小说《问鼎1939》内容与创作背景 - 小说《问鼎1939》以1939年河南安阳武官村村民发现商周重器后母戊方鼎（原名司母戊鼎）并躲避日军劫掠的真实历史事件为创作蓝本[5] - 故事围绕安阳城余氏兄弟发现国宝后 日军逼迫其交出铜鼎 弟弟余良驹铸造假鼎被识破 从而引发一场各方势力参与的“国宝保卫战”[6] - 作者余耕表示 创作灵感源于十多年前观看的央视纪录片 故事最初是为抗战题材电视剧所写的大纲 后因无战争场面未被采纳 遂改编成小说[8] 作者余耕的创作历程与作品改编 - 作者余耕早年从事专业篮球训练 后在北京做记者十余年 自不惑之年开始职业写作[7] - 其小说《如果没有明天》获第十七届百花文学奖影视剧改编价值奖 改编的话剧《我是余欢水》上演600余场 同名网剧成为现象级作品[7] - 小说《问鼎1939》的前身《古鼎》于2014年出版 但因影视版权已售出而未获推广 版权到期后 作者于2023年重新修订完成第七稿[8][9] - 第七稿在人物塑造、细节描写（爱情、历史、民俗）及文物鉴赏、修复、造假等方面进行了深度补充和探究 并更改了书名与国宝官方名称[10] - 作者在创作中进行了大量研究工作 包括观看纪录片、实地探访河南安阳及武官村 并参考了中国国家博物馆研究官员李维明的著述[11][12] 作品主题、人物设定与创作理念 - 作者选择1939年作为叙事核心 因为这是国宝出土的真实年份 也是中国近代史的至暗时刻 极端环境能凸显人性的极端层面[14] - 人物设定方面 哥哥余宝驹曾是街头混混 弟弟余良驹奇丑但手巧 差异化设定最初是为了戏剧效果 部分灵感来源于纪录片中持枪农民的描述[13] - 作者有悲剧情结 为余宝驹设定了悲剧结局 旨在通过个体命运反映历史洪流中群体的复杂性 引发读者思考[15] - 作者认为 宏大叙事由个体故事承载 处理史料与艺术加工冲突的关键在于写作技巧的把握[19] - 作者希望读者不仅能关注小说的悬疑和智斗 更能看到支撑对决背后的文化符号和民族属性[24] 作品的影视化改编与市场动态 - 作者认为《问鼎1939》在某种程度上是为影视剧改编准备的小说 作品囊括悬疑、盗墓、考古、谍战等多种元素[21][22] - 作品出版后已有多家公司联系沟通 其影视版权已经售出[21] - 对于未来的影视化改编 作者希望作品不要被简单归类为战争片或盗墓片 而应拍得特别 成为一个不一样的范本[22]

公司新业务战略 - 公司加速布局微短剧、动漫、算力赛道，以“规模化+精品化”推动新业务从“尝试”向“支柱”跨越，成为增长新引擎 [1] - 公司推行长短剧联动，精品短剧、竖屏短剧共同发展的市场策略，通过提高自身短剧产量、参投短剧公司以及项目对投等方式快速提升短剧产能，月产能已提升到20部 [1] - 公司打造了“她见四季”和“万千星辰”两大厂牌，并拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库 [6] 公司短剧业务表现 - 2023年公司开机短剧3部，其中《我的归途有风》总播放量超2亿，位列抖音短剧春节档前三 [3] - 2024年公司开机短剧7部，其中《21和31》正片总播放量超过2亿 [3] - 2025年上半年首播20部短剧，上线的《以爱之名》《下一任，是幸福》《亲爱的宿敌》等精品短剧播放量均超2亿，其中《以爱之名》正片总播放量已破5.4亿，《亲爱的宿敌》上线1个月播放量破3.2亿 [1][3] 行业背景与市场驱动 - 微短剧用户规模迅速增长，截至2024年12月，微短剧用户规模达6.62亿人，使用率达59.7%，较上半年提升7.3个百分点 [4] - 用户观看习惯呈现“碎片化”特征，单集时长不足10分钟的短剧完美契合移动端消费场景 [4] - 驱动微短剧市场规模大幅增长的动力主要来自内容精品化转型、产业集群化发展、业态多元融合化共生 [6] 公司财务表现与业务压力 - 2024年公司营业收入19.39亿元，同比减少14.48%；归母净利润2.43亿元，同比减少36.41% [4] - 2025年三季度营业收入2.51亿元，同比减少52.21%；归母净利润5760万元，同比减少39.38% [4] - 长剧投资风险大、投入高、周期长、回报不确定性高，相比之下短剧制作速度快、产量高、观众热度高，收效更明显 [4] 行业竞争格局 - 华谊兄弟传媒股份有限公司创建了短剧厂牌“华谊兄弟火剧”，主要依托AI技术生成剧本并制作短剧内容，发布了涵盖9部AI短剧的“H·AI火种计划” [7] - 上海柠萌影视传媒股份有限公司通过“好有本领”和“星柠”两大短剧子厂牌深耕细分赛道，推出的《二十九》等系列短剧单集播放破亿，2025年计划年产200部短剧 [7] - 短剧市场竞争加剧，消费者对短剧的需求变化非常快 [8]

