经营改革计划 - 公司将在日本国内外裁员约1万人，其中国内和海外各裁员5000人规模，主要在2025财年之内实施 [1] - 经营改革重点包括优化营业部门和间接部门的业务效率，重新设计组织架构与人员数，终止预期收益难以改善的亏损业务，以及整合撤并分支机构 [1] - 公司计划解散负责白色家电、空调、照明等业务的"松下电器公司"，并将其拆分为三家独立子公司 [3] - 改革目标为2026财年实现1500亿日元以上的收益改善，2028财年进一步实现总计3000亿日元以上的收益提升 [4] 财务表现与目标 - 2024财年营业额为84581亿日元，同比微降0.5%，纯利润为3662亿日元，同比大幅下降17.5% [3] - 公司预计经营改革将带来超过1500亿日元的利润改善效果，2026财年营业利润目标为6000亿日元以上（2024财年为4265亿日元） [3] - 结构改革的成本预计将使2025财年损失1300亿日元 [3] 业务重组与调整 - 2025财年末将组建三家新子公司：家电业务整合为"智能生活公司"，空调等业务组成"空气品质空调·食品流通公司"，照明业务划归"电气工程公司" [4] - 电池、住宅能源系统等业务板块将继续作为独立子公司运营 [4] - 公司考虑出售电视业务，但尚未最终决定 [3] - 电视业务近年份额下滑，部分原因是中国品牌的崛起，2016年已停止自主生产电视液晶显示面板 [4] 历史背景与战略 - 分拆模式旨在使各业务板块更灵活应对市场变化，避免单一板块困境拖累整个集团 [4] - 独立事业板块的重视可追溯至创始人松下幸之助时期，强调事业部独立核算和明确经营责任 [4]