近年来，中国软糖市场持续扩容，产品形态与消费场景不断延伸。在消费沉浸化、趣味化、个性化趋势推动下， 具备"好玩又好吃"特性的创新软糖尤其受到年轻消费者青睐。今年前三季度，好丽友旗下软糖品牌果滋果心延续 强劲增长态势，销售业绩同比实现强势双位数增长，持续领跑好丽友软糖品类。独特的产品设计、"花"式推新以 及渠道深耕成为驱动果滋果心业绩增长的重要因素。 新品驱动增长，"花"系列成市场亮点。今年春季，好丽友推出果滋果心"花"系列软糖，以白桃樱花味、青柚茉莉 味两种复合口味切入市场，搭配花瓣造型与0糖0脂配方，精准捕捉春季尝鲜与健康消费需求。该产品不仅延续"剥 皮吃"趣味体验，更以高颜值设计吸引年轻消费客群，成为拉动前三季度销售增长的重要引擎。 渠道优化助力，零食店专供策略见效。在渠道方面，好丽友持续推进零食店系统专供产品的布局，通过精细化运 营强化终端竞争力。果滋果心依托便利店、精品零食店等高流量渠道，进一步提升产品曝光与购买便利性，有效 提升产品与消费者的链接密度，拉动业绩增长。 2021年，好丽友深挖年轻化消费需求，围绕零食的情绪价值与互动体验，创新推出可以"剥皮吃"的趣味软糖果滋 果心。果滋果心凭借独特的"果 ...

产品创新与研发 - 旺旺集团研发中心总处长陈俊江在论坛上分享了"大作战"软糖的创新成长之路[1] - 2019至2024年间"大作战"软糖共推出超过7种口味[1] - 公司持续针对不同消费群体进行包装设计和营销创新[1] 发展战略 - 公司强调产品需从口味、造型及包装方式等多维度创新以迎合市场需求[1] - 通过持续创新积累经验 最终转化为成长动力[1]

美国社会的双面性特征 - 美国文化具有明显的两面性，既要维持稳定又允许一定程度的动荡和反弹，形成社会运转的"阻尼器"[5] - 美国是一个粗糙的国家，但依然保持技术领先；是一个自由的地方，但处处充满约束和管制[5] - 美国民众的双面性特别明显，东西海岸少数人讨论投资和创业，而大多数人不关心外部变化，只关心啤酒甜甜圈和球赛[14] 粗糙的美国VS先进的美国 - 美国中西部服务行业粗糙，租车、酒店结算等经常出错，客服响应效率低[7] - 美国基础设施落后，手机网络差，农村地区无信号，道路未硬化，停车系统依赖投币或复杂APP[11] - 美国本土从未发生战争，土地广阔物产丰富，人口3.41亿，大型工业建设100多年前已开始[13] - 美国通过全球人才和资金流入对冲社会熵增，QS大学排名前100中美国数量高居榜首，全国有6000所大学[10][14] - 美国在航天、新能源汽车、自动驾驶、数字货币、AI等领域保持创新，10%人才的创新覆盖90%人员的粗糙[14] - 英伟达工程师认为中国AI胜算更大，因举国之力且数学人才充足，硅谷AI人才70%是中国人和华人[16] 健身的国度VS肥胖的国度 - 美国健身文化普及，街头篮球、棒球馆、公园健身房等设施随处可见[18] - 美国肥胖率高达40%，超市冷柜主要陈列甜食、酒类和速冻食品，贫民区常见200-300斤以上人群[20][21] - 身材管理背后是经济收入和阶层的分水岭，体育是白人精英主义的关键指标之一[20][22] 自由的国家VS约束的国家 - 美国约束多，公园禁酒、禁评肤色信仰、禁侮辱军人等，警察执法严格[23] - 美国鼓励迁徙自由、信仰自由、言论自由、持枪自由、创新自由，包容非主流生活方式[23][24] - 知识产权保护严格，商业街极少同质化竞争，竞品需微创新而非恶性降价[25] - 法律框架下允许自由发挥，针对新技术会颁布新法修补但极少回溯追责[25] - 联邦与地方势均力敌，多部门协作效率低但防止极端情况，如加州山火因审批繁琐和环保限制难以彻底解决[27]