公司战略与产能 - 公司加速布局微短剧、动漫、算力赛道，以“规模化+精品化”推动新业务从“尝试”向“支柱”跨越，成为增长新引擎 [1] - 公司推行长短剧联动、精品短剧竖屏短剧共同发展的市场策略，通过提高自身短剧产量、参投短剧公司以及项目对投等方式快速提升短剧产能，月产能已提升到20部 [1] - 公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库，并打造了“她见四季”和“万千星辰”两大短剧厂牌 [10] 短剧业务表现 - 2023年公司开机短剧3部，其中《我的归途有风》总播放量超2亿，位列抖音短剧春节档前三 [4] - 2024年公司开机短剧7部，其中《21和31》正片总播放量超过2亿 [4] - 2025年上半年首播20部短剧，上线的《以爱之名》《下一任，是幸福》《亲爱的宿敌》等精品短剧播放量均超2亿，其中《以爱之名》正片总播放量已破5.4亿，《亲爱的宿敌》上线1个月播放量破3.2亿次 [4] 行业背景与竞争格局 - 截至2024年12月，微短剧用户规模达6.62亿人，使用率达59.7%，较上半年提升7.3个百分点 [8] - 用户观看习惯呈现“碎片化”特征，单集时长不足10分钟的短剧契合移动端消费场景 [8] - 老牌影视企业如华谊兄弟创建了短剧厂牌“华谊兄弟火剧”，并发布涵盖9部AI短剧的“H·AI火种计划”，上海柠萌影视传媒股份有限公司2025年计划年产200部短剧 [10] - 2025年红果短剧平台已有37部短剧播放量破10亿，同期上线的短剧《老千》《咬清梨》上线10天播放量突破10亿 [6][7] 公司财务表现 - 2024年公司营业收入19.39亿元，同比减少14.48%，归母净利润2.43亿元，同比减少36.41% [8] - 2025年三季度营业收入2.51亿元，同比减少52.21%，归母净利润5760万元，同比减少39.38% [8]

公司市场策略 - 公司推行长短剧联动、精品短剧与竖屏短剧共同发展的市场策略 [1] - 通过提高自身短剧产量、参投短剧公司以及项目对投等方式快速提升短剧产能 [1] 公司产能与产出 - 公司短剧月产能已提升至20部 [1] - 今年以来上线的《以爱之名》《下一任，是幸福》《亲爱的宿敌》等精品短剧，每部播放量均超过2亿 [1]

短剧行业重塑影视公司业务模式 - 短剧正在重塑传统影视公司的业务模式与战略走向 成为业绩分化的重要变量[1] - 迪士尼投资点众科技旗下海外短剧平台DramaBox 显示全球影视巨头正式入场[1] - 国内影视公司呈现三大阵营分化：领跑者、挣扎者和探路者[1][6] 领跑者阵营业绩表现 - 完美世界上半年营收36.91亿元 净利润5.03亿元同比增长384.52% 短剧推动影视业务收入7.67亿元同比暴涨756.35%[2] - 华策影视上半年净利润1.18亿元同比增长65.05% 短剧月产能稳定在20部 《以爱之名》播放量达5.1亿[2] - 幸福蓝海净利润900万元同比增长128.99% 短剧与电影业务并重 报告期播出3部短剧作品[3] - 柠萌影视营收4.01亿元 净利润1400万元扭亏为盈 短剧业务收入超5000万元 月产能16部以上[3] 挣扎者阵营经营困境 - 欢瑞世纪营收1.98亿元但净利润亏损600万元 旗下短剧主体天津星链视界营收1.25亿元 但因高额投入导致净亏损300万元[4] - 华谊兄弟营收1.53亿元同比下滑50.37% 净利润亏损7400万元 传统影视业务收入下滑50% 短剧厂牌推出9部作品但难以弥补主业萎缩[5] 探路者阵营转型现状 - 慈文传媒专注短剧出海 与ReelShort、中文在线等平台合作 《Love On The Sidelines》登顶国际平台榜首 但上半年仍亏损2300万元[5] - 稻草熊娱乐聚焦文化赋能 推出《祈安澜》等大运河文化短剧 但业务仍处于摸索阶段未形成规模[6] 战略维度成功要素 - 柠萌影视2017年率先布局短剧 形成"规模化+精品化"体系 从长剧《三十而已》衍生爆款短剧《二十九》[7] - 华策影视采用"长短联动"战略 将长剧IP作为"母矿"开发衍生短剧 如《去有风的地方》与《我的归途有风》[7] - 幸福蓝海推出"潮计划"推动微短剧与文旅产业融合 完美世界聚焦社会现实议题打造《夫妻的春节》等精品内容[7] 执行维度组织变革 - 柠萌影视成立"好有本领"和"星柠"两大独立厂牌 完美世界通过完美宣言工作室赋能短剧制作[8] - 华策影视2023年成立微短剧创业中心 幸福蓝海依托"潮计划"与平台及专业机构开展合作[8] - 华谊兄弟2018年曾推出首部竖屏短剧但未持续投入 欢瑞世纪2021年关注短剧但直到去年才真正布局[9] 行业竞争趋势 - 第一阶段"跑马圈地"结束 未来竞争将更加激烈 due to产能过剩、监管趋严与用户审美提升[10] - 传统影视公司真正优势在于叙事功底、制片水准和资源整合能力与短剧传播特性的深度融合[10] - 公司需审视自身优势：IP见长、类型创新、本土运营或海外视野 将短剧视为长期战略而非挣快钱工具[10]