用户受访者表示，下次会考虑继续购买纯电动车。" 这是全球咨 询公司罗兰贝格在近期发布的《2025年智能电动车补能生态体系指数》中披露的调研数据。罗兰贝格 称，该报告内容源自第一手研究和2025年第二季度进行的问卷调查数据，共有1.2万名来自全球各地的 受访者参与。 罗兰贝格认为，这数据反映了中国对电气化的广泛政策支持、由本土巨头主导的成熟电 动车生态系统，以及文化上对科技驱动出行的高度热情。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容 的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱： news_center@staff.hexun.com ...

新华社伦敦9月23日电 专访｜"谁开放，谁就会成功"——访美讯创始人兼首席执行官克里斯·佩雷拉 新华社记者郑博非 于艾岑 "谁开放，谁就会成功；谁选择封闭，谁就会付出代价。"总部位于美国纽约的通信和商业咨询公司美讯 创始人兼首席执行官克里斯·佩雷拉（中文名彭家荣）日前在公司伦敦办公室接受新华社记者采访时 说。 谈及美国关税政策，这位英国和加拿大双国籍企业家说："关税是一种自我封闭。从长期看，它对美国 的伤害更大。" 2004年，年仅19岁的佩雷拉到郑州大学学习汉语言文学，毕业后便留在中国工作。他在中国生活工作20 余年，目睹了中国社会的巨大变化。比如，刚到郑州时，咖啡品类还很少，如今，中国的大街小巷遍布 各种咖啡馆；从前，公交车大多没有空调，如今，人们可乘坐时速300公里的高铁。他说："这些细节体 现了人们生活水平的提升。中国也从单纯追求速度，转向更加注重质量的发展阶段。" "在中国，人们处理问题时往往有长远眼光，不急不躁。"佩雷拉说，"做生意也是如此，如果没有长期 规划，是无法生存的。" 见证中国改革开放带来巨大变化的佩雷拉于2020年创建咨询公司美讯，致力于帮助中国企业"走出去"， 探索海外市场。公司的主 ...

| © 12 百音 博温有远见的商业传奇 | | 客优仕(上海)管理咨询有限公司 | 0 ■ 蓝一下 | ■ 应用 ▼ | 企业中心 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 基本信息 881 | 法律诉讼 999+ | 经营风险 14 | 经营信息 364 | 企业发展 999+ | 知识产权 120 | | VIT 变更记录24 ● | | | | 变更项目 ~ | 变更时间 ~ | | 宮君 变更日期 | 变更项目 | | 变更前 | | 变更后 | | 1 2025-09-01 | 章程修正案备案 | 2022-09-20車程备案 | | 2025-08-29 童程修正案 | | | 2 2025-09-01 | 名称变更 | 家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 | | 客优仕(上海)管理咨询有限公司 | | | © 12 百 百 # 五有话见的商业传奇 | | 客优仕(上海)投资有限公司 | 0 进一下 | | 品应用 ▼ 企业中心 | | 基本信息 892 | 法律诉讼 59 | 经营风险 1 经营信息 6 | | 企业发展 160 | 知识产权 : | ...

标杆营销研究院第五代门店标准化方法论 一、标杆营销研究院门店标准化方法论 1. 核心框架：第五代门店标准化盈利复制体系 "2能1懂5有"模型 能盈利：通过单店盈利公式（盈利=(拓客率×进店率×成交率×客单价×复购率)−成本 盈利=(拓客率×进店率×成交率×客单价×复购率)−成本）优化关键指标，设定毛利率红线（如餐饮业≥60%）和人效标准（员工日均产出≥2000元）。 能复制：模块化拆解运营流程（选址→陈列→销售），结合数字化工具（如POS+CRM系统）实现"千店一面"快速扩张。 懂客户：基于用户旅程设计20个触点标准（如进店微笑、试衣间服务），动态保留20%本地化菜单适应区域需求。 5有支撑： 有流程：如销售拆解为6个原子动作（破冰→需求挖掘→促单）； 有话术：编写"百问百答库"应对价格异议； 有案例：嵌入典型失败案例与修复方案。 有工具：开发《转化率归因分析表》《店长每日检查表》； 有考核：过程指标（话术执行率）与结果指标（客单价）双维度考核； I 2能: 能执行 1懂: 懂客户 手册体系：包括《店长标准化手册》（职责+危机处理流程）、《销售百问百答》、《督导巡检清单》等，通过图文结合降低执行难度。 动态迭 ...