雀巢全资收购徐福记 - 雀巢宣布收购徐福记剩余40%股份，实现全资控股 [2] - 2011年雀巢以17亿美元收购徐福记60%股权 [2] - 收购后徐福记将退市 [7] 徐福记发展历程 - 1990年代初由台湾徐氏四兄弟创立，从贴牌加工转型自主品牌 [5] - 1997年销售额突破1亿元，1998年起糖果销量全国第一 [5] - 2006年在新加坡上市，当年销售收入20亿元 [7] - 2010年销售收入达43亿元，净利润6亿元 [7] - 糖果业务毛利率维持在45%左右 [7] 徐福记商业模式 - 开创品牌专柜+散装销售模式，成为行业标准 [6] - 推出"新年糖"概念，一次性推出40种口味 [6] - 春节糖果销售额占全年60%以上 [6] - 通过电视广告强化品牌认知 [7] 糖果行业现状 - 中国传统年糖品类2019-2023年销售额年均下滑11.6% [13] - 2016-2020年中国糖果市场规模年均增长率仅2% [15] - 2014年人均糖果消费量1410克，2019年降至1280克 [15] - 结婚人数从2014年1300万对降至2024年不足700万对，影响喜糖需求 [14] 零食行业发展趋势 - 中国休闲食品行业2011-2018年复合增长率12.3% [19] - 2023-2028年预计复合增长率10%，2028年规模达2.6万亿元 [19] - 2024年中国巧克力市场规模150亿美元，同比增长8% [18] - 95后占巧克力新客消费群体近三成 [18] 徐福记转型策略 - 定位从"糖果大王"转向"国民经典零食品牌" [17] - 2024年渠道覆盖目标200万家网点，2025年260万家 [20] - 产品线从糖果扩展到饼干糕点、沙琪玛、坚果礼盒等 [21] - 推出0糖、功能型糖果等新品适应健康趋势 [21] 雀巢在华战略 - 2011年收购徐福记和银鹭，扩大中国市场 [16] - 2020年出售银鹭核心业务和云南大山饮用水业务 [16] - 保留徐福记并全资收购，看重其品牌和渠道优势 [17][19]

雀巢全资收购徐福记 - 雀巢宣布收购徐福记剩余40%股份，实现全资控股，此前2011年以17亿美元收购60%股权[2] - 收购金额未披露，2011年徐福记总估值约28.5亿美元（35亿新加坡元）[8] - 此次收购打破外界预期，因雀巢近年正进行业务瘦身，曾出售银鹭等非核心资产[2][17] 徐福记发展历程 - 1990年代初由台湾徐氏四兄弟创立，从贴牌加工转型自主品牌，1997年销售额突破1亿元[5] - 1998年起连续多年占据全国糖果销量第一，2006年新加坡上市时年收入20亿元[5][8] - 2010年销售收入达43亿元，净利润6亿元，糖果业务毛利率45%[8] - 成功因素包括：首创散装专柜销售模式、推出40种口味的"新年糖"概念、春节营销绑定[6][7][8] 糖果行业趋势变化 - 传统糖果市场萎缩：2019-2023年传统年糖销售额年均下滑11.6%[14] - 中国人均糖果消费量从2014年1410克降至2019年1280克[16] - 婚庆场景需求下降：2014-2024年结婚对数从1300万对降至不足700万对[15] - 糖果产量持续下滑：2016年352万吨→2018年288万吨[15] 徐福记转型策略 - 重新定位为"国民经典零食品牌"，拓展非春节消费场景[19] - 产品多元化：从糖果扩展至饼干、沙琪玛、坚果礼盒、0糖糕点等[24] - 渠道优势：2024年覆盖200万销售网点，目标2025年达260万[22] - 依托雀巢资源发展零食业务，利用现有分销网络[19] 零食行业机遇 - 中国休闲零食市场规模超万亿，2011-2018年CAGR达12.3%[21] - 巧克力等替代品增长：2024年市场规模150亿美元（+8%），95后占新客30%[20] - 食糖总消费量增长：2024年销售249.94万吨（+47%）[19] - 预计2023-2028年零食行业CAGR保持10%，2028年规模达2.6万亿元[21]