行业核心问题与总体解决路径 - “内卷式”竞争是制约石化行业高质量发展的突出瓶颈，在天然气开发领域破除这一桎梏是关乎“十五五”发展的紧迫课题 [1] - 需坚持系统思维，从技术攻关、数智赋能、精益管理三方面协同发力，以驶向价值创造的新蓝海 [1] - 破除“内卷”是一场系统性变革，需以技术突破立本、数智转型提效、精益管理固基，统筹施策以摆脱低效竞争惯性与路径依赖 [2] 技术攻关方面的策略 - 破除技术“内卷”的根本在于掌握核心关键技术，需实现高水平科技自立自强 [1] - 需聚焦海相、致密气、页岩气等主战场的工程技术瓶颈，依托重点实验室及研发平台，强化“产学研用”协同 [1] - 需针对不同气藏地质特点与开发难点定制化构建技术序列，在酸性气田安全开发、致密气高效压裂等细分领域做精做深，形成难以替代的专业能力，以技术差异化跳出低层次竞争循环 [1] 数智化转型方面的策略 - 效率“内卷”源于封闭体系和传统路径依赖，需以数字化转型重构生产运营模式 [1] - 需加快建设统一工业互联网平台，打通数据孤岛，打造“数据+模型”驱动的智能决策体系 [1] - 需推广无人机、机器人智能巡检，实现全过程自动化、智能化 [1] - 需坚持开放合作打破边界，对内促进研产交融、资源共享，对外联合产业链、学术圈构建创新共同体，在协同攻坚中提升整体竞争力 [1] 精益管理方面的策略 - 管理粗放与激励错位是滋生“内卷”的土壤，需深入推进以价值创造为核心的体制机制改革 [2] - 需构建“核心+辅助”动态对标体系，落实“周跟踪、月分析、季复盘”闭环管控 [2] - 需严抓项目可研与投资效益评价，从源头优化资产质量，并借助经营分析模型系统推进设计优化与管理降本 [2] - 需建立导向鲜明、激发活力的考核激励体系，引导全员聚焦价值贡献，从根本上避免内部消耗 [2]

公司核心战略 - 公司系统部署五大核心战略以构建国内一流致密气田并激活高质量发展新动能 [1] - 公司明确三步走发展路径：2025年实现国内市场初步突破并保持领先地位 2030年提升国际市场影响力 2035年具备与国际知名开发商同台竞争能力 [3] 资源开发 - 公司立足气田资源禀赋组建专业地质研究团队运用先进勘探技术摸清储量分布家底 [1] - 通过优化井位规划与井网布局提升单井产量与采收率并联动其他气田构建资源互补优势共享的开发格局 [1] 科技创新 - 公司健全产学研用协同创新体系每年专项投入科研资金联合高校及科研机构搭建联合研发中心 [1] - 公司聚焦低渗透储层改造高效采气等关键技术难题开展攻关培育自主知识产权核心技术 [1] - 通过建立科技成果转化激励机制推动科研成果落地生产持续提升气田开发的科技含量与附加值 [1] 精益管理 - 公司将精细化标准化智能化贯穿管理全程优化流程减少冗余环节并制定标准化操作与管理制度 [2] - 公司建立健全安全生产责任制强化安全培训与隐患排查并加快信息化建设搭建数字化管理平台 [2] - 公司实时监测气井生产数据与设备运行状态推动气田开发向数字化智能化转型 [2] 人才管理 - 公司构建多层次多渠道人才培训体系覆盖新员工入职岗位技能提升职业发展规划等领域 [2] - 公司设立人才奖励基金表彰在技术创新管理创新中表现突出的人才并辅以优秀企业文化建设 [2] 绿色开发 - 公司建立完善环境管理制度运用污水处理废气净化等先进设备严控三废排放确保污染物达标 [3] - 公司针对生态破坏问题及时开展生态修复工作并加大绿色低碳技术研发投入推动清洁能源利用与节能减排 [3]